
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
NGUYỄN ĐỖ MINH KHOA
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
RỦI RO TÍN DỤNG TẠI AGRIBANK
CHI NHÁNH 5
ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số chuyên ngành: 8 34 01 01
Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
NGUYỄN ĐỖ MINH KHOA
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
RỦI RO TÍN DỤNG TẠI AGRIBANK
CHI NHÁNH 5
ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số chuyên ngành: 8 34 01 01
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. TS. Trần Hải Vân
Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2024

i
LỜI CAM ĐOAN
- Tôi tên l: Nguyễn Đỗ Minh Khoa
- Hin công tc ti: Ngân hng nông nghip và Phát triển nông thôn - Chi nhánh
5 (Agribank Chi nhánh 5) - trực thuộc Agribank địa chỉ: 1101-1103-1105 Trần
Hưng Đo, phường 5, quận 5, TP. Hồ Chí Minh.
- L học viên cao học lớp: CH08QTKD ca Trường Đi học Ngân hng
TP.HCM.
- Cam đoan đ ti: Giải pháp hoàn thin mô hình quản trị ri ro tín dụng ti
Agribank chi nhánh 5 - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh.
- Người hướng dn khoa học: TS. Trần Hải Vân.
- Đưc thực hin ti Trường Đi học Ngân hng TP.HCM.
- Đ ti ny l công trnh nghiên cu ca riêng tôi, cc kt quả nghiên cu c tnh
độc lập riêng, không sao chp bt k ti liu no v chưa công b ton bộ nội
dung ny bt k đâu; cc s liu, cc nguồn trch dn trong đ ti đưc ch
thch nguồn gc r rng, minh bch.
- Tôi xin chịu trch nhim trước php luật v lời cam đoan danh dự ca mnh.
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2024
Tc giả
(Ký tên, ghi rõ họ tên)
NGUYỄN ĐỖ MINH KHOA

ii
LỜI CẢM ƠN
Đ tài tt nghip chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đ ti “Giải pháp hoàn
thin mô hình quản trị ri ro tín dụng ti Agribank Chi nhnh 5” l kt quả ca quá
trình c gắng không ngừng ca bản thân v đưc sự gip đỡ, động viên khích l ca
các thầy, bn bè đồng nghip v người thân. Qua trang vit này tác giả xin gửi lời cảm
ơn tới những người đã gip đỡ tôi trong thời gian học tập - nghiên cu khoa học vừa
qua.
Tôi xin tỏ lòng kính trọng và bit ơn sâu sắc đi với giảng viên TS Trần Hải
Vân đã trực tip tận tnh hướng dn cũng như cung cp tài liu thông tin khoa học cần
thit cho luận văn này.
Xin chân thành cảm ơn Lãnh đo trường Đi học ngân hàng Thành ph Hồ Chí
Minh, khoa Quản trị kinh doanh đã to điu kin cho tôi hoàn thành tt công vic
nghiên cu khoa học ca mình.
Cui cùng tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghip, lãnh đo phòng chuyên đ,
lãnh đo chi nhnh đã gip đỡ tôi trong quá trình học tập và thực hin Báo cáo thực
tập.
Tc giả
(Ký tên, ghi rõ họ tên)
NGUYỄN ĐỖ MINH KHOA

iii
TÓM TẮT ĐỀ ÁN
Mô hình quản trị ri ro doanh nghip luôn là vn đ nhc nhi trong nhiu
lĩnh vực ni chung v ngnh ngân hng ni riêng. Đặc bit là các ảnh hưng tiêu cực
ca ri ro tc động trực tip đn doanh nghip ti chnh, đặc bit là các ngân hàng
Thương mi Cổ phần (TMCP) ti Vit Nam. Vì vậy tác giả thực hin đ tài này nhằm
đưa ra cc kin nghị, giải pháp hoàn thin mô hình quản trị ri ro ti các ngân hàng
TMCP ti Vit Nam.
Trong bi cảnh tình hình quản trị ri ro ti các doanh nghip thuộc ngành tài
chnh đặc bit là ngân hàng thương mi cổ phần nói chung và ngân hàng Agribank nói
riêng đang ngy cng c nhiu chuyển bin v quy trình và mô hình mới, đ tài này
nhằm nghiên cu các giải pháp để hoàn thin mô hình quản trị ri ro tín dụng ti
Agribank chi nhánh 5. Đ tài đã sử dụng tổng hp nhiu phương php nghiên cu như
phương php thng kê, so snh, phân tch v phương php định tnh… từ đ đưa ra cc
s liu, mô hình để đnh gi thực trng mô hình quản trị ri ro phù hp với thực trng
ti đơn vị. Đặc bit tác giả tập trung nghiên cu và phân tích v mô hình quản trị ri ro
doanh nghip nhằm đ xut, xây dựng mô hình quản trị ri ro tín dụng ti Agribank
chi nhánh 5. Từ đ nhận din và phát hin đưc những ưu điểm, nhưc điểm cũng như
các tồn ti ca mô hình, và tìm ra những nguyên nhân làm phát sinh những hn ch đ.
Trên cơ s đ, đưa ra cc đ xut và khuyn nghị nhằm góp phần nâng cao tính hiu
quả ca mô hình quản trị ri ro tín dụng ti Agribank chi nhánh 5.
Từ khóa: Mô hình quản trị ri ro doanh nghip, Quản trị ri ro tín dụng, Mô
hình quản trị ri ro tín dụng, Agribank chi nhánh 5.

