Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo sáng tạo
Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo và sáng tạo,
tác giả của cuốn sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo sáng tạo) đã
đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó
khăn này.
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, đổi mới và sáng tạo là một yếu tố quan
trọng quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp và bản thân mỗi cá
nhân. Thế nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể trở thành người
sáng tạo hay phát huy được hết khả năng sáng tạo của mình.
Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo và sáng tạo, tác
giả của cuốn sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo sáng tạo) đã đưa
ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó khăn
này.
Có một tầm nhìn hướng đến thay đổi. Bạn không thể mong đợi các nhân
viên hay cộng sự của mình trở thành những người sáng tạo nếu họ không
biết được họ sẽ đi về đâu. Nhà lãnh đạo phải là người vạch ra đích đến trong
tương lai cho nhân viên dưới quyền và lộ trình để đi đến đó.
Bất cứ sự sáng tạo hay đổi mới nào cũng phải xuất phát từ một mục đích.
Nhà lãnh đạo phải xây dựng một tuyên bố tầm nhìn, vạch ra đường hướng
kinh doanh của doanh nghiệp sao cho mọi thành viên có thể dễ hiểu và dễ
nhớ.
Một nhà lãnh đạo tài ba thường dành nhiều thời gian để nói về tầm nhìn,
những mục tiêu và những thử thách. Anh ta giải thích với các nhân viên về
vai trò quan trọng của họ trong việc hoàn thành tầm nhìn và đương đầu với
các thách thức. Anh ta khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên, biến họ thành
những doanh nhân đầy đam mê, nhiệt huyết và luôn tìm những con đường
sáng tạo để đi đến thành công.
Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi. Những nhà lãnh đạo sáng tạo luôn thuyết
phục người khác phải đổi mới. Họ làm cho người khác phải thay thế sự tự
mãn bằng những tham vọng, hoài bão. Họ giải thích rằng mặc dù thử nghiệm
cái mới bao giờ cũng đầy rủi ro, nhưng đứng yên một chỗ còn rủi ro hơn gấp
nhiều lần. Họ vẽ ra một bức tranh rất thu hút khiến mọi người phải hành
động và chấp nhận rủi ro để đạt được những điều tốt đẹp hơn. Tương lai
luôn mở ra nhiều cơ hội và thách thức.
Nhà lãnh đạo sáng tạo luôn nói với mọi người rằng để đạt được mục đích,
điều duy nhất phải làm là đổi mới.
Suy nghĩ như một nhà đầu tư mạo hiểm. Các nhà đầu tư mạo hiểm thường
sử dụng chiến lược đa dạng hóa danh mục đầu tư để phân tán rủi ro. Họ
thường xem xét nhiều lựa chọn, đề xuất khác nhau. Họ cảm thấy thoải mái
khi chấp nhận một thực tế là không phải ý tưởng nào mà họ đầu tư vào cũng
đem lại thành công.
Xây dựng các chương trình trưng cầu đề xuất của nhân viên. Các chương
trình này phải tập trung vào một vấn đề cụ thể nào đó, dễ tham gia, dễ sử
dụng và kèm theo nhiều giải thưởng có giá trị cho những ý tưởng hay.
Nhưng nên nhớ rằng, sự công nhận và phản hồi của các nhà lãnh đạo cho
những ý tưởng, đề xuất là điều quan trọng nhất. Giải thưởng sẽ chẳng có ý
nghĩa gì nếu những ý tưởng mới của nhân viên không được triển khai thực
hiện.
Phá vỡ các nguyên tắc. Để đổi mới một cách triệt để, nhà lãnh đạo phải
thách thức tất cả những giả định, những nguyên tắc cố hữu đang áp đặt lên
cách nhìn nhận của mọi người trong tổ chức đối với những vấn đề xung
quanh. Kinh doanh không phải là một môn thi đấu thể thao với các thể lệvà
trọng tài rõ ràng, mà là một nghệ thuật. Một người suy nghĩ đa dạng thì sẽcó
nhiều cơ hội hơn để tìm ra những cách làm mới và đáp ứng cho các khách
hàng những sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ mong muốn.
Giao cho nhân viên hai nhiệm vụ. Tất cả các nhân viên đều phải được giao
hai nhiệm vụ chính. Hãy yêu cầu họ thực hiện các công việc hiện tại của
mình một cách hiệu quả nhất, đồng thời tìm ra những cách hoàn toàn mới để
thực hiện các công việc này.
Hợp tác. Nhiều vị tổng giám đốc điều hành xem sự hợp tác là chìa khóa
thành công trong nhiệm vụ đổi mới và sáng tạo. Biết rằng không thể thành
công nếu chỉ dựa vào nội lực, họ tìm đến các tổ chức bên ngoài để hợp tác.
