Trèo cao ngã đau (Phn 1/2)
Anh Huy tuy mi 37 tui mà đã thành triu phú. Khi nói v s thành đạt ca
mình, anh nói: “S dĩ tôi có được như ngày hôm nay là vì tôi thc hin
nghiêm túc lý tưởng ca mình. Đồng thi tôi luôn c gng trong nhiu năm,
tích cc làm vic tích lu kinh nghim.
Trèo cao ngã đau (Phn 1/2)
Hai yếu t này không th thiếu, nếu ch có lý tưởng cao đẹp mà không tìm
cách thc hin nó thì không th làm nên thành tu gì, lý tưởng s ch là sáo
rng mà thôi. Không ai ngay t đầu đã có lý tưởng cao đẹp, mà phi căn c
vào năng lc ca mình để xác lp mc tiêu lý tưởng phn đấu cho mình”.
1. Nguyn ước cao xa làm cho “lý tưởng’ thành “không tưởng”
Có nhiu người có lý tưởng cao đẹp, nhưng h không th kiên trì đến cùng,
không quan tâm dến vic nh nht trước mt. Trong mt h nhng người
khác cũng ch là nhng người bình thường và cho rng mình không th
tiếng nói chung vi h được. Nhưng khi bt đầu giao lưu, mi người s b
hoc bi chí khí hào nhoáng b ngoài ca h. Ông ch s cho rng h
nhng giường ct độc đáo ca công ty. Thế nhưng trên thc tế, h ch có lý
tưởng cao siêu, mà không có thc lc để thc hin lý tưởng đó. Phn ln thi
gian h đắm mình trong lý tưởng đó, lâu dn h s không th và cũng không
làm nên thành tu gì, mà ch nói khoác thôi. Chí khí hào nhoáng ca h trước
đây tr thành ch đề tán gu ca đồng s. Tr phi h tnh ng ra, c gng
phn đấu vì lý tưởng. Nếu không thì điu ch đợi ca h là “không tưởng”;
hoc là h s b sa thi và chuyn đến công ty khác, ri li tiếp tc din trò ba
hoa và bi kch li tiếp tc din ra.
Hoa tt nghip loi ưu khoa tiếng trung trường Đại hc ngoi ng Hà Ni,
cô ao ước được vào làm mt công ty liên doanh. Nhưng ri run ri thế nào
cô li vào làm vic mt công ty tư nhân mi thành lp đưc na năm. Mt
người có mng ước cao xa như Hoa, không chú ý gì đến công ty nh này, cô
mun li dng thi gian làm vic để làm bàn đệm đi tìm vic nơi khác.
Theo cô mi th công ty tư nhân này chng ra sao. Ông ch thì “hãm tài”,
chế độ qun lý không hoàn thin, các đồng s thì “quê mt cc”… công ty
trong mng ca cô hoàn toàn khác. Cô cho rng, mt sinh viên tt nghip loi
ưu như cô vic gì phi làm nhhng công vic vt vãnh như chnh lí văn bn,
đánh máy… Cô cho rng bài viết đơn gin này vic gì cô phi nhúng tay vào,
bn báo cáo có đáng gì mà phi nhnh viết… C như vy ngày nào Hoa
cũng than vãn kêu ca, cho rng mình không chu ni cung cách làm vic nơi
đây. Công vic gì có th đùn đẩy cho người khác làm là cô “nhường” luôn
cho h. Cô cho rng công vic nh mn y không trong tm nghĩ ca cô,
công vic mà cô phi làm là nhng “công vic to ln” đáng giá ngàn vàng.
Mng tưởng ca cô sao mà xa vơi thế? Thi gian th vic đi qua nhanh
chóng, ông ch công ty nói vi Hoa: “Chúng tôi thiết nghĩ cô qu tht là mt
nhân tài. Nhưng mt khi cô đã không hài lòng vi công ty nh này ca chúng
tôi, thì chúng tôi chng có lý do gì mà gi li đây. Mi cô đi tìm công ty
danh giá nào đó phù hp vi cô ”.
Khi b đào thi Hoa mi bng tnh, lúc đầu khi xin vào làm vic công ty này
cô cũng phi tn bao nhiêu công sc. Hơn na, trong tình trng kiếm vic làm
hin nay thì đểđược mt công vic “ra hn” cũng không phi d . Ln đầu
tiên đi làm đã b “nc ao” thế này thì tht “xui xo”. Cô cm thy hi hn,
nhưng đã quá mun.
Có nhiu bn tr li khác vi Hoa, h cũng có nhng mng ước cao xa, nhưng
hàng ngày h không chìm đắm trong nhng mng tưởng đó, h biết đặt ra
nhng kế hoch thiết thc có th kh thi. H bt đầu làm t nhng công vic
hin ti, làm t nhng vic nh nht, h c thế kiên trì không mt mi không
ngng ngh. H cho rng tr khi làm tt công vic hin ti ca mình nếu
không điu gì cũng không th xy ra. Như vy, hàng ngày h âm thm n lc,
cui cùng s có mt ngày h tr thành nhân vt quan trng ca công ty, khiến
nhiu người phi ngc nhiên.Nhưng suy nghĩ k chúng ta s thy tt c đều là
người bình thường, ông tri s giúp nhng người có ngh lc, chăm ch làm
vic. Mng tưởng ca h nht định s thành hin thc.
