Đồ án tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam”

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

lêi nãi ®Çu

Khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, c¸c Doanh nghiÖp ph¶i tù trang bÞ cho m×nh mét hÖ thèng c¬ së vËt chÊt t¬ng øng víi ngµnh nghÒ kinh doanh ®· lùa chän. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶i cã mét sè tiÒn øng tríc ®Ó mua s¾m. Lîng tiÒn øng tríc ®ã gäi lµ vèn kinh doanh trong ®ã chiÕm chñ yÕu lµ vèn cè ®Þnh.

NhÊt lµ trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, c¸c Doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc th× b»ng mäi c¸ch ph¶i sö dông ®ång vèn cã hiÖu qu¶. Do vËy ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n lý Doanh nghiÖp ph¶i t×m ra c¸c ph¬ng s¸ch nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn nãi chung vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nãi riªng.

C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam (tªn viÕt t¾t lµ VNCC) lµ mét ®¬n vÞ cã quy m« vµ lîng vèn cè ®Þnh t¬ng ®èi lín. HiÖn nay tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ®· vµ ®ang ®îc ®æi míi. Do vËy viÖc Qu¶n lý sö dông chÆt chÏ vµ cã hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh cña C«ng ty lµ mét trong nh÷ng yªu cÇu lín nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng thu ®îc lîi nhuËn cao ®¶m b¶o trang tr¶i cho mäi chi phÝ vµ cã l·i.

XuÊt ph¸t tõ lý do trªn vµ víi mong muèn trë thµnh nhµ qu¶n lý trong t¬ng lai; trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®îc sù híng dÉn gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa cïng tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh c«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam, em ®· chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam” cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh.

KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò gåm nh÷ng phÇn chÝnh sau:

PhÇn I: Vèn cè ®Þnh vµ HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp.

PhÇn II: Thùc tr¹ng sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T vÊn X©y dùng

D©n dông ViÖt Nam.

PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i C«ng

ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu ®Çu tay, do ®iÒu kiÖn h¹n chÕ vÒ thêi gian vµ tµi liÖu nªn khã tr¸nh khái cã sai sãt, khiÕm khuyÕt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó néi dung nghiªn cøu vÊn ®Ò nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n.

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n !

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

PhÇn I

Vèn cè ®Þnh vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh

cña Doanh nghiÖp

I-/ TÇm quan träng cña vèn cè ®Þnh ®èi víi Doanh nghiÖp.

1-/ Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm vµ nguån h×nh thµnh vèn cè ®Þnh trong

Doanh nghiÖp

1.1. Kh¸i niÖm vèn cè ®Þnh.

Theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña ViÖt Nam th× “Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n cè ®Þnh, hay vèn cè ®Þnh lµ toµn bé gi¸ trÞ bá ra ®Ò ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh nh»m phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh”.

Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ - tiÒn tÖ ®Ó mua s¾m, x©y dùng tµi s¶n cè ®Þnh, mét trong nh÷ng yÕu tè cña qu¸ tr×nh kinh doanh ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶i cã mét sè tiÒn øng tríc. Vèn tiÒn tÖ ®îc øng tríc ®Ó mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh vµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh ®îc gäi lµ vèn cè ®Þnh. Do vËy, ®Æc ®iÓm vËn ®éng cña tµi s¶n cè ®Þnh sÏ quyÕt ®Þnh sù vËn ®éng tuÇn hoµn cña vèn cè ®Þnh.

Tµi s¶n cè ®Þnh lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu. Chóng tham gia trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp vµo nhiÒu chu kú cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu trong suèt thêi gian sö dông, cho ®Õn lóc h háng hoµn toµn. Trong qu¸ tr×nh sö dông, tµi s¶n cè ®Þnh hao mßn dÇn, phÇn gi¸ trÞ hao mßn sÏ chuyÓn dÇn vµo gi¸ trÞ míi t¹o ra cña s¶n phÈm vµ ®îc bï ®¾p l¹i b»ng tiÒn khi s¶n phÈm ®îc tiªu thô. Tµi s¶n cè ®Þnh còng lµ mét lo¹i hµng ho¸ cã gi¸ trÞ sö dông vµ gi¸ trÞ. Nã lµ s¶n phÈm cña lao ®éng vµ ®îc mua b¸n, trao ®æi trªn thÞ trêng s¶n xuÊt.

Gi÷a tµi s¶n cè ®Þnh vµ vèn cè ®Þnh cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi nhau.

Tµi s¶n cè ®Þnh lµ h×nh th¸i biÓu hiÖn vËt chÊt cña vèn cè ®Þnh. Do vËy, vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp cã ®Æc ®iÓm t¬ng tù nh tµi s¶n cè ®Þnh. Nh thÕ sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh phÇn vèn cè ®Þnh gi¶m dÇn vµ phÇn vèn ®· lu©n chuyÓn t¨ng lªn. KÕt thóc qu¸ tr×nh nµy, sè tiÒn khÊu hao ®· thu håi ®ñ ®Ó t¸i t¹o mét tµi s¶n míi. Lóc nµy tµi s¶n cè ®Þnh còng h háng hoµn toµn cïng víi vèn cè ®Þnh ®· kÕt thóc mét vßng tuÇn hoµn lu©n chuyÓn. Do ®ã, cã thÓ nãi

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn sè tiÒn øng tríc vÒ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh mµ chóng cã ®Æc ®iÓm chuyÓn dÇn tõng phÇn trong chu kú s¶n xuÊt vµ kÕt thóc mét vßng tuÇn hoµn khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi h¹n sö dông.

1.2. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh:

ViÖc qu¶n lý vèn cè ®Þnh lµ c«ng viÖc phøc t¹p vµ khã kh¨n, nhÊt lµ ë c¸c Doanh nghiÖp cã tû träng vèn cè ®Þnh lín, cã ph¬ng tiÖn kü thuËt tiªn tiÕn. Trong thùc tÕ tµi s¶n cè ®Þnh s¾p xÕp ph©n lo¹i theo nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau nh»m phôc vô c«ng t¸c qu¶n lý, b¶o dìng tµi s¶n, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tõng lo¹i, tõng nhãm tµi s¶n.

1.2.1 Ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biÓu hiÖn gåm:

 Kh¸i niÖm: Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu cã tÝnh chÊt vËt chÊt (tõng ®¬n vÞ tµi s¶n cã kÕt cÊu ®éc lËp hoÆc lµ mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tõng tµi s¶n liªn kÕt víi nhau ®Ó thùc hiÖn mét hay mét sè chøc n¨ng nhÊt ®Þnh), cã gi¸ trÞ lín vµ thêi gian sö dông l©u dµi, tham gia vµo nhiÒu chu kú kinh doanh nhng vÉn gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu nh nhµ cöa, vËt kiÕn tróc, m¸y mãc, thiÕt bÞ....

 Tiªu chuÈn nhËn biÕt tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh.

1.2.1.(1) Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh:

Lµ mäi t liÖu lao ®éng, lµ tõng tµi s¶n h÷u h×nh cã kÕt cÊu ®éc lËp, hoÆc lµ mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tµi s¶n riªng lÎ liªn kÕt víi nhau ®Ó cïng thùc hiÖn mét hay mét sè chøc n¨ng nhÊt ®Þnh mµ nÕu thiÕu bÊt kú mét bé phËn nµo trong ®ã th× c¶ hÖ thèng kh«ng thÓ ho¹t ®éng ®îc, nÕu tho¶ m·n ®ång thêi c¶ hai tiªu chuÈn díi ®©y th× ®îc coi lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh:

1- Cã thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn.

2- Cã gi¸ trÞ tõ 5.000.000 ®ång trë lªn.

Trêng hîp mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tµi s¶n riªng lÎ liªn kÕt víi nhau, trong ®ã mçi bé phËn cÊu thµnh cã thêi gian sö dông kh¸c nhau vµ nÕu thiÕu mét bé phËn nµo ®ã mµ c¶ hÖ thèng vÉn thùc hiÖn chøc n¨ng ho¹t ®éng chÝnh cña nã mµ do yªu cÇu qu¶n lý, sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®ßi hái ph¶i qu¶n lý riªng tõng bé phËn tµi s¶n th× mçi bé phËn tµi s¶n ®ã ®îc coi lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh ®éc lËp.

 C¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

1, Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc: lµ tµi s¶n cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp ®îc h×nh thµnh sau qu¸ tr×nh thi c«ng x©y dùng nh trô së lµm viÖc, nhµ kho, hµng rµo, th¸p níc, s©n b·i, c¸c c«ng tr×nh trang trÝ cho nhµ cöa, ®êng x¸, cÇu cèng, ®êng s¾t, cÇu tµu, cÇu c¶ng....

2, M¸y mãc, thiÕt bÞ: lµ toµn bé c¸c lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ dïng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp nh m¸y mãc chuyªn dïng, thiÕt bÞ c«ng t¸c, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, nh÷ng m¸y mãc ®¬n lÎ.

3, Ph¬ng tiÖn vËn t¶i, thiÕt bÞ truyÒn dÉn: lµ c¸c lo¹i ph¬ng tiÖn vËn t¶i gåm ph¬ng tiÖn vËn t¶i ®êng s¾t, ®êng thuû, ®êng bé, ®êng kh«ng, ®êng èng vµ c¸c ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ truyÒn dÉn nh hÖ thèng th«ng tin, hÖ thèng ®iÖn, ®êng èng níc, b¨ng t¶i...

4, ThiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý: lµ nh÷ng thiÕt bÞ, dông cô dïng trong c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp nh m¸y vi tÝnh phôc vô qu¶n lý, thiÕt bÞ ®iÖn tö, thiÕt bÞ dông cô ®o lêng, kiÓm tra chÊt lîng, m¸y hót Èm, hót bôi, chèng mèi mät.

5, Vên c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm viÖc vµ hoÆc cho s¶n phÈm: lµ c¸c vên c©y l©u n¨m nh vên cµ phª, vên chÌ, vên cao su, vên c©y ¨n qu¶, th¶m cá, th¶m c©y xanh... sóc vËt lµm viÖc vµ hoÆc cho s¶n phÈm nh ®µn voi, ®µn ngùa, tr©u bß...

6, C¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c: lµ toµn bé c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c cha

 §¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo nguyªn gi¸:

liÖt kª vµo 5 lo¹i trªn nh tranh ¶nh, t¸c phÈm nghÖ thuËt...

Lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ ®· chi ra ®Ó cã tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh cho tíi khi ®a tµi s¶n cè ®Þnh ®i vµo ho¹t ®éng b×nh thêng nh gi¸ mua thùc tÕ cña tµi s¶n cè ®Þnh c¸c chi phÝ vËn chuyÓn bèc dì, chi phÝ l¾p ®Æt, ch¹y thö, l·i tiÒn vay ®Çu t cho tµi s¶n cè ®Þnh khi cha bµn giao vµ ®a tµi s¶n cè ®Þnh vµo sö dông; thuÕ vµ lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã)...

§èi víi tµi s¶n cè ®Þnh lo¹i ®Çu t x©y dùng th× nguyªn gi¸ lµ gi¸ thùc tÕ cña c«ng tr×nh x©y dùng (c¶ tù lµm vµ thuª ngoµi) theo quy ®Þnh t¹i ®iÒu lÖ qu¶n lý ®Çu t vµ x©y dùng hiÖn hµnh, c¸c chi phÝ kh¸c cã liªn quan vµ lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã). §èi víi tµi s¶n cè ®Þnh lµ sóc vËt lµm viÖc vµ hoÆc cho s¶n phÈm, vên c©y l©u n¨m th× nguyªn gi¸ lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ, hîp lý, hîp lÖ ®· chi ra cho con sóc vËt, m¶nh vên c©y tõ lóc h×nh thµnh cho tíi khi ®a vµo khai th¸c,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

sö dông theo quy ®Þnh t¹i ®iÒu lÖ qu¶n lý ®Çu t vµ x©y dùng hiÖn hµnh, c¸c chi phÝ kh¸c cã liªn quan vµ lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã).

§èi víi tµi s¶n cè ®Þnh lo¹i ®îc cÊp, ®îc ®iÒu chuyÓn ®Õn... th× nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh lo¹i ®îc cÊp, ®iÒu chuyÓn ®Õn bao gåm: gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕt to¸n cña tµi s¶n cè ®Þnh ë ®¬n vÞ cÊp, ®¬n vÞ ®iÒu chuyÓn... hoÆc gi¸ trÞ theo ®¸nh gi¸ thùc tÕ cña héi ®ång giao nhËn, c¸c chi phÝ t©n trang; chi phÝ söa ch÷a, chi phÝ vËn chuyÓn bèc dì, l¾p ®Æt, ch¹y thö, lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã)... mµ bªn nhËn tµi s¶n ph¶i chi ra tríc khi ®a tµi s¶n cè ®Þnh vµo sö dông.

Riªng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ®iÒu chuyÓn gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn h¹ch to¸n phô thuéc trong Doanh nghiÖp lµ nguyªn gi¸ ph¶n ¸nh ë ®¬n vÞ bÞ ®iÒu chuyÓn phï hîp víi bé hå s¬ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ã. §¬n vÞ nhËn tµi s¶n cè ®Þnh c¨n cø vµo nguyªn gi¸, sè khÊu hao luü kÕ, gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕ to¸n vµ bé hå s¬ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ã ®Ó x¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu nguyªn gi¸, sè khÊu hao luü kÕ, gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕ to¸n cña tµi s¶n cè ®Þnh vµ ph¶n ¸nh vµo sè kÕ to¸n. C¸c chi phÝ cã liªn quan ®Õn viÖc ®iÒu chuyÓn tµi kho¶n gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn h¹ch to¸n phô thuéc kh«ng h¹ch to¸n t¨ng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh mµ h¹ch to¸n vµo chi phÝ kinh doanh trong kú.

1.2.1(2) Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.

§èi víi tµi s¶n cè ®Þnh lo¹i ®îc cho, ®îc biÕu, ®îc tÆng, nhËn gãp vèn liªn doanh, nhËn l¹i vèn gãp do ph¸t hiÖn thõa th× nguyªn gi¸ bao gåm: gi¸ trÞ theo ®¸nh gi¸ thùc tÕ cña Héi ®ång giao nhËn; c¸c chi phÝ t©n trang, söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh; c¸c chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, l¾p ®Æt, ch¹y thö, lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã)... mµ bªn nhËn ph¶i chi ra tríc khi ®a tµi s¶n cè ®Þnh vµo sö dông.

 Kh¸i niÖm: Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt, thÓ hiÖn mét lîng gi¸ trÞ ®· ®îc ®Çu t cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn nhiÒu chu kú kinh doanh cña Doanh nghiÖp nh chi phÝ thµnh lËp Doanh nghiÖp, chi phÝ vÒ ®Êt sö dông, chi phÝ vÒ b»ng ph¸t minh, s¸ng chÕ, b¶n quyÒn t¸c gi¶, mua b¶n quyÒn t¸c gi¶, nhËn chuyÓn giao c«ng nghÖ...

 Tiªu chuÈn nhËn biÕt tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.

®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp nÕu tho¶ m·n ®ång thêi 2 ®iÒu kiÖn sau:

1- Cã thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn

2- Cã gi¸ trÞ tõ 5000.000 ®ång trë lªn, th× ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh

Mäi kho¶n chi phÝ thùc tÕ mµ Doanh nghiÖp ®· chi ra cã liªn quan ®Õn ho¹t

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

vµ nÕu kh«ng h×nh thµnh tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh th× ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.

 C¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh vµ nguyªn gi¸ cña chóng:

NÕu kho¶n chi phÝ nµy kh«ng ®ång thêi tho¶ m·n c¶ 2 tiªu chuÈn nªu trªn th× ®îc h¹ch to¸n th¼ng hoÆc ®îc ph©n bæ dÇn vµo chi phÝ kinh doanh cña Doanh nghiÖp.

1, Chi phÝ vÒ ®Êt sö dông: lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ ®· chi ra cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn ®Êt sö dông bao gåm: tiÒn chi ra ®Ó cã quyÒn sö dông ®Êt (gåm c¶ tiÒn thuª ®Êt hay tiÒn sö dông ®Êt tr¶ 1 lÇn (nÕu cã); chi phÝ cho ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng; san lÊp mÆt b»ng (nÕu cã); lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã)... nhng kh«ng bao gåm c¸c chi phÝ chi ra ®Ó x©y dùng c¸c c«ng tr×nh trªn ®Êt).

2, Chi phÝ thµnh lËp Doanh nghiÖp

Trêng hîp Doanh nghiÖp tr¶ tiÒn thuª ®Êt hµng n¨m hoÆc ®Þnh kú nhiÒu n¨m th× c¸c chi phÝ nµy ®îc ph©n bæ dÇn vµo chi phÝ kinh doanh trong (c¸c) kú, kh«ng h¹ch to¸n vµo nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.

3, Chi phÝ nghiªn cøu ph¸t triÓn.

Lµ c¸c chi phÝ thùc tÕ hîp lý, hîp lÖ vµ cÇn thiÕt ®· ®îc nh÷ng ngêi tham gia thµnh lËp Doanh nghiÖp chi ra cã liªn quan trùc tiÕp tíi viÖc chuÈn bÞ khai sinh ra Doanh nghiÖp bao gåm c¸c chi phÝ cho c«ng t¸c nghiªn cøu, th¨m dß... lËp dù ¸n ®Çu t thµnh lËp Doanh nghiÖp; chi phÝ thÈm ®Þnh dù ¸n, häp thµnh lËp... nÕu c¸c chi phÝ nµy ®îc nh÷ng ngêi tham gia thµnh lËp Doanh nghiÖp xem xÐt, ®ång ý coi nh mét phÇn vèn gãp cña mçi ngêi vµ ®îc ghi trong vèn ®iÒu lÖ cña Doanh nghiÖp.

Lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ Doanh nghiÖp ®· chi ra ®Ó thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc nghiªn cøu, th¨m dß, x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t dµi h¹n... nh»m ®em l¹i lîi Ých l©u dµi cho Doanh nghiÖp.

4, Chi phÝ vÒ b»ng ph¸t minh, b»ng s¸ng chÕ, b¶n quyÒn t¸c gi¶, mua

b¶n quyÒn t¸c gi¶, nhËn chuyÓn giao c«ng nghÖ... lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ Doanh nghiÖp chi ra cho c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu (bao gåm c¶ chi phÝ cho s¶n xuÊt thö nghiÖm, chi cho c«ng t¸c kiÓm nghiÖm, nghiÖm thu cña Nhµ níc) ®îc Nhµ níc cÊp b»ng ph¸t minh, b»ng s¸ng chÕ, b¶n quyÒn t¸c gi¶, b¶n quyÒn nh·n hiÖu, chi cho viÖc nhËn chuyÓn giao c«ng nghÖ tõ c¸c tæ chøc vµ c¸c c¸

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

nh©n... mµ c¸c chi phÝ nµy cã t¸c dông phôc vô trùc tiÕp ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp.

5, Chi phÝ vÒ lîi thÕ kinh doanh.

Lµ kho¶n chi cho phÇn chªnh lÖch Doanh nghiÖp ph¶i tr¶ thªm (Chªnh lÖch ph¶i tr¶ thªm = Gi¸ mua - Gi¸ trÞ cña c¸c tµi s¶n theo ®¸nh gi¸ thùc tÕ). Ngoµi gi¸ trÞ cña c¸c tµi s¶n theo ®¸nh gi¸ thùc tÕ (tµi s¶n cè ®Þnh, tµi s¶n lu ®éng), khi Doanh nghiÖp ®i mua, nhËn s¸p nhËp, hîp nhÊt mét Doanh nghiÖp kh¸c. Lîi thÕ nµy ®îc h×nh thµnh bëi u thÕ vÒ vÞ trÝ kinh doanh, vÒ danh tiÕng vµ uy tÝn víi b¹n hµng, vÒ tr×nh ®é tay nghÒ cña ®éi ngò ngêi lao ®éng, vÒ tµi ®iÒu hµnh vµ tæ chøc cña Ban qu¶n lý Doanh nghiÖp ®ã...

Trong thùc tÕ phÇn vèn ®Çu t cho tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh trong tæng sè ®Çu t cña Doanh nghiÖp nhiÒu hay Ýt cßn tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Nhng viÖc ®¸nh gi¸ c¸c tµi s¶n bÊt ®éng v« h×nh còng rÊt phøc t¹p. Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh cã thÓ tham kh¶o gi¸ c¶ trªn thÞ trêng cña chóng mét c¸ch t¬ng ®èi kh¸ch quan, trong khi ®ã ®èi víi tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh thêng khã kh¨n h¬n vµ mang nhiÒu tÝnh chñ quan. Sè lîng c¸c tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh kh«ng khÊu hao còng rÊt lín.

Nh vËy c¸ch ph©n lo¹i nµy cã thÓ cho ta thÊy mét c¸ch tæng qu¸t c¸c h×nh

th¸i cña tµi s¶n cè ®Þnh, tõ ®ã cã nh÷ng bp, ph¬ng thøc qu¶n lý thÝch hîp.

1.2.2 (1) Tµi s¶n cè ®Þnh ®ang sö dông

1.2.2. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo t×nh h×nh sö dông gåm:

§©y lµ nh÷ng tµi s¶n ®ang trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹o ra s¶n phÈm. Trong Doanh nghiÖp, tû träng tµi s¶n cè ®Þnh ®· ®a vµo sö dông so víi toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã cµng lín th× hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cµng cao.

1.2.2 (2) Tµi s¶n cè ®Þnh cha sö dông.

§©y lµ nh÷ng tµi s¶n Doanh nghiÖp do nh÷ng nguyªn nh©n chñ quan, kh¸ch quan cha thÓ ®a vµo sö dông nh: tµi s¶n dù tr÷, tµi s¶n mua s¾m, x©y dùng thiÕt kÕ cha ®ång bé, tµi s¶n trong giai ®o¹n l¾p r¸p, ch¹y thö...

§©y lµ nh÷ng tµi s¶n ®· h háng, kh«ng sö dông ®îc hoÆc cßn sö dông ®îc nhng l¹c hËu vÒ mÆt kü thuËt, ®ang chê ®îi ®Ó gi¶i quyÕt. Nh vËy cã thÓ

1.2.2 (3) Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng chê thanh to¸n

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

thÊy r»ng c¸ch ph©n lo¹i nµy gióp ngêi qu¶n lý tæng qu¸t t×nh h×nh vµ tiÒm n¨ng sö dông tµi s¶n, thùc tr¹ng vÒ tµi s¶n cè ®Þnh trong Doanh nghiÖp.

1.2.3. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo tÝnh chÊt, c«ng dông kinh tÕ.

1.2.3 (1) Tµi s¶n cè ®Þnh dïng cho môc ®Ých kinh doanh: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh do Doanh nghiÖp sö dông nh»m phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh.

1.2.3 (2) Tµi s¶n cè ®Þnh dïng cho môc ®Ých phóc lîi, sù nghiÖp an ninh quèc phßng: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh do Doanh nghiÖp qu¶n lý sö dông cho c¸c môc ®Ých phóc lîi, sù nghiÖp, an ninh, quèc phßng trong Doanh nghiÖp.

1.2.3 (3) Tµi s¶n cè ®Þnh b¶o qu¶n hé, göi hé, cÊt gi÷ hé Nhµ níc: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh Doanh nghiÖp b¶o qu¶n, gi÷ hé cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c hoÆc cÊt gi÷ hé Nhµ níc theo quyÕt ®Þnh cña c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn.

Nãi chung tuú theo yªu cÇu qu¶n lý cña tõng Doanh nghiÖp, Doanh nghiÖp tù ph©n lo¹i chi tiÕt h¬n c¸c tµi s¶n cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp theo tõng nhãm cho phï hîp.

1.2.4. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo quyÒn së h÷u:

1.2.4 (1) Tµi s¶n cè ®Þnh tù cã:

C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp ngêi sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ph©n biÖt tµi s¶n cè ®Þnh nµo thuéc quyÒn së h÷u cña ®¬n vÞ m×nh trÝch khÊu hao, tµi s¶n cè ®Þnh nµo ®i thuª ngoµi kh«ng tÝnh trÝch khÊu hao nhng ph¶i cã tr¸ch nhiÖm thanh to¸n tiÒn ®i thuª vµ hoµn tr¶ ®Çy ®ñ khi kÕt thóc hîp ®ång thuª gi÷a 2 bªn. Tµi s¶n cè ®Þnh sÏ ®îc ph©n ra lµ:

Lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh ®îc mua s¾m, x©y dùng b»ng nguån vèn tù cã, tù

1.2.4 (2) Tµi s¶n cè ®Þnh ®i thuª:

bæ sung, nguån do Nhµ níc ®i vay, do liªn doanh, liªn kÕt.

Trong lo¹i nµy bao gåm 2 lo¹i:

 Tµi s¶n cè ®Þnh thuª ho¹t ®éng: tµi s¶n cè ®Þnh nµy ®îc thuª tÝnh theo thêi gian sö dông hoÆc khèi lîng c«ng viÖc kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn vµ kh«ng mang tÝnh chÊt thuª vèn.

 Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh: ®©y lµ h×nh thøc thuª vèn dµi h¹n, ph¶n ¸nh gi¸ trÞ hiÖn cã vµ t×nh h×nh biÕn ®éng toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh ®i thuª tµi chÝnh cña ®¬n vÞ.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

C¸ch ph©n lo¹i gióp ®¬n vÞ sö dông cã th«ng tin vÒ c¬ cÊu, tõ ®ã tÝnh vµ ph©n bæ chÝnh x¸c sè khÊu hao cho c¸c ®èi tîng sö dông, gióp cho c«ng t¸c h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh biÕt ®îc hiÖu qu¶ sö dông. §èi víi nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh chê xö lý ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh.

1.2.5. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo nguån h×nh thµnh gåm:

1.2.5 (1) Tµi s¶n cè ®Þnh mua s¾m, x©y dùng b»ng vèn ®îc cÊp

1.2.5 (2) Tµi s¶n cè ®Þnh mua s¾m, x©y dùng b»ng vèn ®i vay

1.2.5 (3) Tµi s¶n cè ®Þnh mua s¾m, x©y dùng b»ng vèn tù bæ sung cña ®¬n vÞ.

1.2.5 (4) Tµi s¶n cè ®Þnh nhËn gãp liªn doanh, liªn kÕt tõ c¸c ®¬n vÞ tham gia.

1.2.6. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo c¸ch kh¸c.

1.2.6 (1) Tµi s¶n cè ®Þnh cè ®Þnh tµi chÝnh: lµ c¸c kho¶n ®Çu t dµi h¹n, ®Çu t vµo chøng kho¸n vµ c¸c giÊy tê cã gi¸ trÞ kh¸c. C¸c lo¹i tµi s¶n nµy ®îc Doanh nghiÖp mua vµ gi÷ l©u dµi nh»m môc ®Ých thu hót vµ c¸c môc ®Ých kh¸c nh chiÕm u thÕ qu¶n lý, hoÆc ®¶m b¶o an toµn cho Doanh nghiÖp.

1.2.6 (2) Tµi s¶n cè ®Þnh phi tµi chÝnh: bao gåm c¸c tµi s¶n cè ®Þnh cè ®Þnh kh¸c phôc vô cho lîi Ých cña Doanh nghiÖp nhng kh«ng ®îc chuyÓn nhîng trªn thÞ trêng tµi chÝnh.

Toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ph©n thµnh c¸c lo¹i sau:

Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Ó thuËn lîi cho viÖc h¹ch to¸n ngêi ta thêng ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo h×nh th¸i biÓu hiÖn kÕt hîp víi tÝnh chÊt ®Çu t. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, tµi s¶n cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp ®îc chia lµm 4 lo¹i sau:

 Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh

 Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh

 Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh

 Tµi s¶n cè ®Þnh tµi chÝnh

1.3. §¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh

Ngoµi viÖc ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh ph©n tÝch kÕt cÊu, ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh, lµ mét c«ng viÖc hÕt søc quan träng. Thùc chÊt, viÖc ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh lµ viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ ghi sæ cña tµi s¶n. Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ®¸nh gi¸ ban

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

®Çu vµ cã thÓ ®¸nh gi¸ l¹i trong qu¸ tr×nh sö dông. Trong mäi trêng hîp, tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i ®îc ®¸nh gi¸ theo nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i. Do vËy, viÖc ghi sæ ph¶i ®¶m b¶o ph¶n ¸nh ®îc c¶ 3 chØ tiªu vÒ gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh lµ nguyªn gi¸, gi¸ trÞ hao mßn vµ gi¸ trÞ cßn l¹i.

Gi¸ trÞ cßn l¹i = Nguyªn gi¸ - Gi¸ trÞ hao mßn

Tuy nhiªn, tuú theo tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh cô thÓ tõng c¸ch thøc h×nh

thµnh, nguyªn gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh sÏ ®îc x¸c ®Þnh kh¸c nhau.

1.3 (1) §¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo nguyªn gi¸

Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh, bao gåm toµn bé chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc x©y dùng, mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh kÓ c¶ chi phÝ vËn chuyÓn l¾p ®Æt, ch¹y thö tríc khi dïng. T¬ng øng víi mçi lo¹i ®îc h×nh thµnh tõ nh÷ng nguån kh¸c nhau ta cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc nguyªn gi¸ cña chóng nh ®· ®Ò cËp ®Õn trong phÇn 1.2.1.1 vµ 1.2.1.2

1.3 (2) §¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo gi¸ trÞ cßn l¹i.

Tuy nhiªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ph¶n ¸nh thùc tÕ sè vèn ®· bá ra ®Ó mua s¾m hoÆc x©y dùng tµi s¶n cè ®Þnh, lµ c¬ së ®Ó tÝnh khÊu hao vµ lËp b¶ng c©n ®èi tµi s¶n cè ®Þnh. Nh÷ng h¹n chÕ cña nã lµ ë chç: kh«ng ph¶n ¸nh ®îc tr¹ng th¸i kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh. MÆt kh¸c gi¸ ban ®Çu nµy thêng xuyªn biÕn ®éng nªn ®Þnh kú ph¸t triÓn ph¶i tiÕn hµnh kiÓm kª, ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo mÆt b»ng gi¸ c¶ thÞ trêng.

Gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh thÓ hiÖn gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã cña Doanh nghiÖp. ViÖc ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo gi¸ trÞ cßn l¹i thùc chÊt lµ x¸c ®Þnh chÝnh x¸c, hîp lý sè vèn cßn ph¶i tiÕp tôc thu håi trong qu¸ tr×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó ®¶m b¶o vèn ®Çu t cho viÖc mua s¾m, x©y dùng tµi s¶n cè ®Þnh. Gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh ®îc x¸c ®Þnh dùa trªn c¬ së nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ hao mßn.

1.3 (3) §¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n cè ®Þnh.

Ngoµi viÖc ®¸nh gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh lÇn ®Çu nh ®· nªu trªn, do tiÕn bé khoa häc kü thuËt, do sù biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ nªn tµi s¶n cè ®Þnh còng ®îc ®¸nh gi¸ l¹i. Gi¸ trÞ ®¸nh gi¸ l¹i (gi¸ trÞ kh«i phôc cña tµi s¶n cè ®Þnh) ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ë thêi ®iÓm hÖ sè trît gi¸ vµ hao mßn v« h×nh (nÕu cã) cô thÓ:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

NGL = NGO x HT + HMVH

: NGL Gi¸ trÞ ®¸nh gi¸ l¹i

: NGO Gi¸ trÞ ®¸nh gi¸ lÇn ®Çu

HT : HÖ sè trît gi¸

HMVH : HÖ sè hao mßn v« h×nh

TÊt nhiªn qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n cè ®Þnh trªn ®©y chØ ¸p dông ®èi víi tµi s¶n cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp. Khi ®ã, gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh sau khi ®¸nh gi¸ l¹i ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së gi¸ trÞ ®¸nh gi¸ l¹i vµ hÖ sè hao mßn cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ã:

GcL = NGL x (1 -MkH)

Víi GcL lµ gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh sau khi ®¸nh gi¸ l¹i

MkH lµ møc khÊu hao luü kÕ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®Õn thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ l¹i.

1.4 Nguån h×nh thµnh vèn cè ®Þnh.

 Nguån tµi trî bªn trong: lµ nh÷ng nguån xuÊt ph¸t tõ b¶n th©n Doanh nghiÖp nh vèn ban ®Çu, lîi nhuËn ®Ó l¹i... hay nãi kh¸c ®i lµ nh÷ng nguån thuéc së h÷u cña Doanh nghiÖp.

 Nguån tµi trî bªn ngoµi: lµ nh÷ng nguån mµ Doanh nghiÖp huy ®éng tõ bªn ngoµi ®Ó tµi trî cho ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh nh vèn vay, ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu, thuª mua, thuª ho¹t ®éng.

§Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét sù bá vèn dµi h¹n nh»m h×nh thµnh vµ bæ sung nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh l©u dµi cña Doanh nghiÖp. Do ®ã viÖc x¸c ®Þnh nguån tµi trî cho nh÷ng kho¶n môc ®Çu t nh vËy lµ rÊt quan träng bëi v× nã cã yÕu tè quyÕt ®Þnh cho viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh sau nµy. VÒ ®¹i thÓ th× ngêi ta cã thÓ chia ra lµm 2 lo¹i nguån tµi trî chÝnh.

1.4 (1) Nguån vèn bªn trong Doanh nghiÖp:

Tuy nhiªn, ®Ó lµm râ tÝnh chÊt nµy còng nh ®Æc ®iÓm cña tõng nguån vèn nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ chÕ ®é qu¶n lý thÝch hîp tµi s¶n cè ®Þnh, ngêi ta thêng chia c¸c nguån vèn nh sau:

Vèn do Ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp ®îc cÊp ph¸t cho c¸c Doanh nghiÖp Nhµ

 Vèn do Ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Vèn tù cã cña Doanh nghiÖp:

níc. Ng©n s¸ch chØ cÊp mét bé phËn vèn ban ®Çu khi c¸c Doanh nghiÖp nµy míi b¾t ®Çu ho¹t ®éng. Trong qu¸ tr×nh kinh doanh, Doanh nghiÖp ph¶i b¶o toµn vèn do Nhµ níc cÊp. Ngoµi ra c¸c Doanh nghiÖp thuéc mäi tÇng líp, thµnh phÇn kinh tÕ còng cã thÓ chän ®îc nguån tµi trî tõ phÝa Nhµ níc trong mét sè trêng hîp cÇn thiÕt, nh÷ng kho¶n tµi trî nµy thêng kh«ng lín vµ còng kh«ng ph¶i thêng xuyªn do ®ã trong mét vµi trêng hîp hÕt søc khã kh¨n, Doanh nghiÖp míi t×m ®Õn nguån tµi trî nµy. Bªn c¹nh ®ã, Nhµ níc còng xem xÐt trî cÊp cho c¸c Doanh nghiÖp n»m trong danh môc u tiªn. H×nh thøc hç trî cã thÓ ®îc diÔn ra díi d¹ng cÊp vèn b»ng tiÒn, b»ng tµi s¶n, hoÆc u tiªn gi¶m thuÕ, miÔn phÝ...

§èi víi c¸c Doanh nghiÖp míi h×nh thµnh, vèn tù cã lµ vèn do c¸c Doanh nghiÖp, chñ Doanh nghiÖp, chñ ®Çu t bá ra ®Ó ®Çu t vµ më réng ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Sè vèn tù cã nÕu lµ vèn dïng ®Ó ®Çu t th× ph¶i ®¹t ®îc mét tû lÖ b¾t buéc trong tæng vèn ®Çu t vµ nÕu lµ vèn tù cã cña C«ng ty, Doanh nghiÖp t nh©n th× kh«ng ®îc thÊp h¬n vèn ph¸p ®Þnh.

Nh÷ng Doanh nghiÖp ®· ®i vµo ho¹t ®éng, vèn tù cã cßn ®îc h×nh thµnh tõ mét phÇn lîi nhuËn bæ sung, ®Ó më réng ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Thùc tÕ cho thÊy tõ tµi trî b»ng nguån vèn néi bé lµ mét con ®êng tèt. RÊt nhiÒu C«ng ty coi träng chÝnh s¸ch t¸i ®Çu t tõ sè lîi nhuËn ®Ó l¹i ®ñ lín nh»m tù ®¸p øng nhu cÇu vèn ngµy cµng t¨ng. Tuy nhiªn víi c¸c C«ng ty cæ phÇn th× viÖc ®Ó l¹i lîi nhuËn cã liªn quan ®Õn mét sè khÝa c¹nh kh¸ nh¹y c¶m. Bëi khi C«ng ty ®Ó l¹i lîi nhuËn trong n¨m cho t¸i ®Çu t tøc lµ kh«ng dïng sè lîi nhuËn ®ã ®Ó chia l·i cæ phÇn. C¸c cæ ®«ng kh«ng ®îc nhËn tiÒn l·i cæ phÇn nhng bï l¹i hä cã quyÒn së h÷u sè vèn t¨ng lªn cña C«ng ty. Tuy nhiªn, nã dÔ g©y ra sù kÐm hÊp dÉn cña cæ phiÕu do cæ ®«ng chØ ®îc nhËn mét phÇn nhá cæ phiÕu vµ do ®ã gi¸ cæ phiÕu cã thÓ bÞ gi¶m sót.

 Vèn cæ phÇn

Nguån vèn nµy h×nh thµnh do nh÷ng ngêi s¸ng lËp C«ng ty cæ phÇn ph¸t hµnh cæ phiÕu vµ b¸n nh÷ng cæ phiÕu nµy trªn thÞ trêng mµ cã ®îc nguån vèn nhÊt ®Þnh. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, nh»m t¨ng thùc lùc cña Doanh nghiÖp, c¸c nhµ l·nh ®¹o cã thÓ sÏ t¨ng lîng cæ phiÕu ph¸t hµnh trªn thÞ trêng thu hót lîng tiÒn nhµn rçi phôc vô cho môc tiªu kinh doanh. §Æc biÖt ®Ó tµi trî cho c¸c

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

dù ¸n ®Çu t dµi h¹n, th× nguån vèn cæ phÊn rÊt quan träng. Nã cã thÓ kªu gäi vèn ®Çu t víi khèi lîng lín, mÆt kh¸c, nã còng kh¸ linh ho¹t trong viÖc trao ®æi trªn thÞ trêng vèn. TËn dông c¸c c¬ héi ®Çu t ®Ó ®îc c¶ hai gi¸ lµ ngêi ®Çu t vµ Doanh nghiÖp ph¸t hµnh chÊp nhËn. Tuy nhiªn, viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu thªm trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n lý tµi chÝnh ph¶i cùc kú thËn träng vµ tû mû trong viÖc ®¸nh gi¸ c¸c nh©n tè cã liªn quan nh: uy tÝn cña C«ng ty, l·i suÊt thÞ trêng, møc l¹m ph¸t, tû lÖ cæ tøc, t×nh h×nh tµi chÝnh C«ng ty gÇn ®©y. §Ó ®a ra thêi ®iÓm ph¸t hµnh tèi u nhÊt, cã lîi nhÊt trong C«ng ty.

 Vèn vay

1.4 (2) Nguån vèn bªn ngoµi cña Doanh nghiÖp.

 Vèn liªn doanh

Mçi Doanh nghiÖp díi c¸c h×nh thøc kh¸c nhau tuú theo quy ®Þnh cña luËt ph¸p mµ cã thÓ vay vèn tõ c¸c ®èi tîng sau: Nhµ níc, Ng©n hµng, tæ chøc kinh tÕ, tæ chøc x· héi, d©n c trong vµ ngoµi níc díi c¸c h×nh thøc nh tÝn dông ng©n hµng, tÝn dông th¬ng m¹i, vèn chiÕm dông, ph¸t hµnh c¸c lo¹i chøng kho¸n cña Doanh nghiÖp víi c¸c kú h¹n kh¸c nhau. Nguån vèn huy ®éng nµy chñ yÕu phô thuéc vµo c¸c yÕu tè sau: hiÖu qu¶ kinh doanh, kh¶ n¨ng tr¶ nî, l·i suÊt vay, sè lîng vèn ®Çu t cã. Tû lÖ l·i vay cµng cao sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho phÝa Doanh nghiÖp huy ®éng vèn cµng nhiÒu nhng l¹i ¶nh hëng ®Õn lîi tøc cïng víi kh¶ n¨ng thanh to¸n vèn vay vµ l·i suÊt tiÒn ®i vay.

Nguån vèn nµy h×nh thµnh bëi sù gãp vèn gi÷a c¸c Doanh nghiÖp hoÆc chñ Doanh nghiÖp ë trong níc vµ níc ngoµi ®Ó h×nh thµnh mét Doanh nghiÖp míi. Møc ®é vèn gãp gi÷a c¸c Doanh nghiÖp víi nhau tuú thuéc vµo tho¶ thuËn gi÷a c¸c bªn tham gia liªn doanh.

Tµi trî b»ng thuª (thuª vèn)



C¸c Doanh nghiÖp muèn sö dông thiÕt bÞ vµ kiÕn tróc h¬n lµ muèn mang danh lµm chñ së h÷u th× cã thÓ sö dông thiÕt bÞ b»ng c¸ch thuª mín hay cßn gäi lµ thuª vèn.

l¹i, thuª dÞch vô, thuª tµi chÝnh.

1, B¸n råi thuª l¹i (Sale and baseback)

Thuª mín cã nhiÒu h×nh thøc mµ quan träng nhÊt lµ h×nh thøc b¸n råi thuª

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Theo ph¬ng thøc nµy, mét Doanh nghiÖp së h÷u chñ ®Êt ®ai kiÕn tróc vµ thiÕt bÞ b¸n tµi s¶n l¹i cho c¬ quan tÝn dông vµ ®ång thêi kú mét tho¶ íc thuª l¹i c¸c tµi s¶n trªn trong mét thêi h¹n nµo ®ã. NÕu lµ ®Êt ®ai hay kiÕn tróc, c¬ quan tÝn dông thêng lµ mét C«ng ty b¶o hiÓm. NÕu tµi s¶n lµ m¸y mãc, thiÕt bÞ ngêi cho thuª cã thÓ lµ mét Ng©n hµng th¬ng m¹i, mét C«ng ty b¶o hiÓm hay mét C«ng ty chuyªn cho thuª mín. Lóc nµy ngêi b¸n (hay ngêi thuª) nhËn ngay ®îc mét sè vèn do viÖc b¸n l¹i tµi s¶n tõ ngêi cho thuª. §ång thêi ngêi b¸n vµ ngêi thuª cïng duy tr× viÖc sö dông tµi s¶n trªn trong suèt thêi h¹n thuª mín.

2, Thuª dÞch vô

Thuª dÞch vô bao gåm c¶ viÖc tµi trî vµ b¶o tr×. Mét ®Æc tÝnh quan träng cña thuª dÞch vô lµ tiÒn thuª theo khÕ íc kh«ng ®ñ ®Ó hoµn tr¶ toµn thÓ trÞ gi¸ cña thiÕt bÞ. §¬ng nhiªn lµ thêi gian cho thuª rÊt ng¾n so víi ®êi sèng thiÕt bÞ vµ ngêi cho thuª kú väng thu håi víi gi¸ c¶ b»ng c¸c khÕ íc cho thuª kh¸c hay khi b¸n ®¾t thiÕt bÞ. Thuª dÞch vô ®ßi hái ngêi cho thuª b¶o tr× c¸c thiÕt bÞ vµ phÝ tæng b¶o tr× ®îc gép trong gi¸ thuª dÞch vô. MÆt kh¸c cã khÕ íc dÞch vô thêng cã ®iÒu kho¶n cho ngêi thuª chÊm døt thuª mín tríc ngµy hÕt h¹n khÕ íc. §©y lµ ®iÓm rÊt quan träng ®èi víi ngêi thuª gióp hä cã thÓ hoµn tr¶ thiÕt bÞ nÕu sù ph¸t triÓn cao lµm cho thiÕt bÞ trë nªn l¹c lËu.

3, Thuª tµi chÝnh.

§©y lµ lo¹i thuª kh«ng cã cung cÊp dÞch vô b¶o tr×, kh«ng thÓ chÊm døt hîp ®ång tríc thêi h¹n vµ ®îc hoµn tr¶ toµn bé trÞ gi¸ thiÕt bÞ. Ngêi cho thuª cã thÓ lµ C«ng ty b¶o hiÓm, Ng©n hµng th¬ng m¹i, hoÆc C«ng ty chuyªn cho thuª mín.

Ngêi ®i thuª thêng ®îc quyÒn lùa chän tiÕp tôc thuª mín víi gi¸ gi¶m

bít hoÆc mua l¹i sau khi hÕt h¹n hîp ®ång.

2-/ TÇm quan träng cña vèn cè ®Þnh ®èi víi Doanh nghiÖp.

VÒ mÆt gi¸ trÞ b»ng tiÒn vèn cè ®Þnh ph¶n ¸nh tiÒm lùc cña Doanh nghiÖp.

Cßn vÒ mÆt hiÖn vËt, vèn cè ®Þnh thÓ hiÖn vai trß cña m×nh qua tµi s¶n cè ®Þnh.

Tµi s¶n cè ®Þnh lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Nã g¾n liÒn víi Doanh nghiÖp trong suèt qu¸ tr×nh tån t¹i. Doanh nghiÖp cã tµi s¶n cè ®Þnh cã thÓ kh«ng lín vÒ mÆt gi¸ trÞ nhng tÇm quan träng cña nã l¹i kh«ng nhá chót nµo.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Thø nhÊt, tµi s¶n cè ®Þnh ph¶n ¸nh mÆt b»ng c¬ së h¹ tÇng cña Doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh quy m« cña Doanh nghiÖp cã t¬ng xøng hay kh«ng víi ®Æc ®iÓm lo¹i h×nh kinh doanh mµ nã tiÕn hµnh.

Thø hai, tµi s¶n cè ®Þnh lu«n mang tÝnh quyÕt ®Þnh ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hµng ho¸ cña Doanh nghiÖp. Do ®Æc ®iÓm lu©n chuyÓn cña m×nh qua mçi chu kú s¶n xuÊt, tµi s¶n cè ®Þnh tån t¹i trong mét thêi gian dµi vµ nã t¹o ra tÝnh æn ®Þnh trong chu kú kinh doanh cña Doanh nghiÖp c¶ vÒ s¶n lîng vµ chÊt lîng.

 Tµi s¶n cè ®Þnh cã thÓ kh«ng ®ñ tèi t©n ®Ó c¹nh tranh víi c¸c Doanh nghiÖp kh¸c c¶ vÒ chÊt lîng vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. §iÒu nµy cã thÓ dÉn c¸c Doanh nghiÖp ®Õn bê vùc ph¸ s¶n nÕu lîng vèn cña nã kh«ng ®ñ ®Ó c¶i t¹o ®æi míi tµi s¶n.



Thø ba, trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, khi mµ nhu cÇu tiªu dïng ®îc n©ng cao th× còng t¬ng øng víi tiÕn tr×nh c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t h¬n. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶i lµm sao ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¹o ra ®îc nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹, nh»m chiÕm lÜnh thÞ trêng. Sù ®Çu t kh«ng ®óng møc ®èi víi tµi s¶n cè ®Þnh còng nh viÖc ®¸nh gi¸ thÊp tÇm quan träng cña tµi s¶n cè ®Þnh dÔ ®em l¹i nh÷ng khã kh¨n sau cho Doanh nghiÖp:

Sù thiÕu hôt c¸c kh¶ n¨ng s¶n xuÊt sÏ gióp c¸c ®èi thñ c¹nh tranh giµnh mÊt mét phÇn thÞ trêng cña Doanh nghiÖp vµ ®iÒu nµy buéc Doanh nghiÖp khi muèn giµnh l¹i thÞ trêng kh¸ch hµng ®· mÊt ph¶i tèn kÐm nhiÒu vÒ chi phÝ tiÕp thÞ hay ph¶i h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm hoÆc c¶ hai biÖn ph¸p.

Thø t, tµi s¶n cè ®Þnh cßn l¹i mét c«ng cô huy ®éng vèn kh¸ h÷u hiÖu:

 §èi víi vèn vay Ng©n hµng th× tµi s¶n cè ®Þnh ®îc coi lµ ®iÒu kiÖn kh¸ quan träng bëi nã ®ãng vai trß lµ vËt thÕ chÊp cho mãn tiÒn vay. Trªn c¬ së trÞ gi¸ cña tµi s¶n thÕ chÊp Ng©n hµng míi cã quyÕt ®Þnh cho vay hay kh«ng vµ cho vay víi sè lîng lµ bao nhiªu.

 §èi C«ng ty cæ phÇn th× ®é lín cña C«ng ty phô thuéc vµo gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh mµ C«ng ty n¾m gi÷. Do vËy trong qu¸ tr×nh huy ®éng vèn cho Doanh nghiÖp b»ng c¸ch ph¸t hµnh tr¸i phiÕu hay cæ phiÕu, møc ®é tin cËy cña c¸c nhµ ®Çu t chÞu ¶nh hëng kh¸ lín tõ lîng tµi s¶n mµ C«ng ty hiÖn cã vµ hµm lîng c«ng nghÖ cã trong tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

3-/ Néi dung c«ng t¸c qu¶n lý sö dông vèn cè ®Þnh.

Qu¶n lý viÖc sö dông vèn cè ®Þnh lµ mét trong nh÷ng néi dung quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý Doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, sù vËn ®éng cña vèn cè ®Þnh g¾n liÒn víi h×nh th¸i vËt chÊt cña nã. V× vËy ®Ó qu¶n lý sö dông cã hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh cã mét sè h×nh thøc qu¶n lý sau:

3.1. Hao mßn vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh:

Trong qu¸ tr×nh sö dông, tµi s¶n cè ®Þnh cã thÓ bÞ hao mßn díi hai h×nh

 Hao mßn h÷u h×nh: lµ sù hao mßn vÒ mÆt vËt chÊt tøc lµ tæn thÊt dÇn vÒ mÆt chÊt lîng vµ tÝnh n¨ng kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh cuèi cïng tµi s¶n cè ®Þnh ®ã kh«ng sö dông ®îc n÷a vµ ph¶i thanh lý. Thùc chÊt vÒ mÆt kinh tÕ cña hao mßn h÷u h×nh lµ gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh gi¶m dÇn vµ gi¸ trÞ cña nã ®îc chuyÓn dÇn vµo s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt ra. Trêng hîp tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng sö dông ®îc, hao mßn h÷u h×nh biÓu hiÖn ë chç tµi s¶n cè ®Þnh mÊt dÇn thuéc tÝnh do ¶nh hëng cña ®iÒu kiÖn tù nhiªn hay qu¸ tr×nh ho¸ häc x¶y ra bªn trong còng nh viÖc tr«ng nom, b¶o qu¶n tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng ®îc chu ®¸o.

thøc: Hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh.

Cã nhiÒu nh©n tè ¶nh hëng ®Õn hao mßn h÷u h×nh cña tµi s¶n cè ®Þnh, cã

 Nhãm nh÷ng nh©n tè thuéc vÒ chÊt lîng chÕ t¹o nh: vËt liÖu dïng ®Ó s¶n xuÊt ra tµi s¶n cè ®Þnh, tr×nh ®é vµ c«ng nghÖ chÕ t¹o, chÊt lîng x©y dùng, l¾p r¸p.

 Nhãm nh÷ng nh©n tè thuéc vÒ qu¸ tr×nh sö dông nh møc ®é ®¶m nhËn vÒ thêi gian vµ cêng ®é sö dông, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n viªn, viÖc chÊp hµnh quy t¾c, quy tr×nh c«ng nghÖ, chÕ ®é b¶o qu¶n, b¶o dìng vµ söa ch÷a....

thÓ chia thµnh 3 nhãm sau:

 Nhãm nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng cña tù nhiªn nh ®é Èm, kh«ng khÝ,

thêi tiÕt...

 Hao mßn v« h×nh cã 3 h×nh thøc.

 Tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¶m gi¸ trÞ do n¨ng suÊt lao ®éng x· héi t¨ng lªn, ngêi ta s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh míi s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng nh cò nhng cã gi¸ thµnh h¹ h¬n.

 Tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¶m gi¸ trÞ do s¶n xuÊt ®îc lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¶m gi¸ trÞ do s¶n phÈm cña nã lµm ra bÞ lçi thêi.

kh¸c hoµn thiÖn h¬n vÒ mÆt kü thuËt.

 KhÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh : Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc sö dông trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt, gi¸ trÞ cña nã hao mßn dÇn vµ ®îc dÞch chuyÓn tõng phÇn vµ gi¸ trÞ cña s¶n phÈm lµm ra. PhÇn gi¸ trÞ nµy ®îc thu håi l¹i díi h×nh thøc khÊu hao, ®îc h¹ch to¸n vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó h×nh thµnh quü khÊu hao ®¸p øng nhu cÇu söa ch÷a lín, kh¾c phôc, c¶i t¹o, ®æi míi, hoÆc më réng tµi s¶n cè ®Þnh.

Nh vËy hao mßn v« h×nh lµ do tiÕn bé khoa häc kü thuËt g©y ra.

KhÊu hao lµ sù bï ®¾p vÒ mÆt kinh tÕ hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh. KhÊu hao cã ý nghÜa quan träng ®èi víi b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn, kÕt cña cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc hiÖn khÊu hao ®óng ®ñ gi¸ trÞ thùc tÕ tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng nh÷ng ph¶n ¸nh ®óng thùc chÊt cña kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ cßn ®¶m b¶o quü khÊu hao, duy tr× ®îc sè vèn bá ra.

 TiÒn trÝch khÊu hao c¬ b¶n: dïng ®Ó bï ®¾p tµi s¶n cè ®Þnh sau khi bÞ ®µo th¶i v× mÊt gi¸ trÞ sö dông. NÕu lµ Doanh nghiÖp Nhµ níc, Doanh nghiÖp trÝch mét phÇn tiªu hao nµy vµo Ng©n s¸ch Nhµ níc, phÇn cßn l¹i bæ sung vµo quü ph¸t triÓn s¶n xuÊt theo híng c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u. C¸c Doanh nghiÖp thuéc lo¹i h×nh thøc kh¸c lËp quü khÊu hao c¬ b¶n ®Ó duy tr× ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp vµ thùc hiÖn yªu cÇu t¸i s¶n xuÊt më réng.