Một ví dụ điển hình là sự hợp tác của Mercedes và Swatch để sản xuất xe
hơi hiệu Smart. Mỗi bên đều có những bí quyết và kinh nghiệm riêng để bổ
sung cho nhau và làm nên một sự hợp tác thành công.
Không ngại thất bại. Nhà lãnh đạo sáng tạo luôn khuyến khích văn hóa thử
nghiệm trong tổ chức. Anh ta luôn nói với mọi người rằng thất bại là một
bước tất yếu trong con đường đi đến thành công. Anh ta luôn tạo ra sự tự do
cho nhân viên: tự do sáng tạo, tự do thử nghiệm cái mới, tự do vươn tới
thành công và cả tự do để chấp nhận thất bại.
Luôn đi đầu trong những cái mới. Hãy thử nghiệm ý tưởng mới bằng khoản
chi phí đầu tư thấp ở một phân đoạn nhỏ nào đó của thị trường để tìm hiểu
phản ứng của khách hàng. Thực tế bao giờ cũng đem lại nhiều kinh nghiệm
và thông tin thiết thực và có giá trị hơn bất cứ kết quả nghiên cứu thị trường
nào.
Đam mê. Nhà lãnh đạo sáng tạo luôn tập trung vào những điều mà anh ta
muốn thay đổi, những thử thách quan trọng nhất mà anh ta đang phải đương
đầu và say mê với việc chinh phục những điều đó. Động cơ, niềm đam mê
và sức lực của anh ta sẽ vạch ra hướng đi và khơi nguồn cảm hứng cho
những người khác. Điều quan trọng là anh muốn “đồng hội, đồng thuyền”
với những người mạo hiểm, có mục đích, có đam mê và niềm tin sẽ đi đến
đích.
Nếu muốn khơi dậy sự sáng tạo ở người khác, muốn họ thay đổi cách làm để
đạt được những kết quả phi thường thì trước tiên chính nhà lãnh đạo phải
đam mê với niềm tin và sự lựa chọn của mình rồi truyền niềm đam mê đó
đến người khác trong mỗi lần chuyện trò với họ.
Lãnh đạo cũng phải biết kể chuyện
Một trong những việc lớn mà các giám đốc điều hành (CEO) phải thực hiện
là cổ vũ nhân viên của mình đạt được các mục tiêu đặt ra. Đưa ra những số
liệu, bảng biểu, các bài thuyết trình cứng nhắc minh chứng cho mục tiêu, rất
có thể bạn sẽ khiến người nghe ngáp dài. Nhưng kể một câu chuyện hay, bạn
sẽ tác động được vào cảm xúc của họ.
Cuộc sống là một chuỗi các câu chuyện đan xen nhau - các câu chuyện của
chính chúng ta và của những người sống quanh ta.
Câu chuyện kinh doanh - câu chuyện cuộc đời
Trong kinh doanh, rất nhiều nhà lãnh đạo thành công là những người có tài
kể chuyện. Họ luôn lôi kéo chúng ta bằng những câu chuyện, tâm sự về việc
họ khởi nghiệp ra sao, đại diện cho cái gì, và đang đi đâu.
Bill Gates luôn kể với chúng ta về giấc mơ đưa máy tính cá nhân đến tất cả
các căn nhà của mọi người trên trái đất. Câu chuyện vĩ đại đó đã thôi thúc
Steve Ballmer - và có lẽ cả những người khác - bỏ ngang việc học ở trường
kinh doanh và gia nhập công ty nhỏ của Gates ở một góc xa xôi hẻo lánh của
vùng Tây Bắc nước Mỹ. Thậm chí cả mẹ của Ballmer, người chưa từng nghe
câu chuyện này, cũng băn khoăn tại sao mọi người cần có máy tính như vậy.
Rất nhiều giám đốc hàng đầu được đào tạo từ những trường kinh doanh
truyền thống, không muốn kể các câu chuyện mà họ cho là vô bổ. Họkiên
quyết đi theo các cách thức chuyên nghiệp và tuân thủ các nguyên tắc ngặt
nghèo. Họ đưa ra tầm nhìn, mục tiêu, kết quả và minh chứng bằng những
phân tích, những thực tế, những câu nói trích dẫn của những người nổi tiếng.
Nhưng có hai vấn đề luôn diễn ra với việc hùng biện kiểu này.
Thứ nhất là người nghe luôn có những phân tích, kinh nghiệm và những câu
trích dẫn của riêng họ. Trong khi bạn đang cố thuyết phục họ thì trong đầu
họ đã hình thành những lập luận phản bác điều đó. Thứ hai là nếu bạn có
thành công trong việc thuyết phục, thì bạn chỉ hoàn thành nhiệm vụ về mặt
trí tuệ. Điều này chưa đủ, bởi người ta không chỉ hành động vì lý trí.
