Phân tích PEST và SWOT c a m t công tyủ ộ
COCA COLA VI TỆ NAM
A. PHÂN TÍCH PEST
Chính tr ( Political foces)ị
- Vi t Nam đang xây d ng th ch kinh t th tr ng, hàng năm đu có nhi m ệ ự ể ế ế ị ườ ề ệ
v xây d ng các b lu t m i, các pháp l nh m i, ch nh s a đi l i các văn b n ụ ự ộ ậ ớ ệ ớ ỉ ử ổ ạ ả
pháp lu t cũ.ậ
Đi u này ch ng t Nhà n c ta cũng đang có nh ng chính sách khuy n khích ề ứ ỏ ướ ữ ế
các doanh nghi p đu t kinh doanh.ệ ầ ư
- Đ thu hút đu t , các đa ph ng t o ra tính h p d n riêng c a đa ph ng ể ầ ư ị ươ ạ ấ ẫ ủ ị ươ
mình.
- Chính ph chuy n t c ch can thi p tr c ti p sang c ch đi u hành gián ủ ể ừ ơ ế ệ ự ế ơ ế ề
ti p b ng pháp lu t thông qua tác đng đn môi tr ng kinh doanh.ế ằ ậ ộ ế ườ
Đi u này làm cho môi tr ng kinh t vĩ mô n đnh và thu n l i h n cho các ề ườ ế ổ ị ậ ợ ơ
doanh nghi p, tránh phi n hà cho các doanh nghi p.ệ ề ệ
Kinh t ( Economic foces)ế.
- Thu nh p c a ng i tiêu dùng Vi tậ ủ ườ ệ Nam tăng lên r t ch m, s c mua cũng tăng ấ ậ ứ
lên r t ch m, c c u hàng hoá mua s m r t y u t. Nh ng m t s b ph n ấ ậ ơ ấ ắ ấ ế ớ ư ộ ố ộ ậ
ng i tiêu dùng có thu nh p cao l i có s c mua s m r t cao nên đã n y sinh s ườ ậ ạ ứ ắ ấ ả ự
phân t ng trong thu nh p và mua s m.ầ ậ ắ
- Bên c nh đó s chênh l ch v s c mua gi a các t ng l p dân c , gi a thành ạ ự ệ ề ứ ữ ầ ớ ư ữ
th và nông thôn, đng b ng và mi n núiị ồ ằ ề
Văn hoá xã h i( Socioultural foces)ộ
- Trong nh ng năm qua Vi tữ ở ệ Nam xu t hi n trào l u và xu h ng tiêu dùng ấ ệ ư ướ
giàu sang h nơ
Công ngh ( Technological foces)ệ
- T c đ ti n b khoa h c k thu t quá nhanh , nh ng phát minh khoa h c đã ố ộ ế ộ ọ ỹ ậ ữ ọ
làm cho s n ph m m i hoàn thi n h n xu t hi n liên t c. Nhi u công ngh m iả ẩ ớ ệ ơ ấ ệ ụ ề ệ ớ
làm bi n đi nh ng công ngh truy n th ng, t o ra kh năng thay th tri t đ ế ổ ữ ệ ề ố ạ ả ế ệ ể
các hàng hoá truy n th ngề ố
- Nh ng công trình nghiên c u trong các lĩnh v c công ngh thông tin, công nghữ ứ ự ệ ệ
sinh h c, công ngh năng l ng, k thu t rô b t đang góp ph n t o ra nhi u s nọ ệ ượ ỹ ậ ố ầ ạ ề ả
ph m m i.ẩ ớ
- Mu n nâng cao c nh tranh ph i l y tiêu chu n hàng hoá qu c t đ quy t đnhố ạ ả ấ ẩ ố ế ể ế ị
l a ch n công ngh .ự ọ ệ
B. PHÂN TÍCH SWOT
Đi m m nh (Strengths)ể ạ
Coca cola là công ty có tên tu i lâu đi trên th gi i, đc nhi u ng i bi t đn.ổ ờ ế ớ ượ ề ườ ế ế
Coca cola Vi tệ Nam có nhà máy s n xu t tr i r ng kh p c n c.ả ấ ả ộ ắ ả ướ
- S n ph m đa d ng, phong phúả ẩ ạ
- Có nhi u th ng hi u quen thu c nh Coke, New Coke, Fanta,…ề ươ ệ ộ ư
- Nhân viên là m t đi ngũ tr , đcộ ộ ẻ ượ trang b k l ng v ki n th c và chuyên ị ỹ ưỡ ề ế ứ
môn.
