PHẦN 2
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG
KINH DOANH NGÂN HÀNG
Nội dung phần 2: Quản trị chiến lƣợc trong
kinh doanh ngân hàng
I. Tổng quan về quản
trị chiến lược trong
KDNH
1. Chiến lƣợc trong KDNH
1.1. Khái niệm
1.2. Vai trò
2. Quản trị chiến lƣợc trong
KDNH
2.1. Khái niệm
2.2. Vai trò
2.3. Mô hình
II. Nội dung quản trị
chiến lược trong
KDNH
1. Xây dựng mục tiêu chiến
lƣợc kinh doanh
2. Phân tích môi trƣờng kinh
doanh ngân hàng
3. Thiết lập và lựa chọn chiến
lƣợc
4. Tổ chức thực hiện chiến
lƣợc
5. KIểm tra, đánh giá và điều
chỉnh chiến lƣợc
I. Tổng quan về chiến lƣợc KDNH
1. Chiến lƣợc trong KDNH
1.1. Khái niệm
Chiến lƣợc kinh doanh là một kế hoạch dài hạn
mạng tính tổng thể hay là một chương trình hành
động tổng quát nhằm triển khai các nguồn lực để
đạt được mục tiêu đề ra của ngân hàng đảm bảo sự
phù hợp với sự thay đổi của môi trƣờng.
I. Tổng quan về chiến lƣợc KDNH
1. Chiến lƣợc trong KDNH
1.2. Vai trò
Xác định phƣơng hƣớng hoạt động dài hạn cho
ngân hàng.
Cung cấp cho các nhà quản trị ngân hàng bộ khung
nhằm hƣớng dẫn tƣ duy và hành động của họ trong
cả dài hạn và ngắn hạn (tiền đề cho việc thực hiện
các chức năng cơ bản của mỗi cấp quản trị).
Tạo ra những căn cứ vững chắc cho việc đề ra các
chính sách, các quyết định trong kinh doanh
I. Tổng quan về chiến lƣợc KDNH
2. Quản trị chiến lƣợc trong kinh doanh NH
2.1. Khái niệm
Quản trị chiến lƣợc là quá trình phân tích môi
trường hiện tại, dự báo môi trường tương lai,
xác định sứ mệnh, mục tiêu và chương trình
chiến lược, tổ chức triển khai, kiểm tra đánh
giá việc thực hiện mục tiêu, chƣơng trình
chiến lƣợc trên thực tế.