PHÂN TÍCH EARNED VALUE

Chia sẻ: Fcxcz Czczc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14

Thêm vào BST

Báo xấu

97
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án  Earned Value là giá trị của công việc mà đã được hoàn thành  Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã dự trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted Cost of Work Performed (BCWP); cũng như Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of Work Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn chi phí dự...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: PHÂN TÍCH EARNED VALUE

ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM Trung Tâm Bồi Dưỡng Kiến Thức Kế Toán (CPA) Dư Lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng dư nă PHÂN TÍCH EARNED VALUE Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng viên: Trư Vă Tài liệu lưu hành nội bộ lư Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 1
TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG MỘT NHÀ XƯỞNG XƯ Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 A 1 B 1 1 1 1 1 1 C 1 1 D 1 1 1 E 1 1 1 F 1 1 1 1 1 1 1 1 1 G 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 H 1 I 1 1 1 1 J 1 1 K 1 L 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 2
NGÂN SÁCH ĐƯỢC GIAO ... ĐƯ Nhiệm vụ Thời gian Nhân công Vật liệu Chi phí khác Tổng công Tháng A 3 $20,000 $15,000 $35,000 B 1 $20,000 $25,000 $10,000 $55,000 C 6 $150,000 $500,000 $250,000 $900,000 D* 2 $40,000 $10,000 $10,000 $60,000 E 3 $35,000 $10,000 $25,000 $70,000 F 3 $50,000 $5,000 $20,000 $75,000 G 9 $15,000 $10,000 $20,000 $45,000 H 11 $850,000 $1,500,000 $250,000 $2,600,000 I 1 $15,000 $5,000 $10,000 $30,000 J 4 $35,000 $20,000 $10,000 $65,000 K 2 $20,000 $15,000 $15,000 $50,000 L 1 $25,000 $50,000 $25,000 $100,000 $1,275,000 $2,150,000 $660,000 $4,085,000 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 3
Chi phí hàng ngày TIẾN ĐỘ CỦA CHI PHÍ Thời gian tính theo ngày C.tác $000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A $12 $12 $12 $12 B $55 $55 C $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 D $30 $30 $30 E $23 $23 $23 $23 F $25 $25 $25 $25 G $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 H $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 I $30 $30 J $16 $16 $16 $16 $16 K $25 $25 $25 L $100 $100 $55 $35 $185 $185 $416 $416 $391 $391 $266 $266 $266 $258 $258 $258 $258 55 125 Cum $55 $90 $275 $460 $876 $1,293 $1,684 $2,075 $2,342 $2,608 $2,875 $3,132 $3,390 $3,647 $3,905 $3,960 $4,085 Chi phí hàng ngày Chi phí hàng ngày tích lỹu Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 4
ĐỒ THỊ CỦA NGÂN LƯU LƯ ($ ‘000) $450 $400 $350 $300 $250 $200 $150 $100 $50 $0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 5
ĐƯỜNG CONG CHI PHÍ TÍCH LŨY (Đư (Đường cong chữ S của ngân sách dự án) $4,500 $4,000 $3,500 $3,000 $2,500 $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 6
PHÂN TÍCH EARNED VALUE A: Kế hoạch hoặc ngân sách Chi phí đã dự trù của công việc theo Ngày cập nhật kế hoạch (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled) Chi phí tích lũy B: Thực tế :Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện ( ACWP: Actual Cost of Work Performed) Vượt chi phí C: Chi phí đã dự trù của côgn việc đã thực hiện (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed) Vượt thời Thời gian gian Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 7
PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t)  Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự lư thực hiện cụ thể của quản lý dự án  Earned Value là giá trị của công việc mà đã được được hoàn thành  Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã dự được trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted Cost of Work Performed (BCWP); cũng như Budgeted Cost (BCWP); như of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of Work Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn (ACWP) chi phí dự án Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 8
$4,500 DỰ ÁN TẠI CUỐI NGÀY THỨ 8 (‘000) $4,000 Ngân sách : $2,075 $3,500 Thực tế : $1,613 $3,000 BCWP :$1,349 $2,500 Ngân sách Thực tế BCWP $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 9
+ Tốt/ - Xấu Tốt/  Phương sai của chi phí: CV = BCWP - ACWP Phương  CV = $1,349 - $1,613 = - $264.  Nhà thầu “lỗ” $264.000  Cần phải xem thêm dữ liệu quá khứ để có kết luận chính xác, nhưng tạm thời có thể xác, như đánh giá : “tiến trình thực hiện dự án của nhà thầu là xấu” xấu”  Phương sai của tiến độ: SV = BCWP - BCWS Phương  SV = $1,349 - $2,075 = -$726  Nhận xét: xét:  Tiến độ thực hiện dự án : muộn so với kế hoạch đã lập. lập.  Giá trị công việc bị chậm trễ là $726.000 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 10
ĐỒ THỊ HOÀN THÀNH EARNED VALUE Chi phí cuối cùng bị vượt Chi phí tích lũy A B C Tiến độ bị vuợt quá Thời gian Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 11
MỘT VÀI CHỈ SỐ CỦA SỰ THỰC HIỆN DỰ ÁN  Các thông số về sự thực hiện của dự án (‘000)  Budgeted Cost of Work Scheduled :BCWS = $2,075  Actual Cost of Work Performed: ACWP = $1,613  Budgeted Cost of Work Performed: BCWP =$1,349  Budgeted Cost at Completion: BAC = $4,085  Chỉ số thực hiện chi phí (Cost Performance Index): CPI = BCWP/ACWP = 0.84  Chỉ số thực hiện tiến độ (Scheduling Performance Index): SPI =BCWP/BCWS = 0.65  Chỉ số phần răng hoàn thành (Percent Complete Index): ră PCI =BCWP/BAC = 0.33 Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 12
DỰ BÁO CHI PHÍ TOÀN BỘ CỦA DỰ ÁN  Chi phí dự báo cho sự hoàn thành : FAC = ETC + ACWP trong đó ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành được lư  ETC = Phần còn lại của công việc/CPI = {BAC - BCWP}/ (CPI) ={$4,085-$1,349}/0.84 ={$4,085- = $2,736/0.84 = $3,271  FAC = $3,271 +$1,613 = $4,883  Cách này đã được chứng minh với mức sai số là được
Cái gì đang xảy ra cho dự án của bạn? bạn? Tình huống 1? Tình huống 2? Prepared by Luu Truong Van, M.Eng 14