Đề án Thạc sĩ: Chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Giáo dục Trường học Trực tuyến Onschool

Trong bối cảnh thị trường giáo dục Việt Nam đang chuyển dịch mạnh mẽ và hưởng ứng làn sóng chuyển đổi số, việc xây dựng một chiến lược phát triển kinh doanh bài bản là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển bền vững của các tổ chức giáo dục, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục trực tuyến (EdTech). Công ty Cổ phần Giáo dục Trường học Trực tuyến Onschool, đang trong giai đoạn phát triển nhanh, cần một chiến lược rõ ràng để nâng cao chất lượng đào tạo, mở rộng thị phần và tối ưu hóa vận hành. Đề án này tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược phát triển kinh doanh của Onschool giai đoạn 2022-2024, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chiến lược, giúp công ty đạt được mục tiêu dài hạn và tăng cường vị thế cạnh tranh.

Các nhà quản lý, quản trị viên và chuyên gia phát triển kinh doanh trong lĩnh vực giáo dục trực tuyến (EdTech); sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh.

Đề án này đi sâu phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Cổ phần Giáo dục Trường học Trực tuyến Onschool trong giai đoạn 2022-2024, trong bối cảnh doanh nghiệp đang chuyển mình từ mô hình linh hoạt sang quản trị có định hướng chiến lược rõ ràng. Bằng cách kế thừa các lý thuyết hiện đại về quản trị chiến lược và phân tích thực tiễn tại Onschool, nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và đánh giá toàn diện quá trình xây dựng, triển khai, cũng như kết quả thực thi các chiến lược. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, dù đã có những bước tiến trong thiết lập mục tiêu chiến lược và ứng dụng các công cụ quản trị như OKRs, RACI, LMS, Onschool vẫn còn hạn chế đáng kể trong phối hợp thực thi, đo lường kết quả, phát triển năng lực và thiếu bộ phận chiến lược chuyên trách. Những điểm nghẽn này cản trở Onschool tối ưu hóa hiệu quả chiến lược và mở rộng quy mô. Để khắc phục, đề án đề xuất bốn nhóm giải pháp đồng bộ: xây dựng hệ thống quản trị chiến lược chuyên trách, nâng cao năng lực thực thi chiến lược cho đội ngũ quản lý cấp trung, chuẩn hóa quy trình phối hợp liên phòng ban theo hướng "vận hành chiến lược", và hiện đại hóa hệ thống điều hành chiến lược theo thời gian thực. Các giải pháp được kèm theo kế hoạch chi tiết, phân công trách nhiệm và kiến nghị điều kiện thực hiện đến năm 2030. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp tài liệu tham khảo thực tiễn cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong lĩnh vực EdTech mà còn là nền tảng cho các nghiên cứu sâu hơn về quản trị chiến lược đổi mới sáng tạo tại Việt Nam, góp phần vào sự phát triển bền vững của Onschool.