» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH bông vải sợi Thiên Bảo

Chia sẻ: Trương Văn Chiến | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:39

0

Báo xấu

6
lượt xem 2
download

Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH bông vải sợi Thiên Bảo

Mô tả tài liệu

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Báo cáo trình bày tổng quan về công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo; công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo; một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH bông vải sợi Thiên Bảo

HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện TP. HỒ CHÍ MINH – 2019 i
HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện TP. HỒ CHÍ MINH – 2019 2
LỜI CẢM ƠN  Để hoàn thành bài báo cáo thực tập này, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ và hướng dẫn của nhiều cá nhân, tập thể trong và ngoài trường. Xin cảm ơn Quý thầy/cô cùng các Anh/chị thuộc văn phòng Khoa Vận Tải đã hỗ trợ và cung cấp những thông tin kịp thời, giúp em hoàn thành bài Báo cáo thực tập đúng thời hạn. Một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc về sự giúp đỡ quý báu này. TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực hiện 3
LỜI CAM ĐOAN  Tôi cam đoan rằng báo cáo thực tập này là do chính tôi thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong báo cáo là trung thực. các dữ liệu lấy từ nguồn khác đều được trích dẫn nguồn đầy đủ. TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực hiện 4
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………... TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Thủ trưởng đơn vị (ký tên và đóng dấu) 5
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 6
MỤC LỤC Trang DANH MỤC BẢNG BIỂU 7
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Con người là chủ thể của mọi hoạt động, do vậy ở bất cứ một thời đại nào và trong bất kỳ lĩnh vực nào thì yếu tố con người luôn là yếu tố tiên quyết có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất tới hiệu quả hoạt động của một tập thể. Vì vậy, khi muốn nâng cao hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp thì công tác quản trị nguồn nhân lực luôn là điều được quan tâm nhất. Công tác quản trị nguồn nhân lực ở doanh nghiệp bao gồm nhiều quá trình, từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến các hoạt động khen thưởng, đánh giá. Trong đó, công tác tuyển dụng là khâu đầu vào, có vai trò quyết định đến toàn bộ quá trình quản trị nhân sự sau này. Bất kỳ sự sơ sót nào ở khâu tuyển dụng có thể dẫn tới sự trì trệ trong quá trình sản xuất, vận hành của công ty cũng như sự lãng phí về thời gian, công sức và chi phí đào tạo. Đặc biệt, trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, để tồn tại và phát triển, bên cạnh việc đầu tư, đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại, các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng phát huy và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng lao động nói riêng. Việc sở hữu được nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đáp ứng cho nhu cầu của sản xuất và sẽ tạo điều kiện cho sự mở rộng của công ty về lâu dài Trong quá trình thực tập được tiếp xúc thực tế và quan sát, nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng tới sự vận hành và phát triển của một doanh nghiệp, em đã chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH Bông Vải Sợi Thiên Bảo” với mục đích tìm hiểu, đánh giá và đưa ra một số đề xuất của cá nhân đối với hoạt động , công tác tuyển dụng tại công ty. 8