- Đc ng i Vi tượ ườ ệ Nam a chu ng, nh t là gi i tr .ư ộ ấ ớ ẻ
- Luôn có các chi n d ch đu t h p lý.ế ị ầ ư ợ
Đi m y u (Weakesses)ể ế
- Đang b m t d n uy tín do v ng ph i m t s v vi c nh : đóng thi u, trong ị ấ ầ ướ ả ộ ố ụ ệ ư ế
chai có rêu m c, quá h n s d ng,… vi c hãng cho ra s n ph m New Coke v i ố ạ ử ụ ệ ả ẩ ớ
công th c khác h n v i ban đu làm nhi u khách hàng th t v ng và t y chay ứ ẳ ớ ầ ề ấ ọ ẩ
s n ph m bu c hãng ph i khôi ph c l i công th c ban đu và cho ra s n ph m ả ẩ ộ ả ụ ạ ứ ầ ả ẩ
Coke classic đ khôi ph c lòng tin c a khách hàng.ể ụ ủ
C h iơ ộ (Opportunity)
- Vi t Nam là m t qu c gia nhi t đi nên nhu c u tiêu th n c gi i khát r t ệ ộ ố ệ ớ ầ ụ ướ ả ấ
cao, t đó coca cola có th m r ng ho t đng s n xu t kinh doanh c a mình.ừ ể ở ộ ạ ọ ả ấ ủ
- Thu nh p c a ng i Vi t Nam ngày càng tăng lên nên nhu c u tiêu th s n ậ ủ ườ ệ ầ ụ ả
ph m tiêu dùng c a h cũng tăng lên, t đó coca cola có th nâng cao doanh s ả ủ ọ ừ ể ố
bán hàng c a mình.ủ
- Nhi u công ty s n xu t n c gi i khát quy mô nh không đ s c c nh tranh ề ả ấ ướ ả ỏ ủ ứ ạ
đã b phá s n nên coca cola có nhi u c h i chi m nhi u th ph n h n.ị ả ề ơ ộ ế ề ị ầ ơ
- Nhi u đi m bán hàng bán các s n ph m c a coca cola s làm nhi u ng i tiêu ề ể ả ẩ ủ ẽ ề ườ
dùng bi t t i s n ph m c a coca cola h n.ế ớ ả ẩ ủ ơ
Thách th c (Threat)ứ
- Coca cola có quá nhi u đi th c nh tranh. Các đi th l n c a coca cola có ề ố ủ ạ ố ủ ớ ủ
th k đn nh : Pepsi, Number One,… v i nhi u s n ph m c nh tranh tr c ti pể ể ế ư ớ ề ả ẩ ạ ự ế
v i coca cola nh : 7 up, Mirinda, Trà xanh 0ớ ư o, C2,…
- Luôn ph i c i ti n k thu t, phát tri n công ngh , nghiên c u th tr ng, phát ả ả ế ỹ ậ ể ệ ứ ị ườ
tri n s n ph m m i,..ể ả ẩ ớ
FIVE FORCES
K t khi đc gi i thi u vào năm 1979, Năm L c l ng c a Michael Porter đã ể ừ ượ ớ ệ ự ượ ủ
tr thành khung th c t cho phân tích ngành. Năm l c l ng đo l ng kh năng ở ự ế ự ượ ườ ả
c nh tranh c a th tr ng thu hút s h p d n c a nó. Nhà phân tích s d ng k t ạ ủ ị ườ ự ấ ẫ ủ ử ụ ế
lu n thu đc t phân tích đ xác đnh r i ro c a công ty trong ngành công ậ ượ ừ ể ị ủ ủ
nghi p c a mình (hi n t i ho c ti m năng). Năm l c l ng là (1) M i đe d a ệ ủ ệ ạ ặ ề ự ượ ố ọ
c a nh ng ng i m i tham gia, (2) M i đe d a c a s n ph m ho c d ch v thayủ ữ ườ ớ ố ọ ủ ả ẩ ặ ị ụ
th , (3) Th ng l ng quy n l c c a ng i mua, (4) Th ng l ng s c m nh ế ươ ượ ề ự ủ ườ ươ ượ ứ ạ
c a các nhà cung c p, (5) C nh tranh c nh tranh gi a các công ty hi n t i. Sau ủ ấ ạ ạ ữ ệ ạ
đây là phân tích Five Force c a Công ty Coca-Cola trong m i quan h v i th ngủ ố ệ ớ ươ
hi u Coca-Cola c a mình.ệ ủ
M i đe d a c a nh ng ng i m i tham gia / Đi th c nh tranh ti m năng: Áp ố ọ ủ ữ ườ ớ ố ủ ạ ề
l c trung bìnhự
Hàng rào nh p kh u t ng đi th p đi v i ngành công nghi p n c gi i khát: ậ ẩ ươ ố ấ ố ớ ệ ướ ả
