Bài giảng "Hành vi tổ chức" Chương 7 - Lãnh đạo nhóm, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các trường phái lãnh đạo; Quyền lực và chính trị trong nhóm/tổ chức;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Lãnh đạo khu vực công trình bày tổng quan về lãnh đạo trong khu vực công; tham gia quản trị và lãnh đạo nhóm; lãnh đạo sự thay đổi trong khu vực công; quyền lực và sự ảnh hưởng; phẩm chất, kỹ năng và phong cách lãnh đạo trong khu vực công. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm: Chương 3 - Quản lý nhóm làm việc, cung cấp cho người học những kiến thức như các giai đoạn hoạt động của nhóm; quản lý nhóm hiệu quả; đánh giá hiệu quả nhóm làm việc; đào tạo và phát triển nhóm; các vấn đề khác trong quản lý nhóm;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị nhóm làm việc cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng về quản trị nhóm làm việc trong một tổ chức cũng như cách vận dụng những kiến thức, kỹ năng này vào điều kiện thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Chức năng lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo; phong cách lãnh đạo; động cơ; lãnh đạo nhóm; giải quyết xung đột;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - PGS.TS. Nguyễn Văn Nhã với mục tiêu nhằm giúp học viên biết, hiểu và có thể vận dụng sáng tạo các nội dung bài học có thái độ làm việc nhóm tích cực; biết cách xây dựng, tổ chức một nhóm làm việc; xác định được vị trí, vai trò của mình trong nhóm,... Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng!

"Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 2: Kỹ năng lãnh đạo nhóm" được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn nắm được các kiến thức về khái niệm và đặc điểm của nhóm và tinh thần làm việc nhóm; mô hình lãnh đạo nhóm; kỹ năng lãnh đạo nhóm.

Chuyên đề này giúp người học nắm được: Bản chất và các đặc trưng của nhóm, thành lập nhóm, lãnh đạo nhóm, phát triển nhóm và xây dựng sự đồng thuận trong nhóm, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng điều hành nhóm. Mời các bạn cùng tham khảo.

Thành công của một tập thể được thể hiện qua những công việc nhà các nhân viên làm cùng với nhau. Công ty chúng ta có thể có rất nhiều những người tài giỏi, nhưng nếu họ không hợp tác với nhau, công ty chúng ta sẽ không thể phát triển được. Đồng thời, làm việc nhóm còn hỗ trợ và tạo dựng sự tự tin của mỗi thành viên, thúc đẩy, cùng nhau vươn lên, cùng đạt được sự thành công to lớn.

Chương 4 bao gồm các nội dung liên quan đến lãnh đạo nhóm làm việc. Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Khái luận về lãnh đạo nhóm làm việc, huấn luyện nhóm làm việc, tạo động lực cho nhóm làm việc, giải quyết xung đột nhóm làm việc.

Bài giảng Chương 16: Nhóm và làm việc nhóm do TS. Lê Hiếu Học biên soạn sẽ giúp các bạn sinh viên chuyên ngành nắm được kiến thức cơ bản như: Nhóm đóng góp cho tổ chức như thế nào, hiện nay có những xu hướng sử dụng nhóm nào, các nhóm vận hành như thế nào, các nhóm ra quyết định như thế nào.

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị nhóm làm việc được trình bày như sau: Khái luận nhóm làm việc và quản trị nhóm làm việc, xây dựng nhóm làm việc, giao tiếp trong nhóm làm việc, lãnh đạo nhóm làm việc, đánh giá nhóm làm việc,..

Kết hợp các phương pháp khác nhau cũng là một cách rất hay để khuyến khích cá nhân phát triển, đặc biệt giúp họ nâng cao tính tự tin và độc lập trong công việc. Nói chung, hướng dẫn là một cách hiệu quả để trang bị cho người làm cả kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm.

Bài giảng Chương 3: Lãnh đạo, quản lý nhóm & kỹ năng giao tiếp tập trung trình bày các vấn đề cơ bản về lãnh đạo trong quản lý; động viên, tưởng thưởng trong quản lý; nhóm, làm việc nhóm trong quản lý; giao tiếp trong quản lý;...

Bài giảng Lãnh đạo và phát triển nhóm giúp các bạn biết được các cấp độ lãnh đạo; nhà lãnh đạo; môi trường và quản lý, lãnh đạo; vai trò lãnh đạo; tầm nhìn tổ chức; lãnh đạo & hoạt động giao tiếp; lãnh đạo và xung đột; lãnh đạo và động viên cùng một số kiến thức khác. Mời các bạn tham khảo

Kỹ năng lãnh đạo nhóm...Lãnh đạo là gì?.• Một/nhóm người cùng làm việc với một tập thể để hoàn thành một mục tiêu nào đó....Bạn hãy cho biết người lãnh đạo này thuộc phong cách nào?.• TH1: Ông này luôn đưa ra mệnh lệnh để yêu cầu..mọi người thực hiện. Ông ta bao quát hết mọi việc và quyết định mọi thứ...• TH2: Cô ấy thường đưa ra thảo luận mọi việc với mọi người và lấy ý kiến chung để thực hiện. • TH3: Anh ấy thường giao quyền chủ động cho nhân viên của mình. Chỉ những việc quan trọng anh ấy mới họp để lấy ý kiến chung. Công việc của ai, người đó tự giác thực hiện....Các phong cách lãnh đạo.Độc tài Dân chủ Tự do..Sự tham gia của nhóm viên..Sự tham gia của lãnh đạo Mối tương quan giữa lãnh đạo và nhóm viên Phong cách lãnh đạo nào tốt hơn?...Thảo luận: Những tố chất/đức tính/kỹ năng cần có của người trưởng nhóm...

Bài thuyết trình: Kỹ năng làm việc nhóm trình bày tổng quan về làm việc nhóm, quá trình hình thành và làm việc nhóm, làm thế nào để làm việc nhóm hiệu quả và kết luận.

Yêu cầu chương 6 Lãnh đạo nhóm thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giữa lãnh đạo và quyền lực, hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo, tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này, giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích trong lãnh đạo.

Nội dung "Bài giảng về Teamwork" nhằm trang bị cho người học những kỹ năng cơ bản trong quá trình làm việc nhóm. Ngoài ra, tác giả cũng sẽ cung cấp những bài học kinh nghiệm thực tế trong quá trình làm việc theo nhóm và các nghiên cứu môi trường làm việc thực tế nhằm giúp cho sinh viên có thể hiểu rõ hơn những kỹ năng làm việc nhóm.