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Ứng dụng kiến thức và thông tin đã thu thập trong quá trình thực tập để đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó rút ra ưu, nhược điểm của quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH bông sợi vải Thiên Bảo - Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao. 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với các phương pháp chủ yếu: Phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty. Phương pháp thu thập thông tin: Các dữ liệu trong báo cáo được thu thập trực tiếp từ các tài liệu, báo cáo và văn bản của Công ty TNHH bông sợi vải Thiên Bảo được lưu giữ trong các năm. Ngoài ra, tác giả còn sử dụng những kiến thức học được từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên trong và ngoài nhà trường; cá thông tin tham khảo trên internet; các bài luận văn, báo cáo thực tập của sinh viên các năm trước. Phương pháp quan sát: Tác giả quan sát từ đồng nghiệp, cấp trên và các nhân sự trong doanh nghiệp trong suốt quá trình làm việc, thực tập tại quý công ty để rút ra kết luận. Ngoài ra, tác giả còn tham khảo ý kiến từ một số nhân viên và quản lý đang công tác tại công ty TNHH bông sợi vải Thiên Bảo 9
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo - Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, trong khoảng thời gian từ 2016 đến 2018 5. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục (nếu có), báo cáo thực tập tốt nghiệp được chia làm ba chương. Cụ thể: Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Chương 2: Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Kết cấu và nội dung chi tiết từng chương sẽ được trình bày chi tiết ở các phần tiếp theo 10
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển - Tên công ty: CÔNG TY TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO - Tên tiếng anh: THIEN BAO COTTONFABRIC YARN CO., LTD - Địa chỉ: 2/23 Núi Thành, Phườ ng 13, Qu ận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh - Thành lập ngày: 26/10/2004 - Ngườ i đại diện pháp lý: Nguyễn Đình Duệ - Ngành, nghề kinh doanh: Mua bán bông xơ, vải sợi, nguyên vật liệu – Thiết bị máy móc vật tư ngành dệt may, hóa chất (trừ hóa chất có tính độc hại) - Vốn điều lệ 1.000.000.000 đ (Một tỷ đồng) 1.2 Cơ cấu nhân sự Cơ cấu tổ chức của công ty gồm có: - Hội đồng thành viên: Gồm cơ quan quyết định cao nhất của cọng ty - Chủ tịch hội đồng quản trị: Do Hội đồng thành viên bầu chọn từ các thành viên trong hội đồng - Giám đốc: 01: Là người trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm công việc kinh doanh của công ty, do Hội đồng thành viên bầu chọn 11
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 - Trưởng phòng và nhân viên các phòng ban - Quản lý và công nhân xưởng Công ty TNHH Bông Sơi vải Thiên Bảo hiện có 2 phòng ban chính: Phòng Hành chính Nhân sự và Phòng kinh doanh. Mỗi phòng ban có 1 trưởng phòng chịu trách nhiệm chính cho toàn bộ hoạt động và tham mưu trực tiếp cho Giám đốc. Bảng 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự tại Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo 12
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 (Nguồn: Báo cáo năm 2018 Phòng Nhân sự tổng hợp) Phòng Hành chính Nhân sự tại công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo hiện có 6 thành viên, gồm 1 trưởng phòng và 5 nhân sự, được chia làm làm 2 phòng ban nhỏ là phòng Kế toán Hành chính và phòng Nhân sự, chịu trách nhiệm cho hoạt động vận hành nội bộ của công ty -Phòng Kế toán Hành chính chịu trách nhiệm cho các hoạt động thu chi của Công ty, bao gồm thanh toán với đối tác, thanh toán các chi phí hoạt động của công ty, quản lý tài sản, lương thưởng của công nhân viên -Phòng Nhân sự chịu trách nhiệm cho các công tác tuyển dụng, đào tạo, quản lý hợp đồng và chăm lo đời sống của người lao động - Phòng Kinh doanh có 12 thành viên, gồm 1 trưởng phòng và 11 nhân sự, chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động mua bán, tìm kiếm đối tác, quản lý vật tư, đảm bảo quá trình kinh