Thông tin về những đóng góp mới của luận án - Đề tài: Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp

THÔNG TIN VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN

Đề tài : Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh

nghiệp. Trường hợp nghiên cứu tại Việt Nam.

Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 01 02

Nghiên cứu sinh: Nguyễn Minh Tâm Khoá: 2009

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Trần Kim Dung

Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh

TÓM TẮT NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN

Bằng nghiên cứu này, tác giả đã góp phần bổ sung cho khoảng trống nghiên cứu về lãnh vực hành vi lãnh đạo trong tổ chức ở khía cạnh học thuật và thực tiễn.

1. Đóng góp lý thuyết

Mặc dù đã có rất nhiều nghiên cứu nhằm đánh giá ảnh hưởng của lãnh đạo đến

hoạt động của tổ chức, nhưng cho đến nay tất cả các lý thuyết lãnh đạo khi áp

dụng thực nghiệm đều chưa đáp ứng đầy đủ so với yêu cầu thực tế và cần tiếp tục

nghiên cứu bổ sung và do đó, điều này lại càng cần thiết tại Việt Nam, khi mà

phần lớn các doanh nghiệp còn chưa chú trọng nhiều đến nghệ thuật lãnh đạo.

Kiểm định mô hình lý thuyết lãnh đạo ba chiều trên cơ sở tập hợp nhiều lý thuyết

về lãnh đạo để xây dựng thang đo cho ba thành phần trong mô hình này là đóng

góp có ý nghĩa nhất trong nghiên cứu, cụ thể:

Thứ nhất, định hướng nhiệm vụ và định hướng quan hệ trong mô hình lãnh đạo

ba chiều là sự thể hiện của những khái niệm: quan tâm đến công việc và quan tâm

đến con người trong lý thuyết lãnh đạo hành vi, nó hướng dẫn cách thức hành

động cho người lãnh đạo khi ra quyết định. Đối với chiều thứ ba: định hướng đại

diện/tham gia lại là vận dụng đặc điểm của nhiều lý thuyết khác, bao gồm: lý

thuyết đặc điểm cá tính, lãnh đạo nghiệp vụ, lãnh đạo mới về chất.... nhằm xây

dựng nhận thức lãnh đạo về văn hóa tổ chức, quy trình nội bộ, các chính sách nhân

sự cho người lãnh đạo. Do đó, khi xây dựng thang đo cho 3 thành phần này nghiên

cứu đã đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu lý thuyết và đồng thời có vận dụng phù

hợp với nhận dạng thực tế trong điều kiện của Việt Nam.

Thứ hai, xét về mối quan hệ giữa các thành phần trong mô hình nghiên cứu đề

xuất hầu như chưa được thực hiện trước đây, do đó việc kiểm định mô hình lãnh

đạo 3 chiều với kết quả hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, được xem

là nghiên cứu mới, làm cơ sở lý thuyết gợi ý cho việc phát triển các mô hình lãnh

đạo khác trong điều kiện của Việt Nam.

Thứ ba, nghiên cứu có giá trị đóng góp vào cơ sở lý thuyết bằng việc chứng

minh các mối quan hệ thuận chiều của 3 thành phần trong mô hình lãnh đạo có

ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Các thang đo đều

phù hợp với dữ liệu thị trường đáp ứng được: giá trị phân biệt, phương sai trích, độ

tin cậy tổng hợp

2. Đóng góp về thực tiễn

Kết quả nghiên cứu có những đóng góp có ý nghĩa thực tiễn sau:

Thứ nhất, nghiên cứu đã xây dựng và kiểm định thang đo các thành phần của

mô hình lãnh đạo ba chiều, từ dữ liệu thực nghiệm đã chứng minh thang đo đảm

bảo đầy đủ giá trị nội dung và độ tin cậy, qua đó giúp nhận diện đầy đủ về nhiệm

vụ lãnh đạo, năng lực lãnh đạo cũng như nhận thức về lãnh đạo nhằm giúp doanh

nghiệp gia tăng hiệu quả hoạt động tổ chức.

Thứ hai, nghiên cứu đã kiểm định thang đo kết quả hoạt động của doanh nghiệp

với bốn thành phần đo lường: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tập

phát triển, thang đo cũng đã đảm bảo được giá trị nội dung cần thiết và độ tin cậy.

Thứ ba, trên cơ sở kết quả của các giá trị thang đo sẽ giúp cho các nhà nghiên

cứu thêm cơ sở tham khảo tiếp tục thực hiện các nghiên cứu mới về hành vi lãnh

đạo. Như kết quả của nghiên cứu cho thấy, không chỉ yêu cầu về định hướng

nhiệm vụ và xây dựng mối quan hệ trong công việc của người lãnh đạo mà định

hướng đại diện/tham gia hay nói khác đi là tạo điều kiện cho người lao động cùng

tham gia vào công tác lãnh đạo, chú đến xây dựng hình ảnh của người lãnh đạo

cũng ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.

Thứ tư, từ kết quả nghiên cứu, một số chính sách về quản trị nhân sự cũng được

đề xuất để các doanh nghiệp có điều kiện tham khảo, cụ thể là những chính sách

huấn luyện về kỹ năng, xây dựng khung năng lực và nhận thức lãnh đạo .... Vì

theo Barbara (2003), tình trạng người lao động bỏ việc là có nguyên nhân từ hình

ảnh và hành vi lãnh đạo của người lãnh đạo.

TP.Hồ Chí Minh, ngày7 tháng 05 năm 2014

Nghiên cứu sinh

Nguyễn Minh Tâm