Ch ng 3:ươ
PHÂN TÍCH N I B DOANH NGHI PỘ Ộ Ệ
3 | 1
Các n i dung chínhộ
•Nh ng đi m m nh và đi m y u ữ ể ạ ể ế
•L i th c nh tranhợ ế ạ
•Ngu n l c, kh năng và năng l c riêng ồ ự ả ự
bi t ệ
•L i th c nh tranh và t o giá tr ợ ế ạ ạ ị
•Chu i giá trỗ ị
•Xây d ng l i th c nh tranh ự ợ ế ạ
•Duy trì l i th c nh tranhợ ế ạ
3 | 2
Bc tranh l n: mô hình chi n l cứ ớ ế ượ
CÔNG
TY
Môi
tr ngườ
Chi n ế
l cượ
Phân tích n i bộ ộ
3 |4
“Tr c khi các nhà lãnh đ o có th ướ ạ ể
phác h a ra m t chi n l c m i, h ọ ộ ế ượ ớ ọ
ph i đ t t i m t s hi u bi t chung ả ạ ớ ộ ự ể ế
v v th hi n th i c a công ty.”ề ị ế ệ ờ ủ
.”
- W. Chan Kim & Renee Mauborgne -
3 | 5
Phân tích n i b DNộ ộ
The purpose of internal analysis is to pinpoint the
strengths and weaknesses of the organization.
Strengths lead to superior performance.
Weaknesses lead to inferior performance.
M c đích c a chi n l c là nh m t o ra ụ ủ ế ượ ằ ạ
k t qu kinh doanh t t h n (l i th ế ả ố ơ ợ ế
c nh tranh)ạ
M c đích c a phân tích n i b là đ ch ra nh ng ụ ủ ộ ộ ể ỉ ữ
đi m m nh và đi m y u c a t ch c. Đi m m nh ể ạ ể ế ủ ổ ứ ể ạ
mang l i k t qu t t h n. Đi m y u mang l i k t ạ ế ả ố ơ ể ế ạ ế
qu th p h n.ả ấ ơ