Bài giảng Principlesof economics: Chương 1

1 GI(cid:1)I THI(cid:2)U MÔN H(cid:3)C

PowerPoint® Lecture Presentation to accompany Principles of Economics, Third Edition N. Gregory Mankiw

Prepared by Mark P. Karscig, Central Missouri State University.

N(cid:1)I DUNG MÔN H(cid:2)C

TÀI LI(cid:21)U THAM KH(cid:22)O

1. B(cid:23) môn Kinh t(cid:12) v(cid:19) mô(cid:24)(cid:25)(cid:6)H KTQD), 2006,

Nguyên lý Kinh t(cid:12) h(cid:5)c V(cid:19) mô, Nxb Lao (cid:13)(cid:23)ng

2. B(cid:23) môn Kinh t(cid:12) v(cid:19) mô(cid:24)(cid:25)(cid:6)H KTQD), 2006, Bài

t(cid:8)p Kinh V(cid:19) mô I, Nxb Lao (cid:13)(cid:23)ng

3. Các Nguyên Lý Kinh T(cid:12) H(cid:5)c, N. Gregory

Mankiw

4. Bài gi(cid:26)ng principles of macroeconomics,

http://theanh98.googlepages.com

Ch(cid:1)(cid:2)ng 1: Gi(cid:3)i thi(cid:4)u môn h(cid:5)c (slides 1 & 2) Ch(cid:1)(cid:2)ng 2: (cid:6)o l(cid:1)(cid:7)ng thu nh(cid:8)p và m(cid:9)c giá (slides 10 & 11) Ch(cid:1)(cid:2)ng 3: T(cid:10)ng tr(cid:1)(cid:11)ng kinh t(cid:12) (slides 12) Ch(cid:1)(cid:2)ng 4: Ti(cid:12)t ki(cid:4)m, (cid:13)(cid:14)u t(cid:1) và th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng tài chính (slides 13) Ch(cid:1)(cid:2)ng 5: Th(cid:16)t nghi(cid:4)p (slides 15) Ch(cid:1)(cid:2)ng 6: Ti(cid:17)n t(cid:4), chính sách ti(cid:17)n t(cid:4), và l(cid:18)m phát (slides 16 & 17) Ch(cid:1)(cid:2)ng 7: Kinh t(cid:12) v(cid:19) mô cho n(cid:17)n kinh t(cid:12) m(cid:11) (slides 18) Ch(cid:1)(cid:2)ng 8: T(cid:20)ng cung và t(cid:20)ng c(cid:14)u (slides 20) Ch(cid:1)(cid:2)ng 9: Th(cid:16)t nghi(cid:4)p, l(cid:18)m phát và (cid:13)(cid:1)(cid:7)ng Phillips (slides 22) Ch(cid:1)(cid:2)ng 10: T(cid:20)ng c(cid:14)u và chính sách tài khóa (slides 24)

Các Nguyên Lý Kinh t(cid:1) V(cid:2) mô (V(cid:2) Mô 1)

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

(cid:3)ÁNH GIÁ

• Tham d(cid:27) l(cid:3)p: • Ki(cid:28)m tra gi(cid:29)a kì: • Thi cu(cid:30)i kì: 10% 20% 70% Trên máy tính

11

• Hình th(cid:9)c thi: • Th(cid:7)i gian làm bài: 40 phút. • D(cid:18)ng câu h(cid:31)i: Tr c nghi(cid:4)m. • S(cid:30) l(cid:1)!ng câu h(cid:31)i: 25

M(cid:4)(cid:5)i Nguyên lý Kinh t(cid:6) h(cid:7)c

Bài gi(cid:8)ng c(cid:9)a TS Ph(cid:10)m Th(cid:6) Anh pham.theanh@yahoo.com

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

N(cid:4)n kinh t(cid:5). . .

