Ch ng 1 T NG QUAN QU N TR CHI PHÍươ Ổ Ả Ị
I. Khái ni m.ệ
1. Chi phí: k t qu c a vi c th c hi n các quy t đ nh qu n tr kinh ế ả ủ ệ ự ệ ế ị ả ị
doanh.
2. Qu n tr chi phí: phân tích các thông tin đ t o ra giá tr cao v i chi ả ị ể ạ ị ớ
phí h p lý. Hai h th ng thông tin:ợ ệ ố
- Thông tin chi phí.
- Thông tin phi chi phí.
II. Vai trò c a QTCP.ủ
1. Nh n di n đi m m nh, c h i kinh doanh.ậ ệ ể ạ ơ ộ
2. Giúp c i thi n ch t l ng.ả ệ ấ ượ
3. Nh n di n các ngu n l c có chi phí th p.ậ ệ ồ ự ấ
Ch ng 1 T NG QUAN QU N TR CHI PHÍươ Ổ Ả Ị
Qu n tr chi phíả ị K toán qu n trế ả ị
1. Ghi chép các thông tin liên
quan
2. Phân tích thông tin đã thu th p ậ
đ c.ượ
3. S d ng các công c QTCP đ ử ụ ụ ể
nh n di n các c h i hay các ậ ệ ơ ộ
ph ng án kinh doanh.ươ
4. Xây d ng các ph ng án kinh ự ươ
doanh.
5. Nhà qu n tr l a ch n ph ng ả ị ự ọ ươ
án phù h p nh t.ợ ấ
6. Ra quy t đ nh th c hi nế ị ự ệ
1. Ghi chép các thông tin liên
quan.
2. Phân tích thông tin đã thu th p ậ
đ c.ượ
3. Cung c p thông tin đã phân tích ấ
cho nhà qu n tr .ả ị
4. Nhà qu n tr s xây d ng các ả ị ẽ ự
ph ng án kinh doanh và ra ươ
quy t đ nh th c hi n.ế ị ự ệ
Ch ng 1 T NG QUAN QU N TR CHI PHÍươ Ổ Ả Ị
III. QTCP trong môi tr ng kinh doanh hi n nay.ườ ệ
1. Môi tr ng kinh doanh toàn c uườ ầ s c ép c nh tranh gia tăng ứ ạ
yêu c u thông tin và bi n pháp qu n lý chi phí hi u qu .ầ ệ ả ệ ả
2. Công ngh s n xu t thay đ iệ ả ấ ổ DN gia tăng liên k t ế ki m ể
soát chi phí, gia tăng giá tr cho khách hàng.ị
3. Đ nh h ng theo khách hàngị ướ đáp ng các yêu c u c a khách ứ ầ ủ
hàng thay đ i trong các quy t đ nh s n xu t kinh doanh.ổ ế ị ả ấ
4. T ch c qu n tr thay đ iổ ứ ả ị ổ xây d ng các đ i, nhóm ch c năng ự ộ ứ
có bi n pháp qu n tr chi phí phù h p.ệ ả ị ợ
Ch ng 1 T NG QUAN QU N TR CHI PHÍươ Ổ Ả Ị
IV. Chi n l c qu n tr chi phí c a doanh nghi p.ế ượ ả ị ủ ệ
1. Benchmarking (b t ch c) ắ ướ
DN xác đ nh nhân t th m nh c a mình ị ố ế ạ ủ đ i chi u v i m t DN ố ế ớ ộ
th c t thành công ự ế th c hi n.ự ệ
2. TQM đ m b o và gia tăng ch t l ng c a s n ph m hay d ch ả ả ấ ượ ủ ả ẩ ị
v .ụ
Đ t TQM c n có:ạ ầ
H th ng t ch c ho t đ ng có ch t l ng t t.ệ ố ổ ứ ạ ộ ấ ượ ố
T p trung vào vi c th a mãn khách hàng.ậ ệ ỏ
Xây d ng các ph ng th c đo l ng ch t l ng.ự ươ ứ ườ ấ ượ
Có m c tiêu rõ ràng, bi n pháp phát tri n t t.ụ ệ ể ố
Thu th p, phân tích các thông tin t khách hàng.ậ ừ
Xác đ nh và x lý h h ng t t.ị ử ư ỏ ố
Có m i quan h t t v i nhà cung c pố ệ ố ớ ấ
Ch ng 1 T NG QUAN QU N TR CHI PHÍươ Ổ Ả Ị
3. Qu n tr chi phí theo ho t đ ng.ả ị ạ ộ
Phân tích các ho t đ ng th c hi n cho vi c s n xu t.ạ ộ ự ệ ệ ả ấ
Là công c qu n tr chi phí chi n l c hi n nay.ụ ả ị ế ượ ệ
4. Kaizen.
Ch t l ng s n ph m hay d ch v liên t c tăng nh các c i ti n ấ ượ ả ẩ ị ụ ụ ờ ả ế
c a doanh nghi p mà ó th không làm tăng chi phí..ủ ệ ể