Cách ng phó vi 5 mu đồng nghip "khó chu"
Ti công s, bn phi tiếp xúc vi các đồng nghip vi nhiu tính cách khác
nhau. H có th là nhng người thân thin hoc thích gây khó d cho bn.
Vy phi làm gì để ng x cho phù hp vi mi người?
Dưới đây là 5 mu đồng nghip gây khó d cho bn và mt s li khuyên
giúp bn có nhng mi quan h tt vi mi mu người.
1. Người ba hoa
H thân thin và mun chia s tt c nhng suy nghĩ ca mình vi bn. H
không c ý làm người khác khó chu nhưng vic “bn liên thanh” ca cô y
li làm bn khó tp trung vào công vic. Dưới đây là cách để bn hn chế
vic nói chuyn và tp trung vào công vic.
Thay vì chp nhn mo him bng cách s nhc đồng nghip thì bn nên t
khin trách mình. Hãy nói vi đồng nghip rng bn s gp khó khăn trong
vic tp trung vào công vic khi lng nghe nhng câu chuyn hp dn ca
h.
Bn mun nghe chúng vào mt thi đim khác ch không phi trong khi bn
đang làm vic. Nếu bn thc s thích nói chuyn cùng h, hãy mi h đi ăn
trưa mt ln/tun.
2. Người thích “buôn dưa lê”
H dường như biết tt c mi điu v nhng người xung quanh và luôn
mun chia s nhng thông tin đó. Thông thường đó là nhng li bình phm,
nhn xét không mang tính tích cc.
Nh rng trong nhng li nói đó đều mang c hai yếu tt tht và không tht,
vì vy, bn cn phi cân nhc khi đồng nghip chia s vi bn. Lng nghe
mt cách yên lng và không nên vào hùa vi h.
Tuy nhiên nếu như h mun buôn chuyn để chia s vi bn v các vn đề
cá nhân ca người khác thì bn có th chuyn ch đề và nói rng bn cm
thy không thoi mái khi nói chuyn v mt người khác sau lưng h.
3. Người hay phàn nàn
Luôn có mt người nào đó trong công ty không bao gi hài lòng v bt c
chuyn gì. Nếu không phàn nàn v chuyn sc khe, gia đình, thì li phàn
nàn v công vic, công ty, v sếp... Tt nhiên, mt vài li phàn nàn đó có th
hp lý nhưng nếu cô y luôn than vãn thì li làm bn căng thng.
Nói chung, đồng nghip hay phàn nàn không phi h mun tìm kiếm li
khuyên, vì vy tt hơn hết bn không nên bàn lun gì thêm. Hãy thay đổi
ch đề bt c khi nào bn nhn thy người đó sp than vãn, đồng nghip s
hiu thái độ không hng thú ca bn.
4. Người thích giao vic cho người khác
Trong hu hết các công ty, không k nhng người lãnh đạo được được
quyn giao vic cho nhân viên như người qun lý, hoc giám đốc, bn s
luôn tìm thy mt người mun được quyn “chia phn” công vic cho các
đồng nghip khác. H là nhng người hoc là không th hoàn thành được
hết các công vic hoc là không mun làm nhng vic đó.
Nếu công ty bn khuyến khích tinh thn làm vic nhóm, và bn có thi gian
thì bn nên giúp. Nhưng nếu sếp giao cho bn quá nhiu công vic thì bn
cũng nên nói cho người y biết lý do bn t chi.
5. Người vô ơn
H không tha nhn v bt c s giúp đỡ ca nhng người khác nhưng h
li chp nhn tt c nhng li khen khi hoàn thành mt d án mà không h
đề cp đến vic không phi h làm công vic đó mt mình.
Ln đầu tiên nếu điu này xy ra hãy coi đó là mt li nhđể cho đồng
nghip ca bn rng công vic ca h là có s tham gia ca bn.
Nếu h không hiu ra và tiếp tc xy ra trường hp tương t thì chc chn
rng bn để mi người biết được vai trò và công sc ca bn trong d án v
nhng vic bn đã giúp h trong d án. Mi người s hiu.
Và cách cui cùng là bn có th t chi thng thng nếu h nh bn giúp đỡ.