M(cid:6)(cid:7)I NGUYÊN LÝ KINH T(cid:8) H(cid:2)C

• H(cid:23) gia (cid:13)ình và n(cid:17)n kinh t(cid:12) ph(cid:26)i (cid:13)(cid:30)i m#t v(cid:3)i

. . . Thu(cid:8)t ng(cid:29) n(cid:1)n kinh t(cid:2) (economy) có xu(cid:16)t x(cid:9) t" ti(cid:12)ng Hy L(cid:18)p v(cid:3)i ngh(cid:19)a là “ng(cid:1)(cid:7)i qu(cid:26)n lý gia (cid:13)ình.”

nhi(cid:17)u quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh: • Ai s$ lao (cid:13)(cid:23)ng? • S(cid:26)n xu(cid:16)t hàng hoá nào và bao nhi(cid:17)u? • S% d&ng ngu’n l(cid:27)c nào trong quá trình s(cid:26)n xu(cid:16)t? • Hàng hoá (cid:13)(cid:1)!c bán v(cid:3)i giá nào?

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

M(cid:6)(cid:7)I NGUYÊN LÝ KINH T(cid:8) H(cid:2)C

• S(cid:27) qu(cid:26)n lý ngu’n l(cid:27)c xã h(cid:23)i là quan tr(cid:5)ng b(cid:11)i vì

ngu’n l(cid:27)c là khan hi(cid:12)m.

• S(cid:3) khan hi(cid:2)m. . . có ngh(cid:19)a là xã h(cid:23)i có ngu’n l(cid:27)c b(cid:15) gi(cid:3)i h(cid:18)n và do v(cid:8)y không th(cid:28) s(cid:26)n xu(cid:16)t m(cid:5)i hàng hoá và d(cid:15)ch v& mà nó mong mu(cid:30)n.

Kinh t(cid:2) h(cid:4)c là môn h(cid:5)c nghiên c(cid:9)u cách qu(cid:26)n lý Xã h(cid:23)i và ngu’n l(cid:27)c khan hi(cid:12)m: ngu’n l(cid:27)c khan hi(cid:12)m c(a xã h(cid:23)i.

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

M(cid:6)(cid:7)I NGUYÊN LÝ KINH T(cid:8) H(cid:2)C

• Con ng(cid:1)(cid:7)i t(cid:1)(cid:2)ng tác v(cid:3)i nhau nh(cid:1) th(cid:12) nào.

• Th(cid:1)(cid:2)ng m(cid:18)i có th(cid:28) làm cho m(cid:5)i ng(cid:1)(cid:7)i (cid:13)(cid:17)u có l!i. • Th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng luôn là cách th(cid:9)c t(cid:30)t (cid:13)(cid:28) t(cid:20) ch(cid:9)c các ho(cid:18)t

b(cid:31) (cid:13)(cid:28) có nó.

(cid:13)(cid:23)ng kinh t(cid:12).

• Chính ph( (cid:13)ôi khi có th(cid:28) c(cid:26)i thi(cid:4)n các thành qu(cid:26)

kinh t(cid:12).

• Con ng(cid:1)(cid:7)i duy lý suy ngh(cid:19) v(cid:17) (cid:13)i(cid:28)m c(cid:8)n biên. • Con ng(cid:1)(cid:7)i ph(cid:26)n (cid:9)ng (cid:13)(cid:30)i v(cid:3)i nh(cid:29)ng (cid:13)(cid:23)ng c(cid:2) khuy(cid:12)n

khích.

• Con ng(cid:1)(cid:7)i ra quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh nh(cid:1) th(cid:12) nào. • Con ng(cid:1)(cid:7)i (cid:13)(cid:30)i m#t v(cid:3)i s(cid:27) (cid:13)ánh (cid:13)(cid:20)i. • Chi phí c(a c(a m(cid:23)t cái gì (cid:13)ó là cái mà b(cid:18)n ph(cid:26)i t"

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

M(cid:6)(cid:7)I NGUYÊN LÝ KINH T(cid:8) H(cid:2)C

Nguyên lý #1: Con ng(cid:9)(cid:10)i (cid:11)(cid:12)i m(cid:13)t v(cid:14)i s(cid:15) (cid:11)ánh (cid:11)(cid:16)i

gia.

• Giá c(cid:26) t(cid:10)ng khi chính ph( in quá nhi(cid:17)u ti(cid:17)n. • Xã h(cid:23)i (cid:13)(cid:30)i m#t v(cid:3)i s(cid:27) (cid:13)ánh (cid:13)(cid:20)i trong ng n h(cid:18)n gi(cid:29)a

l(cid:18)m phát và th(cid:16)t nghi(cid:4)p.

