
Chương 3. CÔNG VIỆC VÀ
QUẢN LÝ CON NGƯỜI
TS. NGUYỄN HỮU LONG
Emai: long.nh@ou.edu.vn
Zalo & phone: 0985582461
Facebook: Nguyễn Hữu Long

NỘI DUNG CHÍNH (10)
•3.1. Phân tch công việc
•3.2. Căn cứ cho các quyết định nhân sự
•3.3. Đo lường thành tch
•3.4. Sự hài lòng công việc và tận tuỵ với tổ chức
•3.5. Sự căng thng (stress) trong tổ chức
•3.6. Động lực và tạo động lực

3.1. Phân tích công việc
•Khái niệm: Là quá trình nghiên cứu công việc: đặc điểm, tnh
chất, yêu cầu,.. Nhằm xác định hoặc đánh giá để định hình
công việc một cách cụ tốt nhất.
• Có thể thực hiện phân tích công viêc:
• + Tình hình thực hiện công việc
• + Yêu cu nhân sự
• + Công cụ, máy móc, trang thiết bị cn có hỗ trợ cho công việc
đạt chất lượng tốt nhất.
• + Tiêu chuẩn thực hiện công việc
• + Điều kiện làm việc

3.1. Phân tích công việc
•Quy trình thực hiện:
Bước 1: Xác định mục đích sử dụng của dữ liệu phân tích công
việc, theo đó sẽ đưa ra hình thức thu thập thông tin phù hợp.
Bước 2: Thu thập thông tin dựa trên cơ cấu tổ chức, văn bản
ban hành liên quan đến công việc, chức năng và nhiệm vụ thực
tế của vị trí, bản mô tả công việc cũ nếu có,…
Bước 3: Chọn lọc các thông tin thiết yếu và then chốt nhất để
đưa vào phân tích, nhằm tiết kiệm thời gian và công sức.
Bước 4: Kiểm tra, xác minh lại tính chuẩn xác của thông tin. Tiến
hành công bố và áp dụng rộng rãi trong tổ chức.

3.1. Phân tích công việc
HIỆU QUẢ

