
Tuy nhiên, quan niệm về sự trung thành đã thay đổi, và “sự trung
thành” bây giờ cũng giống như “lòng trung thành thất thường”. Nó giống
như một công việc sôi nổi nhưng rất ngắn: nó có ý nghĩa cho cả mình và đối
tác khi nó tồn tại, nhưng nó không bao giờ tồn tại mãi mãi. Thử thách của
bất cứ thương hiệu nào cũng là làm sao để kéo dài những đoạn rời rạc đó.
Chúng ta vẫn có thể có các mối quan hệ dài hạn, nhưng bất cứ doanh nghiệp
nào cũng sẽ phải làm việc cật lực để phát triển, bắt kịp với các khách hàng
luôn thay đổi của mình.
Các chiến lược Marketing hiện nay và bản tính thích cạnh tranh của
con người đã đóng vai trò rất lớn trong việc định hình lại khái niệm “trung
thành”. Ví dụ, chúng tôi đã hỏi 76% số người nói họ không trung thành với
nhãn hiệu của mình bằng hồi trước rằng tại sao họ lại nghĩ vậy. Lí do chủ
yếu của họ đó là mọi người sử dụng các nhãn hiệu khác nhau để có thể tận
dụng được các cơ hội khuyến mãi.
56% số người được hỏi thì cho rằng những sản phẩm mới tung ra thị
trường làm giảm sự trung thành của khách hàng. Đây chính là một nghịch lý
về sự thoả mãn, hay nghịch lý về sự trung thành mà chúng ta đang đối mặt.
Chúng ta đang thoả mãn với sản phẩm đang sử dụng, nhưng lại chuyển sang
sử dụng sản phẩm khác chỉ đơn giản vì nó mới được tung vào thị trường.
Vậy cái gì có thể tác động tích cực tới lòng trung thành của chúng ta? Đó
chính là sự thoả mãn cá nhân, và cả các mối quan hệ giữa người với người,
nhất là bạn bè, gia đình- những người có ảnh hưởng đến ý kiến của bạn.
Không phải công nghệ hay thương mại tạo dựng nên lòng trung thành, mà
chính là con người.
Trật tự của sự trung thành đang thay đổi, và các doanh nghiệp phải
hiểu rõ điều đó. Lòng trung thành cá nhân được đặt lên vị trí hàng đầu, sau