CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
6.1. Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo
6.2. Phong cách lãnh đạo
6.3. Động cơ
6.4. Lãnh đạo nhóm
6.5. Giải quyết xung đột
67
6.1. Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo
68
6.1.1. Khái niệm và vai trò của lãnh đạo
Khái niệm:
“Lãnh đạo là gây ảnh hưởng đến nhân viên hay tổ chức để họ
hoàn thành một cách tự nguyện các mục tiêu của tổ chức.”
(Nguyễn Thị Bích Loan & Phạm Công Đoàn, 2019)
Vai trò:
Hiện thực hóa các sản phẩm của hoạch định và tổ chức
Tạo ra sức mạnh tinh thần cho tổ chức
Nâng cao năng lực làm việc của cá nhân, nhóm trong tổ chức
Tạo bầu không khí tốt trong tổ chức
6.1. Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo
69
6.1.2. Các nguyên tắc lãnh đạo
Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các mục tiêu
Nhà lãnh đạo phải đóng vai trò là “phương tiện” để giúp nhân
viên thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ
Lãnh đạo phải theo chức trách và quyền hạn
Tuân thủ các nguyên tắc của ủy nhiệm, ủy quyền trong lãnh
đạo
6.2. Phong cách lãnh đạo
70
6.2.1. Một số phong cách lãnh đạo
Khái niệm:
Phong cách lãnh đạo: Cách thức khá ổn định mà nhà quản trị gây
ảnh hưởng đến người thừa hành để thực hiện mục tiêu
Phân loại:
Phong cách chuyên quyền
Phong cách dân chủ
Phong cách tự do
6.2. Phong cách lãnh đạo
71
6.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn phong cách
lãnh đạo
Các nhân tố
bản thân
nhà quản trị
•Trình độ, năng lực, trạng thái tâm sinh lý, vị trí,
mục tiêu, tính cách
Các nhân tố
bên ngoài
•Cá nhân nhân viên
•Tập thể nhân viên
•Tình huống lãnh đạo