Luận văn Thạc sĩ: Xây dựng Quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu

Tầm quan trọng của quan hệ lao động (QHLĐ) hài hòa, ổn định và tiến bộ là không thể phủ nhận đối với sự phát triển kinh tế, ổn định xã hội và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, việc duy trì QHLĐ lành mạnh ngày càng trở nên phức tạp và đòi hỏi những giải pháp toàn diện. Luận văn này tập trung vào việc khảo sát thực trạng QHLĐ tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu, một vấn đề cấp thiết nhằm đánh giá những thành tựu đạt được và những hạn chế còn tồn tại. Mục tiêu là cung cấp một bức tranh chi tiết về QHLĐ hiện tại, từ đó đề xuất các định hướng và giải pháp cụ thể, góp phần xây dựng một môi trường làm việc công bằng và bền vững tại công ty nói riêng và các doanh nghiệp nói chung.

Nghiên cứu sinh, giảng viên, nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, cán bộ công đoàn, và các nhà hoạch định chính sách quan tâm đến lĩnh vực quan hệ lao động tại Việt Nam.

Luận văn thạc sĩ này đi sâu vào việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp, lấy Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuân Cầu làm đối tượng nghiên cứu trọng tâm. Luận văn được cấu trúc thành ba chương chính, bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về QHLĐ. Chương 1 trình bày các khái niệm cơ bản, nguyên tắc, các chủ thể tham gia (người lao động, người sử dụng lao động, công đoàn và nhà nước), tiêu chí đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng đến QHLĐ, đồng thời rút ra bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác. Phương pháp nghiên cứu đa dạng, bao gồm phân tích lý thuyết, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, điều tra bằng bảng hỏi đối với 100 cán bộ nhân viên tại Công ty Xuân Cầu, cùng với phương pháp quan sát và tổng hợp để đánh giá thực trạng QHLĐ giai đoạn 2019-2021. Chương 2 tập trung phân tích thực trạng QHLĐ tại Công ty Xuân Cầu, bao gồm việc thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể, phòng ngừa và giải quyết tranh chấp lao động, đối thoại tại nơi làm việc và các quy chế nội bộ. Chương này cũng đánh giá ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của chúng. Từ đó, Chương 3 đề xuất các mục tiêu, phương hướng và một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao trình độ và năng lực của các chủ thể, hoàn thiện quy trình ký kết hợp đồng, tăng cường vai trò các bên trong thỏa ước lao động tập thể, xây dựng biện pháp phòng ngừa tranh chấp, và tăng cường đối thoại. Luận văn kỳ vọng đóng góp về mặt lý luận bằng cách hệ thống hóa các vấn đề liên quan đến QHLĐ, đồng thời mang lại giá trị thực tiễn thông qua việc đề xuất các giải pháp khả thi cho Công ty Xuân Cầu và các doanh nghiệp tương tự trong việc cải thiện quan hệ lao động.