Cã hai h×nh thøc khÊu hao lµ khÊu hao c¬ b¶n vµ khÊu hao söa ch÷a lín. Trong qu¸ tr×nh khÊu hao, tiÕn tr×nh khÊu hao biÓu thÞ phÇn gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®· chuyÓn vµo s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong kú. Do ph¬ng thøc bï ®¾p vµ môc ®Ých kh¸c nhau nªn tiÒn trÝch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh ®îc chia thµnh 2 bé phËn:

 TiÒn khÊu hao söa ch÷a lín: dïng ®Ó söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh mét c¸ch cã kÕ ho¹ch vµ cã hÖ thèng nh»m duy tr× kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh trong suèt thêi gian sö dông. Doanh nghiÖp tÝnh mét phÇn tiÒn khÊu hao söa ch÷a lín göi vµo mét tµi kho¶n riªng ë Ng©n hµng ®Ó dïng lµm nguån vèn cho kÕ ho¹ch söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh.

Tû lÖ khÊu hao lµ tû lÖ phÇn tr¨m gi÷a tiÒn trÝch khÊu hao hµng n¨m so víi nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh. Tû lÖ nµy cã tÝnh chung cho c¶ hai lo¹i khÊu hao hoÆc cho tõng lo¹i. ViÖc x¸c ®Þnh tû lÖ khÊu hao qu¸ thÊp sÏ kh«ng bï ®¾p ®îc hao mßn thùc tÕ cña tµi s¶n cè ®Þnh, Doanh nghiÖp kh«ng b¶o toµn ®îc vèn cè

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

®Þnh, cßn nÕu tû lÖ khÊu hao qóa cao yªu cÇu cho b¶o toµn vèn ®îc ®¸p øng, song nã sÏ lµm t¨ng gi¸ thµnh mét c¸ch gi¶ t¹o ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp.

Theo chÕ ®é hiÖn hµnh, muèn ®æi míi thiÕt bÞ, tµi s¶n cè ®Þnh Doanh nghiÖp ph¶i tÝch luü trong mét thêi gian dµi tuú lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh. Sau thêi gian nµy, khÊu hao cña Doanh nghiÖp thêng bÞ gi¶m t¬ng øng so víi sù mÊt gi¸ cña ®ång tiÒn vµ Doanh nghiÖp sÏ kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó t¸i ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh. MÆt kh¸c ph¬ng ph¸p khÊu hao ®êng th¼ng hiÖn nay (khÊu hao theo tû lÖ % cè ®Þnh trong suèt thêi gian sö dông tµi s¶n cè ®Þnh) cha t¹o ®iÒu kiÖn cho Doanh nghiÖp thu håi vèn, ®æi míi thiÕt bÞ vµ øng dông kü thuËt míi vµo gi¸ thµnh kinh doanh. Mét lý do kh¸ch quan n÷a lµ gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng ®îc ®iÒu chØnh kÞp thêi, cho phï hîp víi mÆt b»ng gi¸ hµng n¨m nªn gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh tÝnh khÊu hao rÊt thÊp so víi gi¸ hiÖn hµnh.

Söa ch÷a chÕ ®é qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh vµ qu¶n lý khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn c¸ch m¹ng khoa häc, kü thuËt diÔn ra s©u réng, gi¸ thÞ trêng biÕn ®éng, chu kú sèng cña s¶n phÈm... ph¶i c¶i tiÕn chÕ ®é khÊu hao nh sau: quy ®Þnh chÕ ®é ®iÒu chØnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh, tÝnh khÊu hao theo hÖ sè trît gi¸, chia tµi s¶n cè ®Þnh theo nhãm nghiªn cøu vµ ban hµnh nhiÒu ph¬ng ph¸p vµ c«ng thøc tÝnh khÊu hao cho phï hîp víi tõng ®Æc ®iÓm cña tõng m¸y mãc, thiÕt bÞ nh»m ®Èy nhanh tèc ®é thu håi vèn, phôc vô kÞp thêi nhu cÇu ®æi míi, c«ng nghÖ. §Èy nhanh tèc ®é khÊu hao sÏ lµm gi¶m t¬ng øng lîi nhuËn cña Doanh nghiÖp song xÐt vÒ môc ®Ých l©u dµi ®©y lµ con ®êng ®óng ®¾n nhÊt ®Ó b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh.

Nhµ níc nªn cã chÕ ®é qu¶n lý quü khÊu hao theo nguån vèn ®Çu t vµ theo yªu cÇu hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÕt bÞ, tµi s¶n cè ®Þnh. Kh«ng ®Ó vèn khÊu hao sö dông sai môc ®Ých. MÆt kh¸c Doanh nghiÖp cÇn qu¶n lý khÊu hao ®Ó l¹i cho m×nh nh c¸c quü tiÒn tÖ. Hµng n¨m, Doanh nghiÖp cÇn cã tr¸ch nhiÖm b¶o toµn vèn theo hÖ sè trît gi¸ v.v...

3.2. LËp kÕ ho¹ch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh.

KhÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét bé phËn quan träng cña kÕ ho¹ch tµi chÝnh. KÕ ho¹ch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh ph¶n ¸nh c¸c chØ tiªu gi¸ trÞ vÒ tµi s¶n cè ®Þnh nh: Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh cã ®Çu kú, t×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh trong n¨m kÕ ho¹ch, x¸c ®Þnh tæng gi¸ trÞ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh cÇn tÝnh khÊu hao, møc khÊu hao trong n¨m vµ t×nh h×nh ph©n phèi quü khÊu hao.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Trong khi lËp quü khÊu hao cÇn x¸c ®Þnh râ:

§èi víi tµi s¶n cè ®Þnh ®· trÝch khÊu hao hÕt nhng vÉn cßn sö dông ®îc Doanh nghiÖp vÉn tiÕp tôc tÝnh khÊu hao c¬ b¶n vµ khÊu hao söa ch÷a lín theo tû lÖ nguyªn gi¸ vµ h¹ch to¸n vµo gi¸ thµnh nhng kh«ng h¹ch to¸n gi¶m vèn cè ®Þnh.

 Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng ph¶i tÝnh khÊu hao c¬ b¶n vµ khÊu hao söa ch÷a

Tµi s¶n cha khÊu hao mµ ®· h háng, Doanh nghiÖp cÇn nép vµo Ng©n s¸ch sè tiÒn cha khÊu hao hÕt vµ ph©n bæ vµo kho¶n lç cho ®Õn khi nép ®ñ. KÕ ho¹ch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh bao gåm:

 Tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng thªm trong n¨m kÕ ho¹ch, nÕu t¨ng vµo mét ngµy

lín nh ®Êt ®ai.

 Tµi s¶n cè ®Þnh gi¶m trong n¨m kÕ ho¹ch, nÕu gi¶m bít tõ ngµy nµo

nµo ®ã cña th¸ng th× th¸ng sau míi tÝnh khÊu hao.

®ã trong th¸ng th× th¸ng sau kh«ng ph¶i tÝnh khÊu hao.

C«ng thøc

Sè th¸ng sÏ sö dông (kh«ng sö dông) TSC§ Gi¸ trÞ b/qu©n TSC§ t¨ng (gi¶m) trong n¨m

 Tæng gi¸ trÞ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i tÝnh khÊu hao trong n¨m kÕ

Gi¸ trÞ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng (gi¶m) trong n¨m kÕ ho¹ch 12

ho¹ch ®îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc:

= + -

Tæng gi¸ trÞ TSC§ ph¶i tÝnh khÊu hao trong kú Tæng gi¸ trÞ TSC§ cã ®Çu kú Tæng gi¸ trÞ b/qu©n TSC§ t¨ng trong kú Tæng gi¸ trÞ b/qu©n TSC§ gi¶m trong kú

Trªn c¬ së c¸ch tÝnh c¸c chØ tiªu, hµng n¨m vµo ®Çu kú, Doanh nghiÖp lËp kÕ ho¹ch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, biÕn ®éng gi¸... Lµm c¬ së cho viÖc x¸c ®Þnh møc khÊu hao ®óng. KÕ ho¹ch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh ®îc xem lµ mét biÖn ph¸p quan träng ®Ó qu¶n lý sö dông vèn cè ®Þnh - trªn ph¬ng diÖn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

3.3. B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh.

§Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc duy tr× vµ ph¸t triÓn, mét trong nhiÒu yÕu tè trong ®ã lµ ph¶i b¶o tån vµ ph¸t triÓn ®îc vèn cè ®Þnh. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng kh«ng t¸ch khái nh÷ng biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶, l¹m ph¸t.

Xu thÕ nµy thêng cã chiÒu híng gia t¨ng lµm cho søc mua cña ®ång tiÒn vµ gi¸ trÞ cña tiÒn vèn gi¶m xuèng so víi thùc tÕ. MÆt kh¸c do sù láng lÎo qu¶n lý dÉn ®Õn hiÖn tîng h háng, mÊt m¸t tµi s¶n cè ®Þnh tríc thêi h¹n. C¶ hai nguyªn nh©n nµy ®Òu lµm cho gi¸ trÞ cña ®ång vèn gi¶m t¬ng ®èi so víi thùc tÕ vµ gi¶m tuyÖt ®èi so víi thêi gian sö dông vèn.

Theo quy ®Þnh cña Nhµ níc, c¸c Doanh nghiÖp Nhµ níc cã tr¸ch nhiÖm

b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh c¶ vÒ mÆt hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ.

B¶o toµn vÒ mÆt hiÖn vËt kh«ng cã nghÜa lµ Nhµ níc b¾t buéc Doanh nghiÖp ph¶i gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã khi giao vèn mµ lµ b¶o toµn n¨ng lùc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh. Cô thÓ, trong qu¸ tr×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh vµo s¶n xuÊt kinh doanh, Doanh nghiÖp ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ kh«ng lµm h háng, mÊt m¸t tµi s¶n cè ®Þnh, thùc hiÖn ®óng quy chÕ sö dông, b¶o dìng, söa ch÷a nh»m lµm cho tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng h háng tríc thêi gian, duy tr× n©ng cao n¨ng lùc ho¹t ®éng cña tµi s¶n cè ®Þnh. Doanh nghiÖp cã quyÒn chñ ®éng thùc hiÖn ®æi míi, thay thÕ tµi s¶n cè ®Þnh theo yªu cÇu ®æi míi c«ng nghÖ, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.

Néi dung cña chÕ ®é b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh bao gåm:

B¶o toµn vÒ mÆt gi¸ trÞ cã nghÜa lµ trong ®iÒu kiÖn cã biÕn ®éng lín vÒ gi¸ c¶, c¸c Doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ ®iÒu chØnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo hÖ sè tÝnh l¹i ®îc c¬ quan cã thÈm quyÒn c«ng bè nh»m b¶o toµn vèn cè ®Þnh. §ång thêi ph¶i sö dông ®óng môc ®Ých vµ cã sù kiÓm tra cña Nhµ níc ®èi víi viÖc sö dông vèn thu håi vÒ thanh lý nhîng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh.

 C¸c Doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®óng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh trªn c¬ së tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ khÊu hao c¬ b¶n vµ khÊu hao söa ch÷a lín ®Ó t¹o nguån thay thÕ vµ duy tr× n¨ng lùc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh b¶o toµn vèn cè ®Þnh.

 Hµng n¨m, c¸c c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn sÏ c«ng bè hÖ sè ®iÒu chØnh gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh vµo thêi ®iÓm 1/1 vµ 1/7 phï hîp víi ®Æc ®iÓm

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Ngoµi viÖc b¶o toµn vèn cè ®Þnh trªn c¬ së hÖ sè trît gi¸ ph¶i b¶o toµn vÒ vèn cè ®Þnh, cßn c¶ vèn Ng©n s¸ch cÊp thªm hoÆc Doanh nghiÖp tù bæ sung trong kú (nÕu cã)



c¬ cÊu h×nh thµnh tµi s¶n cè ®Þnh cña tõng ngµnh kinh tÕ - kü thuËt lµm c¨n cø thèng nhÊt ®Ó c¸c Doanh nghiÖp ®iÒu chØnh gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh, vèn cè ®Þnh.

Sè vèn cè ®Þnh ph¶i b¶o toµn ®Õn cuèi kú cña Doanh nghiÖp ®îc x¸c

®Þnh theo c«ng thøc:

= - x -

KhÊu hao c¬ b¶n tÝnh trong kú HÖ sè ®iÒu chØnh gi¸ trÞ TSC§ Sè vèn cè ®Þnh ph¶i b¶o toµn Sè vèn ®îc giao ®Çu kú (hoÆc sè vèn ph¶i b¶o toµn ®Õn cuèi kú) T¨ng (gi¶m) vèn trong kú

Ngoµi tr¸ch nhiÖm b¶o toµn vèn, c¸c Doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh trªn c¬ së quü khuyÕn khÝch ph¸t triÓn s¶n xuÊt trÝch tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i cña xÝ nghiÖp vµ phÇn vèn khÊu hao c¬ b¶n ®Ó l¹i ®Çu t t¸i s¶n xuÊt më réng tµi s¶n cè ®Þnh.

II-/ HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp.

1-/ Kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh.

 HiÖu qu¶ kinh doanh: Cßn gäi lµ hiÖu qu¶ Doanh nghiÖp, lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông nguån lùc cña Doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao nhÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh víi chi phÝ thÊp nhÊt. HiÖu qu¶ kinh doanh ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a lîi Ých kinh tÕ mµ Doanh nghiÖp nhËn ®îc vµ chi phÝ mµ Doanh nghiÖp bá ra ®Ó cã ®îc lîi Ých kinh tÕ.

HiÖu qu¶ lµ kh¸i niÖm dïng ®Ó chØ mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c môc tiªu ho¹t ®éng cña chñ thÓ vµ chi phÝ mµ chñ thÓ bá ra ®Ó cã kÕt qu¶ ®ã trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh.

HiÖu qu¶ kinh doanh ®îc tÝnh to¸n th«ng qua c¸c chØ tiªu sau:

HiÖu qu¶ kinh doanh = KÕt qu¶ nhËn ®îc - Chi phÝ bá ra

+ HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi: ChØ tiªu nµy ®Ó tÝnh to¸n cho tõng ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh b»ng c¸ch x¸c ®Þnh mèi t¬ng quan gi÷a kÕt qu¶ thu ®îc cña ph¬ng ¸n kinh doanh ®ã víi chi phÝ bá ra khi thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n suÊt kinh doanh cña chñ thÓ. HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi lµ hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ nhËn ®îc vµ chi phÝa bá ra.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

+ HiÖu qu¶ t¬ng ®èi: §©y lµ mét chØ tiªu so s¸nh, lµ c¨n cø ®Ó ®¸nh gi¸ møc ®é hiÖu qu¶ cña c¸c ph¬ng ¸n kinh doanh cã lîi nhÊt cña chñ thÓ vµ ®îc tÝnh b»ng tû lÖ gi÷a kÕt qu¶ nhËn ®îc vµ chi phÝ bá ra.

KÕt qu¶ nhËn ®îc HiÖu qu¶ kinh doanh = Chi phÝ bá ra

Trong c¸c chØ tiªu tÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh doanh kÕt qu¶ ®Çu ra ®îc ®o b»ng gi¸ trÞ tæng s¶n lîng, tæng doanh thu, l¬Þ nhuËn. Cßn c¸c yÕu tè ®Çu vµo bao gåm nhiÒu lo¹i nh lao ®éng, t liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vv. Mét c¸ch chung nhÊt, kÕt qu¶ mµ chñ thÓ nhËn ®îc theo híng môc tiªu kinh doanh cµng lín h¬n chi phÝ bá ra bao nhiªu th× cµng cã lîi bÊy nhiªu.

2-/ HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.

Nh ®· nãi: tµi s¶n cè ®Þnh lµ h×nh th¸i vËt chÊt cña vèn cè ®Þnh. Do ®ã khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ngêi ta thêng xem xÐt th«ng qua hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh.

XuÊt ph¸t tõ viÖc coi tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét yÕu tè ®Çu vµo cña Doanh nghiÖp ta sÏ tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ b»ng viÖc so s¸nh nã víi c¸c kÕt qu¶ thu ®îc trong chu kú kinh doanh.

Cã nh÷ng chØ tiªu biÓu ®¹t hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh (vèn cè ®Þnh)

 ChØ tiªu 1: Søc sinh lîi cña tµi s¶n cè ®Þnh

nh sau:

C«ng thøc tÝnh:

Nguyªn gi¸ TSC§ sö dông b/q n¨m

ý nghÜa: ChØ tiªu søc sinh lîi cña tµi s¶n cè ®Þnh cho biÕt mét ®ång

Lîi nhuËn tronh n¨m Søc sinh lîi cña TSC§ =

nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ sö dông trong n¨m ®em l¹i mÊy ®ång lîi nhuËn

 ChØ tiªu 2: Søc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh.

Tæng doanh thu n¨m

Søc s¶n xuÊt cña TSC§ =

Nguyªn gi¸ TSC§ sö dông b/q n¨m

C«ng thøc tÝnh:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång gi¸ trÞ b×nh qu©n TSC§ bá ra

 ChØ tiªu 3: SuÊt hao phÝ cña tµi s¶n cè ®Þnh.

kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång doanh thu.

C«ng thøc tÝnh:

ý nghÜa: ChØ tiªu nµy cho thÊy ®Ó cã mét ®ång doanh thu th× cÇn bá vµo s¶n xuÊt kinh doanh bao nhiªu ®ång nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.

 ChØ tiªu 4: HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh..

Nguyªn gi¸ TSC§ sö dông b/q n¨m SuÊt hao phÝ cña TSC§ = Tæng doanh thu n¨m

C«ng thøc tÝnh:

ý nghÜa: ChØ tiªu HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cho thÊy ®Ó cã mét ®ång doanh thu hoÆc lîi nhuËn trong n¨m Doanh nghiÖp ph¶i bá vµo s¶n xuÊt kinh doanh bao nhiªu ®ång vèn cè ®Þnh.

Tæng doanh thu hoÆc Lîi nhuËn n¨m HiÖu qu¶ sö dông VC§ = Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong n¨m

Sau khi ®· tÝnh ®îc c¸c chØ tiªu nªu trªn, ngêi ta tiÕn hµnh so s¸nh chóng gi÷a c¸c n¨m víi nhau ®Ó thÊy vèn cè ®Þnh (hoÆc TSC§) sö dông cã hiÖu qu¶ hay kh«ng. Ngêi ta còng cã thÓ so s¸nh gi÷a c¸c Doanh nghiÖp trong cïng mét ngµnh, mét lÜnh vùc ®Ó xem xÐt kh¶ n¨ng c¹nh tranh, t×nh tr¹ng sö dông vµ qu¶n lý kinh doanh cã hiÖu qu¶ hay kh«ng.

III-/ Nh÷ng nh©n tè chÝnh ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông

vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp

1-/ C¸c nh©n tè kh¸ch quan

1.1 ChÝnh s¸ch kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ níc

Trªn c¬ së ph¸p luËt kinh tÕ vµ c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ, Nhµ níc t¹o m«i trêng vµ hµnh lang cho c¸c Doanh nghiÖp ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh vµ híng c¸c ho¹t ®éng ®ã theo kÕ ho¹ch kinh tÕ vÜ m«. Víi bÊt cø mét sù thay ®æi nµo trong chÕ ®é chÝnh s¸ch hiÖn hµnh ®Òu chi phèi c¸c m¶ng ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

§èi víi vÊn ®Ò hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp th× c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ tµi chÝnh, kÕ to¸n thèng kª, vÒ quy chÕ ®Çu t, g©y ¶nh hëng lín trong qu¸ tr×nh kinh doanh, nhÊt lµ c¸c quy ®Þnh vÒ c¬ chÕ giao vèn, ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh, vÒ trÝch khÊu hao, tû lÖ trÝch lËp c¸c quü, còng nh c¸c v¨n b¶n vÒ thuÕ vèn, khuyÕn khÝch nhËp mét sè m¸y mãc, thiÕt bÞ nhÊt ®Þnh ®Òu cã thÓ lµm t¨ng hay gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.

1.2. T¸c ®éng cña thÞ trêng

Tuú theo mçi lo¹i thÞ trêng mµ Doanh nghiÖp tham gia t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ ph¶i phôc vô nh÷ng g× mµ thÞ trêng cÇn c¨n cø vµo nhu cÇu hiÖn t¹i vµ t¬ng lai. S¶n phÈm c¹nh tranh ph¶i cã chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹ mµ ®iÒu nµy chØ x¶y ra khi Doanh nghiÖp tÝch cùc n©ng cao hµm lîng c«ng nghÖ kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh. §iÒu nµy ®ßi hái Doanh nghiÖp ph¶i cã kÕ ho¹ch ®Çu t c¶i t¹o, ®Çu t míi tµi s¶n cè ®Þnh tríc m¾t còng nh l©u dµi. NhÊt lµ nh÷ng Doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong m«i trêng c¹nh tranh cao, tèc ®é thay ®æi c«ng nghÖ nhanh nh ngµnh kiÕn tróc, thiÕt kÕ, thi c«ng x©y dùng...

Bªn c¹nh ®ã, l·i suÊt tiÒn vay còng lµ mét nh©n tè ¶nh hëng quan träng. L·i suÊt tiÒn vay ¶nh hëng ®Õn chi phÝ ®Çu t cña Doanh nghiÖp. Sù thay ®æi l·i suÊt sÏ kÐo theo nh÷ng biÕn ®æi c¬ b¶n cña ®Çu t mua s¾m thiÕt bÞ, tµi s¶n cè ®Þnh.

1.3. C¸c nh©n tè kh¸c

C¸c nh©n tè nµy cã thÓ ®îc coi lµ nh©n tè bÊt kh¶ kh¸ng nh thiªn tai, dÞch ho¹ cã t¸c ®éng trùc tiÕp lªn hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh (tµi s¶n cè ®Þnh) cña Doanh nghiÖp. Møc ®é tæn h¹i vÒ l©u dµi hay tøc thêi lµ hoµn toµn kh«ng thÓ biÕt tríc, chØ cã thÓ dù phßng tríc nh»m gi¶m nhÑ thiªn tai mµ th«i.

2-/ C¸c nh©n tè chñ quan

§©y lµ nh©n tè chñ yÕu quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ sö dông c¸c tµi s¶n cè ®Þnh vµ qua ®è ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp. Nh©n tè nµy gåm nhiÒu yÕu tè cïng t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¶ tríc m¾t còng nh l©u dµi. Bëi vËy, viÖc xem xÐt ®¸nh gi¸ vµ ra quyÕt ®Þnh ®èi víi c¸c yÕu tè nµy lµ ®iÒu cùc kú quan träng. Th«ng thêng ngêi ta thêng xem xÐt nh÷ng yÕu tè sau:

2.1. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña Doanh nghiÖp:

Nh©n tè nµy t¹o ra ®iÓm xuÊt ph¸t cho Doanh nghiÖp còng nh ®Þnh híng cho nã trong suèt qu¸ tr×nh tån t¹i. Víi mét ngµnh nghÒ kinh doanh ®· ®îc lùa chän,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 C¬ cÊu vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp thÕ nµo lµ hîp lý, kh¶ n¨ng tµi

chñ Doanh nghiÖp buéc ph¶i gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò ®Çu tiªn vÒ tµi chÝnh gåm:

 C¬ cÊu tµi s¶n ®îc ®Çu t ra sao, møc ®é hiÖn ®¹i ho¸ nãi chung so

chÝnh cña c«ng ty ra sao.

 Nguån tµi trî cho nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh ®ã ®îc huy ®éng tõ ®©u, cã

víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Õn ®©u.

®¶m b¶o l©u dµi cho sù ho¹t ®éng an toµn cña Doanh nghiÖp hay kh«ng.

2.2. §Æc ®iÓm vÒ kü thuËt s¶n xuÊt kinh doanh.

C¸c ®Æc ®iÓm riªng vÒ kü thuËt s¶n xuÊt t¸c ®éng liªn tôc tíi mét sè chØ tiªu quan träng ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nh hÖ sè ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, hÖ sè sö dông vÒ thêi gian c«ng suÊt... NÕu kü thuËt s¶n xuÊt gi¶n ®¬n, Doanh nghiÖp chØ cã ®iÒu kiÖn sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ nhng l¹i lu«n ph¶i ®èi phã víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh víi yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ vÊn ®Ò chÊt lîng. Do vËy, Doanh nghiÖp dÔ dµng t¨ng ®îc lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh nhng khã gi÷ ®îc chØ tiªu nµy l©u dµi. NÕu kü thuËt s¶n xuÊt phøc t¹p, tr×nh ®é m¸y mãc thiÕt bÞ cao. Doanh nghiÖp cã lîi thÕ lín trong c¹nh tranh, song ®ßi hái tay nghÒ c«ng nh©n cao cã thÓ sÏ lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.

2.3. Tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý, tæ chøc kinh doanh, h¹ch to¸n néi bé

Doanh nghiÖp.

§Ó cã hiÖu qu¶ cao th× bé m¸y tæ chøc qu¶n lý, tæ chøc s¶n xuÊt ph¶i gän

nhÑ, ¨n khíp nhÞp nhµng víi nhau.

Víi mçi ph¬ng thøc s¶n xuÊt vµ lo¹i h×nh s¶n xuÊt sÏ cã t¸c ®éng kh¸c nhau tíi tiÕn ®é s¶n xuÊt, ph¬ng ph¸p vµ quy tr×nh vËn hµnh m¸y mãc, sè bé phËn phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh.

MÆt kh¸c, ®Æc ®iÓm cña C«ng ty h¹ch to¸n, kÕ to¸n néi bé Doanh nghiÖp (lu«n g¾n bã víi tÝnh chÊt cña tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n lý trong cïng Doanh nghiÖp) sÏ cã t¸c ®éng kh«ng nhá. C«ng t¸c kÕ to¸n ®· dïng nh÷ng c«ng cô cña m×nh (b¶ng biÓu, khÊu hao, thèng kª, sæ c¸i...) ®Ó tÝnh to¸n hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ kÕ to¸n ph¶i cã nhiÖm vô ph¸t hiÖn nh÷ng tån t¹i rong qu¸ tr×nh sö dông vèn vµ ®Ò xuÊt nh÷ng biÖn ph¸p gi¶i quyÕt.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

2.4. Tr×nh ®é lao ®éng, c¬ chÕ khuyÕn khÝch vµ tr¸ch nhiÖm vËt chÊt

trong Doanh nghiÖp

§Ó ph¸t huy ®îc hÕt kh¶ n¨ng cña d©y chuyÒn c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh ®ßi hái tr×nh ®é qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng nh©n cao. Song tr×nh ®é cña lao ®éng ph¶i ®îc ®Æt ®óng chç, ®óng lóc, t©m sinh lý...

§Ó sö dông tiÒm n¨ng lao ®éng cã hiÖu qu¶ cao nhÊt Doanh nghiÖp ph¶i cã mét c¬ chÕ khuyÕn khÝch vËt chÊt còng nh tr¸ch nhiÖm mét c¸ch c«ng b»ng. Ngîc l¹i, nÕu c¬ chÕ khuyÕn khÝch kh«ng c«ng b»ng, quy ®Þnh tr¸ch nhiÖm kh«ng râ rµng døt kho¸t sÏ c¶n trë môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

PhÇn II

Thùc tr¹ng HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh t¹i

C«ng ty T VÊn X©y dùng D©n dông ViÖt nam.

