QU N TR CHI N L CẢ Ị Ế ƯỢ
QU N TR CHI N L CẢ Ị Ế ƯỢ
Ch ng 5ươ
Ch ng 5ươ
Phân tích tình th chi n l c và ế ế ượ
Phân tích tình th chi n l c và ế ế ượ
các chi n l c c nh tranh t ng ế ượ ạ ổ
các chi n l c c nh tranh t ng ế ượ ạ ổ
quát c a DNủ
quát c a DNủ
N I DUNG Ộ
N I DUNG Ộ
5.1. B n ch t phân tích tình th chi n l cả ấ ế ế ượ
5.1. B n ch t phân tích tình th chi n l cả ấ ế ế ượ
5.1.1. B n ch t phân tích tình th chi n l cả ấ ế ế ượ
5.1.1. B n ch t phân tích tình th chi n l cả ấ ế ế ượ
5.1.2. Mô th c t h p kinh doanh BCGứ ổ ợ
5.1.2. Mô th c t h p kinh doanh BCGứ ổ ợ
5.1.3. Mô th c TOWSứ
5.1.3. Mô th c TOWSứ
5.2. Các chi n l c c nh tranh t ng quátế ượ ạ ố
5.2. Các chi n l c c nh tranh t ng quátế ượ ạ ố
5.2.1. Chi n l c d n đ u v chi phíế ượ ẫ ầ ề
5.2.1. Chi n l c d n đ u v chi phíế ượ ẫ ầ ề
5.2.2. Chi n l c khác bi t hóaế ượ ệ
5.2.2. Chi n l c khác bi t hóaế ượ ệ
5.2.2. Chi n l c t p trung hóaế ượ ậ
5.2.2. Chi n l c t p trung hóaế ượ ậ
5.2.4. Chi n l c đ i d ng xanhế ượ ạ ươ
5.2.4. Chi n l c đ i d ng xanhế ượ ạ ươ
5.3. Quy trình ho ch đ nh chi n l c t ng thạ ị ế ượ ổ ể
5.3. Quy trình ho ch đ nh chi n l c t ng thạ ị ế ượ ổ ể
5.3.1. Giai đo n nh p d li uạ ậ ữ ệ
5.3.1. Giai đo n nh p d li uạ ậ ữ ệ
5.3.2. Giai đo n k t h p và phân tích s li uạ ế ợ ố ệ
5.3.2. Giai đo n k t h p và phân tích s li uạ ế ợ ố ệ
5.3.3. Giai đo n l a ch n và ra quy t đ nh chi n l cạ ự ọ ế ị ế ượ
5.3.3. Giai đo n l a ch n và ra quy t đ nh chi n l cạ ự ọ ế ị ế ượ
Tình th tác nghi p >< Tình th chi n l cế ệ ế ế ượ
Tình th tác nghi p >< Tình th chi n l cế ệ ế ế ượ
Promotion
Place
Price
Product
Th tr ng ị ườ
nào khác ở
Châu Phi ?
S n ph m ả ẩ
nào khác
ngoài gi y ầ
da?
B n ch t phân tích tình th chi n l cả ấ ế ế ượ
B n ch t phân tích tình th chi n l cả ấ ế ế ượ
Đ c đi m c a tình th CL:ặ ể ủ ế
Đ c đi m c a tình th CL:ặ ể ủ ế
Tính khái quát cao h n so v i phân tích tình th tác nghi pơ ớ ế ệ
Tính khái quát cao h n so v i phân tích tình th tác nghi pơ ớ ế ệ
B n ch t ph c t pả ấ ứ ạ
B n ch t ph c t pả ấ ứ ạ
Không ch c ch nắ ắ
Không ch c ch nắ ắ
Tác đ ng đ n các quy t đ nh tác nghi pộ ế ế ị ệ
Tác đ ng đ n các quy t đ nh tác nghi pộ ế ế ị ệ
Đòi h i gi i pháp t ng th (Bên trong & bên ngoài DN)ỏ ả ổ ể
Đòi h i gi i pháp t ng th (Bên trong & bên ngoài DN)ỏ ả ổ ể
Ma tr n BCG (Boston Consulting Group)ậ
Ma tr n BCG (Boston Consulting Group)ậ
M c tiêu : Đánh giá v th c nh tranh c a t h p kinh ụ ị ế ạ ủ ổ ợ
M c tiêu : Đánh giá v th c nh tranh c a t h p kinh ụ ị ế ạ ủ ổ ợ
doanh (Portfolio business) c a DN.ủ
doanh (Portfolio business) c a DN.ủ
N i dung: ộ
N i dung: ộxác
xác
đ nhị
đ nhị
nh ngữ
nh ngữ
yêu
yêu
c uầ
c uầ
về
về
v nố
v nố
đ uầ
đ uầ
tư
tư
và
và
nh ngữ
nh ngữ
n iơ
n iơ
có
có
thể
thể
t oạ
t oạ
ra
ra
ngu nồ
ngu nồ
đ uầ
đ uầ
tư
tư
ở
ở
t ngừ
t ngừ
lĩnh
lĩnh
v cự
v cự
KD khác
KD khác
nhau
nhau
trong
trong
c uấ
c uấ
trúc
trúc
KD
KD
c aủ
c aủ
công
công
ty
ty
Quy trình phân tích: 3 b cướ
Quy trình phân tích: 3 b cướ
B c 1: Phân đo n CL Cty thành các SBU và đánh giá tri n ướ ạ ể
B c 1: Phân đo n CL Cty thành các SBU và đánh giá tri n ướ ạ ể
v ng c a chúng. ọ ủ
v ng c a chúng. ọ ủ
B c 2: Phân lo i và s p x p các SBU trên ma tr n BCG. ướ ạ ắ ế ậ
B c 2: Phân lo i và s p x p các SBU trên ma tr n BCG. ướ ạ ắ ế ậ
B c 3: Xây d ng đ nh h ng & m c tiêu chi n l c cho t ng ướ ự ị ướ ụ ế ượ ừ
B c 3: Xây d ng đ nh h ng & m c tiêu chi n l c cho t ng ướ ự ị ướ ụ ế ượ ừ
lo i SBU.ạ
lo i SBU.ạ