THUYẾT X VÀ THUYẾT Y

Chia sẻ: Nguyễn Thị Kim ý | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

1.498
lượt xem 152
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Ưu điểm học thuyết X: Là tiền đê để cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn, Được ứng dụng nhiều nhất là trong ngành SX, DV; Giúp nhà QT nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi; Trở thành học thuyết QT nhân lực kinh điển không thể bỏ qua. Bản chất học thuyết Y: Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh. Điều khiển và đe dọa không phải là ·biện pháp duy nhất.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: THUYẾT X VÀ THUYẾT Y

THUYẾT X THUYẾT Y Thành viên: BÙI THỊ BÍCH CHI NGUYỄN THỊ KIM Ý
THUYẾT X
HỌC THUYẾT X-Bản chất Thiếu chí tiến thủ, cam chịu B Coi mình là trung tâm, A không quan C Lười biếng tâm đến nhu cầu của tổ con người chức. Không lanh Chống lại sự D E lợi, dễ bị kẻ đổi mới. khác lừa đảo
HỌC THUYẾT X -QTHV người mang bản chất X- @. Quản lý nghiêm khắc @.Quản lý ôn hòa @.Quản lý ngiêm khắc và công bằng Học thuyết X,Y LOGO www.themegallery.com
LOGO ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM www.themegallery.com Học thuyết X,Y
HỌC THUYẾT X- khuyết điểm Cái nhìn Text tiêu cực máy móc Quy trách nhiệm cho Phiến một cá nhân cụ thể diện Không tin vào ai tin tổ chức kỷ luật
HỌC THUYẾT X- ƯU ĐIỂM 1 Là tiền đê để cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn Được ứng dụng nhiều nhất là trong ngành SX, DV 2 3 Giúp nhà QT nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi 4 Trở thành học thuyết QT nhân lực kinh điển không thể bỏ qua. LOGO www.themegallery.com
THUYẾT Y
LOGO HỌC THUYẾT Y- BẢN CHẤT -Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh. • -Điều khiển và đe dọa không phải là • biện pháp duy nhất • -Tài năng con người luôn tiềm ẩn -Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt • được sự thỏa mãn cá nhân. •
HỌC THUYẾT X -QTHV người mang bản chất X- Quản trị hành vi thu ảnh phương thống hoạch thức hưởng Khuyến nhất nội h ấp lẫn khích tại dẫn nhau
LOGO ƯU ĐIỂM Nhìn đúng bản chất con người hơn.
“ Add your company slogan ” KHUYẾT ĐIỂM Có thể dẫn đến sự buông lỏng quá trong quản lý hoặc trình độ của tổ chức chưa phù hợp để áp dụng học thuyết này LOGO
LOGO www.themegallery.com THUYẾT X, THUYẾT Y SO SÁNH
Thuyết X Thuyết Y  Nhìn theo theo hướng tiêu cực  Nhìn nhận theo hướng lạc quan  Phương pháp quản lý chặt chẽ.  Cách quản lý linh động  Đa số mọi người phải bị ép buộc  Mỗi người đều có năng lực tự đe dọa, bịgiám sát chặt chẽ. điều khiển và tự kiểm Hầu hết mọi người đều không thích  Người ta sẽ gắn bó với các mục làm việc và họ sẽ lãng tránh tiêu củatổ chức Mọi người đều muốn bị điều khiển  Một người có thể đảm nhận những trọng trách và dám chịu trách nhiệm. Làm việc là một hoạt động bản nă  Có đầu óc sáng tạo,khéo léo và óc tuơng tự như nghỉ ngơi,giải trí. tưởng tượng phong phú.
-Elton Mayo thực hiện tại Howthone works – 1 nhà máy lắp ráp của Western electric ở phía Bắc Illinois – trong suốt thập niên 1920 đã bộc lộ nhiều nhược điểm của thuyết X -“Hiệu suất làm việc cao gắn liền với sự thỏa mản của nhân viên, và sự thỏa mản ấy lại gắn liền với những yếu tố phi kinh tế như cảm giác sở hửu và được tham gia vào việc ra quyết định” . - Theo các nghiên cứu của Linda Hill của đại học kinh doanh Harvard, nhũng người mới làm quản lí cần phải chấp nhận sự thật rằng đôi khi thẩm quyền từ vị trí của họ không có nhiều ý nghĩa trong việc buộc nhân viên làm việc tốt hơn Thử nghiệm thuyết X và Y trong thực tế Template LOGO www.themegallery.com