I-/ Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn :

Lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ níc, chÞu sù qu¶n lý theo dâi vµ gi¸m s¸t cña Bé X©y Dùng, C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam ®· ®îc thµnh lËp tõ n¨m 1955. TiÒn th©n lµ ViÖn ThiÕt KÕ nhµ ë vµ C«ng tr×nh x©y dùng ®· cã 45 n¨m tån t¹i vµ ph¸t triÓn. §îc chuyÓn thµnh Doanh nghiÖp Nhµ níc theo QuyÕt ®Þnh sè 118/Q§ cña Héi ®ång ChÝnh phñ, QuyÕt ®Þnh sè 1767/BXD-TCCB vµ t¹i QuyÕt ®Þnh sè 785/BXD-TCCB ngµy 28 th¸ng 12 n¨m 1992 cña Bé trëng Bé X©y dùng chuyÓn ViÖn ThiÕt kÕ Nhµ ë vµ C«ng tr×nh c«ng céng thµnh C«ng ty T VÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam (Tªn giao dÞch quèc tÕ lµ VNCC). C«ng ty lµ Doanh nghiÖp Nhµ níc, ®îc xÕp h¹ng Doanh nghiÖp lo¹i mét.

C«ng ty T VÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam cã trô së chÝnh ®Æt t¹i 37

- Lª §¹i Hµnh - Hµ Néi.

N¨m 1992 lµ thêi ®iÓm xãa bá c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓn sang c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh cã hiÖu qu¶ theo ®êng lèi cña §¶ng vµ Nhµ níc. §©y còng lµ thö th¸ch lín ®èi víi C«ng ty, v× vµo thêi ®iÓm nµy C«ng ty míi ®îc chuyÓn ®æi thµnh Doanh nghiÖp Nhµ níc. C«ng ty ph¶i tù lo c«ng ¨n , viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Cã thÓ nãi nh÷ng n¨m ®Çu khi míi chuyÓn ®æi, c«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n v× cha cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng vµ cha g©y ®îc uy tÝn ®èi víi chñ ®Çu t.

Tríc nh÷ng khã kh¨n vµ thö th¸ch ®ã C«ng ty ®· cã sù chuyÓn biÕn trong viÖc ®Þnh híng kinh doanh, më r«ng ®Þa bµn ho¹t ®éng, x¸c lËp m« h×nh kinh doanh, bæ xung c¬ chÕ qu¶n lý cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn kinh doanh. ChÝnh v× thÕ bíc ®Çu chuyÓn sang c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh, cïng víi kh¶ n¨ng s½n cã cña C«ng ty lµ ®éi ngò c¸n bé khoa häc v÷ng vµng ®· tr¶i qua qu¸ tr×nh c«ng t¸c l©u n¨m, tÝch lòy ®îc nhiÒu kinh nghiÖm nªn C«ng ty ®· nhanh chãng g©y ®îc uy tÝn ®èi víi c¸c chñ ®Çu t. ThÞ trêng kÞnh doanh ngµy cµng më réng, c¬ së vËt chÊt, trang thiÕt bÞ cµng ®îc cñng cè vµ ph¸t triÓn. Bíc ®Çu ®· kh¼ng ®Þnh ®îc bíc ®i vµ sù tån t¹i trong c¬ chÕ thÞ trêng t¹o ®iÒu kiÖn cho sù t¨ng trëng trong nh÷ng n¨m tiÕp theo.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Tõ n¨m 1995 ®Õn nay, t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty kh«ng nh÷ng ®· ®îc duy tr× æn ®Þnh mµ cßn cã sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn vît bËc c¶ vÒ quy m« vµ gi¸ trÞ t vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. §©y lµ giai ®o¹n mµ C«ng ty ®· kh¼ng ®Þnh ®îc tÝnh ®óng ®¾n trong híng ®i cña m×nh, æn ®Þnh vÒ tæ chøc, t¨ng cêng vÒ c¸n bé kü thuËt , mua s¾m nhiÒu trang thiÕt bÞ , tµi s¶n phôc vô cho viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh , còng nh më réng thÞ trêng kinh doanh, cho nªn gi¸ trÞ t vÊn kh¶o s¸t, thiÕt kÕ hµng n¨m ®Òu t¨ng, ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn.

Tr¶i qua qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam §· tù kh¼ng ®Þnh ®îc sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh trong c¬ chÕ thÞ trêng. C«ng ty ®ang cã nh÷ng bíc tiÕn v÷ng ch¾c trªn mäi mÆt cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh do¹nh.

II-/ Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt chñ yÕu cña C«ng ty

T VÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam cã ¶nh hëng ®Õn HiÖu

qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty.

1-/ §Æc ®iÓm vÒ nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ thÞ trêng cña C«ng ty:

 LËp dù ¸n ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông, kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ.

 Kh¶o s¸t ®Þa chÊt c¸c c«ng tr×nh ®©n dông vµ c«ng nghiÖp nhãm B vµ C.

 ThiÕt kÕ quy ho¹ch chi tiÕt c¸c khu d©n c, khu chøc n¨ng ®« thÞ, khu

Lµ mét Doanh nghiÖp thuéc ngµnh x©y dùng, nhiÖm vô cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®îc Bé X©y Dùng ph©n c«ng theo QuyÕt ®Þnh sè 157A/ BXD-TCL§ ngµy 5 th¸ng 3 n¨m 1993 cña Bé trëng Bé X©y Dùng. Theo ®ã C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam cã c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau ®©y:

c«ng nghiÖp.

 ThiÕt kÕ vµ tæng hîp dù to¸n c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, kü thuËt

h¹ tÇng ®« thÞ, phÇn x©y dùng c«ng tr×nh c«ng nghiÖp.

 §¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng, x¸c ®Þnh nguyªn nh©n sù cè c¸c c«ng tr×nh x©y dùng

d©n dông vµ c«ng nghiÖp.

c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ.

 Gi¸m s¸t kü thuËt x©y dùng, qu¶n lý dù ¸n ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh

 LËp hå s¬ mêi thÇu, t vÊn ®Êu thÇu vµ hîp ®ång kinh tÕ vÒ thiÕt kÕ, mua

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Thùc hiÖn trang trÝ néi, ngo¹i thÊt mang tÝnh nghÖ thuËt ®Æc biÖt do c«ng

s¾m vËt t thiÕt bÞ, qu¶n lý dù ¸n ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông, kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ .

 Thùc hiÖn c¸c dÞch vô t vÊn x©y dùng ngoµi dang môc.

ty thiÕt kÕ.

ViÖc t¹o ra mét s¶n phÈm trong ngµnh x©y dùng nãi chung vµ ngµnh T vÊn thiÕt kÕ x©y dùng nãi riªng mang tÝnh chÊt ®Æc thï kh«ng gièng víi bÊt kú ngµnh s¶n xuÊt nµo. C¸c c«ng tr×nh mµ C«ng ty ®· thùc hiÖn t vÊn , thiÕt kÕ gi¸m s¸t lµ nh÷ng c«ng tr×nh quan träng, thùc hiÖn trong thêi gian dµi, vèn ®Çu t lín cho nªn ®ßi hái sù tËp trung cao ®é c¸c yªu cÇu vÒ tiªu chuÈn chÊt lîng. §iÒu nµy ®ßi hái c«ng t¸c tæ chøc, bè trÝ, ®iÒu ®éng m¸y mãc thiÕt bÞ kiÓm tra th¨m dß chÊt lîng c«ng tr×nh ph¶i ®îc thùc hiÖn mét c¸ch hîp lý, cã hiÖu qu¶. Nã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Þnh còng nh hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.

Trong nh÷ng n¨m qua, thÞ trêng cña C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam ®· kh«ng ngõng ®îc më réng. §ã lµ thÞ trêng cña c¸c c«ng trÜnh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kiÕn tróc ®« thÞ trong c¶ níc. Cho ®Õn nay C«ng ty ®· ®¶m nhËn t vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ nhiÒu c«ng tr×nh träng ®iÓm, ®Æc biÖt lµ c¸c dù ¸n lín cña Nhµ níc nh: C¸c th¸p truyÒn h×nh tõ trung ¬ng, ®Þa ph¬ng; Nhµ Ga T1 - C¶ng Hµng kh«ng quèc tÕ Néi Bµi; gi¸m s¸t thi c«ng Nhµ H¸t Lín Hµ Néi; ThiÕt kÕ, tham gia c¶i t¹o vµ gi¸m s¸t thi c«ng Héi trêng Ba §×nh; thiÕt kÕ, thi c«ng Khu nhµ ë Nhµ m¸y Xi m¨ng Nghi S¬n - Thanh Hãa; T vÊn, thiÕt kÕ vµ gi¸m s¸t thi c«ng Chî §ång Xu©n vµ nhiÒu trung t©m, trô së, nhµ ë d©n dông kh¸c.

ThÞ trêng lµ yÕu tè sèng cßn quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn cña C«ng ty nãi chung vµ c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nãi riªng. C«ng ty ®Þnh híng cho m×nh cÇn chuÈn bÞ n¨ng lùc t vÊn, thiÕt kÕ ®Ó th©m nhËp vµo thÞ trêng mµ C«ng ty ®· lùa chän, cã chiÕn lîc tiÕp cËn víi c¸c chñ ®Çu t ®Ó ®Æt quan hÖ hîp t¸c vµ duy tr× thÞ trêng mµ C«ng ty ®· cã.

2-/ C¬ cÊu vµ tæ chøc bé m¸y qu¶n ký kinh doanh cña c«ng ty:

C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam ®îc thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh sè 785/ BXD - TCCB vµ QuyÕt ®Þnh sè 157A/BXD-TCL§ ngµy 5 th¸ng 3 n¨m 1993 cña Bé X©y Dùng. Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, c¬ cÊu cña C«ng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

ty chñ yÕu gåm: 1 Gi¸m ®èc, 3 Phã gi¸m ®èc, 6 phßng chøc n¨ng nghiÖp vô, mét xÝ nghiÖp kh¶o s¸t ®o ®¹c, mét chi nh¸nh t¹i Thµnh phè Hå ChÝ Minh, vµ mét Héi ®ång Khoa häc kü thuËt .

Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam bao gåm: Gi¸m ®èc c«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®äng chung cña C«ng ty. Gióp viÖc Gi¸m ®èc lµ c¸c Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch ®iÒu hµnh. Mét KÕ to¸n trëng phô tr¸ch chØ ®¹o, tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, tµi chÝnh, thèng kª. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng. C¸c phßng ban cã nhiÖm vô thùc hiÖn, tham mu gióp viÖc vµ phôc vô yªu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ.

BiÓu sè 1: S¬ ®å c¬ cÊu Tæ chøc bé m¸y t¹i VNCC. (Xem trang sau)

Cã thÓ kh¸i qu¸t chøc n¨ng, nhiÖm vô chñ yÕu cña c¸c cÊp phßng ban trong

C«ng ty nh sau:

- Gi¸m ®èc C«ng ty: Gi÷ vai trß chñ ®¹o cña C«ng ty, lµ ngêi cã thÈm quyÒn cao nhÊt trong C«ng ty, cã nhiÖm vô ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng kinh doanh, quyÕt ®Þnh c¸c ph¬ng ¸n ®Çu t më réng s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc C«ng ty vµ tríc ph¸p luËt.

- Phã gi¸m ®èc C«ng ty, Gi¸m ®èc c¸c Phßng ban: Cã tr¸ch nhiÖm gióp

viÖc cho Gi¸m ®èc.

- KÕ to¸n trëng: Lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc C«ng ty vµ

Nhµ níc vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh - kÕ to¸n, thèng kª cña C«ng ty.

Do chøc n¨ng nhiÖm vô mµ C«ng ty ®¶m nhËn vµ còng ®Ó phï hîp víi c¬ chÕ kinh tÕ míi, C«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý, lµm cho bé m¸y qu¶n lý ngµy cµng gän nhÑ, cã hiÖu qu¶. C¸c phßng ban chøc n¨ng chuyªn m«n nghiÖp vô cña C«ng ty bao gåm:

 Phßng tæ chøc lao ®éng: Cã nhiÖm vô gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ tæ chøc hµnh chÝnh, qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l¬ng cña toµn C«ng ty, cã tæ chøc tuyÓn dông nh©n viªn míi theo yªu cÇu cña s¶n suÊt kinh doanh.

 Phßng kÕ to¸n - Tµi chÝnh: Cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tµi chÝnh vµ c¸c nguån vèn theo ®óng chÕ ®é cña Nhµ níc ®¶m b¶o cung øng cho c¸c ho¹t ®éng t vÊn, thiÕt kÕ, mua s¾m vËt t thiÕt bÞ phôc vô c¸c c«ng tr×nh theo kÕ ho¹ch ®· v¹ch ra. Phßng cßn cã tr¸ch nhiÖm thu håi vèn ®èi víi c¸c c«ng tr×nh mµ C«ng ty ®· tham gia thi c«ng vµ ®· thùc hiÖn xong c¸c thñ tôc thanh to¸n.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 V¨n phßng tæng hîp: Tæ chøc qu¶n lý c«ng t¸c tæng hîp, c«ng t¸c v¨n th, c«ng t¸c qu¶n trÞ (lËp kÕ ho¹ch ®Çu t chiÒu s©u, mua s¾m trang thiÕt bÞ míi), phôc vô c«ng t¸c nghiªn cøu s¶n suÊt, ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña C«ng ty. Qu¶n lý vµ thùc hiÖn viÖc x©y dùng v¬ b¶n nh x©y dùng míi, c¶i t¹o söa ch÷a.. §iÒu hµnh vµ thùc hiÖn c«ng t¸c b¶o vÖ, qu©n sù, tù vÖ.. X©y dùng néi quy vµ lÒ lèi lµm viÖc, qu¶n lý ®éi xe.



 Phßng kinh doanh: Cã nhiÖm vô x©y dùng c¸c môc tiªu ph¸t triÓn kinh doanh cña C«ng ty, t×m hiÒu thÞ trêng, ph¸t hiÖn nh÷ng nhu cÇu vÒ t vÊn x©y dùng, híng dÉn lµm thñ tôc vµ ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ, thay mÆt C«ng ty kiÓm tra chÊt lîng tiÕn ®é vµ chÊt lîng thùc hiÖn hîp ®ång kinh tÕ, n¾m ®îc tr×nh ®é kh¶ n¨ng cña c¸c ®¬n vÞ b¹n, ®¸nh gi¸ ®îc c¸c thÕ m¹nh cña C«ng ty ®Ó ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p, s¸ch lîc vµ chiÕn lîc trong c¸c hîp ®ång kinh doanh chÊt x¸m cña C«ng ty.

Trung t©m khoa häc c«ng nghÖ th«ng tin: Cã nhiÖm vô nghiªn cøu, ®Ò xuÊt chiÕn lîc ph¸t triÓn Khoa häc vµ c«ng nghÖ th«ng tin cho C«ng ty vµ lµ ®Çu mèi tæ chøcvµ thùc hiÖn c¸c ®Ò tµi nghiªn cøu Khoa häc vµ C«ng nghÖ do C«ng ty, Bé vµ Nhµ níc giao.

C¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau, bæ sung cho nhau vµ cïng tham mu víi ban gi¸m ®èc ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.

Nh×n chung víi c¸ch s¾p xÕp c¬ cÊu vµ tæ chøc phßng ban chøc n¨ng nµy gióp cho C«ng ty võa cã thÓ chuyªn m«n ho¸ cao, ®ång thêi cã thÓ ®a d¹ng ho¸ c«ng viÖc phï hîp vµ ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña c«ng t¸c t vÊn, thiÕt kÕ nh hiÖn nay.

3-/ §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng cña C«ng ty:

Tõ mét lùc lîng nhá bÐ lóc ®Çu chØ cã 40 ngêi thuéc 6 ngµnh nghÒ kh¸c nhau ( hÇu hÕt lµ c¸n bé trung, s¬ cÊp ), trong ®ã chØ cã 6 kiÕn tróc s vµ 2 kü s x©y dùng. §Õn nay C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®· trë thµnh mét c¬ quan thiÕt kÕ lín, cã c¬ cÊu hoµn chØnh vµ ®ång bé. §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty hiÖn nay lªn tíi 419 ngêi thuéc 21 ngµnh nghÒ kh¸c nhau, trong ®ã cã 11 tiÕn sü, th¹c sü; 145 kiÕn tróc s; 90 kü s x©y dùng; 28 kü s ®iÖn níc; 51 kü s kh¸c; 45 trung cÊp vµ 49 nh©n viªn kü thuËt.

BiÓu sè 2: C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

§¬n vÞ tÝnh: Ngêi

Sè lîng

Tû lÖ %

C¸n bé c«ng nh©n kü thuËt

1. TiÕn sÜ, th¹c sÜ

2,6

2. KiÕn tróc s, ho¹ sü

145

34,6

3. Kü s kÕt cÊu x©y dùng

21,5

4. Kü s kh¸c

12,2

5. Kü s ®iÖn níc

6,7

6. Kü thuËt viªn

11,7

7. Trung cÊp

10,7

Tæng

419

100

(*) Nguån: Phßng Lao ®éng - TiÒn l¬ng VNCC

Tõ sè liÖu trªn ta thÊy, sè lîng c«ng nh©n viªn bËc kü s trë lªn trong C«ng ty chiÕm tû lÖ lín, trong khi sè lao ®éng cã tr×nh ®é trung cÊp chiÕm 14% lao ®éng toµn C«ng ty. Trong tæng sè 149 c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn nay sè lao ®éng n÷ lµ 152 ngêi, 104 ngêi cã th©m niªn c«ng t¸c trªn 30 n¨m, 97 ngêi cã th©m niªn trªn 20 n¨m vµ th©m niªn c«ng t¸c trªn 10 n¨m lµ 82 ngêi.

Cã thÓ nãi lao ®éng thuéc ngµnh T vÊn, thiÕt kÕ x©y dùng cã vai trß quan träng gãp phÇn s¸ng t¹o ra c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ bëi v× cã sù tham gia cña c«ng t¸c t vÊn thiÕt kÕ míi ®¶m b¶o cho c¸c c«ng tr×nh tèt vÒ chÊt lîng, ®óng theo tiªu chuÈn quy ®Þnh vµ cã thÈm mü cao.

Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty t VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt nam ®· ®¶m nhËn kh¶o s¸t, thiÕt kÕ vµ t vÊn thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh, dù ¸n vµ ®· ®îc c¸c chñ ®Çu t ®¸nh gi¸ cao. §¹t ®îc ®iÒu ®ã ph¶i kÓ ph¶i kÓ ®Õn ®éi ngò lao ®éng giái vÒ chuyªn m«n kü thuËt, tr×nh ®é tay nghÒ cao, sö dông thµnh th¹o c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ.

HiÖn nay C«ng ty lµ mét ®Þa chØ kh¸ hÊp dÉn thu hót ®«ng ®¶o lao ®éng ë

X¸c ®Þnh ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nh©n lùc. C«ng ty ®· kh«ng ngõng khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn häc tËp, trao dåi nghiÖp vô, n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ. §èi víi ®éi ngò c¸c c¸n bé qu¶n lý, C«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn cho häc thªm b»ng ®¹i häc thø hai hoÆc cao häc. C«ng ty cßn liªn hÖ víi c¸c trêng ®¹i häc lín trong níc tæ chøc c¸c líp båi dìng , n©ng cao kiÕn thøc qu¶n lý kinh tÕ, kiÕn thøc vÒ kü thuËt cho c¸n bé nh©n viªn cña m×nh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

khu vùc Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n cËn. §êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty tõng bíc ®îc c¶i thiÖn. Møc thu nhËp cña c¸n bé nh©n viªn trong C«ng ty thÓ hiÖn qua biÓu sau.

BiÓu sè 3: Thu nhËp b×nh qu©n mét lao ®éng t¹i VNCC.

§¬n vÞ tÝnh: §ång

ChØ tiªu N¨m 1996 N¨m 1997 N¨m 1998 N¨m 1999

1/ Sè lao ®éng b×nh qu©n 314 367 406 419 (ngêi)

(§ång/ngêi/n¨m)

2/ Thu nhËp b×nh qu©n 470.000 896.000 1.210.000 1.480.000

(*) Nguån : Phßng Lao ®éng- TiÒn l¬ng VNCC.

Víi ®Æc ®iÓm vÒ lao ®éng nh vËy, C«ng ty cã nhiÒu thuËn lîi trong viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n suÊt kinh doanh trong sù c¹nh tranh cña c chÕ thÞ trêng. Tuy nhiªn, C«ng ty vÉn cÇn tiÕp tôc n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, còng nh t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh, nhÊt lµ vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ vèn kinh doanh nãi chung vµ Vèn cè ®Þnh nãi riªng.

4-/ §Æc ®iÓm vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty:

Nguån lùc tµi chÝnh lµ mét nh©n tè quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Tõ viÖc mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, tµi s¶n cè ®Þnh,vËt liÖu cho s¶n suÊt kinh doanh ®Õn khi t¹o ra s¶n phÈm theo lÜnh vùc s¶n suÊt kinh doanh cña m×nh.

C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n dông ViÖt Nam (tªn viÕt t¾t lµ VNCC) lµ ®¬n vÞ thuéc lo¹i h×nh së h÷u vèn cña Nhµ níc. H×nh thøc ho¹t ®éng kinh doanh ®éc lËp tù ph¸t triÓn, tù h¹ch to¸n trang tr¶i vµ lµm nghÜa vô nép Ng©n s¸ch cho Nhµ níc.

VÊn ®Ò vèn ®Ó ®Çu t cho m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho ho¹t ®éng kinh

doanh ë C«ng ty lu«n lµ vÊn ®Ò lín, nã ®¶m b¶o yªu cÇu kinh doanh ®Æt ra.

Nguån lùc tµi chÝnh trong C«ng ty ¶nh hëng lín ®Õn viÖc ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, tµi s¶n cè ®Þnh. C«ng ty ®· kh«ng ngõng t¨ng cêng c«ng t¸c tµi chÝnh theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh cña Nhµ níc. §©y lµ sù ®ßi hái thêng xuyªn liªn tôc trong suèt qu¸ tr×nh s¶n suÊt kinh doanh hiÖn nay.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

BiÓu sè 4: T×nh h×nh nguån vèn chñ së h÷u ë VNCC n¨m 1999

§¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång.

TT ChØ tiªu Gi¸ trÞ

1 Ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp 1.562.356

2 Vèn tù bæ sung 1.660.455

3 Vèn kh¸c 2.415.465

5.638.276 Tæng:

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

Theo dâi b¶ng sè liÖu, ta thÊy n¨m 1999 tæng sè vèn cho s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ 5.638.277 ngh×n ®ång, trong ®ã vèn ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp lµ 1.562.356 ngh×n ®ång. Sè vèn cßn l¹i gåm vèn do C«ng ty tù bæ sung lµ 1.660.445 ngh×n ®ång vµ vèn kh¸c lµ 2.415.465 ngh×n ®ång.

T×nh h×nh ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m

qua thÓ hiÖn ë biÓu sau.

BiÓu sè 5: T×nh h×nh ho¹t ®éng cña VNCC.

§¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång.

ChØ tiªu

TT 1997 1998 1999

1 Tæng sè vèn kinh doanh 3.506.769 5.029.875 5.638.276

+ Vèn cè ®Þnh 3.173.984 4.697.090 5.292.262

+ Vèn lu ®éng 332.785 382.785 332.785

58.229

+ Vèn XDCB 58.229

2 Doanh thu 32.160.496 41.018.965 44.106.812

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

3 Lîi nhuËn 1.648.180 2.264.432 1.946.040

Qua biÓu trªn ta cã thÓ rót ra mét sè nhËn xÐt sau:

- Doanh thu cña C«ng ty còng t¨ng lªn víi lîng n¨m sau cao h¬n n¨m

- Vèn kinh doanh cña C«ng ty qua c¸c n¨m ®· t¨ng lªn râ rÖt. Cô thÓ, n¨m 1997 víi sè vèn lµ 3.506.769 ngh×n ®ång t¨ng lªn 5.029.875 ngh×n ®ång vµo thêi ®iÓm n¨m 1998 vµ 5.638.276 ngh×n ®ång n¨m 1999.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

tríc thÓ hiÖn sù cè g¾ng cña C«ng ty trong s¶n suÊt kinh doanh.Víi c¸c sè liÖu vÒ doanh thu cña C«ng ty n¨m1997 lµ 32.160.496 ngh×n ®ång; n¨m 1998 lµ 41.018.965 ngh×n ®ång vµ n¨m 1999 lµ 44.106.812 ngh×n ®ång.

Lîi nhuËn cña C«ng ty qua c¸c n¨m lµ 1.648.180 ngh×n ®ång n¨m 1997; n¨m 1998 C«ng ty ®¹t ®îc lîi nhuËn lµ 2.264.432 ngh×n ®ång vµ n¨m 1999 lµ 1.946.040 ngh×n ®ång. Riªng n¨m1999, do t×nh h×nh chung lµ thÞ trêng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng gi¶m h¬n so víi nh÷ng n¨m tríc vµ sù ®Çu t thªm mét sè m¸y mãc, thiÕt bÞ míi ®· lµm t¨ng chi phÝ kinh doanh nªn lîi nhuËn ®¹t ®îc cã thÊp h¬n so víi n¨m 1998.

Nh vËy, víi c¸c chØ tiªu tµi chÝnh c¬ b¶n trªn cho thÊy C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Víi nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc trong kinh doanh C«ng ty còng thùc hiÖn nghÜa vô nép Ng©n s¸ch cho Nhµ níc. Møc nép cña C«ng ty ®èi víi Nhµ níc trong nh÷ng n¨m võa qua ®îc tr×nh bµy ë biÓu díi ®©y.

BiÓu sè 6: Nép ng©n s¸ch cña VNCC.

§¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång.

TT N¨m Sè tiÒn ®· nép ng©n s¸ch

1 1997 1.301.670

2 1998 1.970.417

(*) Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC

3 1999 1.801. 321

Nh vËy, mÆc dï ho¹t ®éng kinh doanh cã kh«ng Ýt khã kh¨n nhng hµng n¨m C«ng ty vÉn hoµn thµnh nghÜa vô nép Ng©n s¸ch ®èi víi Nhµ níc. Riªng n¨m 1999 nh ®· tr×nh bµy, do mét sè ¶nh hëng chung cña thÞ trêng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vµ sù gia t¨ng khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh tÝnh vµo chi phÝ kinh doanh lµm lîi nhuËn C«ng ty ®¹t ®îc thÊp h¬n n¨m 1998 nªn C«ng ty ®· ®îc Nhµ níc chÊp nhËn møc nép Ng©n s¸ch lµ 1.802.321 ngh×n ®ång.

§Ó æn ®Þnh viÖc lµm vµ n©ng cao møc sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, ®ång thêi t¨ng nhanh møc ®ãng gãp cho Ng©n s¸ch Nhµ níc, trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn phÊn ®Êu n©ng cao HiÖu qu¶ s¶n suÊt kinh doanh. §iÒu nµy còng chÝnh lµ n©ng cao HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty v×

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

hiÖn nay Vèn cè ®Þnh chiÕm hÇu hÕt trong tæng vèn kinh doanh cña C«ng ty.

