intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị tổ chức - Chương 7

Chia sẻ: Gvx Gvx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

Thêm vào BST
Báo xấu
92
lượt xem 8
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 7 Thiết kế hợp nhất, sát nhập tổ chức trình bày các quan niệm về thiết kế nhập, hợp nhất tổ chức. Mục đích của việc hợp nhất, sát nhập tổ chức.Đồng thời nêu lên quy trình thiết kế hợp nhất, sát nhập tổ chức. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích và dễ hiểu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị tổ chức - Chương 7

  1. hongtcns@yahoo.com Chương VII THI T K H P NH T, SÁP NH P T CH C 1
  2. hongtcns@yahoo.com Chương VI I. Quan ni m v thi t k nh p, h p nh t t ch c II. M c ñích c a vi c h p nh t, sáp nh p t ch c III. Quy trình thi t k 2
  3. hongtcns@yahoo.com Quan ni m v sáp nh p, h p nh t • Sáp nh p, h p nh t t ch c là m t trong nh ng xu hư ng trong ho t ñ ng hi n nay không ch c a các t ch c thu c khu v c tư nhân mà c các t ch c thu c khu v c công. • Trong khu v c tư, khu v c s n xu t kinh doanh, vi c hình thành các t p ñoàn ho c các công ty liên k t v i nhau chính là quá trình sáp nh p, h p nh t t ch c. • Trong khu v c Nhà nư c, vi c xây d ng B ña ngành, ña lĩnh v c là xu hư ng sáp nh p, h p nh t “nhi u t ch c nh thành t ch c l n”. 3
  4. hongtcns@yahoo.com Quan ni m v sáp nh p, h p nh t • H p nh t xét trên m t nguyên lý chung là hai t ch c v phương di n pháp lu t cũng như ho t ñ ng hoàn toàn có th bình ñ ng v i nhau ñ liên k t l i nh m t o ra m t th c th m i. • Mua l i t ch c (công ty, doanh nghi p...) x y ra không mang tính bình ñ ng. M t ch th b mua l i và nh n ñư c m t lư ng ti n (hay tài s n có giá tr như c phi u,...) và tr thành m t ph n, m t b ph n c a t ch c mua l i. • Mua l i m t t ch c cũng là quá trình chuy n s h u t m t t ch c (ngư i, t p ñoàn) sang m t t ch c khác và có quá trình chuy n ti n, tài s n t ch này sang ch khác. 4
  5. hongtcns@yahoo.com • Trong khu v c công, vi c sáp nh p m t t ch c (b , cơ quan hành chính) này vào m t t ch c (b , cơ quan hành chính) khác x y ra không mang tính bình ñ ng (tương t như quá trình mua l i m t t ch c). 5
  6. hongtcns@yahoo.com Các lo i hình sáp nh p, h p nh t • Sáp nh p, H p nh t n m ngang: ñó là quá trình thi t k hai hay nhi u lo i t ch c cùng cung c p m t lo i s n ph m có nh ng ñ c tính gi ng nhau trên cùng m t th trư ng. Quá trình này nh m: – T o ra m t t ch c m i có năng l c s n xu t l n hơn; – Th ph n c a s n ph m s l n hơn; – M c ñ c nh tranh v i các t ch c khác cùng lo i có th cao hơn; – T ch c l i s n xu t có th t t hơn và có cơ h i ñ gi m chi phí. 6
  7. hongtcns@yahoo.com Sáp nh p, h p nh t th ng ñ ng • Đây là quá trình h p nh t c a hai hay nhi u lo i t ch c không có cùng s n ph m, hàng hóa và d ch v , nhưng có cùng m t th trư ng cung c p hàng hóa và d ch v . • Các t ch c không có c nh tranh v i nhau vì s n s n ph m mà l i ph thu c l n nhau ñ t o ra ñư c m t lo i s n ph m m i hoàn ch nh. • VD: ñào t o liên thông ho c mô hình m t c a liên thông trong hành chính. 7
  8. hongtcns@yahoo.com M c ñích c a s sáp nh p, h p nh t • Sáp nh p, H p nh t ñ m r ng th trư ng – hai hay nhi u t ch c ñã và ñang cung c p m t lo i s n ph m hay d ch v trên cùng m t th trư ng nhưng trên th c t h có nh ng y u kém nh t ñ nh. H p nh t ñ t o ra các l i th và tránh b các t ch c khác c nh tranh, thôn tính. – L i ích ki u sáp nh p, h p nh t ñ t o và m r ng th trư ng s ñem l i l i ích cho các bên cùng tham gia. 8
