Mục tiêu kế hoạch công việc năm của Trưởng phòng Cung ứng

Ụ

Ạ

Ệ

Ế

M C TIÊU K HO CH CÔNG VI C NĂM 2017

ụ ể ụ ệ ươ M c tiêu c th Bi n pháp/ Ch ng trình

ị ể ứ ồ ị ị ể Ki m soát giá tr bình quân ồ t n kho ồ Ki m soát t n kho theo đ nh m c: Giá tr bình quân t n kho/Doanh thu/tháng<100%

ệ ố ệ ỷ ệ t vi c đánh giá T l hàng l ỗ ừ i t NCC khác: 5% ự Th c hi n t NCC

ự Nâng cao chuyên môn trong lĩnh v c mua hàng

ệ ố ệ ỷ ệ t vi c đánh giá T l hàng l ỗ ừ i t NCC NK TQ: 10% ự Th c hi n t NCC

ự Nâng cao chuyên môn trong lĩnh v c mua hàng

ỷ ệ ỗ ừ T l hàng l i t NCC NK TQ: 10%

Nâng cao chuyên môn trong ự lĩnh v c mua hàng

ế ự ế so ủ t, so Phân tích giá mua chi ti ạ sánh NCC cùng ch ng lo i chênh l ch chi phí mua hàng th c t ệ ượ ệ ỷ ệ T l ớ ế ạ v i k ho ch đ c duy t <0.5%

ồ ố ư ố ượ ể ng t n kho đ ồ ả T i u s l gi m chi phí t n kho

ẩ ỗ ể i đ ả ả ả Gi m s n ph m l gi m chi phí

ứ ươ ươ ng l ng ph ợ ng th c ợ i

ệ ố ự ế ộ ủ t vi c đánh giá ệ ấ ượ Th thanh toán phù h p có l cho công ty Th c hi n t ự ả năng l c s n xu t NCC ỷ ệ ố ầ s l n giao hàng đúng ti n đ c a nhà T l ấ cung c p: 100%

ả ố ượ ẩ S l ự ế ừ ạ ng nhân s k th a đ t chu n: 1 ự Nâng cao năng l c qu n lý ự ế ừ nhân s k th a

ự ẩ ố ượ ẩ ị 100% S l ự ng v trí có chu n năng l c ự Xây d ng chu n năng l c ị các v trí

ứ ố ượ ạ ẩ S l ng nhân viên đ t chu n: 3 ẩ ự ế ng Căn c vào chu n đã có, ươ ti n hành xây d ng ch trình đào t oạ

ự ế ự ừ ướ ạ ướ Nâng cao năng l c tìm ki m ệ c hoàn thi n m ng l i

Xây d ng và t ng b cung ngứ

ồ ỹ ằ ệ Công b ng trong phân công công vi c ạ

Trau d i k năng đánh giá nhân viên, minh b ch trong công vi cệ

ằ Công b ng trong đánh giá nhân viên Có tiêu chí rõ ràng trong công tác đánh giá

ự ể ệ ố Tri n khai h th ng BSC KPI's ẩ ả ệ ố Xây d ng h th ng BSC KPI theo tiêu chu n và nhu ầ c u qu n lý

ụ ệ ố ể Tri n khai h th ng ERP ả ể Tri n khai áp d ng ERP ệ hi u qu

ứ ứ ự ị Xây d ng đ nh m c chi phí NVL ị ự Xây d ng đ nh m c NVL phù h pợ

i l p ườ ậ Ng Ký xác nh nậ

Ụ

Ạ

Ế

Ệ

M C TIÊU K HO CH CÔNG VI C NĂM 2017

ƯỞ Ứ ứ ơ ị NG PHÒNG CUNG NG ứ Ch c danh: TR Đ n v : Phòng cung ng

ườ ế ả ụ ể ợ K t qu mong đ i ộ Hành đ ng c th

ồ ợ ể ứ ồ ự ệ ị c l ng t n kho h p ị Ng i ch u trách nhi mệ ng phòng Tr ừ ừ ạ ượ ượ Đ t đ lý theo quy đ nhị ưở cung ngứ Ki m tra vi c xây d ng đ nh m c t n kho cho t ng model, t ng tháng

Tr ng phòng ệ ể ứ ồ ưở cung ngứ ừ ừ ị ạ

ể ệ ố Tr ng phòng

ể ố ư Tr ng phòng i u ế

ự ệ ố ể Ki m tra vi c ki m soát đ nh m c t n kho t ng tháng cho t ng lo i model ữ ế ố ệ Ki m tra vi c đ i chi u s li u gi a ệ Niguri và SAP > bi n pháp g/q ố ệ Phân tích đánh giá s li u đ t ạ ỉ ồ t n kho và ch nh k ho ch. ữ ệ Xây d ng d li u NCC Tr ng phòng ả ự Xây d ng h th ng NCC ệ hi u qu