• Các l(cid:27)c l(cid:1)!ng và xu h(cid:1)(cid:3)ng có (cid:26)nh h(cid:1)(cid:11)ng (cid:13)(cid:12) s(cid:27) “Không có b(cid:29)a (cid:10)n tr(cid:1)a nào là mi)n phí” v(cid:8)n hành c(a n(cid:17)n kinh t(cid:12) t(cid:20)ng th(cid:28). • M(cid:9)c s(cid:30)ng ph& thu(cid:23)c vào s(cid:26)n l(cid:1)!ng c(a m(cid:23)t qu(cid:30)c

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

Nguyên lý #1: Con ng(cid:9)(cid:10)i (cid:11)(cid:12)i m(cid:13)t v(cid:14)i s(cid:15) (cid:11)ánh (cid:11)(cid:16)i Nguyên lý #1: Con ng(cid:9)(cid:10)i (cid:11)(cid:12)i m(cid:13)t v(cid:14)i s(cid:15) (cid:11)ánh (cid:11)(cid:16)i

• Hi(cid:5)u qu(cid:6) có ngh(cid:19)a là xã h(cid:23)i t(cid:30)i (cid:13)a hoá (cid:13)(cid:14)u ra t"

ngu’n l(cid:27)c khan hi(cid:12)m c(a mình.

• Công b(cid:7)ng có ngh(cid:19)a là ích l!i c(a nh(cid:29)ng ngu’n l(cid:27)c này (cid:13)(cid:1)!c phân ph(cid:30)i (cid:13)(cid:17)u gi(cid:29)a các thành viên trong xã h(cid:23)i.

• V* khí và b(cid:2) s(cid:29)a • Th(cid:27)c ph+m và qu(cid:14)n áo • Th(cid:7)i gian ngh, ng(cid:2)i và lao (cid:13)(cid:23)ng • Hi(cid:4)u qu(cid:26) và công b-ng

• Hi(cid:4)u qu(cid:26) và công b-ng (cid:6)(cid:28) (cid:13)(cid:18)t (cid:13)(cid:1)!c m(cid:23)t cái gì (cid:13)ó, chúng ta th(cid:1)(cid:7)ng p(cid:26)hi t" b(cid:31) cái khác.

Vi(cid:17)c ra quy(cid:5)t (cid:11)(cid:18)nh (cid:11)òi h(cid:19)i s(cid:15) (cid:11)ánh (cid:11)(cid:16)i m(cid:20)c tiêu này l(cid:21)y m(cid:20)c tiêu khác.

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

Nguyên lý #2: Chi phí c(cid:22)a m(cid:23)t cái gì (cid:11)ó là cái mà b(cid:24)n ph(cid:25)i t(cid:26) b(cid:19) (cid:11)(cid:27) có (cid:11)(cid:9)(cid:28)c nó Nguyên lý #2: Chi phí c(cid:22)a m(cid:23)t cái gì (cid:11)ó là cái mà b(cid:24)n ph(cid:25)i t(cid:26) b(cid:19) (cid:11)(cid:27) có (cid:11)(cid:9)(cid:28)c nó

• Các quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh (cid:13)òi h(cid:31)i s(cid:27) so sánh gi(cid:29)a chi phí

và l!i ích c(a các ph(cid:1)(cid:2)ng án thay th(cid:12). • (cid:6)i h(cid:5)c (cid:13)(cid:18)i h(cid:5)c hay làm vi(cid:4)c? • H(cid:5)c hay h.n hò v(cid:3)i b(cid:18)n bè? • (cid:6)(cid:12)n l(cid:3)p hay ng(? Ngôi sao bóng r(cid:20) c(a LA Laker, Kobe Bryant, ch(cid:5)n vi(cid:4)c không (cid:13)i h(cid:5)c (cid:13)(cid:18)i h(cid:5)c (cid:13)(cid:28) ch(cid:2)i bóng r(cid:20) chuyên nghi(cid:4)p và ki(cid:12)m (cid:13)(cid:1)!c hàng tri(cid:4)u (cid:13)ôla. • Chi phí c(cid:8) h(cid:9)i c(a m(cid:23)t cái gì (cid:13)ó là cái mà b(cid:18)n ph(cid:26)i t" b(cid:31) (cid:13)(cid:28) có (cid:13)(cid:1)!c nó.