  9. hongtcns@yahoo.com M c ñích c a s sáp nh p, h p nh t • H p nh t ñ m r ng s n xu t, cung c p d ch v – Hai hay nhi u t ch c cùng bán s n ph m vào trong m t th trư ng nhưng nh ng phân khúc th trư ng khác nhau. Trong các t ch c thu c khu v c công (cùng m t ch s h u) cung c p nhi u lo i s n ph m khác nhau cho công dân, xã h i trên cùng m t ñ a bàn lãnh th . – Vi c h p nh t này có th t o nên m t dây truy n hoàn ch nh hơn c a các lo i s n ph m và có th liên k t l i ñ có th ñưa ra nhi u m c giá c c nh tranh hơn. 9
  10. hongtcns@yahoo.com M c ñích c a s sáp nh p, h p nh t • Sáp nh p, H p nh t thành các t ch c ña ngành, ña lĩnh v c Các t ch c cung c p nhi u lo i s n ph m khác nhau, sáp nh p, h p nh t l i v i nhau t o nên m t “t ch c m ” l n hơn, manh hơn, ñ ng th i ña d ng hơn trong cung c p các lo i s n ph m hàng hóa và d ch v . vi du sap nhap.ppt 10
  11. hongtcns@yahoo.com Nh ng thách th c c a thi t k sáp nh p, h p nh t • Sáp nh p, h p nh t t t y u t o ra m t th c th m i hoàn toàn khác v i các t ch c ñã có. Luôn t n t i c hai m t c a vi c sáp nh p, h p nh t: – Nh ng ưu ñi m c a h p nh t; – Nh ng m t trái, khó khăn c n gi i quy t. • Sáp nh p, h p nh t t o ra s c m nh l n hơn cho các t ch c h p nh t => ti t ki m m t ph n chi phí s n xu t. • Có th c t gi m b t ngu n nhân l c; • H p lí kinh t hơn khi t o ra s n ph m và phân ph i ñư c kh i lư ng l n hơn. 11
  12. hongtcns@yahoo.com Nh ng thách th c c a thi t k sáp nh p, h p nh t • Khó khăn l n nh t c a sáp nh p, h p nh t chính là v n ñ nhân s , ñ c bi t là nhân s gi v trí lanh ñ o qu n lý ch ch t. • S ñ ng thu n c a t t c các bên có liên quan khi sáp nh p, h p nh t: – H i ñ ng qu n lý g m các b ph n lãnh ñ o qu n lý; – C ñông, các t ch c có liên quan; – Các cơ quan qu n lý c a nhà nư c; – Nh ng th t c pháp lý ph i tuân th . 12
  13. hongtcns@yahoo.com Nh ng thách th c c a thi t k sáp nh p, h p nh t • S sáp nh p, h p nh t nhi u t ch c l i thành m t t ch c l n hơn trong khu v c công nhi u trư ng h p không ñư c quan tâm ñ n khía c nh tr ng ñ c quy n. • VD: Đ i h c qu c gia HN, Đ i h c qu c gia TP HCM là m t t ch c ñư c t o ra t nhi u trư ng ñ i h c. 13
  14. hongtcns@yahoo.com Nh ng v n ñ c n chú ý khi thi t k sáp nh p, h p nh t t ch c • M t là, s m nh, m c tiêu và chi n lư c phát tri n m i s ra ñ i thay th cho sư m nh, m c tiêu, chi n lư c trư c c a các t ch c ñã h p nh t; • Hai là, tr t t th b c c a nhân s có s thay ñ i do s trùng l p có th có c a các b ph n; • Ba là, nh ng thói quen, cách ng x c a t ch c trư c h p nh t có th “tr ng ñ i” nhau và do ñó làm cơ ch ph i k t h p g p khó khăn. T o ra m t “nét văn hóa m i” nói chung ñòi h i nhi u th i gian. 14
  15. hongtcns@yahoo.com M t vài nh n xét • Trên th c t , khu v c công không có khái ni m mua l i, thâu tóm. S d ng ch y u là sáp nh p m t t ch c vào m t t ch c khác. B n ch t không khác nhau, nhưng không có quá trình chuy n ñ i tài chính. • Thâu tóm, mua l i x y ra v i các t ch c s n xu t, kinh doanh l i nhu n ho c t ch c phi l i nhu n. M t vài quy ñ nh mang tính pháp lý.ppt 15
  16. hongtcns@yahoo.com Quy trình thi t k sáp nh p, h p nh t 1. Xác ñ nh rõ ch c năng, nhi m v c a t ch c m i trên cơ s ch c năng, nhi m v c a các t ch c tham gia sáp nh p, h p nh t. 2. Cơ c u t ch c ñơn v m i 3. Xác ñ nh k ho ch s d ng ngu n nhân l c c a t ch c 4. Xác ñ nh ñ a ñi m chính c a t ch c m i 5. Làm th t c liên quan ñ n vi c ñăng ký t ch c m i 16
  17. hongtcns@yahoo.com 17
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp
628 tài liệu
882 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2