III-/ Thùc tr¹ng HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty T

VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam.

1-/ Tæng quan chung vÒ Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty.

Nh phÇn ®Çu ®· nãi, Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n cè ®Þnh, do vËy ta cã thÓ xem xÐt, ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty th«ng qua viÖc ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh.

C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam ho¹t ®éng trong ngµnh t vÊn, thiÕt kÕ x©y dùng. N¨m 1999 tû lÖ Tµi s¶n cè ®Þnh (theo gi¸ trÞ cßn l¹i) trªn tæng vèn kinh doanh lµ:

5.292.262 = 0,938 5.638.277

§iÒu nµy cho thÊy Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty chiÕm mét tû träng lín trong

tæng sè vèn kinh doanh cña C«ng ty.

Vèn cè ®Þnh ®îc h×nh thµnh tõ c¸c nguån kh¸c nhau vµ møc ®é ®Çu t cho c¸c bé phËn tµi s¶n cè ®Þnh (mÆt hiÖn vËt cña Vèn cè ®Þnh ) còng kh¸c nhau. Trong qu¸ tr×nh s¶n suÊt kinh doanh, do t¸c ®éng cña mét sè nh©n tè lµm cho Tµi s¶n cè ®Þnh biÕn ®æi theo chiÒu híng kh¸c nhau. Sau ®©y ta sÏ t×m hiÓu Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty theo ®Æc ®iÓm vµ c¬ cÊu cña chóng.

1.1. C¬ cÊu Vèn cè ®Þnh theo nguån h×nh thµnh vµ sù biÕn ®éng cña nã.

C¬ cÊu Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®îc h×nh thµnh tõ c¸c nguån chÝnh nh: Nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp, Nguån vèn tù bæ sung vµ nguån vèn huy ®éng kh¸c. C¬ cÊu Vèn cè ®Þnh theo nguån h×nh thµnh vµ sù biÕn ®éng cña nã ®îc ph¶n ¸nh ë biÓu sau.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

BiÓu sè 7: C¬ cÊu Vèn cè ®Þnh vµ sù biÕn ®éng cña nã.

§¬n vÞ tÝnh: 1000 §ång.

§Çu n¨m Cuèi n¨m Chªnh lÖch

ChØ tiªu

Tû lÖ

TûlÖ

Tû lÖ

S« tiÒn

Sè tiÒn

%

1.Vèn NS cÊp

2.099.412 32,6

2.099.412 24,8

0

- Nhµ cöa, vËt kiÕn

2.010.088

95,7

2.010.088

95,7

tróc

- M¸y

mãc

70.666

3,4

70.666

3,4

TBKTCLCT

- Ph¬ng tiÖnVT

- TB v¨n phßng

18.657

0,9

18.658

0,9

2. Vèn tù bæ sung

2.843.851 44,2

2.975.205 35,1

131.354 4,6

- Nhµ cöa, vËt kiÕn

tróc

- M¸y

mãc

54..217

5,4

160.895

5,4

TBKTCLCT

- Ph¬ng tiÖnVT

1.139.151

40,1

1.139.151

38,3

- TB v¨n phßng

1.550.484

54,5

1.675.162

56,3

3. Nguån

vèn

1.495.508 23,2

3.391.860 40,1 1.896.352 126,8

kh¸c

- Nhµ cöa, vËt kiÕn

tróc

- M¸y

mãc

6.612

0,4

337.401

11,1

TBKTCLCT

- Ph¬ng tiÖnVT

465.840

31,2

465.840

13,7

- TB v¨n phßng

1.023.056

68,4 2.548.619.325 75,2

Tæng

6.438.771

100

8.466.477 100 2.027.706

31,5

Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy C«ng ty ®· sö dông mét lîng vèn cè ®Þnh t¬ng ®èi lín. N¨m 1999, ®Çu n¨m lîng vèn C«ng ty sö dông lµ 6.438.771

(*) Nguån ; Phßng KÕ to¸n- Tµi chÝnh VNCC.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

ngh×n ®ång vµ cuèi n¨m lµ 8.466.477 ngh×n ®ång. Nh vËy, so s¸nh gi÷a thêi ®iÓm ®Çu n¨m vµ thêi ®iÓm cuèi n¨m ta thÊy lîng vèn t¨ng thªm lµ 2.026.706 ngh×n ®ång, t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 31,5%.

Trong tæng sè vèn cè ®Þnh n¨m 1999 mµ C«ng ty sö dông, nguån vèn t¨ng m¹nh nhÊt lµ nguån vèn huy ®éng kh¸c, víi møc t¨ng lµ 126,8%. T¹i thêi ®iÓm ®Çu n¨m nguån vèn nµy lµ 1.495.508 ngh×n ®ång, chiÕm 23,2% trong tæng Vèn cè ®Þnh, cuèi n¨m lµ 3.391.860 ngh×n ®ång, chiÕm 40,1%. §øng sau nguån nµy lµ nguån vèn tù bæ sung vµ chiÕm tû träng thÊp nhÊt lµ nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp. Vµo thêi ®iÓm ®Çu n¨m nguån vèn tù bæ sung lµ 2.843.851 ngh×n ®ång chiÕm 44,2% tæng vèn, cuèi n¨m chØ tiªu t¨ng lªn 2.975.205 ngh×n ®ång nhng tû träng trong tæng vèn cè ®Þnh gi¶m thÊp h¬n ®Çu n¨m cßn 35,1%. Riªng nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp trong n¨m 1999 kh«ng cã sù thay ®æi víi 2.099.412 ngh×n ®ång. Nh vËy, trong n¨m 1999 trong cã cÊu Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty (ngo¹i trõ nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp vÉn gi÷ nguyªn møc ®é ban ®Çu ), vèn tù bæ sung vµ vèn kh¸c ®· t¨ng lªn. §iÒu ®¸ng chó ý lµ trong n¨m 1999 C«ng ty ®· huy ®éng ®îc mét lîng vèn ®¸ng kÓ thuéc nguån kh¸c lµ 1.896.352 ngh×n ®ång , t¬ng ®¬ng 126,8% so víi ®Çu n¨m. C«ng ty ®· dïng sè vèn nµy ®Çu t mua s¾m m¸y mãc, thiÕt bÞ; trang bÞ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng míi...Nªn mÆc dï nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp vµ nguån vèn tù bæ sung Ýt thay ®æi nhng tæng Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty vÉn t¨ng lªn tæng céng 2.027.706 ngh×n ®ång, t¬ng ®¬ng víi tû lÖ t¨ng lµ 31,5 %.

PhÇn vèn Ng©n s¸ch cÊp ë C«ng ty hiÖn nay chñ yÕu lµ nhµ cöa, vËt kiÕn tróc víi gi¸ trÞ cña nhµ cöa, vËt kiÕn tróc t¬ng ®¬ng 2.010.088 ngh×n ®ång, chiÕm 95,7% tæng vèn Ng©n s¸ch cÊp c¶ ®Çu n¨m vµ cuèi n¨m. Vèn Ng©n s¸ch cÊp Ýt ®îc ®Çu t chi dïng cho mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ còng kh«ng ®Çu t cho c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i.

Trong c¬ cÊu nguån vèn tù bæ sung, C«ng ty hoµn toµn kh«ng ®Çu t phÇn vèn nµy cho viÖc x©y dùng, söa ch÷a nhµ cöa vËt kiÕn tróc. Gi¸ trÞ cña c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng chiÕm tû lÖ lín trong vèn tù bæ sung c¶ sè tuyÖt ®èi vµ sè t¬ng ®èi. Cô thÓ, vµo thêi ®iÓm ®Çu n¨m gi¸ trÞ phÇn thiÕt bÞ v¨n phßng thuéc nguån vèn tù bæ sung lµ 1.550.483 ngh×n ®ång, b»ng 54,5% trong tæng vèn tù bæ sung vµ cuèi n¨m lµ 1.675.162 ngh×n ®ång, t¬ng ®¬ng 56,3%. Mét lîng ®¸ng kÓ vèn tù bæ sung thuéc vÒ ph¬ng tiÖn vËn t¶i, ®Çu n¨m phÇn ph¬ng tiÖn vËn t¶i thuéc vèn tù bè sung lµ 1.139.151 ngh×n ®ång, b»ng 40,1% trong tæng nguån vèn tù bæ

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

sung, cuèi n¨m gi¸ trÞ tuyÖt ®èi gi÷ nguyªn nhng tû lÖ trong tæng vèn tù bæ sung gi¶m so víi ®Çu n¨m cßn 38,3%. Mét lîng vèn tù bæ sung lµ c¸c thiÕt bÞ kiÓm so¸t vµ kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh víi 154.217 ngh×n ®ång, b»ng 5,4% trong tæng vèn thêi ®iÓm ®Çu n¨m vµ cuèi n¨m víi 160.893 ngh×n ®ång vÉn chiÕm 5,4% trong tæng nguån vèn mµ C«ng ty ®· tù bæ sung.

Trong c¬ cÊu nguån vèn kh¸c ®· huy ®éng ®îc, C«ng ty còng kh«ng ®Çu t cho ph¬ng tiÖn vËn t¶i hoÆc x©y dùng, söa ch÷a nhµ cöa vËt kiÕn tróc mµ dµnh phÇn lín cho viÖc mua s¾m trang bÞ c¸c m¸y mãc trùc tiÕp phôc vô c«ng t¸c t vÊn thiÕt kÕ, thiÕt bÞ v¨n phßng. Cô thÓ, phÇn thiÕt bÞ v¨n phßng lµ 1.023.056 ngh×n ®ång, t¬ng ®¬ng 68,4% tæng vèn cè ®Þnh vµo thêi ®iÓm ®Çu n¨m vµ 2.548.619 ngh×n ®ång, b»ng 75,2% vµo thêi ®iÓm cuèi n¨m.

Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty t¨ng trong n¨m ®îc tãm t¾t nh sau:

- Nguån vèn tù bæ sung t¨ng 131.354 ngh×n ®ång, víi tû lÖ t¨ng lµ 4,6%.

- Nguån vèn kh¸c t¨ng 1.896.352 ngh×n ®ång, víi tû lÖ 126,8%.

Tuy nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp kh«ng ®æi vµ nguån vèn t bæ sung t¨ng chËm nhng nguån vèn kh¸c mµ C«ng ty huy ®éng t¨ng mét lîng lín dÉn ®Õn tæng sè vèn cè ®Þnh t¨ng lªn, tæng céng 2.027.706 ngh×n ®ång, t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 31,5% so víi ®Çu n¨m.

Trong c¬ chÕ thÞ trêng, sù biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ ®èi víi t liÖu tiªu dïng vµ t liÖu s¶n suÊt lµ tÊt yÕu. Sù biÕn ®éng nµy nhiÒu hay Ýt cßn tuú thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, trong ®ã kh«ng thÓ thiÕu ®îc c¸c nh©n tè quan träng nh quan hÖ cung cÇu, møc ®é khan hiÕm cña t liÖu ®ã còng nh thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng. Nh×n chung sù biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam lµ do c¸c nguyªn nh©n chñ yÕu sau:

b) Mua s¾m thiÕt bÞ v¨n phßng nh m¸y ®å ho¹, m¸y in Laser chuyªn dông khæ lín, m¸y tÝnh c¸c lo¹i vµ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng kh¸c nh §iÒu hoµ nhiÖt ®é;

a) C«ng ty ®Çu t mua s¾m mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®Ó thay thÕ sè m¸y mãc thiÕt bÞ cò tríc ®©y hoÆc mua s¾m nh÷ng m¸y mãc, thiÕt bÞ rÊt cÇn thiÕt cho s¶n suÊt kinh doanh mµ C«ng ty cha cã nh M¸y thuû chuÈn tù ®éng; M¸y ®Þnh vÞ cèt thÐp; M¸y khoan tù hµnh vv.. nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, gi¶m bít lao ®éng thñ c«ng cña c«ng nh©n viªn, ®Æc biÖt lµ nh»m n©ng cao HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh vµ n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c kh¶o s¸t, thiÕt kÕ vµ t vÊn c«ng tr×nh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

m¸y Ph«t«coppy nh»m c¶i thiÖn m«i trêng lµm viÖc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc t¹i v¨n phßng C«ng ty.

c) N©ng cÊp, söa ch÷a c¸c sè ph¬ng tiÖn vËn t¶i; mua s¾m thiÕt bÞ th«ng tin nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong viÖc liªn hÖ cña c¸n bé trong C«ng ty. Nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh nµy gãp phÇn kh«ng nhá trong c«ng t¸c ký kÕt hîp ®ång, më réng thÞ trêng, t×m kiÕm viÖc lµm, nhËn vµ truyÒn tin mét c¸ch kÞp thêi cña c¸n bé qu¶n lý C«ng ty tíi ®éi ngò kü s kü thuËt viªn còng nh ®èi víi chi nh¸nh cña C«ng ty.

d) C«ng ty ®· thùc hiÖn trÝch khÊu hao 1.114.919 ngh×n ®ång.

e) Trong n¨m C«ng ty ®· thanh lý mét sè tµi s¶n cè ®Þnh, nhng sè lîng tµi s¶n thanh lý Ýt h¬n sè lîng tµi s¶n cè ®Þnh mua s¾m. Møc ®é ¶nh hëng cña tõng nguyªn nh©n cho ë biÓu sau.

BiÓu sè 8: ¶nh hëng cña c¸c nh©n tè ®Õn sù biÕn ®éng

Vèn cè ®Þnh t¹i VNCC.

§¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång.

TT Nguyªn nh©n ¶nh hëng Møc ®é ¶nh hëng

1 T¨ng do mua s¾m. 2.043.620

377.464

- ThiÕt bÞ kiÓm so¸t vµ kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh

- ThiÕt bÞ v¨n phßng 1.666.156

2 Gi¶m do thanh lý. -15.915

Tæng 1.027.706

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

§Ó thÊy râ møc ®é ¶nh hëng cña tõng nh©n tè ®Õn sù biÕn ®éng cña Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty n¨m 1999, ta ®i xem xÐt c¬ cÊu Tµi s¶n cè ®Þnh vÒ mÆt hiÖn vËt vµ theo t×nh h×nh sö dông.

1.2 C¬ cÊu Vèn cè ®Þnh vÒ mÆt hiÖn vËt.

VÒ mÆt hiÖn vËt, c¬ cÊu Vèn cè ®inh cña C«ng ty theo tµi s¶n cè ®Þnh gåm 4 lo¹i chÝnh lµ: Nhµ cöa vËt kiÕn tróc; M¸y mãc thiÕt bÞ kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh; Ph¬ng tiÖn vËn t¶i vµ c¸c ThiÕt bÞ v¨n phßng. Nh ®· tr×nh bµy c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh nµy ®îc h×nh thµnh tõ 3 nguån kh¸c nhau: Nguån vèn Ng©n

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

s¸ch cÊp, Nguån vèn tù bæ sung vµ Nguån vèn kh¸c do C«ng ty huy ®éng.

Danh môc Tµi s¶n cè ®Þnh vÒ mÆt hiÖn vËt cu¶ C«ng ty T vÊn X©y dùng

D©n dông ViÖt Nam ®îc tr×nh bµy ë biÓu sau.

Do ®Æc thï cña ngµnh X©y dùng nãi chung vµ lÜnh vùc T vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ x©y dùng nãi riªng lµ cÇn ph¶i trang bÞ c¸c lo¹i tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®¸p øng yªu cÇu s¶n suÊt kinh doanh, n¨m 1999 C«ng ty ®· thanh lý mét sè tµi s¶n cè ®Þnh l¹c hËu vµ trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn víi tæng trÞ gi¸ trªn 2 tû ®ång.

1.3 KhÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh ë C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông

KhÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét yÕu tè cã liªn quan ®Õn HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh. ViÖc trÝch ®óng, ®ñ møc khÊu hao theo Quy ®Þnh vÒ c«ng t¸c khÊu hao sÏ gãp phÇn ph¶n ¸nh ®óng thùc chÊt HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh.

ViÖt Nam.

Nh chóng ta ®· biÕt, trong qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh, Tµi s¶n cè ®Þnh lu«n lu«n bÞ hao mßn díi hai h×nh thøc lµ hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh. Gi¸ trÞ hao mßn ®îc dÞch chuyÓn dÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm qua h×nh thøc khÊu hao. Sau khi s¶n phÈm ®îc tiªu thô, sè tiÒn khÊu hao ®îc trÝch l¹i vµ tÝch luü thµnh quü khÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh. Quü khÊu hao ®îc dïng ®Ó t¸i s¶n suÊt gi¶n ®¬n Tµi s¶n cè ®Þnh (cßn gäi lµ quü khÊu hao c¬ b¶n). Song trªn thùc tÕ, trong ®iÒu kiÖn tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt quü khÊu hao c¬ b¶n vÉn cã kh¶ n¨ng t¸i s¶n suÊt më réng Tµi s¶n cè ®Þnh. Kh¶ n¨ng nµy cã thÓ ®îc thùc hiÖn b»ng c¸ch C«ng ty sö dông linh ho¹t quü khÊu hao ®îc tÝch luü hµng n¨m nh mét nguån tµi chÝnh bæ sung cho c¸c môc ®Ých nh ®Çu t phôc vô s¶n suÊt kinh doanh vµ thu håi doanh lîi (trªn nguyªn t¾c ®îc hoµn quü), hoÆc nhê nguån nµy ®¬n vÞ cã thÓ ®Çu t thay thÕ, ®æi míi Tµi s¶n cè ®Þnh ë nh÷ng n¨m sau lín h¬n vµ hiÖn ®¹i h¬n nh÷ng n¨m tríc.

Trªn ý nghÜa ®ã, quü khÊu hao ®îc coi lµ mét nguån tµi chÝnh quan träng ®Ó t¸i s¶n suÊt më réng Tµi s¶n cè ®Þnh trong s¶n suÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Do chøc n¨ng vµ t¸c dông cña mçi lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh lµ kh¸c nhau nªn mçi lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ¸p dông mét tû lÖ khÊu hao nhÊt ®Þnh. Theo chÕ ®é quy ®Þnh t¹i QuyÕt ®Þnh sè 1062 n¨m 1998 cña Bé Tµi chÝnh th× nh÷ng Tµi s¶n cè ®Þnh, m¸y mãc thiÕt bÞ ®ang ®îc dïng t¹i C«ng ty ®îc ¸p dông trÝch khÊu hao theo ph¬ng ph¸p khÊu hao ®Òu. Møc trÝch khÊu trung b×nh hµng n¨m cho

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Tµi s¶n cè ®Þnh t¹i C«ng ty ®îc tÝnh nh sau:

Nguyªn gi¸ cña TSC§ = Tû lÖ khÊu hao trung b×nh hµng n¨m cho TSC§ Thêi gian sö dông

Ph¬ng ph¸p khÊu hao ®Òu mµ C«ng ty ®ang ¸p dông cã ®Æc ®iÓm lµ ®¬n

gi¶n, dÔ x¸c ®Þnh vµ t¹o nªn sù æn ®Þnh cho chi phÝ khÊu hao trong gi¸ thµnh.

Møc trÝch khÊu hao ®èi víi Tµi s¶n cè ®Þnh t¹i C«ng ty thÓ hiÖn ë biÓu sau:

BiÓu sè 10: Møc trÝch khÊu hao ®èi víi TSC§ t¹i VNCC.

Lo¹i tµi s¶n Thêi h¹n sö dông Møc tÝnh khÊu hao

1. M¸y mãc thiÕt bÞ 6 (n¨m) 16,7%/n¨m

2. Ph¬ng tiÖn vËn t¶i 10 (n¨m) 10%/n¨m

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

3. ThiÕt bÞ v¨n phßng 5 (n¨m) 20%/n¨m

Riªng ®èi víi nhµ cöa vËt kiÕn tróc ®©y lµ khu nhµ ë cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nªn theo quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh kÓ tõ n¨m 1996 C«ng ty kh«ng trÝch khÊu hao phÇn tµi s¶n nµy. T×nh h×nh khÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh ë C«ng ty thÓ hiÖn qua biÓu sau.

BiÓu sè 11: Thùc hiÖn trÝch khÊu hao c¬ b¶n TSC§ t¹i VNCC.

§¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång.

ThiÕt bÞ KS &

Ph¬ng tiÖn vËn t¶i

ThiÕt bÞ v¨n phßng

KTCLCT

ChØ tiªu

Tû lÖ

KH

TH

KH

TH

KH

TH

%

608.969

1.604.991

4.242.438

1. Nguyªn gi¸ TSC§(§/kú)

80.061

193.915 193.915

840.942

2. KhÊu hao trong n¨m

631.165 631.165

1.920.360 1.920.360

110.884 110.884

3. Tæng møc khÊu hao

4. Gi¸ trÞ cßn

448.086 448.086

973.826 973.826

2.322.079 2.322.079

l¹i

5. Tû lÖ tÝnh

16,7%

10%

20%

Trong mÊy n¨m qua C«ng ty ®· thùc hiÖn ®óng kÕ ho¹ch khÊu hao, tÝnh

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

®óng tû lÖ khÊu quy ®Þnh (cã thÓ nhËn râ vÊn ®Ò nµy qua thùc hiÖn khÊu hao cña C«ng ty n¨m 1999 ë biÓu sè 11 trªn ).

Do viÖc tÝnh vµ trÝch khÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc thùc hiÖn theo quý vµ tÝnh cho tõng Tµi s¶n cè ®Þnh nªn ®èi víi sè Tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng trong n¨m víi nguyªn gi¸ lµ 2.027.706 ngh×n ®ång, C«ng ty ®· tÝnh vµ trÝch khÊu hao ®îc 286.969 ngh×n ®ång.

Trong n¨m 1999 khÊu hao c¬ b¶n cña C«ng ty ®îc tãm t¾t qua c¸c chØ tiªu sau:

+ Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ( cuèi kú ): 8.466.477 ngh×n ®ång.

+ Sè khÊu hao t¨ng trong n¨m: 1.114.919 ngh×n ®ång.

+ Sè khÊu hao gi¶m trong kú: 0

+ Gi¸ trÞ cßn l¹i: 5.292.262 ngh×n ®ång.

Nh vËy, víi ph¬ng ph¸p khÊu hao ®Òu vµ tû lÖ khÊu hao nh hiÖn nay, Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty nhÊt lµ phÇn thiÕt bÞ v¨n phßng (cã ®é thay ®æi lín ), C«ng ty ph¶i sö dông trong mét thêi gian n÷a míi cã thÓ khÊu hao hÕt chóng. Yªu cÇu ®Æt ra lµ C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng bæ sung, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, tµi s¶n cè ®Þnh. ®iÒu nµy cã t¸c dông tÝch cùc ®èi víi viÖc n©ng cao HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh, hoµn thµnh nhiÖm vô s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty.

1.4 T×nh h×nh b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh cña C«ng ty.

B¶o toµn vµ ph¸t triÓn Vèn cè ®Þnh lµ yÕu tè quan träng ®¶m b¶o cho c¸c daonh nghiÖp duy tr× vµ ph¸t triÓn vèn s¶n suÊt kinh doanh. Hµng n¨m c¸c Doanh nghiÖp nhµ níc sau khi ®îc c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn c«ng bè hÖ sè ®iÒu chØnh gi¸ trÞ Tµi s¶n cè ®Þnh cña tõng ngµnh kinh tÕ,kü thuËt sÏ tiÕn hµnh ®iÒu chØnh, t¨ng gi¸ trÞ Tµi s¶n cè ®Þnh, thùc hiÖn b¶o toµn vµ ph¸t triÓn Vèn cè ®Þnh. T×nh h×nh b¶o toµn vµ ph¸t triÓn Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®îc tr×nh bµy ë biÓu sè 12.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

BiÓu sè 12: T×nh h×nh b¶o toµn vµ ph¸t triÓn triÓn Vèn cè ®Þnh

cña VNCC n¨m 1999.

§¬n vÞ tÝnh: 1000®ång.

Gi¸ trÞ Trong ®ã: ChØ tiªu (Nguyªn gi¸) Ng©n s¸ch Tù bæ sung Vèn kh¸c

6.437.771 2.099.412 2.843.850 1.495.508 1. Sè VC§ ph¶i b¶o toµn ®Çu n¨m.

8.466.477 2.099.412 2.975.205 3.391.860 2. Sè VC§ ph¶i b¶o toµn cuèi n¨m.

8.466.477 2.099.412 2.975.205 3.391.860 3. Sè VC§ thùc tÕ ®· b¶o toµn.

0 0 0 0

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

4. Chªnh lÖch sè vèn ®· b¶o toµn vµ sè vèn ph¶i b¶o toµn.

Trªn c¬ së sè liÖu ë biÓu sè 12, ta thÊy trong n¨m 1999 C«ng ty ®· b¶o toµn ®îc Vèn cè ®Þnh. Theo tÝnh to¸n tæng sè Vèn cè ®Þnh thùc tÕ C«ng ty ®· b¶o toµn lµ 8.466.477 ngh×n ®ång, ®óng b»ng sè Vèn cè ®Þnh ph¶i b¶o toµn cuèi kú. Trong ®ã c¸c chØ tiªu thµnh phÇn nh Vèn cè ®Þnh ®îc Ng©n s¸ch cÊp, Vèn cè ®Þnh tù bæ sung, Vèn cè ®Þnh kh¸c còng ®· ®îc b¶o toµn trong thùc tÕ.

Trong n¨m 1999, tÝnh theo yªu cÇu b¶o toµn Vèn cè ®Þnh th× lîi nhuËn C«ng ty ®¹t ®îc ph¶n ¸nh ®óng thùc chÊt vµ HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh vµ lîi nhuËn ®óng b»ng 1.946.040 ngh×n ®ång.

Trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn tiÕp tôc thùc hiÖn tèt c«ng t¸c b¶o toµn vµ ph¸t triÓn Vèn. PhÊn ®Êu ph¸t triÓn Vèn cè ®Þnh, gãp phÇn n©ng cao HiÖu qu¶ s¶n suÊt kinh doanh nãi chung vµ HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh nãi riªng.

2-/ Ph©n tÝch HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T VÊn X©y

Dùng D©n Dông ViÖt Nam.

Tµi s¶n cè ®Þnh thÓ hiÖn h×nh th¸i vËt chÊt cña Vèn cè ®Þnh. Trªn c¬ së kÕt

2.1 Néi dung ph©n tÝch:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

qu¶ ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua vµ c¸c chØ tiªu c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh ®· ®îc tr×nh ë phÇn lý luËn, ta ®i ph©n tÝch HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty theo c¸c chØ tiªu nh sau:

1) Søc sinh lêi cña Tµi s¶n cè ®Þnh.

ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh bá mét ®ång nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh vµo s¶n suÊt

kinh doanh th× ®em l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn.