ế ự Tr ng phòng ứ

ế ự Tr ng phòng ọ ậ

ự ệ ố ệ ớ ệ Tr ng phòng ằ

Tr ng phòng ồ ẩ ị ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ậ ả ẩ ỹ ự ừ ố ồ Nâng cao năng l c nhân viên mua hàng Tr ng phòng ề ủ ệ ở Nâng cao năng l c tìm ki m NCC, m ộ r ng h th ng cung ng Th c hi n công tác tìm ki m, đánh giá NCC m i nghiêm túc, th n tr ng. Th c hi n đánh giá NCC cũ nghiêm túc, công b ng và khách quan. Trau d i chuyên môn sâu trong công tác th m đ nh NCC Tìm thông tin k thu t s n ph m t nhi u ngu n R&D, website NCC, đ i th NCC, tài li u…, chuyên gia… ưở cung ngứ

ệ ố có hình Tr ng phòng ỹ ụ ậ ư ậ

ế ẩ nh và chu n k thu t. ự Tr ng phòng ọ ậ

ự ệ ớ ệ ệ ố Tr ng phòng ằ ả ự Xây d ng h th ng NCC ệ hi u qu

Tr ng phòng ồ ẩ ị ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ậ ả ẩ ỹ ự ừ ố ồ Nâng cao năng l c nhân viên mua hàng Tr ng phòng ề ủ ệ XD h th ng danh m c v t t ả Th c hi n công tác tìm ki m, đánh giá NCC m i nghiêm túc, th n tr ng. Th c hi n đánh giá NCC cũ nghiêm túc, công b ng và khách quan. Trau d i chuyên môn sâu trong công tác th m đ nh NCC Tìm thông tin k thu t s n ph m t nhi u ngu n R&D, website NCC, đ i th NCC, tài li u…, chuyên gia… ưở cung ngứ

ệ Tr ng phòng ả ẩ ỹ ụ ệ ố ể Ki m tra vi c XD h th ng danh m c ậ ậ ư có hình nh và chu n k thu t. v t t ưở cung ngứ

ự Nâng cao năng l c nhân viên mua hàng

Tr ng phòng ắ ố ậ ả ế ả ệ ổ ề ặ ẩ ớ ể ướ t quan tâm khâu ki m tra tr ưở cung ngứ ủ ở Đôn đ c, nh c nh , trao đ i v m t ỹ k thu t, c i ti n s n ph m v i NCC, ặ đ c bi c giao hàng c a NCC

ị ườ ứ ớ ị Đ nh m c sát v i th tr ng Tr ng phòng

ườ ệ ố Phân tích giá Giám sát th ng xuyên trên h th ng Tr ng phòng

ớ ị ệ ố Tr ng phòng ượ ố ớ ừ ả ả Theo dõi đ c giá c tăng gi m đ i v i t ng mã hàng

ợ ố ả ố ứ ể Tr ng phòng ổ t b ng t ng h p ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ầ ể ả ể ệ ố Tr ng phòng ố ưở cung ngứ ệ

ả ể ẩ Tr ng phòng ạ ượ ươ ể ả Kh năng đ t đ ợ h p lý trong th ả c giá c ượ ng ng l ưở cung ngứ ế ố ệ Đ i chi u s li u h th ng v i đ nh m c hàng tháng. ử Ki m tra và x lý t tình hình NCC ẩ Tìm hi u s n ph m, NVL c n mua: tìm hi u thông qua h th ng thông tin ủ cty, thông tin NCC, thông tin đ i th NCC, tài li u, Internet, chuyên gia… ả ả Tìm hi u giá c s n ph m, NVL … ầ c n mua thông qua tìm hi u s n ph m.ẩ

ả ặ Tr ng phòng ầ ấ ưở cung ngứ

ể ậ ủ ả ả

Tr ng phòng ng

ự Tr ng phòng ưở cung ngứ ưở cung ngứ ầ Tìm hi u thành ph n, giá c , đ c tính ữ ỹ k thu t c a nh ng thành ph n c u ể ẩ thành nên s n ph m…có th breaking down giá c trong đàm phán. ế ế ậ ụ ư Bi t t n d ng u th trong đàm phán: ị ườ ề ể hi u rõ v abc và th tr ọ Chú tr ng công tác đánh giá năng l c ấ ả s n xu t NCC

ệ ố ủ ộ ế ạ ặ Tr ng phòng ả ự Xây d ng h th ng NCC ệ hi u qu ự Ch đ ng xây d ng k ho ch đ t ế ố ự d phòng hàng có y u t