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

Nguyên lý #3: Con ng(cid:9)(cid:10)i duy lý suy ngh(cid:31) v(cid:4) (cid:11)i(cid:27)m c(cid:30)n biên. Nguyên lý #4: Con ng(cid:9)(cid:10)i ph(cid:25)n ng v(cid:14)i nh!ng (cid:11)(cid:23)ng c" khuy(cid:5)n khích

• Nh(cid:29)ng thay (cid:13)(cid:20)i biên c(a chi phí hay l!i ích • Nh(cid:10)ng thay (cid:11)(cid:12)i biên là nh(cid:31), là nh(cid:29)ng (cid:13)i(cid:17)u khuy(cid:12)n khích con ng(cid:1)(cid:7)i ph(cid:26)n (cid:9)ng.

ch,nh thêm (cid:13)(cid:30)i v(cid:3)i k(cid:12) ho(cid:18)ch hành (cid:13)(cid:23)ng hi(cid:4)n th(cid:7)i.

Con ng(cid:9)(cid:10)i ra quy(cid:5)t (cid:11)(cid:18)nh b(cid:29)ng cách so sánh chi phí và l(cid:28)i ích t(cid:24)i (cid:11)i(cid:27)m c(cid:30)n biên.

• Quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh l(cid:27)a ch(cid:5)n m(cid:23)t ph(cid:1)(cid:2)ng án thay th(cid:12) x(cid:26)y ra khi l!i ích biên c(a ph(cid:1)(cid:2)ng án thay th(cid:12) l(cid:3)n h(cid:2)n chi phí biên c(a nó!

Copyright © 2004 South-Western/Thomson Learning

Nguyên lý #5: Th(cid:9)"ng m(cid:24)i có th(cid:27) làm cho m#i ng(cid:9)(cid:10)i cùng có l(cid:28)i Nguyên lý #6: Th(cid:18) tr(cid:9)(cid:10)ng luôn là cách th c t(cid:12)t (cid:11)(cid:27) t(cid:16) ch c các ho(cid:24)t (cid:11)(cid:23)ng kinh t(cid:5)

• Con ng(cid:1)(cid:7)i có l!i t" ho(cid:18)t (cid:13)(cid:23)ng th(cid:1)(cid:2)ng m(cid:18)i c(a h(cid:5) v(cid:3)i ng(cid:1)(cid:7)i khác.

cho ai.

• Các doanh nghi(cid:4)p quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh thuê ai và s(cid:26)n xu(cid:16)t cái

gì.

• C(cid:18)nh tranh d/n (cid:13)(cid:12)n l!i ích t" th(cid:1)(cid:2)ng m(cid:18)i. • Th(cid:1)(cid:2)ng m(cid:18)i cho phép con ng(cid:1)(cid:7)i chuyên môn hoá vào l(cid:19)nh v(cid:27)c mà h(cid:5) có kh(cid:26) n(cid:10)ng nh(cid:16)t. • N(cid:1)n kinh t(cid:2) th(cid:13) tr(cid:14)(cid:15)ng là m(cid:23)t n(cid:17)n kinh t(cid:12) phân b(cid:20) ngu’n l(cid:27)c thông qua các quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh phi t(cid:8)p trung c(a nhi(cid:17)u doanh nghi(cid:4)p và nhi(cid:17)u h(cid:23) gia (cid:13)ình khi h(cid:5) t(cid:1)(cid:2)ng tác v(cid:3)i nhau trên th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng hàng hoá và d(cid:15)ch v&. • Các h(cid:23) gia (cid:13)ình quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh mua cái gì và làm vi(cid:4)c

Nguyên lý #6: Th(cid:18) tr(cid:9)(cid:10)ng luôn là cách th c t(cid:12)t (cid:11)(cid:27) t(cid:16) ch c các ho(cid:24)t (cid:11)(cid:23)ng kinh t(cid:5) Nguyên lý #7: Chính ph(cid:22) (cid:11)ôi khi có th(cid:27) c(cid:25)i thi(cid:17)n (cid:11)(cid:9)(cid:28)c các k(cid:5)t c(cid:20)c th(cid:18) tr(cid:9)(cid:10)ng

• Th(cid:16)t b(cid:17)i th(cid:13) tr(cid:14)(cid:15)ng x(cid:26)y ra khi th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng th(cid:16)t

b(cid:18)i trong vi(cid:4)c phân b(cid:20) ngu’n l(cid:27)c m(cid:23)t cách hi(cid:4)u qu(cid:26).