Nguyªn gi¸ TSC§ sö dông b×nh qu©n Søc sinh lêi cña TSC§ = Tæng doanh thu n¨m

C¨n cø vµo lîi nhuËn ®¹t ®îc vµ nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh sö dông b×nh qu©n cña C«ng ty còng nh c¸ch tÝnh chØ tiªu søc sinh lêi cña TSC§, søc sinh lêi cña TSC§ cña C«ng ty thÓ hiÖn ë biÓu sau:

Chªnh lÖch ChØ tiªu 1998 1999

Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ %

Lîi nhuËn n¨m 2.264.432 1.940.040 3.018.393 -14,1 (1000® )

5.806.838 7.452.624 1.645.786 28,3 TSC§ sö dông b/q n¨m (1000® )

0.389 0,264 - 0,125 - 32,1 Søc sinh lêi cña TSC§

Søc sinh lêi cña Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999 lµ 0,264 ( ®ång lîi nhuËn / 1 ®ång nguyªn gi¸TSC§ ), cña n¨m 1998 lµ 0,389 tøc lµ søc sinh lîi n¨m 1999 gi¶m 0,125 ( ®ång lîi nhuËn / 1 ®ång nguyªn gi¸ TSC§ ), t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 32,1%. Nh vËy, gi¸ trÞ mét ®ång lîi nhuËn t¹o ra bëi1 dång nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999 Ýt h¬n n¨m 1998 lµ 0,125 ®ång.

+ Møc gi¶m cña lîi nhuËn lµ: 328.393 ngh×n ®ång, t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m

Nguyªn nh©n chñ yÕu cña thùc tÕ nµy lµ do lîi nhuËn mµ C«ng ty ®¹t ®îc n¨m 1999 gi¶m so víi n¨m 1998 còng nh nguyªn gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh trong n¨m 1999 lín h¬n n¨m 1998.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

lµ 14,1%.

+ Møc t¨ng cña nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh trong n¨m lµ: 1.645.786 ngh×n

®ång, t¬ng øng víi tû lÖ 28,3%.

2) Søc s¶n suÊt cña Tµi s¶n cè ®Þnh.

Tæng doanh thu n¨m Søc s¶n xuÊt cña TSC§ = Nguyªn gi¸ TSC§ sö dông b×nh qu©n n¨m

ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh 1 ®ång TSC§ bá vµo s¶n suÊt kinh doanh ®em l¹i

bao nhiªu ®ång doanh thu.

C¨n cø vµo møc doanh thu vµ nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n c¸c n¨m 1998, 1999 cña C«ng ty (tr×nh bµy ë biÓu sè 5 ) còng nh c¸ch tÝnh chØ tiªu søc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh, ta thÊy sù biÕn ®éng søc s¶n xuÊt cña Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ë biÓu sau

Chªnh lÖch ChØ tiªu 1998 1999

Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ %

41.018.965 44.106.812 3.807.847 7,5 Doanh thu n¨m (1000®)

1.465.786 28,3 5.806.838 7.452.624 TSC§ sö dông b/q n¨m (1000® )

7,064 5,918 - 1,146 - 16,2 Søc s¶n xuÊt cña TSC§

Søc s¶n suÊt cña Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty n¨m 1999 lµ 5,918 (®ång doanh thu / 1 ®ång nguyªn gi¸ TSC§ ), n¨m 1998 lµ 7,064; tøc lµ søc s¶n suÊt cña Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999 thÊp h¬n n¨m 1998 mét lîng lµ 1,146 ( ®ång doanh thu / 1 ®ång nguyªn gi¸ TSC§ ), t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 16,2%.

NÕu søc s¶n suÊt cña Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng ®æi, ®Ó ®¹t ®îc møc doanh thu

nh n¨m 1999, C«ng ty chØ cÇn sö dông:

7,064

Nh vËy, so víi n¨m 1998, n¨m 1999 C«ng ty ®· sö dông 7.452.624 - 5.773.143 =1.679.481 ngh×n ®ång nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh víi søc s¶n suÊt

44106812 = 5.773.143 ngh×n ®ång nguyªn gi¸ TSC§.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

thÊp. Nguyªn nh©n lµ do n¨m 1999 C«ng ty ph¶i trÝch khÊu hao víi mét lîng lín cho nh÷ng Tµi s¶n cè ®Þnh míi ®a vµo ho¹t ®éng ®· lµm t¨ng chi phÝ kinh doanh còng nh cã khã kh¨n trong viÖc t×m kiÕm kh¶o s¸t thiÕt kÕ, t vÊn c¸c c«ng tr×nh x©y dùng do møc ®é c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp vµ h¹ tÇng suy gi¶m so víi n¨m 1998.

+ Møc t¨ng doanh thu lµ: 3.087.847 ngh×n ®ång, t¬ng øng víi tû lÖ 7,5%.

+ Møc t¨ng cña nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh lµ: 1.645.786 ngh×n ®ång, t¬ng

øng víi tû lÖ t¨ng lµ 28,3%.

Nh vËy chØ tiªu Søc s¶n suÊt cña Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999 thÊp h¬n n¨m

1998.

3) SuÊt hao phÝ cña Tµi s¶n cè ®Þnh.

§©y chÝnh lµ chØ tiªu nghÞch ®¶o cña chØ tiªu Søc s¶n suÊt theo nguyªn gi¸ cña Tµi s¶n cè ®Þnh. ChØ tiªu SuÊt hao phÝ cña Tµi s¶n cè ®Þnh cho biÕt ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu th× C«ng ty cÇn bá vµo s¶n suÊt bao nhiªu ®ång nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh.

Nguyªn gi¸ TSC§ sö dông b×nh qu©n n¨m SuÊt hao phÝ cña TSC§ = Tæng doanh thu n¨m

+ N¨m 1998 lµ: 0,142 ( ®ång nguyªn gi¸ / 1 ®ång doanh thu ).

+ n¨m 1999 lµ: 0,169 ( ®ång nguyªn gi¸ / 1 ®ång doanh thu).

Víi thùc tÕ nµy, SuÊt hao phÝ cña Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999 ®· t¨ng lªn cao h¬n n¨m 1998 lµ 0,027 ®ång nguyªn gi¸ trªn mét ®ång doanh thu, t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 19%. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ n¨m 1999 C«ng ty ®· sö dông hao phÝ 0,027 ®ång nguyªn gi¸ Tµi s¶n cè ®Þnh so víi n¨m 1998.

4) HiÖu qu¶ sö sông Vèn cè ®Þnh.

C¨n cø vµo mét trong c¸c yÕu tè sau:

- Theo doanh thu mµ C«ng ty ®¹t ®îc.

- Theo lîi nhuËn.

Tæng doanh thu n¨m

HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh =

Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m

a) Theo Doanh thu. ChØ tiªu hÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh ph¶n ¸nh mét ®ång Vèn cè ®Þnh bá vµo s¶n suÊt kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång doanh thu.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Dùa vµo møc doanh thu ®¹t ®îc cña C«ng ty c¸c n¨m 1998, 1999 vµ c¸ch tÝnh chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh ( theo doanh thu ).Ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty nh sau:

Chªnh lÖch ChØ tiªu 1998 1999 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ %

41.018.965 44.106.812 3.087.857 7,5 Doanh thu n¨m (1000® )

8,733

8,334

- 0,397

- 4,6

4.698.090 5.292.262 595.172 12,7 Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m (1000® )

HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh

+ N¨m 1998 hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ 8,733 (®ång doanh thu/1 ®ång

Vèn cè ®Þnh )

+ N¨m 1999 hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ 8,334 (®ång doanh thu/1 ®ång

Vèn cè ®Þnh).

Sè liÖu trªn cho thÊy HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh theo doanh thu n¨m 1999 so víi n¨m 1998 ®· gi¶m 0,397 (®ång doanh thu/1 ®ång Vèn cè ®Þnh), t¬ng ®¬ng víi tû lÖ gi¶m lµ 4,6%.

NÕu hiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh theo doanh thu n¨m 1999 so víi n¨m 1998 lµ kh«ng ®æi vµ b»ng 8,733 ( ®ång doanh thu /1 ®ång Vèn cè ®Þnh ) th× ®Ó ®¹t møc doanh thu nh n¨m 1999 C«ng ty chØ cÇn sö dông:

44106812 =5.050.591 ngh×n ®ång Vèn cè ®Þnh 8,733

Nguyªn nh©n HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh theo doanh thu n¨m 1999 thÊp h¬n n¨m 1998 lµ do trong n¨m 1999 Vèn cè ®Þnh vµ tæng doanh thu ®Òu t¨ng, nhng Vèn cè ®Þnh t¨ng m¹nh h¬n tæng doanh thu lµm cho HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh suy gi¶m.

+ Møc t¨ng tæng doanh thu lµ: 3.087.847 ngh×n ®ång, t¬ng øng víi tû lÖ

+ Møc t¨ng cña Vèn cè ®Þnh lµ: 595.172 ngh×n ®ång, b»ng 12,7% lín h¬n

tû lÖ t¨ng cña doanh thu thùc hiÖn ®îc.

t¨ng lµ 7,5%.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

b) Theo lîi nhuËn: ChØ tiªu HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh theo lîi nhuËn cho biÕt mét ®ång Vèn cè ®Þnh bá vµo s¶n suÊt kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn.

Lîi nhuËn n¨m HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh = Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m

Tõ møc lîi nhuËn cña C«ng ty c¸c n¨m 1998, 1999 vµ c«ng thøc tÝnh chØ

tiªu hiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh ( theo lîi nhuËn ). Ta cã biÓu sau:

2.264.432

1.940.040

- 318.393

- 14.,1

Chªnh lÖch ChØ tiªu 1998 1999 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ %

Lîi nhuËn n¨m (1000® )

4.698.090 5.292.262 595.172 12,7 Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m (1000® )

0,482 0,368 - 0,114 - 23,7 HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh

HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh trong n¨m 1998 lµ 0,482 (®ång lîi nhuËn / 1 ®ång Vèn cè ®Þnh ), n¨m 1999 lµ 0,368 gi¶m 0,114 (®ång lîi nhuËn / 1 ®ång Vèn cè ®Þnh ) so víi n¨m 1998, t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 23,7%.

§iÒu nµy cho thÊy, nÕu HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh theo lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 1999 lµ kh«ng ®æi so víi n¨m 1998 vµ b»ng 0,482 (®ång lîi nhuËn/1 ®ång Vèn cè ®Þnh ) th× ®Ó ®¹t ®îc møc lîi nhuËn nh n¨m 1999 C«ng ty cÇn sö dông lµ:

1946040 = 4.074.771 ngh×n ®ång vèn cè ®Þnh 0,482

Víi thùc tÕ ®¹t ®îc n¨m 1999, sè Vèn cè ®Þnh sö dông víi HiÖu qu¶ thÊp lµ:

5.292.262 - 4.697.090 = 595.172 ngh×n ®ång.

Nguyªn nh©n HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh theo lîi nhuËn n¨m 1999 gi¶m so víi n¨m 1998 lµ lîi nhuËn C«ng ty ®¹t ®îc n¨m 1999 gi¶m so víi n¨m 1998 mét lîng lµ 318.393 ngh×n ®ång, t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 14,1% trong khi ®ã sè Vèn cè ®Þnh sö dông n¨m 1999 cao h¬n n¨m 1998 lµ 595.172 ngh×n ®ång,

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

víi tû lÖ 12,7%.

Tæng hîp c¸c chØ tiªu vÒ HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty ®îc

ph¶n ¸nh ë biÓu sau.

BiÓu sè 13: Tæng hîp hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i VNCC

§¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång.

So s¸nh 99 víi 98 ChØ tiªu 1998 1999 Sè tiÒn Tû lÖ %

1. Doanh thu 41.018.965 44.106.812 3.087.847 7,5

2. Lîi nhuËn 2.264.432 1.940.040 -318.393 -14,1

7.452.624 1.645.786 28,3 5.806.838 TSC§

4. Vèn cè ®Þnh 4.698.090 5.292.262 595.172 12,7

5. Søc sinh lêi cña TSC§ 0,389 0,264 -0,125 -32,1 (7) = (2)/(3)

6. SuÊt hao phÝ cña TSC§ 0,142 0,169 0,027 19,0 (6) = (3)/(1)

7,064 5,918 - 1,146 - 16,2 7. Søc s¶n xuÊt cña TSC§ (5) = (1)/(3 )

8. HiÖu qu¶ sö dông VC§

a. Theo doanh thu: 8,733 8,334 -1,399 -16,0 (8a) = (1)/(4)

b. Theo lîi nhuËn: 0,482 0,368 -0,114 -23,7 (8b) = (2)/(4)

Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty thÓ hiÖn râ h¬n ë

biÓu díi ®©y.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

HiÖu qu¶ sö dông VC§ theo DT

HiÖu qu¶ sö dông VC§ theo LN

1998

1999

N¨m

Tû lÖ %

2.2 §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t thùc tr¹ng HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh Cña

Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam, ®îc nghiªn cøu, t×m hiÓu thùc tÕ qu¸ tr×nh x©y dùng, ph¸t triÓn cña C«ng ty em xin phÐp ®îc nhËn xÐt vÒ nh÷ng thµnh tùu vµ nh÷ng nhîc ®iÓm cßn tån t¹i trong qu¸ tr×nh sö dôngVèn cè ®Þnh cña C«ng ty nh sau:

2.2.1 Nh÷ng thµnh tùu trong viÖc qu¶n lý vµ sö dông Vèn cè ®Þnh.

C«ng ty T VÊn X©y Dùng D©n Dông ViÖt Nam lµ doanh nghiÖp Nhµ níc ®îc thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh sè 785/ BXD, ho¹t ®éng trªn c¬ së LuËt doanh nghiÖp Nhµ níc vµ cã ®Çy ®ñ t c¸ch ph¸p nh©n.

Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp, C«ng ty ®· gÆp ph¶i khã kh¨n chung lµ t×nh tr¹ng thiÕu Vèn cho ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh, nhÊt lµ Vèn ®Çu t cho Tµi s¶n cè ®Þnh, ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é Ýt, tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt lóc ®Çu cßn h¹n chÕ, ph¶i tù c¹nh tranh ®i lªn b»ng chÝnh kh¶ n¨ng cña m×nh. Nhng nhê cã sù m¹nh d¹n cña Ban l·nh ®¹o C«ng ty, nhê chñ tr¬ng ®óng ®¾n, coi chÊt lîng lµ yÕu tè hµng ®Çu tr¶i qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, C«ng ty ®· trëng thµnh vµ cñng cè ®îc chç ®øng v÷ng ch¾c trong ngµnh X©y dùng còng nh trªn thÞ trêng.

Thùc tÕ cho thÊy C«ng ty lµ mét trong sè Ýt c¸c Doanh nghiÖp Nhµ níc ®· ®¶m b¶o s¶n suÊt kinh doanh æn ®Þnh, gi¸ trÞ s¶n lîng, lîi nhuËn vµ c¸c kho¶n thu nép Ng©n s¸ch Nhµ níc hµng n¨m ®Òu t¨ng trëng. ViÖc lµm vµ ®êi sèng cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®îc ®¶m b¶o.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Trong qu¶n lý vµ sö dông Vèn cè ®Þnh, C«ng ty ®· thu ®îc nh÷ng thµnh

tùu sau:

a) C«ng ty ®· tËn dông tèi ®a sè Vèn cè ®Þnh hiÖn cã. Ngoµi sè vèn Ng©n s¸ch cÊp vµ sè vèn tù bæ sung, hµng n¨m C«ng ty cßn huy ®éng thªm mét lîng vèn ®¸ng kÓ thuéc nguån kh¸c.

Vèn cè ®Þnh lu«n cã vai trß quyÕt ®Þnh ®èi víi sù thµnh b¹i cña c¸c Doanh nghiÖp, nhÊt lµ ®èi víi Doanh nghiÖp nµo cã tû lÖ Vèn cè ®Þnh lín. MÆt kh¸c do ®Æc trng cña lÜnh vùc T vÊn, thiÕt kÕ X©y dùng lµ cÇn ph¶i cã mét lîng Vèn cè ®Þnh lín ®Ó cã thÓ ®Çu t cho c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh trong cïng mét thêi gian nªn sù thiÕu vÒ Vèn cè ®Þnh ®Ó ®Çu t cho c¸c ho¹t ®éng nµy lµ ®iÒu khã tr¸nh khái. ChÝnh v× thÕ n¨m 1999 C«ng ty ®· chó träng huy ®éng vµ ®Çu t chiÒu s©u, mua s¾m thay thÕ c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phôc vô trùc tiÕp cho s¶n suÊt kinh doanh víi gi¸ trÞ trªn 2 tû ®ång. Trong c¬ cÊu Vèn cè ®Þnh hiÖn nay, mét lîng Vèn ®¸ng kÓ lµ c¸c thiÕt bÞ kiÓm so¸t, kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh, c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng. §©y lµ nh÷ng tµi s¶n trùc tiÕp tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty.

b) §Ó ®¶m b¶o viÖc t¸i ®Çu t Tµi s¶n cè ®Þnh, C«ng ty cßn thêng xuyªn thùc hiÖn viÖc tÝnh vµ trÝch khÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh. Hµng n¨m C«ng ty tiÕn hµnh trÝch khÊu hao ®óng theo kÕ ho¹ch nh»m bæ sung vµo quü khÊu hao, t¸i ®Çu t cho Tµi s¶n cè ®Þnh. Qua ®ã thùc tÕ HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh ®· t¨ng lªn râ rÖt.

BiÓu sè 14: HiÖn tr¹ng TSC§ t¹i VNCC.

§¬n vÞ tÝnh 1000 ®ång.

ChØ tiªu

N¨m 1998

N¨m 1999

1. Tæng nguyªn gi¸ TSC§ 6.438.771 8.466.477

2. Tæng gi¸ trÞ hao mßn TSC§ 2.117.420 3.235.903

3. GTCL 4.321.351 5.230.574

4. HÖ sè hao mßn TSC§ 0,33 0,38

5. HÖ sè sö dông TSC§ 0,67 0,62

Trong n¨m qua Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ®· ®îc ®æi míi mét phÇn. MÆt

(*) Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh VNCC.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

kh¸c hÖ sè sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh qua hai n¨m 1998 vµ 1999 cho thÊy kh¶ n¨ng tiÕp tôc phôc vô cña Tµi s¶n cè ®Þnh t¹i C«ng ty vÉn cßn dåi dµo. Trong nh÷ng n¨m tíi thùc hiÖn ®Çu t chiÒu s©u, mua s¾m trang bÞ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phôc vô trùc tiÕp c«ng t¸c T vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ c«ng tr×nh còng nh sè m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn cã ph¸t huy hÕt n¨ng lùc trong s¶n suÊt kinh doanh th× HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty sÏ t¨ng lªn.

c) §iÓm quan träng nhÊt trong qu¸ tr×nh sö dông Vèn cè ®Þnh thêi gian qua ®em l¹i lµ t¹o ®îc doanh sè vµ lîi nhuËn ®¸ng kÓ cho C«ng ty (thÓ hiÖn ë biÓu sè 5). HiÖn nay, trong khi nhiÒu Doanh nghiÖp lµm ¨n thua lç, kh«ng thÝch nghi víi c¬ chÕ thÞ trêng vµ ph¸ s¶n, th× c¸c ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty bíc ®Çu ho¹t ®éng ®· cã hiÖu qu¶ vµ ®em l¹i lîi nhuËn, mÆc dï ®©y cha ph¶i lµ lín nhng ®ã còng lµ mét thµnh qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.

d) Th«ng qua viÖc qu¶n lý vµ sö dông Vèn cè ®Þnh cã hiÖu qu¶, C«ng ty ®· t¹o ®îc uy tÝn ®èi víi chñ ®Çu t c¸c c«ng tr×nh. MÆt kh¸c c«ng t¸c T vÊn kh¶o s¸t thiÕt kÕ c«ng tr×nh cña C«ng ty ngµy cµng ®îc n©ng cao vÒ mÆt chÊt lîng, ®¸p øng ®îc yªu cÇu vÒ chÊt lîng c«ng tr×nh cña c¸c ®èi t¸c tham gia thi c«ng c«ng tr×nh.

e) VÒ b¶o toµn vµ ph¸t triÓn Vèn cè ®Þnh, trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay viÖc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn nãi chung lµ mét vÊn ®Ò khã kh¨n ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp. Do ®Æc ®iÓm cña C«ng ty lµ Vèn cè ®Þnh chiÕm hÇu hÕt trong tæng sè vèn s¶n suÊt kinh doanh nªn sù biÕn ®éng cña Vèn cè ®Þnh sÏ ¶nh hëng ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh trong C«ng ty. Thùc tÕ thêi gian qua mÆc dï lîi nhuËn n¨m 1999 thÊp h¬n n¨m 1998 nhng C«ng ty vÉn b¶o toµn ®îc vèn cè ®Þnh còng nh lµm chñ ®îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh.

2.2.2 Nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i trong qu¸ tr×nh sö dông Vèn cè ®Þnh t¹i

Nh÷ng h¹n chÕ chñ yÕu trong qu¸ tr×nh sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty lµ:

MÆc dï trong qu¸ tr×nh sö dông Vèn cè ®Þnh, C«ng ty cã nhiÒu cè g¾ng vµ ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ, song qu¸ tr×nh sö dông Vèn cè ®Þnh cña C«ng ty còng cßn béc lé mét sè h¹n chÕ, thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. §Ó cã thÓ n©ng cao ®îc HiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian tíi ®ßi hái C«ng ty ph¶i nghiªm tóc xem xÐt vµ ph©n tÝch kü lìng nh÷ng thiÕu sãt, t×m ra nguyªn nh©n ®Ó tõ ®ã cã c¸ch kh¾c phôc phï hîp.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

a) VÒ c«ng t¸c thÞ trêng cña C«ng ty. ThÞ trêng lµ vÊn ®Ò thiÕt yÕu quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp. §èi víi C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam viÖc tiÕp cËn thÞ trêng, n¾m b¾t nhu cÇu kh¸ch hµng còng nh thu thËp th«ng tin vÒ c¸c ®èi thñ c¹ch tranh nh»m duy tr× vµ ph¸t triÓn thÞ trêng cßn cha ®îc x¸c ®Þnh ®óng tÇm quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. C«ng ty cha x¸c ®Þnh ®îc ®iÓm yÕu cña m×nh trªn thÞ trêng. C¸c th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh, vÒ kh¸ch hµng lµ c¸c chñ ®Çu t còng nh vÒ sù biÕn ®éng cña thÞ trêng cßn h¹n chÕ. Thùc tÕ trong n¨m võa qua c¸c c«ng tr×nh mµ C«ng ty ®· thùc hiÖn T vÊn kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ chñ yÕu ë ®Þa bµn mét sè tØnh, thµnh phè lín nh Hµ Néi, Thanh Ho¸ vµ Tp.Hå ChÝ Minh mµ cha ®îc më réng.

b) VÒ ®Çu t ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ. Thêi gian qua c«ng t¸c nµy thiÕu ®ång bé. Møc ®é ®Çu t cho phÇn thiÕt bÞ kiÓm tra vµ kiÓm so¸t chÊt lîng c«ng tr×nh vµ phÇn thiÕt bÞ v¨n phßng cã sù chªnh lÖch lín. Mét trong c¸c nguyªn nh©n dÉn ®Õn thùc tÕ nµy lµ n¨ng lùc tµi chÝnh cña C«ng ty cßn h¹n chÕ cha ®ñ vèn ®Ó ®Çu t. Thªm vµo ®ã, hiÖn nay phÇn nhµ cöa, vËt kiÕn tróc lµ nhµ ë cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cã nguyªn gi¸ lµ 2.010.088 ngh×n ®ång, b»ng 24% tæng gi¸ trÞ tµi s¶n trong tæng sè tµi s¶n cña C«ng ty l¹i kh«ng ®îc ph©n ®Þnh mét c¸ch râ rµng v× chóng kh«ng tham gia trùc tiÕp vµo s¶n suÊt kinh doanh. Muèn ®Çu t mua s¾m tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n suÊt kinh doanh, C«ng ty ph¶i huy ®éng ngoµi. N¨m 1999, C«ng ty ®· huy ®éng c¸c nguån vèn kh¸c 2,07 tû ®ång nhng chñ yÕu lµ vèn huy ®éng ng¾n h¹n.

c) VÒ c«ng t¸c khÊu hao Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty: HiÖn nay tû lÖ khÊu hao mµ C«ng ty ®ang thùc hiÖn cho c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, ®Æc biÖt lµ phÇn thiÕt bÞ v¨n phßng cßn thÊp kh«ng phï hîp víi tèc ®é hao mßn nhanh cña nã.

d) Trong c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông Vèn cè ®Þnh: §èi víi mét sè Tµi s¶n cè ®Þnh h háng mµ kh«ng cã kh¶ n¨ng kh¾c phôc söa ch÷a nh m¸y ph¸t ®iÖn, m¸y ph«t«coppy.. C«ng ty cßn cha tiÕn hµnh thanh lý, nhîng b¸n døt ®iÓm ®Ó thu håi Vèn cè ®Þnh kÞp thêi.

e) Trong c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n: Do cha cã chñ tr¬ng tõ cÊp trªn nªn viÖc h¹ch to¸n kÕ to¸n cña C«ng ty vÉn cha theo dâi vµ ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ sù lu chuyÓn Tµi s¶n cè ®Þnh.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

PhÇn III

Dông ViÖt Nam.

Gèc rÔ cña sù thµnh c«ng cña mçi Doanh nghiÖp ph¶i b¾t ®Çu tõ mét híng ®i ®óng, ph¬ng thøc qu¶n lý phï hîp. Tõ nguyªn lý nµy, ban l·nh ®¹o C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt nam ®· x¸c ®Þnh cho m×nh mét chiÕn lîc chung lµ “ph¸t huy cao ®é tÝnh s¸ng t¹o, n¨ng ®éng, c¹nh tranh lµnh m¹nh, coi chÊt lîng lµ yÕu tè hµng ®Çu ” lµm ph¬ng ch©m cho hµnh ®éng cña C«ng ty.

Nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®îc vµ sù trëng thµnh cña C«ng ty trong 45 n¨m qua ¸n liÒn víi sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ níc, cña Bé X©y dùng, cña Ban l·nh ®¹o C«ng ty vµ sù phÊn ®Êu kh«ng mÖt mái, nç lùc kh«ng ngõng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn qua c¸c thêi kú víi nh÷ng thö th¸ch to lín. Sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ; kh¶ n¨ng vµ t duy s¸ng t¹o; sù nh¹y c¶m chñ ®éng vµ linh ho¹t n¾m b¾t thêi c¬ chuyÓn híng kÞp thêi, biÕt thÞ tæng kÕt ®Ó ph¸t huy u ®iÓm, söa ch÷a yÕu ®iÓm cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty, lµ søc m¹nh vµ nh©n tè chñ yÕu t¹o nªn bÒ dµy ph¸t triÓn - trëng thµnh cña C«ng ty trong 45 n¨m qua. §©y còng lµ ®iÓm tùa v÷ng ch¾c ®Ó C«ng ty tiÕp tôc vît qua khã kh¨n tiÕn lªn vµ ph¸t triÓn.

ViÖt Nam thêi gian tíi nh sau.

