ạ
ạ Lãnh đ o "th t", lãnh đ o ậ "gi " ả
ạ ự ạ ạ ạ ả ậ ự ọ ạ ệ i nh ng nhi m v sai l m và làm cho h xa r i th c t ạ . ạ Có hai lo i lãnh đ o: lãnh đ o đích th c - lãnh đ o "th t" và lãnh đ o "gi ". Lãnh đ o đích th c s đ ng viên m i ng ả i đ i m t v i hi n th c và s ti n b . Lãnh đ o "gi " ặ ớ ự ẽ ộ s đ t ra cho m i ng ụ ườ ố ệ ự ế ọ ự ế ẽ ặ ộ ờ ườ ữ ọ ầ
ỉ ệ ườ ạ , nh ng l ư ng nói, vi c lãnh đ o nghĩa là ch ườ ẫ khi n m i ng ọ ả ư ự ệ ắ ự ế ọ ứ ộ
ậ ộ ề ề ấ ự ữ ạ ộ Chúng ta v n th ng và đ i đi theo i có quan đi m ể ườ ế ạ cho r ng, đó ch a ph i là th ệ c đo cho thành công c a vi c ướ ằ ủ lãnh đ o th c s . Vi c lãnh đ o mà nh m vào s ti n b th c ộ ự ạ ạ ự i x c đ nh thành công b ng m c đ mà m i ng s ph i ườ ử ằ ả ướ ự ị ầ . Nghĩa là, chúng ta c n lý các v n đ n y sinh trong th c t ự ế ề ả ấ c xem đòi h i cho m t nhà có m tộ nh n th c ứ khác v đi u đ ượ ỏ lãnh đ o th c s - không nh n m nh vào đ ng l c gi a lãnh ự ạ ự đ o - nhân viên mà t p trung vào m i quan h "tay ba": lãnh ệ ạ ậ ố đ o - t ạ ổ ự ch c - hi n th c. ệ ứ
ể ế ạ ớ ườ ữ ộ ặ ớ ủ ả ố ẵ ề m t là, nh ng nguy hi m và de do v i nhóm. ế i c a nhóm có liên quan đ n ể ệ ạ ủ ộ ơ ộ ề ệ i ta ph i đ i m t v i 3 đi u: Đ ti n b , ng Hai là, c h i và kh năng s n có c a nhóm, ba là đi u ki n hi n t ả vi c x lý các đe do và t n d ng các c h i. ạ ơ ộ ụ ử ệ ậ
ạ ứ ừ ự ứ ủ ệ ặ ụ ế ữ ố ừ ố ố ắ ch c t ộ ổ th tr ạ ừ ị ườ ứ ỹ ắ ượ ữ ơ ch c c a mình đang g p ặ các thay đ i trong k ổ ắ ứ ng, t ẽ ị ổ ế ự ế ủ ổ ứ ẽ ổ c c ệ ch c trong vi c có ch c đó s không bao gi ch i ho c né tránh hi n th c là t ổ các đ i th c nh tranh m i, t ớ ừ ủ ạ ế ạ ch c s sa l y. Và n u không ai đ i m t v i kh năng th c t ứ ặ ch c s b t n h i và khó lòng đ ng v ng. N u không n m b t đ ứ ả ơ ộ ổ c a t ẽ ặ ớ ắ ố ắ ạ ờ ố Ví d , n u lãnh đ o m t t ph i nh ng m i đe do t ả thu t... thì ch c ch n t ắ ổ ậ h i thì t ầ ộ x lý thành công các m i đe do đó ho c n m b t các c h i, t ử c s ti n b . đ ộ ượ ự ế
ệ ườ ố i và nghĩ h s ch p nh n nó. Ng ặ ướ i đ i m t v i th c t ặ ớ ọ ẽ ự ế ấ ườ ữ ộ ể ặ ể ọ ự ự ả ọ ớ ớ ự là quá trình thích nghi. B n không th đ t hi n th c ạ i ta có nh ng b máy đ "l c" và th m ậ ậ i thích nghi v i hi n th c m i. N u con ệ ch c không th đ i m t v i nh ng thách th c và thích nghi v i nh ng thay đ i trong ạ ặ ớ ườ ứ ế ổ ể ố ữ ữ ớ Quá trình đ m i ng ể ọ c m t m i ng tr ườ ọ chí đ ph nh n hi n th c. Lãnh đ o ph i giúp m i ng ủ ể ệ i và t ng ổ ườ môi tr ườ ậ ứ ọ ẽ ấ ạ ng, h s th t b i.