• Khi th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng th(cid:16)t b(cid:18)i chính ph( có th(cid:28) can thi(cid:4)p (cid:13)(cid:28) làm t(cid:10)ng tính hi(cid:4)u qu(cid:26) và công b-ng.

• K(cid:12)t qu(cid:26) là, giá c(cid:26) (cid:13)(cid:15)nh h(cid:1)(cid:3)ng cho nh(cid:29)ng ng(cid:1)(cid:7)i ra

quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh (cid:13)(cid:18)t (cid:13)(cid:1)!c các k(cid:12)t c&c có xu h(cid:1)(cid:3)ng t(cid:30)i (cid:13)a hoá phúc l!i c(a toàn xã h(cid:23)i.

• Adam Smith quan sát th(cid:16)y r-ng các h(cid:23) gia (cid:13)ình và doanh nghi(cid:4)p t(cid:1)(cid:2)ng tác v(cid:3)i nhau trên các th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng hành (cid:13)(cid:23)ng nh(cid:1) th(cid:28) (cid:13)(cid:1)!c h(cid:1)(cid:3)ng d/n b(cid:11)i m(cid:23)t “bàn tay vô hình.” • Do các h(cid:23) gia (cid:13)ình và doanh nghi(cid:4)p nhìn vào giá c(cid:26) và quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh mua gì, bán gì, h(cid:5) không nh(cid:8)n th(cid:9)c (cid:13)(cid:1)!c chi phí xã h(cid:23)i c(a hành (cid:13)(cid:23)ng c(a h(cid:5).

Nguyên lý #7: Chính ph(cid:22) (cid:11)ôi khi có th(cid:27) c(cid:25)i thi(cid:17)n (cid:11)(cid:9)(cid:28)c các k(cid:5)t c(cid:20)c th(cid:18) tr(cid:9)(cid:10)ng Nguyên lý #8: M c s(cid:12)ng ph(cid:20) thu(cid:23)c vào s(cid:25)n l(cid:9)(cid:28)ng c(cid:22)a m(cid:23)t qu(cid:12)c gia

• (cid:18)nh h(cid:14)(cid:19)ng ngo(cid:17)i hi(cid:5)n, là tác (cid:13)(cid:23)ng c(a quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh

c(a m(cid:23)t cá nhân hay doanh nghi(cid:4)p (cid:13)(cid:12)n phúc l!i c(a m(cid:23)t ng(cid:1)(cid:7)i ngoài cu(cid:23)c.

• Th(cid:16)t b(cid:18)i th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng có th(cid:28) là do • M(cid:9)c s(cid:30)ng có th(cid:28) (cid:13)(cid:1)!c (cid:13)o l(cid:1)(cid:7)ng theo nhi(cid:17)u

• S(cid:20)c m(cid:17)nh th(cid:13) tr(cid:14)(cid:15)ng, là kh(cid:26) n(cid:10)ng c(a m(cid:23)t cá nhân

c(a m(cid:23)t qu(cid:30)c gia.

hay doanh nghi(cid:4)p chi ph(cid:30)i giá c(cid:26) th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng.

cách: • B-ng cách so sánh thu nh(cid:8)p cá nhân. • B-ng cách so sánh giá tr(cid:15) th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng c(a s(cid:26)n l(cid:1)!ng

Nguyên lý #8: M c s(cid:12)ng ph(cid:20) thu(cid:23)c vào s(cid:25)n l(cid:9)(cid:28)ng c(cid:22)a m(cid:23)t qu(cid:12)c gia Nguyên lý #9: Giá c(cid:25) t$ng khi chính ph(cid:22) in quá nhi(cid:4)u ti(cid:4)n.