Tr ng phòng ị ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ạ ắ Tr ng phòng ườ ệ ớ t ưở cung ngứ ữ ể ạ ế ỳ ứ Đ nh k rá soát k ho ch cung ng ố ữ ở liên l c Đôn đ c, nh c nh , gi ặ ng xuyên v i NCC…(đ c bi th trong nh ng mùa cao đi m)

Tr ng phòng ả ẩ ự

ạ ố ượ ế ự ế ng nhân s k Tr ng phòng Đ t s l th a: 1ừ

ỗ Tr ng phòng i ch trong quá ự Xây d ng chu n năng l c qu n lý ợ ạ ự Xây d ng k ho ch đào tào phù h p năng l cự ổ ứ ạ ạ T ch c đào t o t trình tác nghi p…ệ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ạ ố ượ ự ế ng nhân s k Đ t s l th a: 1ừ

ươ ổ ứ Tr ng phòng ng

ệ ề Tr ng phòng ạ ả

ự ệ Tr ng phòng

ạ ị Tr ng phòng ẩ yêu c u ị ự ế ự ứ ự ẩ Đ t tiêu chí 100% v trí có ự chu n năng l c T ch c cho tham gia các ch ạ trình đào t o bên ngoài ự T o đi u ki n th c hành công tác qu n lý có giám sát ứ ộ Xây d ng tiêu chí công vi c, m c đ hoàn thành mong mu nố ầ Căn c vào MTCV, th c t xây d ng chu n năng l c các v trí

Tr ng phòng ự ế ạ Xây d ng k ho ch đào tào

ạ ng nhân viên đ t Tr ng phòng ự ệ ạ Th c hi n công tác đào t o ố ượ S l chu n: 3ẩ

ệ ể Tr ng phòng ự Th c hi n công tác ki m tra sau đào t oạ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ỗ ợ ề ế ệ Tr ng phòng ạ H tr , thu x p, t o đi u ki n cho ạ ầ ủ NV tham gia đ y đ các khóa đào t o ưở cung ngứ

ế ệ ố

Tr ng phòng ố ệ ủ ồ ưở cung ngứ

ệ ố ữ ố ắ liên l c Tr ng phòng ả ng xuyên c g ng gi ớ ể ự Xây d ng h th ng NCC ệ hi u qu

ủ Tr ng phòng

Tr ng phòng

ể ệ ượ ệ ố ị c tính công Tr ng phòng ả ườ Th hi n đ ằ b ng trong công tác qu n lý Tìm ki m thông qua các h th ng thông tin: internet, yellow pages, đ i ố tác, đ i th , đ ng nghi p, chuyên gia… ạ ườ Th ớ v i NCC cũ, m i, đang tìm hi u… Tuân th quy trình ISO trong đánh giá NCC ệ ề Đi u hành công vi c rõ ràng và minh b ch ạ Phân tích các v trí công vi c, b trí đúng ng ệ i đúng vi c

Tr ng phòng ự ợ Xây d ng tiêu chí đánh giá h p lý

ằ ệ ự Tr ng phòng ỳ ườ Công b ng trong vi c đánh giá ứ ng k

ạ ế Tr ng phòng

Tr ng phòng ẩ

Tr ng phòng

ả ế ụ ỉ ng k , so sánh các ch Tr ng phòng ạ ượ ớ Căn c vào tiêu chí xây d ng đánh giá th ể Đánh giá đúng đi m m nh/y u, kĩ năng nhân viên ệ ố ự Xây d ng h th ng BSC KPI theo tiêu chu n và nhu c u qu n lý ứ Căn c các tiêu chu n, ti n hành rà ườ soát th Đánh giá th tiêu đ t đ ầ ẩ ng xuyên các m c tiêu ườ ỳ ụ c v i m c tiêu

Tr ng phòng ệ ố ể ệ Tìm hi u tài li u h th ng ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

Tr ng phòng ệ ố ự Th c hành thao tác trên h th ng

ặ ậ ụ ặ ỗ ệ i h Tr ng phòng ố ự

ể ả ồ Tr ng phòng

ự Tr ng phòng ướ ứ ữ ệ ứ ứ ậ ệ ữ Ghi nh n nh ng tr c tr c ho c l th ng, báo cho BQL d án. ữ ậ Tìm hi u và ghi nh n nh ng ph n h i ắ ử x lý các v ng m c đó. Căn c d li u quá kh xây d ng ị đ nh m c nguyên v t li u

Tr ng phòng ệ ố ượ ợ ự Xây d ng h s tr t h p lý ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ ưở cung ngứ

ườ ậ

Ng i nh n Ký xác nh nậ