 VÒ l©u dµi: NhËn râ tr¸ch nhiÖm v× sù ph¸t triÓn cña C«ng ty khi chuyÓn sang thÕ kû míi - c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. §ång th¬i trªn c¬ së sù phï hîp víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô mµ Nhµ níc vµ Bé X©y dùng giao cho C«ng ty (lµ thùc hiÖn t vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kiÕn tróc h¹ tÇng ®« thÞ ), C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ra søc phÊn ®Êu ®Ó trë thµnh mét trong nh÷ng ®¬n vÞ t vÊn thiÕt kÕ hµng ®Çu cã ®ñ n¨ng lùc vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c t vÊn thiÕt kÕ cã chÊt lîng cao ..®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn bÒn l©u trong m«i trêng t vÊn c¹ch tranh

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

gay g¾t vµ hé nhËp quèc tÕ, gãp phÇn khiªm tèn cña m×nh trong sù ph¸t triÓn cña ngµnh X©y dùng. §Ó thùc hiÖn ®îc môc tiªu ®ã C«ng ty chñ tr¬ng tËp trung vµo nh÷ng vÊn ®Ò sau:

- VÒ m« h×nh tæ chøc: C«ng ty chñ tr¬ng nghiªn cøu, häc tËp m« h×nh c¸c

c«ng ty t vÊn trong níc vµ quèc tÕ, ph©n tÝch chän läc c¸i hay, c¸i ti hoa ®Ó vËn dông s¸ng t¹o theo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña ®¬n vÞ.

- Trong tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh: C«ng ty kiªn tr× vËn dông nguyªn t¾c

thèng nhÊt qu¶n lý chØ ®¹o tõ t vÊn, kh¶o s¸t thiÕt kÕ ®Õn qu¶n lý dù ¸n.

- Trong vÊn ®Ò nh©n sù: C«ng ty tËp trung x©y dùng ®éi ngò t vÊn ®ång bé vµ chuyªn m«n cao (®i ®«i víi m« h×nh tæ chøc khoa häc ), h×nh thµnh mét líp chuyªn gia ®Çu ngµnh giái.

phÈm t vÊn.

ph¸t triÓn.

- X©y dùng kÕ ho¹ch ®Çu t c¬ së vËt chÊt vµ ho¹t ®éng KHCN, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ®ñ søc c¹ch tranh trong vµ ngoµi níc theo tiªu chuÈn chÊt lîng ISO9001.

- VÒ môc tiªu chÊt lîng: Trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty phÊn ®Êu ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng mét c¸ch nhanh nhÊt, ®¹t yªu cÇu theo tiªu chuÈn ISO9001 (hÖ thèng tiªu chuÈn chÊt lîng cho c¸c doanh nghiÖp ®¸nh gi¸, kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng X©y dùng, s¶n suÊt, l¾p ®Æt..)

- VÒ chÝnh s¸ch chÊt lîng cña C«ng ty: Lµ thiÕt lËp vµ duy tr× hÖ thèng ®¶m

ch¸t lîng cô thÓ cña C«ng ty lµ:

b¶o chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO9001.

Quy tr×nh hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt lîng cña C«ng ty theo tiªu chuÈn

ISO9001 gåm cã:

- KiÓm so¸t thay ®æi thiÕt kÕ.

- KiÓm so¸t thiÕt kÕ.

- LËp b¸o c¸o nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi vµ nghiªn cøu kh¶ thi.

- KiÓm so¸t d÷ liÖu do kh¸ch hµng cung cÊp.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

- KiÕn tróc.

- Quy ho¹ch.

- Kü thuËt h¹ tÇng.

- Níc vµ m«i trêng.

- LËp dù ¸n.

- Qu¶n lý dù ¸n.

- LËp hå s¬ mêi thÇu vµ xÐt thÇu.

- Thi c«ng vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ.

- Gi¸m s¸t thi c«ng.

- Kh¶o s¸t ®Þa chÊt c«ng tr×nh vµ ®Þa chÊt thuû v¨n.

- Kh¶o s¸t ®o ®¹c.

- VËn hµnh vµ khai th¸c d÷ liÖu trªn m¹ng.

- TuyÓn dông c¸n bé.

- KiÓm tra vµ hiÖu chØnh thiÕt bÞ.

- B¶o dìng vµ söa ch÷a thiÕt bÞ.

X©y dùng hÖ thèng tiªu chuÈn chÊt lîng ISO9001 lµ toµn bé c¸c ho¹t ®éng T vÊn, kh¶o s¸t thiÕt kÕ c«ng tr×nh ph¶i cã kÕ ho¹ch, ®îc tiÕn hµnh trong hÖ thèng chÊt lîng quèc tÕ vµ ®îc chøng minh lµ ®ñ møc cÇn thiÕt, tho¶ ®¸ng c¸c yªu cÇu vÒ chÊt lîng c«ng tr×nh. Theo ®ã cÇn ph¶i:

+ T¹o ra hÖ thèng th«ng tin nhanh nhËy, gióp L·nh ®¹o n¾m b¾t vÊn ®Ò.

+ Cã sù thèng nhÊt trong tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn, thóc ®Èy mäi ngêi hiÓu râ môc tiªu vµ lu«n quan t©m ®Õn viÖc c¶i tiÕn, n©ng cao chÊt lîng T vÊn, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c«ng tr×nh.

C«ng ty phÊn ®Êu t¨ng tæng s¶n lîng vµ lîi nhuËn hµng n¨m tõ 15 - 20%.

* VÒ môc tiªu chñ yÕu tríc m¾t cña C«ng ty n¨m 2000: N¨m 2000- n¨m chuyÓn giao cña hai thÕ kû, tríc nh÷ng vËn héi míi, th¸ch thøc míi ë phÝa tríc, C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam tiÕp tôc ph¸t huy nh÷ng

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

thµnh qu¶ ®· ®¹t ®îc trong nh÷ng n¨m qua. §Ó n©ng cao søc c¹ch tranh, ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng, tiÕp tôc cñng cè chi nh¸nh t¹i Tp. Hå ChÝ Minh vµ cã thÓ ®Ò nghÞ Bé X©y dùng cho phÐp C«ng ty cã thÓ tham gia thùc hiÖn x©y l¾p nh÷ng c«ng tr×nh khi cã yªu cÇu cña chñ ®Çu t. Song song víi viÖc s¾p xÕp æn ®Þnh tæ chøc, n¨m 2000 C«ng ty chó träng rµ so¸t, hoµn thiÖn quy chÕ néi bé vÒ qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n suÊt còng nh qu¶n lý chÊt lîng t vÊn thiÕt kÕ cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ. ViÖc x©y dùng mét hÖ thèng chØ tiªu qu¶n lý chÆt chÏ hîp lý cßn nh»m môc ®Ých tiÕn tíi cã thÓ ®¨ng ký chøng chØ ISO9001 vµo cuèi n¨m nay. §©y lµ mét chñ tr¬ng lín cña C«ng ty ®Ó n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c t vÊn kh¶o s¸t thiÕt kÕ, th©m nhËp vµo thÞ trêng ®Çu t níc ngoµi vµ qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ.

Trong n¨m 2000, C«ng ty phÊn ®Êu hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch ®îc giao víi

nh÷ng chØ tiªu ®Þnh lîng chñ yÕu sau:

- Doanh thu thùc hiÖn 48 tû ®ång.

- Tµi s¶n cè ®Þnh míi ®a vµo kinh doanh 1,2 tû ®ång.

- Lîi nhuËn phÊn ®Êu ®¹t 2,8 tû ®ång.

®ång/th¸ng.

cè ®Þnh ë C«ng ty.

§Ó gãp phÇn gi¶i quyÕt mét sè tån t¹i cña C«ng ty nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty, em xin ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p sau:

Qua xem xÐt t×nh h×nh sö dông còng nh hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam trong nh÷ng n»m võa qua cho thÊy. MÆc dï ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn gÆp nhiÒu khã kh¨n nhng do sù cè g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty trong viÖc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh nªn ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng cã l·i vµ cµng ®îc më réng, ®· ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho Ng©n s¸ch Nhµ níc, ®ång thêi ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy mét n©ng cao. Tuy nhiªn bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc C«ng ty cßn béc lé mét sè vÊn ®Ò tån t¹i trong qu¸ tr×nh kinh doanh nhÊt lµ qu¸ tr×nh sö dông vèn cè ®Þnh.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

1, T¨ng cêng c«ng t¸c më réng thÞ trêng lµ gi¶i ph¸p c¬ b¶n

2, T¨ng cêng viÖc ®Çu t ®æi míi, bæ sung vµ t×m nguån tµi trî

cho TSC§

3, C¶i tiÕn ph¬ng ph¸p khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh.

4, Thanh lý bít mét sè tµi s¶n ®· qu¸ cò hoÆc kh«ng cßn phï hîp

víi yªu cÇu cña qu¸ tr×nh kinh doanh.

5, Tæ chøc hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n.

6, Coi träng c«ng t¸c båi dìng, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn nh»m n©ng cao tr×nh ®é sö dông vµ qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Gi¶i ph¸p 1

T¨ng cêng c«ng t¸c më réng thÞ trêng lµ

vèn cè ®Þnh.

Níc ta míi qua h¬n chôc n¨m ph¸t triÓn theo c¬ chÕ thÞ trêng nhng c«ng t¸c tiÕp cËn, më réng thÞ trêng ®· trë thµnh c«ng cô ®¾c lùc cho c¸c nhµ kinh doanh. HiÖn nay ë hÇu hÕt c¸c Doanh nghiÖp dï Ýt hay nhiÒu còng ®· chó ý ®Õn c«ng t¸c tiÕp cËn, më réng thÞ trêng. C«ng t¸c tiÕp cËn, më réng thÞ trêng t¹o ra chÊt lîng, hiÖu qu¶, gi¸ c¶ vµ sù phôc vô phï hîp víi yªu cÇu cña thÞ trêng.

C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam víi thÞ trêng t vÊn, kh¶o s¸t vµ kü thuËt h¹ tÇng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ. C«ng ty muèn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh th× ph¶i tiÕp cËn vµ më réng thÞ trêng. Do ®ã C«ng ty cÇn g©y ®îc uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng lµ c¸c chñ ®Çu t c«ng tr×nh so víi c¸c Doanh nghiÖp c¹nh tranh kh¸c cïng ho¹t ®éng t vÊn, thiÕt kÕ x©y dùng. Qua ®ã t¹o ®îc lîi thÕ cho m×nh khi ®îc chän thùc hiÖn t vÊn, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c«ng tr×nh x©y dùng. Cã c«ng tr×nh ®Ó thi c«ng, tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®îc sö dông triÖt ®Ó, t¨ng cêng hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh. MÆc dï phong kinh doanh ®· cã song vÉn cha thùc sù thùc hiÖn ®îc chøc n¨ng më réng ®îc thÞ trêng theo ®óng nghÜa cña nã. (C«ng t¸c tiÕp cËn vµ më réng thÞ trêng trong lÜnh vùc t vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ x©y dùng thùc ra cho ®Õn nay vÉn cha ®Þnh h×nh mét c¸ch cô thÓ ë bÊt kú Doanh nghiÖp nµo ë níc ta). C¸c Doanh nghiÖp thêng tuú theo nhËn thøc cña m×nh mµ tæ chøc ho¹t ®éng tiÕp cËn, më réng thÞ trêng.

Theo em, ®Ó tiÕp cËn vµ më réng thÞ trêng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ vµ phï

hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ ho¹t ®éng cña C«ng ty th× ph¶i tiÕn hµnh nh sau:

Thø nhÊt, C«ng ty ph¶i më thªm c¸c chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn ë c¸c ®Þa bµn quan träng. V× thÞ trêng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ ngµy cµng t¨ng nªn C«ng ty cÇn thiÕt ph¶i më réng ®Þa bµn ho¹t ®éng. C«ng ty cã thÓ ®Æt thªm chi nh¸nh ë c¸c tØnh thµnh phè phÝa nam vµ më v¨n phßng ®¹i diÖn ë ®Þa bµn c¸c tØnh phÝa b¾c (gÇn trô së C«ng ty). ViÖc

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

nµy ®îc thùc hiÖn sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty tiÕp cËn, n¾m b¾t th«ng tin vÒ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ë c¸c tØnh thµnh phè tõ ®ã cã kÕ ho¹ch cô thÓ ®Ó thùc hiÖn t vÊn, kh¶o s¸t vµ thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh.

Thø hai, Phßng kinh doanh cÇn ®îc bæ sung thªm nh©n viªn ®Ó tiÕn hµnh t×m kiÕm th«ng tin vÒ thÞ trêng, t×m kiÕm c¸c nguån tin vÒ chñ ®Çu t. ViÖc thùc hiÖn t vÊn, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c«ng tr×nh ë n¬i nµo ®ã th× ph¶i yªu cÇu c¸c chÊt lîng c«ng tr×nh mµ c¸c chñ ®Çu t ®Æt ra còng nh cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ tiÒm n¨ng cña C«ng ty trong t vÊn thiÕt kÕ c«ng tr×nh ®Ó kh¸ch hµng quyÕt ®Þnh lùa chän.

Phßng kinh doanh cßn cã nhiÖm vô thu nhËp th«ng tin vÒ kh¶ n¨ng vµ h¹n chÕ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. N¾m ®îc kh¶ n¨ng vµ h¹n chÕ cña hä trªn c¸c ph¬ng diÖn tr×nh ®é chuyªn m«n cña c¸n bé nh©n viªn kü thuËt, tiÒm lùc vÒ vèn, vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ v.v.. ®Ó tõ ®ã cã kÕ ho¹ch phï hîp ph¸t triÓn kinh doanh. (V× hiÖn nay chØ riªng ®Þa bµn lín lµ Hµ Néi vµ TP. Hå ChÝ Minh cã nhiÒu Doanh nghiÖp cïng ho¹t ®éng trong lÜnh vùc t vÊn, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c«ng tr×nh x©y dùng trong ®ã mét sè ®èi thñ cã nguån lùc m¹nh h¬n C«ng ty).

ViÖc thu thËp n¾m b¾t ®îc th«ng tin vÒ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña C«ng ty

 Xem xÐt kh¶ n¨ng vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ cña hä ra sao.

 C¸ch thøc tæ chøc t vÊn, kh¶o s¸t, t vÊn c«ng tr×nh cña hä nh thÕ

tiÕn hµnh trªn c¸c ph¬ng diÖn:

nµo ®Ó tõ ®ã x¸c ®Þnh chÊt lîng, gi¸ c¶ mµ hä thùc hiÖn.

Phßng kinh doanh cßn ph¶i dù b¸o sù ph¸t triÓn vµ mäi biÕn ®éng cña thÞ trêng ®Ó bÊt cø c«ng tr×nh ë ®Çu vµ vµo thêi ®iÓm nµo C«ng ty còng cã thÓ kÞp thêi ®iÒu chuyÓn c¸n bé, chuyªn viªn kü thuËt còng nh m¸y mãc thiÕt bÞ ®¸p øng ®îc yªu cÇu kh¾t khe nhÊt cña chñ ®Çu t.

TiÕp cËn vµ më réng thÞ trêng t vÊn, thiÕt kÕ c«ng tr×nh x©y dùng tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty ho¹t ®éng mét c¸ch liªn tôc cã hiÖu qu¶ vµ qua ®ã n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Gi¶i ph¸p 2

T¨ng cêng viÖc ®Çu t ®æi míi, bæ sung vµ

t×m nguån tµi trî cho TSC§

Trong c¸c Doanh nghiÖp sù nh¹y c¶m trong viÖc ®Çu t ®æi míi, bæ sung tµi s¶n cè ®Þnh lµ nh©n tè quan träng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh th«ng qua gi¶m chi phÝ söa ch÷a, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng... mÆt kh¸c nã còng gi¶i phãng lao ®éng thñ c«ng ®¶m b¶o an toµn cho ngêi lao ®éng.

* VÒ c«ng t¸c t¨ng cêng ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh: C«ng ty cÇn thêng xuyªn ®æi míi thay thÕ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh ®· qu¸ cò, h háng ®Æc biÖt lµ phÇn m¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng bëi v× chóng cã ®é hao mßn cao.ViÖc thay thÕ ®æi míi phÇn m¸y mãc thiÕt bÞ kiÓm so¸t vµ kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh vµ thiÕt bÞ v¨n phßng cã thÓ tiÕn hµnh cho mçi lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ khi chóng ®îc khÊu hao hÕt gi¸ trÞ vµ ph¶i ®¸nh gi¸ ®îc tèc ®é ph¸t triÓn cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng qua ®ã x¸c ®Þnh møc ®é khÊu hao.

§Ó ®¸p øng yªu cÇu t vÊn, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c«ng tr×nh x©y dùng trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn t¨ng cêng ®Çu t cho c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi cã tÝnh t¨ng, t¸c dông cao ®¸p øng ®îc ®ßi hái cao vÒ chÊt lîng, ®óng vÒ tiÕn ®é thi c«ng cña chñ ®Çu t. §Æc biÖt lµ m¸y mãc thiÕt bÞ dïng ®Ó kh¶o s¸t, ®¸nh gi¸ chÊt lîng c«ng tr×nh v× hiÖn nay phÇn m¸y mãc thiÕt bÞ nµy ®îc trang bÞ cha tho¶ ®¸ng, chiÕm tû träng nhá trong tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cña C«ng ty.

C«ng ty còng nªn bæ sung thªm m¸y mãc thiÕt cho chi nh¸nh C«ng ty t¹i TP. Hå ChÝ Minh (cã thÓ bæ sung c¶ phÇn m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô trùc tiÕp ®¸nh gi¸, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c«ng tr×nh còng nh m¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng). V× hiÖn nay m¸y mãc thiÕt bÞ cña chi nh¸nh cßn Ýt vµ cha thùc sù ®¸p øng ®îc yªu cÇu t vÊn thiÕt kÕ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ë khu vùc.

 VÒ c«ng t¸c t×m kiÕm nguån tµi trî cho ®Çu t, ®æi míi TSC§: §Ó cã thÓ ®Çu t mua s¾m thay thÕ TSC§ m¸y mãc thiÕt bÞ cÇn thiÕt ph¶i cã nguån vèn tµi trî cho ho¹t ®éng nµy. HiÖn nay vèn tµi trî cho TSC§ cña C«ng ty gåm: vèn Ng©n s¸ch cÊp, vèn tù bæ sung vµ vèn kh¸c. Trong ®ã phÇn vèn Ng©n s¸ch cÊp chñ yÕu lµ nhµ cöa vËt kiÕn tróc víi nguyªn gi¸ 2.010.088 ngh×n ®ång chiÕm 24% tæng gi¸ trÞ vèn cè ®Þnh cña C«ng ty. Thùc chÊt ®©y lµ sè tµi s¶n kh«ng trùc

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Hµng n¨m ngoµi sè vèn C«ng ty tù bæ sung hµng n¨m, C«ng ty cÇn tÝch cùc huy ®éng nh vay vèn tÝn dông, dï ph¶i chÞu mét tû lÖ l·i suÊt nhÊt ®Þnh nhng ®©y lµ biÖn ph¸p duy nhÊt ®¸p øng ®îc nhu cÇu trang bÞ TSC§, m¸y mãc thiÕt bÞ cho C«ng ty trong ®iÒu kiÖn nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp cã h¹n vµ nguån vèn nµy l¹i kh«ng trùc tiÕp tham gia vµ s¶n xuÊt kinh doanh.

 §èi víi phÇn TSC§ lµ nhµ cöa, vËt kiÕn tróc kh«ng trùc tiÕp vµo s¶n

tiÕp tham gia vµo sö dông kinh doanh cña C«ng ty. Tõ n¨m 1996 theo quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh C«ng ty còng kh«ng ®îc phÐp tÝnh khÊu hao phÇn tµi s¶n nµy. §Ó ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Çu t cho TSC§, m¸y mãc thiÕt bÞ trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn thùc hiÖn c¸c viÖc sau:

Gi¶i ph¸p 3

C¶i tiÕn ph¬ng ph¸p khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh

Nh ®· biÕt, khÊu hao c¬ b¶n lµ mét trong nh÷ng néi dung quan träng cña qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh. ViÖc trÝch khÊu hao hîp lý sÏ ®¶m b¶o cho viÖc thùc hiÖn t¸i ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh ®îc th«ng suèt.

Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· thùc hiÖn trÝch khÊu hao c¬ b¶n theo tû lÖ quy ®Þnh cña Nhµ níc (Víi 16,7% víi m¸y mãc thiÕt bÞ, 10% ®èi víi ph¬ng tiÖn vËn t¶i vµ 20% ®èi víi thiÕt bÞ v¨n phßng). Víi tû lÖ khÊu hao nµy, C«ng ty sÏ gÆp khã kh¨n trong trÝch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh ë nh÷ng n¨m cuèi do n¨ng lùc s¶n xuÊt tµi s¶n cè ®Þnh gi¶m dÇn theo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. ViÖc nµy còng lµm gi¶m tèc ®é thu håi vèn ®Ó t¸i ®Çu t, ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh.

Trong phÇn nµy, em xin ®a ra mét ph¬ng ph¸p khÊu hao míi cho trÝch khÊu hao TSC§ cña C«ng ty, ®ã lµ ph¬ng ph¸p khÊu hao nhanh theo tû lÖ gi¶m dÇn.

§iÒu nµy kh«ng thÝch hîp, nhÊt lµ trong giai ®o¹n hiÖn nay, khi khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn m¹nh mÏ, cã nhiÒu lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ míi ra ®êi lµm gi¸ c¶ biÕn ®éng m¹nh, tµi s¶n cè ®Þnh dÔ bÞ hao mßn v« h×nh. Do ®ã ®Ó ®¶m b¶o cã quü khÊu hao thùc hiÖn t¸i ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh nhanh chãng ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ tin häc, ®a kü thuËt míi vµo s¶n xuÊt th× trong c«ng t¸c khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh cÇn tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè nh: sù ph¸t triÓn cña khÊu hao kü thuËt, gi¸ c¶ biÕn ®éng.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

3.1. C¬ së cña ph¬ng ph¸p.

Ph¬ng ph¸p trÝch khÊu hao theo tû lÖ gi¶m dÇn dùa trªn c¸c c¬ së khÊu hao kü thuËt ph¸t triÓn m¹nh mÏ, tµi s¶n cè ®Þnh dÔ bÞ hao mßn v« h×nh. §Ó h¹n cÕ hao mßn v« h×nh trong thêi gian sö dông, ®ßi hái ph¶i khÊu hao nhanh (trªn c¬ së tËn dông tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ) nhanh chãng thu håi vèn nhanh ®Ó ®æi míi trang thiÕt bÞ, øng dông kü thuËt míi vµo s¶n xuÊt.

¸p dông ph¬ng ph¸p khÊu hao nµy, trong nh÷ng n¨m ®Çu, gi¸ trÞ khÊu hao sÏ cao h¬n cã thÓ lµm cho lîi nhuËn cña C«ng ty suy gi¶m. Song víi sù linh ®éng cña m×nh, C«ng ty cã thÓ sö dông quü khÊu hao vµo c¸c môc ®Ých trong ho¹t ®éng t¸i ®Çu t ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh, h¹n chÕ tæn thÊt do hao mßn v« h×nh g©y ra, tiÕt kiÖm chi phÝ tiÒn vay trong chi phÝ kinh doanh quay vßng vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn.

Trªn thÞ trêng, gi¸ c¶ lu«n biÕn ®éng vµ tµi s¶n cña C«ng ty còng chÞu sù biÕn ®éng nµy, ®©y chÝnh lµ nguyªn nh©n lµm gi¶m gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh. Do vËy h¹n chÕ ¶nh hëng cña biÕn ®éng gi¸ c¶ trªn thÞ trêng tíi tµi s¶n cè ®Þnh c«ng ty ®ang sö dông, cÇn tiÕn hµnh khÊu hao nhanh ®Ó b¶o toµn vèn, ®ång thêi phï hîp víi thùc tÕ lµm viÖc cña c¸c thiÕt bÞ tin häc gi¶m dÇn theo thêi gian sö dông.

3.2. Néi dung ph¬ng ph¸p.

Theo ph¬ng ph¸p nµy, viÖc tÝnh khÊu hao hµng n¨m dùa vµo tû lÖ khÊu hao

luü tho¸i gi¶m dÇn víi nguyªn gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh.

Tû lÖ khÊu hao gi¶m dÇn ®îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc sau:

2 x (T - t + 1 ) TKT = T x (T + 1)

Trong ®ã:

lµ tæng thêi gian ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ.

lµ n¨m tÝnh khÊu hao (t = 1 ®Õn t)

: lµ tû lÖ khÊu hao n¨m thø t TKT

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn



Trªn c¬ së ®¸p øng yªu cÇu võa ®¶m b¶o lîi Ých cña C«ng ty, võa ®¶m b¶o lîi Ých cña Nhµ níc, tû lÖ khÊu hao luü tho¸i hµng n¨m cÇn tu©n thñ c¸c nguyªn t¾c sau:



Ph¶i ®îc cÊp cã thÈm quyÒn cho phÐp.

Ph¶i t¬ng tøng víi kh¶ n¨ng bï ®¾p cña doanh thu (s¶n xuÊt kinh

 Thêi gian sö dông tµi s¶n cè ®Þnh vÉn ph¶i ®¶m b¶o theo quy ®Þnh hiÖn

doanh kh«ng ®îc lç).

hµnh.

VÝ dô: Mét m¸y cã nguyªn gi¸ lµ 42 triÖu ®ång, thêi gian sö dông lµ 6 n¨m, ¸p dông c«ng thøc trªn ta cã tû lÖ trÝch vµ møc trÝch khÊu hao trong 6 n¨m sö dông nh sau:

N¨m thø nhÊt : T = 6, t = 1 thay vµo c«ng thøc ta cã:

2 x (6 - 1 + 1 ) TK1 = 6 x (6 + 1)

N¨m thø hai: T = 6, t = 2, thay vµo c«ng thøc ta cã:

TK1 = Error! = Error! = Error!

TÝnh t¬ng tù cho c¸c n¨m cßn l¹i ta thu ®îc kÕt qu¶ sau:

N¨m trÝch 1 2 4 5 6 Tæng 3

Møc trÝch

Tû lÖ khÊu hao 6/21 5/21 4/21 3/21 2/21 1/21 21/21

Do viÖc mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty t¹i c¸c thêi ®iÓm lµ kh¸c nhau nªn C«ng ty cÇn ¸p dông ph¬ng ph¸p nµy cho tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh hoÆc tµi s¶n cè ®Þnh mua cïng ®ît cã chøc n¨ng gièng nhau.

N¨m trÝch

Tæng

Trong ph¹m vi chuyªn ®Ò, em xin ¸p dông ph¬ng ph¸p trªn ®Ó trÝch khÊu hao cho c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng t¹i C«ng ty. C¸c thiÕt bÞ nµy ®a vµo sö dông n¨m 1999, cã thêi gian sö dông lµ 5 n¨m, nguyªn gi¸ lµ 2.043.621 ngh×n ®ång. T¬ng tù vÝ dô trªn ta tÝnh ®îc tû lÖ trÝch vµ møc trÝch nh sau

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Tû lÖ khÊu hao 4/10 3/10 2/10 1/10 10/10

Møc trÝch 817.448 613.862 408.724 204.586 2043.621

NÕu theo c¸ch tÝnh khÊu hao cña C«ng ty ®ang ¸p dông, víi tû lÖ quy ®Þnh lµ 20% th× møc trÝch hµng n¨m lµ 408.724 ngh×n ®ång vµ ph¶i sau 5 n¨m míi thu håi ®ñ vèn ®Çu t ban ®Çu. Víi ph¬ng ph¸p tÝnh míi, chØ sau 4 n¨m sö dông C«ng ty cã thÓ thu håi vèn ®Çu t ban ®Çu cho sè thiÕt bÞ v¨n phßng nãi trªn. §iÒu nµy h¹n chÕ ®îc hao mßn v« h×nh vµ sù t¸c ®éng cña gi¸ c¶ biÕn ®éng tíi vèn cè ®Þnh lµm gi¶m vèn.