• L(cid:18)m phát là s(cid:27) gia t(cid:10)ng c(a m(cid:9)c giá chung trong n(cid:17)n kinh t(cid:12). • H(cid:14)u h(cid:12)t m(cid:5)i khác bi(cid:4)t v(cid:17) m(cid:9)c s(cid:30)ng (cid:13)(cid:1)!c gi(cid:26)i thích b(cid:11)i s(cid:27) khác bi(cid:4)t v(cid:17) n(cid:10)ng su(cid:16)t gi(cid:29)a các qu(cid:30)c gia. • M(cid:23)t nguyên nhân gây ra l(cid:18)m phát là s(cid:27) gia t(cid:10)ng cung ti(cid:17)n. • Khi chính ph( t(cid:18)o ra m(cid:23)t l(cid:1)!ng l(cid:3)n ti(cid:17)n, giá tr(cid:15) • N(cid:21)ng su(cid:16)t là l(cid:1)!ng hàng hoá và d(cid:15)ch v& (cid:13)(cid:1)!c s(cid:26)n xu(cid:16)t ra t" m(cid:23)t gi(cid:7) lao (cid:13)(cid:23)ng c(a m(cid:23)t công nhân. c(a ti(cid:17)n s$ gi(cid:26)m.

K(cid:5)t lu(cid:30)n

Nguyên lý #10: Xã h(cid:23)i (cid:11)(cid:12)i m(cid:13)t v(cid:14)i s(cid:15) (cid:11)ánh (cid:11)(cid:16)i trong ng%n h(cid:24)n gi!a l(cid:24)m phát và th(cid:21)t nghi(cid:17)p

• (cid:6)(cid:1)(cid:7)ng Phillips minh ho(cid:18) s(cid:27) (cid:13)ánh (cid:13)(cid:20)i gi(cid:29)a l(cid:18)m phát và th(cid:16)t nghi(cid:4)p: • Khi các cá nhân ra quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh, h(cid:5) (cid:13)(cid:30)i m#t v(cid:3)i s(cid:27) (cid:13)ánh (cid:13)(cid:20)i gi(cid:29)a các m&c tiêu thay th(cid:12) nhau. • Chi phí c(a b(cid:16)t kì hành (cid:13)(cid:23)ng nào (cid:13)ó (cid:13)(cid:1)!c (cid:13)o (cid:1)L(cid:18)m phát (cid:2) (cid:3)Th(cid:16)t nghi(cid:4)p l(cid:1)(cid:7)ng theo c(cid:2) h(cid:23)i b(cid:15) b(cid:31) qua. (cid:6)ó là s(cid:27) (cid:13)ánh (cid:13)(cid:20)i trong ng n h(cid:18)n! • Con ng(cid:1)(cid:7)i duy lý ra quy(cid:12)t (cid:13)(cid:15)nh b-ng cách so sánh chi phí biên v(cid:3)i l!i ích biên.

• Con ng(cid:1)(cid:7)i thay (cid:13)(cid:20)i hành vi c(a h(cid:5) nh-m ph(cid:26)n (cid:9)ng v(cid:3)i nh(cid:29)ng (cid:13)(cid:23)ng c(cid:2) khuy(cid:12)n khích mà h(cid:5) g#p ph(cid:26)i.

K(cid:5)t lu(cid:30)n

• N(cid:10)ng su(cid:16)t là ngu’n quan tr(cid:5)ng nh(cid:16)t (cid:13)(cid:30)i v(cid:3)i m(cid:9)c s(cid:30)ng. • Th(cid:1)(cid:2)ng m(cid:18)i có th(cid:28) làm l!i cho c(cid:26) hai bên. • Th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng luôn là m(cid:23)t cách th(cid:9)c t(cid:30)t (cid:13)i(cid:17)u ph(cid:30)i ho(cid:18)t (cid:13)(cid:23)ng th(cid:1)(cid:2)ng m(cid:18)i gi(cid:29)a m(cid:5)i ng(cid:1)(cid:7)i. • T(cid:10)ng tr(cid:1)(cid:11)ng ti(cid:17)n t(cid:4) là ngu’n quan tr(cid:5)ng nh(cid:16)t (cid:13)(cid:30)i v(cid:3)i l(cid:18)m phát. • Xã h(cid:23)i (cid:13)(cid:30)i m#t v(cid:3)i s(cid:27) (cid:13)ánh (cid:13)(cid:20)i trong ng n h(cid:18)n • Chính ph( có ti(cid:17)m n(cid:10)ng c(cid:26)i thi(cid:4)n các k(cid:12)t c&c th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng khi có th(cid:16)t b(cid:18)i th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng hay khi k(cid:12)t c&c th(cid:15) tr(cid:1)(cid:7)ng là không công b-ng. gi(cid:29)a l(cid:18)m phát và th(cid:16)t nghi(cid:4)p.