không có chi phí chuy n đi ng i tiêu dùng và yêu c u v v n không. Có m t ể ổ ườ ầ ề ố ộ
s l ng ngày càng tăng c a các th ng hi u m i xu t hi n trên th tr ng v i ố ượ ủ ươ ệ ớ ấ ệ ị ườ ớ
giá t ng t so v i s n ph m Cokeươ ự ớ ả ẩ
Coca-Cola không ch đc xem nh m t lo i đ u ng mà còn là m t th ng ỉ ượ ư ộ ạ ồ ố ộ ươ
hi u. Nó đã gi m t th ph n r t quan tr ng trong m t th i gian dài và khách ệ ữ ộ ị ầ ấ ọ ộ ờ
hàng trung thành không có kh năng th m t th ng hi u m i.ả ử ộ ươ ệ ớ
M i đe d a c a s n ph m thay th : Trung bình đn cao ápố ọ ủ ả ẩ ế ế
Có nhi u lo i th c u ng năng l ng s / soda / n c trái cây trên th tr ng. ề ạ ứ ố ượ ướ ị ườ
Coca-cola không th c s có m t h ng v hoàn toàn đc đáo. Trong m t th ự ự ộ ươ ị ộ ộ ử
nghi m mùi v mù, m i ng i không th nói s khác bi t gi a Coca-Cola và ệ ị ọ ườ ể ự ệ ữ
Pepsi.
Quy n l c th ng l ng c a ng i mua: Áp su t th pề ự ươ ượ ủ ườ ấ ấ
Ng i mua cá nhân không gây áp l c lên Coca-Colaườ ự
Các nhà bán l l n, nh Wal-Mart, có quy n th ng l ng vì s l ng đn đt ẻ ớ ư ề ươ ượ ố ượ ơ ặ
hàng l n, nh ng s c m nh th ng l ng đc gi m b t do s trung thành c a ớ ư ứ ạ ươ ượ ượ ả ớ ự ủ
th ng hi u ng i tiêu dùng cu i cùng.ươ ệ ườ ố
Các quy n l c th ng l ng c a các nhà cung c p: Áp su t th pề ự ươ ượ ủ ấ ấ ấ
Các thành ph n chính cho n c gi i khát bao g m n c có ga, axit photphoric, ầ ướ ả ồ ướ
ch t làm ng t và caffeine. Các nhà cung c p không t p trung ho c phân bi t.ấ ọ ấ ậ ặ ệ
Coca-Cola có th là m t khách hàng l n, ho c l n nh t c a b t k nhà cung c pể ộ ớ ặ ớ ấ ủ ấ ỳ ấ
nào trong s này.ố
S c nh tranh gi a các công ty hi n t i: Áp l c caoự ạ ữ ệ ạ ự
Hi n t i, đi th c nh tranh chính là Pepsi cũng có nhi u s n ph m n c gi i ệ ạ ố ủ ạ ề ả ẩ ướ ả
khát d i th ng hi u c a mình. C Coca-Cola và Pepsi là đ u ng có ga ch ướ ươ ệ ủ ả ồ ố ủ
y u và cam k t r t nhi u đ tài tr cho các s ki n và ho t đng ngoài tr i.ế ế ấ ề ể ợ ự ệ ạ ộ ờ
Có nh ng th ng hi u soda khác trên th tr ng tr nên ph bi n, nh Dr. ữ ươ ệ ị ườ ở ổ ế ư
Pepper, vì h ng v đc đáo c a h . Nh ng th ng hi u khác đã không đt ươ ị ộ ủ ọ ữ ươ ệ ạ
đc thành công mà Pepsi hay Coke đã đc h ng.ượ ượ ưở
H c vi n đnh giá t hào gi i thi u nghiên c u t m và phân tích sâu s c c a ọ ệ ị ự ớ ệ ứ ỉ ỉ ắ ủ
Coca-Cola b ng cách s d ng Five Force c a Porter và m t phân tích SWOT ằ ử ụ ủ ộ
avaialble ch v i $ 4. Tài li u t 10 trang này có th t i xu ng t 2.500 t (hoàn ỉ ớ ệ ừ ể ả ố ừ ừ
toàn có th ch nh s a) sau khi xem qua liên k t bên d i.ể ỉ ử ế ướ
A. ANALYSIS OF PEST
Politics (Political foces)
- Vietnam is building market economy institutions, every year has the task of
building new laws, new ordinances, revising the old legal documents.
This proves that the State is also having policies to encourage businesses to invest