Sáu thách th c thích nghi ch y u: ủ ế ứ
i trao đ i các ý ki n và ộ Nhi m v lãnh đ o là khi n cho m i ng ạ ạ ộ ứ ụ ế ọ ườ ế ổ ệ mà h c m th y đang đe do mình. * Thách th c ho t đ ng xã h i: khía c nh th c t ự ế ọ ả ạ ấ ạ
ể Nhi m v lãnh đ o là khi n m i ng ụ ệ ế ạ ọ ườ ớ i phát tri n kh năng, k năng m i ể ả ỹ * Thách th c phát tri n: ứ và các tài năng ch a đ c khai thác. ư ượ
ch c t ộ ổ ế ạ ặ ộ ứ ớ ộ i m t * Thách th c chuy n đ i: ứ ớ ho c t v trí m i ị ụ ể i m t đi u ki n v i ít t n th t nh t. ớ ổ Nhi m v lãnh đ o là chuy n ti p m t nhóm ho c m t t ể ấ ặ ớ ệ ệ ề ấ ổ ộ
ụ ệ ế ạ ọ ườ ư ừ i làm nh ng th mà ch a t ng ứ ữ * Thách th c ứ sáng t oạ : Nhi m v lãnh đ o là khi n m i ng đ c làm tr c đó. ượ ướ
Nhi m v lãnh đ o là dù có "bão t " p xu ng, v n b o v và gi gìn đ ố ậ ụ ệ ệ ạ ẫ ả ố ữ ượ c * Thách th c duy trì: ứ t ổ ch c. ứ
ứ ủ ả ể ể * Thách th c kh ng ho ng gi i quy t các khó khăn và có th đ a t ố i ho t đ ng bình th ủ ng. ả : Nhi m v lãnh đ o là làm l ng xu ng các v kh ng ho ng đ đ ắ ạ ộ ạ ch c tr l ứ ệ ụ ể ư ổ ụ ườ ở ạ ế ả
ả ự ự ượ c các thách th c đòi h i ng ứ ườ ế c kh năng lãnh đ o th c s và đoán tr ạ ấ ễ ở i ta ph i có ạ ỏ ệ ụ ề ự ữ ượ ụ ầ ọ ạ ộ ệ ướ ả ng pháp. N u không, r t d tr nên l m d ng quy n l c và sa vào vi c lãnh đ o "gi " - m t ộ ả ng đ t ra nh ng nhi m v sai l m cho m i ng ặ ạ ộ ụ ặ ố ự ế ổ ồ ộ ộ i này, ộ ấ ườ ả Đ có đ ể ph ạ ươ i. c tôn tr ng và th lo i ho t đ ng không đ ườ ọ ườ ạ ệ ự t c các ho t đ ng không đ i m t và thích nghi v i hi n th c Các nhi m v sai l m bao g m t ầ ệ ấ ả ớ ộ ch c các cu c đ ti n b - ví nh đ a ra m t chi n l c không căn c trên tình hình th c t , t ể ế ứ ế ượ ư ư ứ i cho ng i ch quanh co quanh mãi m t v n đ , đ l h p ph n tác d ng, n i m i ng ề ổ ỗ ườ ỉ ơ ụ ọ nh ng sai sót đó. i kia, không ch u ch i đ i m t v i các sai sót cũng nh rút kinh nghi m t ng ữ ừ ệ ặ ớ ọ ố ố ườ ư ị
i giao sai nhi m v , h lãng phí th i gian, nhân l c và ệ ườ ụ ọ ự ờ ấ ạ ả ơ ở ề ng h p c a ng ữ i sáng l p và lãnh đ o t p đoàn ườ ạ ự ủ ườ ậ ợ ổ ơ Khi m i ng ọ ch c vào tình tr ng b p bênh. Các nhà lãnh đ o "gi " lãng đ t t ứ ặ ổ phí th i gian và nhân l c vì nh ng ni m tin không có c s . Ví d , ụ ờ hãy xem tr Enron, Kenneth Lay. Năm 2000, Enron có h n 65 t USD và giá c phi u là 82 USD. Lay đ c xem là m t nhà lãnh đ o vĩ đ i. ạ ậ ỉ ạ ượ ế ạ ộ