L tt nghip đại hc lin xin vào làm mt công ty liên doanh nước vi
ngoài. Ngày đầu tiên đi làm cô đã th vi lòng mình là phi phn đấu tr
thành mt trong nhng nhân vt không th thiếu trong công ty.
L là người có chuyên ngành qun lý vt tư, cô đã nhanh chóng phát hin ra:
v phương din này công ty tn ti nhiu bt cp. Cô đã làm thêm gi, t tìm
tư liu dùng kiến thc đã hc viết ra mt h thng các phương án gii quyết,
chnh lý quá trình vn hành công tác ni b, phương thc doanh thu th
trường và quy phm công tác hu cn thành mt b phương án hoàn chnh.
Sau đó gi vào hòm thư đin t hành chính ca giám đốc. My hôm sau, giám
đốc mi cô đến căng tin ung cà phê, lúc ra v ông đã nói vi cô: “Đối vi
người chăm ch, t trước đến nay ông đều to điu kin để h th hin hết tài
năng”.
L càng ra sc c gng làm vic. Công ty t chc cuc thi thiết kế lp đèn
xung quanh khu nhà cao tng ca công ty . Các đồng s bn rn thiết kế, ai
cũng mun phương án ca mình được s dng. Ban ngày L c gng làm
xong công vic ca mình, đến đêm cô vch ra phương án ca mình. Trước
cuc thi mt hôm mi người phi np bn tho, L là người np bn tho
mun nht. Giám đốc hành chính nói: “Phòng ca cô đã np bn tho ri?”.
L nhìn giám đốc nói: “ Bn tho này em np thêm.” Hôm t chc thi, các
phương án đều không được chp nhn, Ban Giám đốc công ty đã quyết định
th xem xét phương án ca cô L. Không ng phương án ca cô rt phù hp
đã được la chn.
Ngày hôm sau, tin này được truyn đi toàn công ty, mi người đều biết phong
qun lý nhân s, h sơ có người tên L và rt c khôi. Mt tháng sau công ty
có s điu chnh v nhân s, L đưc chuyn sang làm Giám đốc hành chính.
Trước ánh mt tò mò ca đồng s, cô lng l dn đồ đạc ca mình và chuyn
sang phong Giám đốc hành chính.
Xung quanh chúng ta nhng người ging như Hoa và L không ít, đúng
không? Có th bn s thy khao khát được như L, bn s vch ra cho mình
mt mc tiêu, mt lý tưởng. Làm được như vy thì tht tuyt, mi người đều
nên có lý tưởng, nhưng lý tưởng nht định phi phù hp vi tình hình thc tế,
ddieeuf quan trng hơn c là bn phi làm tt kế hoch và chun b hành
động, phi thc hin lý tưởng bng s n lc ca bn thân. Vì thế, chúng ta
phi chăm ch như nhng con ong làm mt và phi giành đựoc thành tích nht
định. Rt cuc, mi người đến công ty đều phi làm mt s vic, nếu ch nghĩ
suông thì không th được. Ngày nào cũng chìm đắm trong mng tưởng ca
mình s dn đến s l d ông vic thường ngày, vic mun làm vn chưa làm
được, vic nên làm li không bt tay vào làm, ông ch s còn tiếp tc cn đến
bn na hay không? Đông s s còn tôn trng bn na không?
Nhân viên mi vi mc tiêu quá cao, khi tiếp xúc vi môi trường thc tế, s
cm thy đâu cũng không như ý. Vic gì cũng không hài lòng, thế là lúc nào
cũng oán thán.Thc ra trong thi k đầu đến làm mt công ty, điu trước
tiên bn cn phi làm là căn co hoàn cnh thc tế điu chnh giá tr k
vng ca mình, c gng đặt giá tr k vng thp hơn mt chút, thc tế mt
chút. Cuc sng ging như mt chiếc gương, nếu bn không nhit huyết làm
vic trong công ty thì công ty cũng s không cn đến bn , s sn sàng sa thi
bn. Nếu công vic bn đang làm không phi là công vic lý tưởng như bn
nghĩ thì nó cũng là cơ hi để bn hc tp và trưởng thành. Trước hết hãy phc
v tt ri hãy ch đợi thù lao tương ng.
Đường đi ngàn dm bt đầu t đôi chân, ch có vt v b công sc ra “trng
cy ” thì mi có ngày “thu hoch”. Mng tưởng có cao mun làm nên s
nghip ln phi bt đầu làm nhng công vic nh.