in business.
- To attract investment, localities create their own attractions.
- The government has shifted from direct intervention mechanisms to indirect
regulatory mechanisms through the impact on the business environment.
This makes the macroeconomic environment more stable and more convenient for
businesses, avoiding troubles for businesses.
Economic (Economic foces).
- Income of Vietnamese consumers increased very slowly, purchasing power also
increased very slowly, the structure of shopping goods is very weak. But some
high-income consumers have high purchasing power, resulting in stratification in
income and shopping.
- In addition, the difference in purchasing power among different classes of people,
between urban and rural, delta and mountainous areas.
Social Culture (Socioultural foces)
- In recent years, Vietnam has seen a trend and a trend towards higher consumption
Technological foces
- The speed of scientific and technological progress is so fast, the scientific
invention has made the new product more complete appearance. Many new
technologies transform traditional technologies, creating the possibility of
replacing traditional goods
Research in the areas of information technology, biotechnology, energy
technology, robotics is contributing to the creation of new products.
- To enhance competition, international standards must be selected to decide on
technology selection.
B. SWOT ANALYSIS
Strengths
Coca Cola is a well-known company in the world, well known.
Coca Cola Vietnam has manufacturing plants spread throughout the country.
- Products are diverse, rich
- There are many familiar brands like Coke, New Coke, Fanta, ...
- Staff is a young, well-equipped team of knowledge and expertise.
- Vietnamese people, especially young people.
- Always have reasonable investment campaigns.
Weakesses
- It is losing prestige due to some problems such as lack of, in the bottle with mold
moss, expiry date, ... the company to produce New Coke with the formula is
different from the original many customers frustration and boycott of the product
forced the company to restore the original formula and release Coke classic
products to restore the trust of customers.
Opportunity
- Vietnam is a tropical country so the demand for beverage is very high, from
which Coca Cola can expand its business activities.
- The income of Vietnamese people is growing, so their demand for consumable
products also increases, so that Coca Cola can increase their sales.
- Many small-scale beverage companies are not competitive enough to go
bankrupt, so Coca-Cola has more opportunities for market share.
- Many shops selling Coca Cola products will make more consumers aware of
Coca Cola's products.