ộ ế ấ ủ ệ ụ ế ớ ố ấ ữ ộ ệ ậ ự ệ ế ự ự c khi n th c v vi c d đoán ề ệ ỏ ề ệ ụ ấ ạ ấ ạ ề ự ế ẫ M t năm sau, giá c phi u c a Enron s t xu ng còn 0,6 USD, ổ i ch n đ ng vì nh ng câu hàng ngàn nhân viên m t vi c và th gi chuy n v ki n t ng tài chính, và làm ăn phi pháp. Rõ ràng là Ken Lay đã th t b i trong bài t p v vi c lãnh đ o th c s . Ông ta th m ậ ề ệ chí còn th t b i trong vi c có đ ượ th c t i vi c ph t l . Đi u này d n ông ta t ớ ệ tin và phát tri n các giá tr sai làm t n h i đ n công ty. ổ ạ ứ và b qua các thông ớ ờ ạ ế ể ị
ệ ự ế ể ệ
i sáng l p và
ườ
ậ
i vi c phá hu d n mòn các giá tr và th c t ạ - bi u hi n c a vi c lãnh đ o ủ , và giao ỷ ầ ệ ự ế ị
Kenneth Lay - ng t ng lãnh đ o t p đoàn Enron ạ ậ ừ
Vô trách nhi m và né tránh th c t s d n t gi nhi m v sai. ệ ả ẽ ẫ ớ ệ ụ
Do đó, các d u hi u c a vi c lãnh đ o "gi ": ủ ệ ệ ấ ạ ả
* Thi u s hi u bi t rõ ràng v các thách th c th c s ự ể ế ế ứ ự ề ự
* Lo l ng v đ a v và s ph c tùng ị ề ị ự ụ ắ
i đ i m t v i công vi c th c s * Th t b i trong vi c g n k t m i ng ệ ấ ạ ế ắ ọ ườ ố ặ ớ ự ệ ự
* Không s n sàng đ khám phá các gi i pháp ngoài nh ng đi u đang ph bi n ể ẵ ả ổ ế ữ ề
* Khăng khăng r ng ch mình mình bi ằ ỉ ế t "s th t". ự ậ
i đi theo thay vì đ m i ng i x lý v i đe do , h c và phát ấ ể ọ ệ ạ ườ ể ọ ườ ử ạ ọ ớ * Nh n m nh vào vi c đ m i ng hi n ra chúng. ệ
Ng c l ượ ạ i, vi c lãnh đ o th c s : ự ự ệ ạ
i th c s tìm ra đâu là hi m ho , c h i và đi u ki n th c t c a t ế ọ ườ ạ ơ ộ ự ế ủ ổ ự ự ể ề ệ * Khuy n khích m i ng ch cứ
* D đoán các thách th c ph i đ i m t đ ti n b ứ ặ ể ế ả ố ự ộ
* Đ a ra s đ nh h ng chi n l ự ị ư ướ c ế ượ
* Giúp m i ng i nâng cao giá tr , thói quen, quy n u tiên... đ đ i m t v i th c t . ọ ườ ặ ớ ề ư ể ố ự ế ị
ậ ầ ự ế ặ i vi c lãnh đ o th c s , n u chúng ta mu n đ i m t ự ố ố ườ ch c và t n d ng các c h i thành công. Do v y, chúng ta c n nh ng ng ữ i c a t v i các đe do s t n t ạ ự ồ ạ ủ ổ ớ i mang l ạ ệ ụ ậ ứ ạ ơ ộ
Nguy t Ánh ệ Theo leadingtoday