doanh của công ty đạt hiệu quả tối đa. Ngoài ra hiện công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo còn có 3 xưởng sản xuất trực thuộc phòng kinh doanh với tổng số công nhân là 124, mỗi xưởng sản xuất có 1 quản lý phân xưởng đốc thúc hoạt động sản xuất đạt năng suất tốt và báo cáo với Trưởng phòng kinh doanh. Như vậy, tính đến tháng 01/2019 công ty có 143 lao động (không kể Hội đồng thành viên). Trong đó, lao động có trình độ đại học, cao đẳng là 5 người chiếm tỉ lệ 10%, hầu hết là ở những vị trí quản lý và bộ phận kế toán của công ty. Phần trăm còn lại là các lao động được đào tạo ở các trường nghề, chế tạo chiếm 8090% chuyên thực hiện các công tác sản xuất may mặc, chế tạo tại xưởng. Bảng 1. : Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn năm 20162018 13
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 2016 2017 2018 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Sau đại học 0 0 0 0 0 0 Đại học – cao 3 12.5% 5 13.4% 5 10% đẳng Trung cấp 12 50% 20 52.6% 25 50% Lao động phổ 9 37.5% 13 34% 20 40% thông Tổng 24 100 38 100 50 100 (Nguồn: Báo cáo năm 2018 Phòng Hành chính Nhân sự ) Bảng 1. : Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động năm 20162018 201 201 2014 2 3 Số lượng % Số lượng % Số lượng % 2030 20 83.33 22 57.89 35 70 3040 01 04.17 12 31.57 10 20 4050 03 12.50 04 10.54 05 10 5060 0 00.00 0 0 0 0 Tổng 24 100 38 100 50 100 (Nguồn: Báo cáo năm 2018 Phòng Nhân sự ) Xét theo độ tuổi thì công ty TNHH Bông Sợi Vải Thiên Bảo có lượng lao động trẻ dồi dào, đây là một trong những lợi thế rất đáng kể để thực hiện những mục tiêu trong tương lai và thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường vì những người trẻ luôn nhiệt huyết, năng động và dễ thích nghi với sự thay đổi. Bên cạnh đó, lực lượng lao động cũng tăng theo từng tăm, từng độ tuổi . Điều này đặt ra thách thức đối với công ty trong việc tuyển dụng lao động nhằm thay thế những người về hưu trong tương lai và tuyển được những người đáp ứng công việc. 14
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 Bảng 1. : Cơ cấu lao động theo giới tính năm 20162018 2016 2017 2018 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Nam 08 33.33 12 31.57 18 35.41 Nữ 16 66.67 26 63.48 32 64.59 Tổng 24 100 38 100 50 100 (Nguồn: Báo cáo năm 2018 Phòng Nhân sự tổng hợp) Nhìn chung lực lượng lao động nữ của công ty luôn chiếm tỉ lệ cao hơn so với nam, và không ngừng tăng lên qua các năm, điều này là phù hợp với đặc điểm kinh doanh ở công ty khi hoạt động trong lĩnh vực may mặc, cần sự nhạy bén và khéo léo, tinh tế của nữ giới. Số lượng nhân viên nam có tăng theo từng năm nhưng không quá nhiều. Cơ cấu này hoàn toàn phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty, nhưng lại đặt ra thách thức khi các lao động nữ nghỉ thai sản, nghỉ việc,… sẽ phải tuyển dụng lao động bổ sung. Trình độ giữa nhân viên có thể chưa đồng đều nhưng đã đáp ứng được yêu cầu công việc ở vị trí của họ. Trong thời gian tới, khi công ty mở rộng thêm hoạt động kinh doanh thì cần phải được tăng cường cả về số lượng cũng như chất lượng mới đáp ứng được yêu cầu phát triển cũng như đứng vững trước sự cạnh tranh của các công ty đối thủ. 1.3 Tình hình kinh doanh của công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo: Bảng 1. : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 20162018 Đơn vị: Tỷ đồng 2016 2017 2018 Doanh thu ( tỉ đồng ) 8.12 12.34 17.21 15
