Luận văn Thạc sĩ: Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Để tối ưu hóa tiềm năng của đội ngũ lao động, hoạt động đánh giá thực hiện công việc đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó không chỉ cung cấp thông tin phản hồi giá trị cho người lao động để tự hoàn thiện mà còn là cơ sở vững chắc cho các quyết định quản trị nhân lực của cấp lãnh đạo, từ khen thưởng, đào tạo đến thăng tiến. Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả đòi hỏi sự nghiên cứu và điều chỉnh liên tục. Luận văn này tập trung phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện hệ thống này, góp phần nâng cao năng suất và tạo động lực cho nhân viên.

Các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực; các nhà quản lý, cán bộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng và các doanh nghiệp quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện công việc.

Luận văn thạc sĩ này đi sâu vào việc nghiên cứu đánh giá thực hiện công việc tại các doanh nghiệp, với trọng tâm là Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc trong Chương 1, bao gồm các khái niệm, mục tiêu, nội dung và các nhân tố ảnh hưởng. Các định nghĩa về công việc, thực hiện công việc và đánh giá thực hiện công việc được làm rõ, đồng thời nhấn mạnh vai trò của nó trong quản trị nhân lực và phát triển tổ chức. Chương 2 trình bày thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng giai đoạn 2019-2021, phân tích quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, sau đó đi sâu vào việc đánh giá hiện trạng, các yếu tố tác động, ưu điểm và hạn chế của hệ thống đánh giá hiện hành. Phương pháp nghiên cứu được tác giả sử dụng bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu, báo cáo nội bộ và các nghiên cứu trước, kết hợp với dữ liệu sơ cấp thông qua điều tra xã hội học bằng bảng hỏi tới cán bộ công nhân viên tại công ty, cùng với phương pháp thống kê phân tích. Từ những phân tích đó, Chương 3 đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng đến năm 2030. Các giải pháp này tập trung vào việc cải tiến tiêu chí, chính sách, đa dạng hóa phương pháp và nâng cao chất lượng cán bộ quản trị nhân sự, nhằm nâng cao hiệu quả và sự công bằng trong việc đánh giá, qua đó thúc đẩy hiệu suất lao động và phát triển bền vững của công ty.