Chªnh lÖch vÒ møc trÝch khÊu hao theo ph¬ng ph¸p tÝnh míi víi thùc tÕ

trÝch cña C«ng ty lªn tíi:

817.448 - 408.724 = 408.724 ngh×n ®ång

Møc chªnh lÖch nµy lµm t¨ng chi phÝ khÊu hao trong gi¸ thµnh song C«ng ty sÏ cã ®iÒu kiÖn ®æi míi, c¶i thiÖn thiÕt bÞ c«ng nghÖ v¶ l¹i chi phÝ cao chØ trong nh÷ng n¨m ®Çu cßn sau ®ã sÏ t¹o thuËn lîi rÊt lín cho ®Çu t v× chi phÝ khÊu hao gi¶m rÊt nhanh.

Nh vËy khi ph¬ng ph¸p khÊu hao luü tho¸i ®èi víi phÇn thiÕt bÞ v¨n phßng t¹i C«ng ty ®îc thùc hiÖn sÏ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh. Võa tu©n thñ ®îc c¸c nguyªn t¾c nh»m ®¶m b¶o lîi Ých cña C«ng ty nãi riªng vµ lîi Ých cña Nhµ níc nãi chung, võa ph¸t huy ®îc nh÷ng u ®iÓm cña ph¬ng ph¸p nµy ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.

Gi¶i ph¸p 4

Thanh lý bít mét sè tµi s¶n ®· qu¸ cò hoÆc

kh«ng cßn phï hîp víi yªu cÇu cña qu¸ tr×nh

kinh doanh.

Trong nguån lùc tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty, ngoµi nh÷ng tµi s¶n mµ C«ng ty ®Çu t, mua s¾m trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y b»ng c¸c nguån vèn mµ C«ng ty huy ®éng cßn cã nh÷ng tµi s¶n ®· qu¸ cò mµ C«ng ty ®îc Nhµ níc trang bÞ trong nh÷ng ngµy ®Çu thµnh lËp. Nh÷ng tµi s¶n nµy ®· kh«ng cßn phï hîp víi tèc ®é s¶n xuÊt hiÖn nay, tiªu biÓu ë C«ng ty lµ mét m¸y ph¸t ®iÖn Honda vµ mét

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

m¸y photocopy víi tæng gi¸ trÞ cßn l¹i lµ 18.915 ngh×n ®ång. Tuy nh÷ng tµi s¶n nµy chØ chiÕm mét phÇn rÊt nhá trong tæng sè vèn cè ®Þnh nhng chóng vÉn g©y ra t×nh tr¹ng ø ®äng vèn.

Xö lý nhanh nh÷ng tµi s¶n ®· qu¸ cò lµ mét trong c¸c biÖn ph¸p quan träng nh»m gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng ø ®äng vèn, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nãi riªng vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung bëi ®èi víi nh÷ng tµi s¶n ®· qu¸ cò th× chi phÝ thêng rÊt cao, trong ®ã cha kÓ tíi chi phÝ duy tr×, b¶o dìng. §iÒu nµy dÉn ®Õn lîi nhuËn bÞ gi¶m sót, lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ trêng.

§èi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· qu¸ cò, viÖc kh«ng ®¶m b¶o an toµn trong lao ®éng s¶n xuÊt còng lµ vÊn ®Ò ®Æt ra. Ngoµi ra sù b¶o ®¶m ho¹t ®éng thêng xuyªn cña m¸y mãc thiÕt bÞ còng kh«ng æn ®Þnh sÏ lµm cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh bÞ gi¸n ®o¹n, g©y khã kh¨n cho C«ng ty.

Tuy nhiªn, trong sè c¸c tµi s¶n cÇn thanh lý, cã tµi s¶n thuéc phÇn vèn Ng©n s¸ch cÊp tríc ®©y, C«ng ty kh«ng cã quyÒn chñ ®éng trong viÖc thanh lý bé phËn tµi s¶n nµy.

§Ó tiÕn hµnh thanh lý nhanh bé phËn tµi s¶n nµy, C«ng ty ph¶i tiÕn hµnh

 Thø nhÊt, C«ng ty lµm ®¬n tr×nh cÊp chñ qu¶n vÒ viÖc ®øng ra thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh nµy. Sau 30 ngµy nÕu cã sù ®ång ý cña cÊp trªn míi cã quyÒn ®øng ra thanh lý.

 Thø hai, trong thêi gian chê sù ®ång ý cho phÐp thanh lý cña cÊp trªn C«ng ty cÇn söa ch÷a l¹i tµi s¶n nµy. Muèn vËy kh©u kü thuËt cÇn kiÓm tra ®¸nh gi¸ ®Ó t×m ra nh÷ng háng hãc cña m¸y sau ®ã íc tÝnh chi phÝ söa ch÷a vµ tr×nh lªn C«ng ty ®Ó kÞp thêi lËp nguån vèn kinh phÝ tiÕn hµnh ho¹t ®éng söa ch÷a.

c¸c ho¹t ®éng sau:

 Thø ba, ®Ó ho¹t ®éng thanh lý tiÕn hµnh ®îc nhanh chãng, C«ng ty ph¶i cïng c¬ quan chñ qu¶n cÊp trªn th¶o luËn ®Ó cã quy ®Þnh cô thÓ vÒ phÇn tr¨m ®Ó l¹i cho C«ng ty mét c¸ch hîp lý, phï hîp víi gi¸ trÞ b¸n thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh. PhÇn tiÒn nµy kh«ng nh÷ng bï ®¾p ®îc toµn bé chi phÝ ho¹t ®éng thanh lý mµ cßn phôc vô ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, gi¶m nhu cÇu vèn ph¶i chÞu l·i suÊt.

 Thø t, sau khi cÊp trªn cho phÐp thanh lý bé phËn tµi s¶n cè ®Þnh nµy C«ng ty tiÕn hµnh thanh lý. C«ng ty ph¶i t×m ®îc ®èi tîng cã nhu cÇu mua,

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Thø n¨m, sau khi x¸c ®Þnh ®îc ®èi tîng cÇn mua bé phËn tµi s¶n thanh lý nµy C«ng ty tiÕp tôc th¶o luËn víi kh¸ch hµng ®Ó x¸c ®Þnh sè lîng mua

lµ bao nhiªu, gi¸ c¶ thÕ nµo cho hîp lý. ë ®©y, gi¸ b¸n ph¶i ph¶n ¸nh ®óng thùc chÊt gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ®ã sau khi ®îc söa ch÷a vµ ®¸nh gi¸ l¹i tÝnh n¨ng, t¸c dông.

Gi¶i ph¸p 5

Sè l·i do ho¹t ®éng thanh lý nµy ®em l¹i sÏ phôc vô cho ®Çu t ®æi míi thiÕt bÞ, ®ång thêi gi¶i quyÕt ø ®äng vèn cè ®Þnh gãp phÇn t¨ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn nµy.

Hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n

KÕ to¸n lµ khoa häc, lµ nghÖ thuËt quan s¸t ghi chÐp, ph©n tÝch tæng hîp ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp vµ tr×nh bµy kÕt qu¶ ®ã nh»m cung cÊp th«ng tin h÷u Ých cho viÖc ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi còng nh ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña mét tæ chøc.

XuÊt ph¸t tõ vai trß cña c«ng t¸c kÕ to¸n, ®ßi hái ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n. C«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n ®îc hoµn thiÖn sÏ gióp cho Doanh nghiÖp qu¶n lý vµ sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Nhng vèn cè ®Þnh chÝnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n cè ®Þnh, m¸y mãc thiÕt bÞ cho nªn hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n trong vÊn ®Ò mua s¾m, theo dâi, nhîng b¸n, thanh lý tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ sÏ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.

C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam ®¹t ®îc thµnh tùu trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ trong sö dông nguån vèn cè ®Þnh, mét phÇn quan träng lµ sù ®ãng gãp cña c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n kh«ng ngõng ®îc cñng cè. Trong thêi gian tíi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n tËp trung ë vÊn ®Ò sau:

 VÒ sæ s¸ch kÕ to¸n: C«ng ty nªn më thªm sæ theo dâi tµi s¶n cè ®Þnh cho tõng ®¬n vÞ, tõng bé phËn sö dông ®Ó hµng th¸ng, kÕ to¸n trÝch kh©u hao tµi s¶n cè ®Þnh chÝnh x¸c. §ång thêi C«ng ty còng nªn tiÕn hµnh ®¸nh m· sè cho tõng tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó kÕ to¸n theo dâi, ®¸nh gi¸ kÞp thêi t×nh h×nh sö dông tµi

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 Hµng n¨m, theo kÕ ho¹ch chi tiÕt cho viÖc söa ch÷a lín tµi s¶n cè ®Þnh, kÕ to¸n cÇn thùc hiÖn viÖc trÝch tríc hoÆc ph©n bæ dÇn chi phÝ söa ch÷a lín, cã kÕ ho¹ch b¶o dìng, thay thÕ tõng chi tiÕt, bé phËn tµi s¶n cè ®Þnh vµ còng ®Ó kÐo dµi tuæi thä vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông cña chóng.

 ViÖc ®iÒu chuyÓn tµi s¶n cè ®Þnh trong néi bé C«ng ty do V¨n phßng tæng hîp ®iÒu hµnh vµ lËp phiÕu ®iÒu chuyÓn. PhiÕu ®iÒu chuyÓn lËp thµnh 3 b¶n. KÕ to¸n cÇn c¨n cø vµo phiÕu ®iÒu chuyÓn nµy ®Ó ®iÒu chØnh sè theo dâi tµi s¶n, m¸y mãc cho c¸c ®¬n vÞ.

 C«ng ty nãi chung vµ ®Æc biÖt lµ phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n cÇn t¨ng cêng h¬n n÷a viÖc øng dông tin häc ho¸ vµo ho¹t ®éng h¹ch to¸n kinh tÕ nh»m chÝnh x¸c ho¸ sè liÖu, gi¶m nhÑ c¸c chi phÝ sæ s¸ch vµ c¸c chi phÝ kh¸c kÌm theo trong qu¸ tr×nh h¹ch to¸n theo ph¬ng ph¸p thñ c«ng.

 Do tµi s¶n cè ®Þnh biÓu hiÖn vÒ mÆt hiÖn vËt vèn cè ®Þnh cña C«ng ty chiÕm phÇn lín trong tæng vèn kinh doanh cho nªn kÕ to¸n tµi chÝnh qua theo dâi h¹ch to¸n t¨ng gi¶m, trang bÞ vµ t×nh h×nh sö dông tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ cÇn thêng xuyªn ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó l·nh ®¹o C«ng ty n¾m ®îc t×nh h×nh sö dông nguån vèn cè ®Þnh tõ ®ã cã kÕ ho¹ch phï hîp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn nµy.

s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ ë c¸c ®¬n vÞ mét c¸ch ®Çy ®ñ h¬n c¶ vÒ gi¸ trÞ vµ hiÖn vËt.

§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, cã thÓ sö dông c¸c chØ tiªu

a) ChØ tiªu søc s¶n xuÊt cña TSC§ (I)

I =

Doanh thu n¨m

b) ChØ tiªu søc sinh lîi cña TSC§ (R)

c) ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh (H).

H =

Gi¸ trÞ s¶n lîng (doanh thu hoÆc lîi nhuËn n¨m)

Gi¶i ph¸p 6

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

Coi träng c«ng t¸c båi dìng, ®µo t¹o ®éi ngò

®é sö dông vµ qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh.

Lao ®éng lµ mét nh©n tè cøc kú quan träng ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh nãi riªng vµ toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp nãi chung. Trong thùc tÕ khi tµi s¶n cè ®Þnh m¸y mãc thiÕt bÞ cµng tiªn tiÕn th× ngêi lao ®éng ph¶i ®îc ®µo t¹o cÈn thËn qua trêng líp ®Ó hä cã thÓ sö dông vµ qu¶n lý chóng cã hiÖu qu¶. Doanh nghiÖp còng cÇn cã biÖn ph¸p n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò lao ®éng vµ triÖt ®Ó khai th¸c nguån lùc nµy.

§îc ®µo t¹o, båi dìng tr×nh ®é ngêi lao ®éng sÏ n¾m v÷ng ®îc lý thuyÕt còng nh thùc tÕ øng dông trong sö dông tµi s¶n cè ®Þnh m¸y mãc thiÕt bÞ. §ång thêi hä còng cã ý thøc nghiªm tóc trong lao ®éng, chÊp hµnh tèt c¸c quy ®Þnh néi quy cña Doanh nghiÖp vµ thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸c quy ph¹m trong s¶n xuÊt.

 Lao ®éng ph¶i qua sö dông vµ cã tiªu chuÈn chÆt chÏ.

 Häc nghÒ nµo lµm nghÒ ®ã.

 Hµng n¨m Doanh nghiÖp ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng ®îc

bæ tóc, ®µo t¹o thªm chuyªn m«n, tay nghÒ ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc.

Thêi gian qua, theo ph©n tÝch (ë BiÓu sè 2) cã thÓ thÊy tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam lµ cao nhng cha thùc sù ®¸p øng yªu cÇu vÒ chÊt lîng c«ng viÖc. §Æc ®iÓm ngµnh nghÒ mµ C«ng ty ®¶m nhËn ®ßi hái ®éi ngò lao ®éng ph¶i nhanh nhÑn, cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, ®ång thêi cã thÓ thùc hiÖn t vÊn, kh¶o s¸t, thiÕt kÕ nh÷ng c«ng tr×nh trªn ®Þa bµn réng kh¾p c¶ níc. §Ó ph¸t triÓn kinh doanh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong thêi gian tíi, C«ng ty cÇn thùc hiÖn nh sau:

 Trong viÖc tuyÓn dông bæ sung c¸n bé, nh©n viªn míi, C«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch tuyÓn dông hîp lý. Theo ®ã chØ tuyÓn dông nh÷ng ngêi ®· ®îc ®µo t¹o ®óng chuyªn m«n kinh tÕ kü thuËt vµo lµm viÖc, tuyÖt ®èi kh«ng tiÕp nhËn nh÷ng ®èi tîng kh«ng ®óng chuyªn m«n nghiÖp vô.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

 C«ng ty cÇn t¨ng cêng viÖc ®µo t¹o, båi dìng n©ng cao tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn (kÓ c¶ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ c¸n bé nh©n viªn chuyªn m«n kü thuËt) qua ®ã n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý, sö dông vèn cè ®Þnh, tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ còng nh cñng cè chÊt lîng t vÊn, thiÕt kÕ kh¶o s¸t c«ng tr×nh x©y dùng theo tiªu chuÈn chÊt lîng ISO 9001 ®· ®Æt ra vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong lÜnh vùc mµ C«ng ty ®¶m nhËn víi c¸c Doanh nghiÖp trong níc vµ c¸c níc trong khu vùc.

 Víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý: C«ng ty cã thÓ tæ chøc nh÷ng kho¸ häc ng¾n h¹n, hoÆc cö ngêi ®i häc b»ng mäi h×nh thøc (kÓ c¶ níc ngoµi) ®Ó hä cã thÓ tiÕp cËn víi tr×nh ®é qu¶n lý tiªn tiÕn, cã biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty, ®¸p øng ®îc sù biÕn ®æi ngµy cµng cao cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng.

 Víi ®éi ngò chuyªn m«n kü thuËt: nh÷ng ngêi trùc tiÕp sö dông c¸c thiÕt bÞ chuyªn dông, m¸y mãc kh¶o s¸t ®o ®¹c, thiÕt bÞ v¨n phßng tríc yªu cÇu më réng kinh doanh trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty cÇn tuyÓn dông hoÆc cö ®i häc thªm ë c¸c trêng kiÕn tróc, x©y dùng ®Ó hä s¸ng t¹o ra nh÷ng mÉu kiÕn tróc, n©ng cao kh¶ n¨ng kh¶o s¸t t vÊn c«ng tr×nh. C«ng ty còng nªn tæ chøc c¸c buæi giíi thiÖu vÒ kü thuËt míi trong lÜnh vùc t vÊn thiÕt kÕ x©y dùng, huÊn luyÖn sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ®óng quy tr×nh kü thuËt cho ®éi ngò chuyªn m«n kü thuËt ®ång thêi bè trÝ nh÷ng lao ®éng giái kÌm cÆp híng dÉn lao ®éng cßn yÕu kÐm, míi tuyÓn dông ®Ó hä cã thÓ nhanh thÝch nghi víi c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ vµ sö dông chóng cã hiÖu qu¶ cao nhÊt. Kinh phÝ phôc vô cho c¸c ho¹t ®éng nµy cã thÓ lÊy tõ quü khuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh doanh cña C«ng ty.

Trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña m×nh, C«ng ty cÇn ph¸t hiÖn vµ m¹nh d¹n ®Ò b¹t nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc vµo nh÷ng vÞ trÝ phï hîp nh»m ph¸t huy ®îc tµi n¨ng kiÕn thøc trªn c¬ së ®óng ngêi, ®óng viÖc ®Ó hä hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®îc giao.

Bªn c¹nh viÖc t¹o ®iÒu kiÖn, khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn tù häc tËp båi dìng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nhÊt lµ tr×nh ®é qu¶n lý sö dông vèn cè ®Þnh, tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ, C«ng ty nªn cã chÝnh s¸ch t¨ng l¬ng cho c¸n bé, nh©n viªn chÞu khã häc hái n©ng cao tr×nh ®é còng nh khen thëng xøng ®¸ng nh÷ng ngêi cã ý thøc trong viÖc b¶o qu¶n vµ cã s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm trong sö dông tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ lµm lîi cho tËp thÓ ®ång thêi xö ph¹t nghiªm minh

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

ngêi nµo thiÕu ý thøc tr¸ch nhiÖm lµm h háng mÊt m¸t tµi s¶n, m¸y mãc cña C«ng ty.

* Mét sè kiÕn nghÞ víi c¬ quan chøc n¨ng.

1. §èi víi Bé chñ qu¶n.

- Bé nªn cho phÐp C«ng ty ®îc chñ ®éng h¬n trong viÖc huy ®éng vèn, mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh, nhÊt lµ c¸c tµi s¶n trùc tiÕp tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh m¸y mãc thiÕt bÞ kiÓm so¸t vµ kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh vµ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng, phÇn mÒm tin häc phôc vô kinh doanh, ®çng thêi cho phÐp C«ng ty ®îc ph©n ®Þnh râ rµng sè tµi s¶n cè ®Þnh thuéc nguån vèn ng©n s¸ch cÊp lµ phÇn nhµ cöa vËt kiÕn tróc chiÕm tíi 24% tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty.

- Bé còng nªn cho phÐp C«ng ty ®îc liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh trong níc khi thùc hiÖn t vÊn thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh lín, còng nh cã thÓ ®øng ra ®¶m nhËn qu¶n lý vµ thi c«ng nh÷ng h¹ng môc c«ng tr×nh nhÊt ®Þnh khi cã yªu cÇu cña c¸c chñ ®Çu t.

2. §èi víi c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc.

- VÒ l©u dµi: §Ó ®¸p øng yªu cÇu C«ng nghiÖp ho¸ - HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc vµ t¨ng cêng héi nhËp víi c¸c níc khu vùc vµ thÕ giíi, c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc cÇn thùc hiÖn c¸c vÊn ®Ò sau:

+ T¨ng cêng nguån lùc cho c¸c doanh nghiÖp X©y dùng vµ T vÊn vÒ mÆt tµi chÝnh, c«ng nghÖ, thiÕt bÞ, tay nghÒ kü s, tr×nh ®é qu¶n lý, c¸c nghiÖp vô t µi chÝnh, tr×nh ®é ngo¹i ng÷ vµ hiÓu biÕt th«ng lÖ quèc tÕ. X©u dùng tiªu chuÈn nhµ thÇu trng hoµn c¶nh héi nhËp nhËp khu vùc vµ thÕ giíi.

+ Nghiªn cøu,rµ so¸t vµ c¶i tiÕn mét sè tiªu chuÈn ®Ó ®¸p øng yªu cÇu vÒ t

vÊn kh¶o s¸t, chÊt lîng thi c«ng c«ng tr×nh.

+ Nghiªn cøu ®Ò xuÊt c¸c c«ng tr×nh hîp t¸c vÒ khoa häc - kü thuËt, c«ng

+ Nghiªn cøu kh¶ n¨ng ®Ó c¸c doanh nghiÖp thuéc ngµnh X©y dùng cña ta liªn doanh, liªn kÕt nhiÒu h¬n víi c¸c doanh nghiÖp thuéc khèi ASEAN. §Æc biÖt chó träng tíi kh¶ n¨ng liªn doanh, liªn kÕt t¹i thÞ trêng cña c¸c níc trong khèi ®Ó võa t¨ng cêng sù hiÓu biÕt thÞ trêng, kü thuËt, tµi chÝnh cña c¸c níc liªn quan; võa t¹o lËp ®îc thÞ trêng cho c¸ doanh nghiÖp cña ta khi khu vùc mËu dÞch tù do th¬ng m¹i ®îc h×nh thµnh.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

nghÖ víi c¸c níc thuéc khèi APEC, ASEAN ®Ó lµm c¬ së cho viÖc ph¸t triÓn hîp t¸c chuyªn ngµnh X©y dùng nãi chung vµ T vÊn x©y dùng nãi riªng.

- VÊn ®Ò chñ yÕu tríc m¾t:

+ C¸c c¬ quan chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ níc cÇn söa ®æi bæ sung chÕ ®é khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh nh»m th¸o gì khã kh¨n, víng m¾c cho doanh nghiÖp trong ngµnh vµ C«ng ty. HiÖn nay kh¸c víi khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh cho c¸c doanh nghiÖp thuéc ngµnh dÖt, giÊy, vËn chuyÓn chÊt láng b»ng ®êng èng cÊn cã thêi gian khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh kÐo dµi th× ®èi víi c¸c tµi s¶n cè ®Þnh lµ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®iÖn tö, tin häc mµ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh vµ C«ng ty ®ang sö dông ®ßi hái ph¶i khÊu hao nhanh h¬n .

Nhµ níc vµ c¸c c¬ quan chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ níc nªn më thªm mét lèi nhá cho c¸c dfoanh nghiÖp trong ngµnh vµ C«ng ty ®îc trÝch khÊu hao nhanh h¬n thªm mét møc nµo ®ã ®èi víi khèi lîng lín tµi s¶n cè ®Þnh lµ c¸c thiÕt bÞ vi tÝnh, phÇn mÒm tin häc. ViÖc trÝch khÊu hao nhanh h¬n sÏ t¹o kh¶ n¨ng thu håi vèn nhanh, h¹n chÕ ®îc tæn thÊt v« h×nh, tiÕt kiÖm ®îc lîi tøc tiÒn vay trong chi phÝ kinh doanh, t¹o nguån ®Ó tr¶ nî vµ còng lµ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, vãn cè ®Þnh cña m×nh.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

KÕt luËn

Vèn cè ®Þnh lµ mét bé phËn chñ yÕu cña vèn kinh doanh. Nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña Doanh nghiÖp còng nh kh¶ n¨ng tiÕp cËn tr×nh ®é tiªn bé khoa häc kü thuËt. Th«ng qua h×nh th¸i vËt chÊt lµ tµi s¶n cè ®Þnh, vèn cè ®Þnh ®em l¹i nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó tiÕt kiÖm søc lao ®éng vµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng trong Doanh nghiÖp.

C«ng ty t vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam trong thêi gian ®Çu cña qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi c¬ chÕ C«ng ty ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n tëng chõng nh kh«ng vît qua khái. Nhng nhê sù n¨ng ®éng vµ nh¹y bÐn cña ®éi ngò l·nh ®¹o vµ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn mµ C«ng ty ®· ®øng v÷ng, tõng bíc ®i lªn, t¹o lËp vµ kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña m×nh.

MÆc dÇu vËy, vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ngµy cµng cã nh÷ng khã kh¨n. ViÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty trong giai ®o¹n hiÖn nµy lµ mét ®iÒu cÇn thiÕt.

Chuyªn ®Ò thùc tËp “Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt nam” lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh t×m hiÓu, nghiªn cøu vÒ thùc tr¹ng sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty. Víi kh¶ n¨ng cña mét sinh viªn míi qua qu¸ tr×nh thùc tËp, em hy väng r»ng c¸c gi¶i ph¸p dï r»ng kh«ng nhiÒu song cã thÓ cã Ých cho viÖc ®Ò ra chiÕn lîc cña C«ng ty trong thêi gian tíi.

Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp

Ph¹m Hång Nguyªn

tµi liÖu tham kh¶o

I. Gi¸o tr×nh:

- Khoa Khoa häc qu¶n lý - §HKTQD, gi¸o tr×nh HiÖu qu¶ vµ Qu¶n lý dù ¸n Nhµ níc. TS Mai V¨n Bu (chñ biªn), NXB Khoa häc vµ Kü thuËt, Hµ néi 1998.

- Khoa Khoa häc qu¶n lý - §HKTQD, gi¸o tr×nh Lý thuyÕt qu¶n trÞ kinh

doanh. TS Mai V¨n Bu, TS Phan Kim ChiÕn (chñ biªn ), NXB Khoa häc vµ Kü thuËt, Hµ néi 1999.

mét).GS-TS §ç Hoµng Toµn (chñ biªn), NXB Khoa häc vµ Kü thuËt,Hµ néi 1999.

- Khoa Khoa häc qu¶n lý - §HKTQD, gi¸o tr×nh Khoa häc qu¶n lý (tËp

- Khoa KÕ to¸n - §HKTQD, gi¸o tr×nh Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh.TS Ph¹m ThÞ G¸i (chñ biªn ), NXB Gi¸o dôc, hµ néi 1997.

- §H Kinh TÕ - §HQG TP. HCM, giaã tr×nh Lý thuyÕt tµi chÝnh tiÒn tÖ.TS NguyÔn Ngäc Hïng (chñ biªn), NXB Thèng kª,TP. HCM 1998.

- Tµi chÝnh, sè 2 (242)/ 2000 “ Tõ nh÷ng bøc xóc trong qu¶n lý sö dông vµ

trÝch khÊu hao TSC§ ”, NguyÔn ThÞ Hoµn Lª.

II. T¹p chÝ, b¸o:

TSC§ vµ b¶o toµn vèn trong c¸c doanh nghiÖp ”, NguyÔn C¶nh Nam.

- C«ng nghiÖp, sè 4/ 1997 “ Bµn vÒ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ thùc cña

- X©y dùng, sè 6/ 1999 “ Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp thuéc ngµnh X©y dùng ViÖt Nam trong qu¸ tr×nh héi nhËp ”, Hoµnh Thä Vinh - TrÇn M¹nh Hïng.