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 Lợi nhuận ( tỉ đồng ) 3.31 5.87 8.11 Nộp ngân sách nhà nước ( tỉ đồng ) 0.21 2.12 3.21 Thu nhập bình quân/ người 3.5 5.5 5.7 (triệu/người/ tháng) (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 Phòng Kế toán) Nhận xét: Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy rằng, công ty đang ngày càng phát triển và đạt được doanh số càng ngày càng tăng qua từng năm , trong đó cao nhất là năm 2018 với doanh thu đạt 17.21 tỉ đồng, năm 2016 do mới bước vào kinh doanh, đang trong quá trình đi vào ổn định tổ chức nên doanh thu của công ty chỉ đạt 3.31 tỉ đông, năm 2017 , sau khi cơ cấu được bộ máy hoạt động, có sự phát triển về nhân sự, công ty đạt doanh số 5.87 tỉ đồng. Qua đó các khoản nộp ngân sách cũng tăng lên và thu nhập của người lao động cũng được cải thiện. Mức lương trung bình của người lao động ngày càng được nâng cao để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của nhân viên như khả năng phục vụ sản xuất kinh doanh cho công ty. Chính điều này sẽ tác động ảnh hưởng đến một số hoạt động của phòng hành chính tổng hợp cũng như toàn thể công ty 16
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Sử dụng nguồn nhân lực là quá trình thu hút và phát huy lực lượng lao động xã hội vào hoạt động xã hội nhằm tạo ra của cải vật chất và văn hoá đáp ứng nhu cầu của xã hội và mỗi thành viên trong xã hội. Tuyển dụng thành công đảm bảo cho tổ chức có một đội ngũ lao động phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được vị thế cạnh tranh. Ngược lại, tuyển dụng không thành công sẽ làm cho tổ chức không đạt được kế hoạch, mục tiêu đặt ra vì không đủ nguồn lực. Đặc biệt, với một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất như công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo thì việc đảm bảo nguồn lực là hết sức quan trọng. Người lao động được tuyển dụng có trình độ chuyên môn phù hợp sẽ tạo ra năng suất lao động dễ dàng ,nâng cao hiệu quả công việc, giúp tiết kiệm chi phí, thời gian đào tạo. Từ đó, doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực sản xuất, sản phẩm đạt chất lượng tốt, tăng doanh thu và lợi nhuận cũng như uy tín với đối tác, khách hàng. 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Bông Sợi Vải Thiên Bảo 2.2.1 Yếu tố bên ngoài Những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cụ thể như sau: Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động : Sự cạnh tranh lao động của tổ chức khác: Cơ chế và mức độ phát triển kinh tế: Vị trí ngành nghê trong xã hội: 17
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 Đối với ngành may mặc tại công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo đang là một trong những ngành nghề được mọi người quan tâm, do không yêu cầu trình độ chuyên môn và kỹ thuật quá cao, không tiếp xúc với hóa chất độc hại và đòi hỏi sức lao động như các ngành sản xuất khác, mức lương lại khá phù hợp nên thu hút được khá nhiều người tới tham gia tuyển dụng. 2.2.2 Yếu tố bên trong 2.2.2.1 Mục tiêu và chiến lược của công ty: Mỗi công ty đều có sứ mạng của riêng mình, mục đích của riêng mình Mỗi cấp quản trị đều cần hiểu rõ sứ mạng của công ty mình, đây là một yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất kinh doanh, tài chính, quản trị lao động. Và đương nhiên là các mục tiêu của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến lao động. Nếu mục tiêu của doanh nghiệp là đáp ứng được tất cả nhu cầu của khách hàng về sản phẩm hoặc dẫn đầu về chất lượng thì phải chọn cho mình những nhân viên có trình độ cao trong lĩnh vực sản xuất và bán hàng. Như công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, do đặc thù ngành nghề cần sự nhanh nhẹn và nhạy bén, thời gian làm việc linh động nên định hướng ưu tiên lao động trẻ. Riêng với những vị trí lãnh đạo và kế toán sẽ ưu tiên lao động trung niên, nhiều kinh nghiệm. 2.2.2.2 Chính sách của công ty: Yếu tố này có tác động rất lớn đến tuyển lao động, công ty có nhiều chính sách hợp lý ưu đãi với người lao động thì sẽ có nhiều người đến xin viêc, đồng thời trong quá trình làm việc, nhân viên sẽ hết long với công ty, ngược lại, việc bó hẹp chính sách , giới hạn sự tự do bình đẳng thì sẽ có rất ít người đến đăng kí xin việc, hoặc đã đươc nhận rồi họ cũng sẽ bỏ đi. Dưới đây là một số chính sách tích cực đang được áp dụng tại Công ty TNHH Bông Sợi Vải Thiên Bảo: 18
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 Cung cấp cho nhân viên nơi làm việc an toàn, dễ chịu. Các khoản lương thưởng được thanh toán đúng hạn và công khai, phù hợp với công sức người lao động bỏ ra Có lộ trình thăng tiến rõ ràng, minh bạch Có các chính sách đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao tay nghề lao động Các hoạt động vui chơi, giải trí sau giờ làm với mục đích nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động và du lịch 2 lần/ năm nhằm tăng tính đoàn kết tập thể 2.2.2.3Văn hóa công ty: Văn hóa công ty là một yếu tố thuộc về tinh thần và nó tác động không nhỏ đến tình cảm của người lao động, trong công ty, nhân viên cảm thấy dễ chịu khi được làm việc, cộng tác với người khác thì họ sẽ cống hiến hết mình , đây là một yếu tố quan trọng mà nhà quản trị cần xem xét khi tuyển mới lao động và sử dụng lao động trong doanh nghiệp của mình. 2.2.2.4 Chi Phí : Chi phí là một trong những yêu tố quyết định hình thức, phương pháp, cũng như hiệu quả tuyển dụng của công ty. Chính vì vậy, trước các đợt tuyển dụng công ty TNHH Bông Sợi Vải Thiên Bảo luôn tính toán chi phí tuyển dụng sao cho hợp lý nhất. tránh tình trạng dẫn tới hoang phí hoặc eo hẹp trong quá trình tuyển dụng 2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Một công tác tuyển dụng hoàn chỉnh tại Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo phải trải qua các bước sau: 2.3.1 Lên kế hoạch tuyển dụng: Bao gồm việc thành lập hội đồng tuyển dụng, quy định rõ số lượng , thành phần, xác định nhiệm vụ, quyền hạn của hội đồng tuyển dụng, nghiên cứu các văn bản lien quan đến tuyển dụng, các văn bản luật 19
SV: Nguyễn Quốc Bảo GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Lớp: QTKDHK1 K9 Thông thường, các công ty, doanh nghiệp dựa vào quy mô hiện có và chiến lược phát triển lâu dài của công ty cũng như tiên đoán về sự biến động có thể xảy ra trong tương lai về công nghệ, kĩ thuật , kinh tế, văn hóa xã hội mà tính toán nhu cầu cần có về nhân sự tại công ty, Nhu cầu nguồn lực nhân sự phải được xác định theo một cơ cấu lao động tối ưu về số lượng, chất lượng, đặc biệt xác định rõ ràng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp , trực tiếp , từng bộ phận, ngành nghề, sau đó tổng hợp chung lao động toàn công ty. Để có kế hoạch tuyển dụng nhân sự đáp ứng được nhu cầu của công ty , người quản lý cũng cần đánh giá chính xác tình hình nhân sự sẵn có , căn cứ vào thống kê đội ngũ lao động hiện có về số lượng, chất lượng, loại trừ đi những biến đổi dự kiến như nghỉ hưu, thai sản, thuyên chuyển, thăng tiến, tính toán và cân đối giữa lao động hiện có của công ty và nhu cầu để có quyết định phù hợp. 2.3.2 Ra quyết định tuyển dụng: Bộ phận cần tuyển nhân sự sẽ ra văn bản quyết định tuyển dụng và truyền đạt lại cho bộ phận tuyển dụng, gồm những nội dung: Chức danh/ cấp bậc của vị trí cần tuyển, số lượng cần tuyển cho mỗi vị trí Bảng mô tả chi tiết nhiệm vụ, chức năng của vị trí cần tuyển Các tiêu chí, phẩm chất cần thiết của vị trí tuyển dụng: tuổi tác, giới tác, bằng cấp, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm,… 2.3.3 Tìm kiếm và thu thập hồ sơ ứng viên Bộ phận tuyển dụng sau khi nhận văn bản và quyết định tuyển dụng từ phòng/ban chức năng sẽ tiến hành các nghiệp vụ tìm kiếm và sàng lọc hồ sơ ứng viên. Các nguồn tìm kiếm ứng viên có thể kể đến như: 2.3.3.1 Nguồn nội bộ: 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

1752 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline:0933030098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2019 TaiLieu.VN. All rights reserved.