Bài giảng "Quản trị nhân lực" Chương 6 - Đào tạo và phát triển nhân viên, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên nắm được những kiến thức như: Nắm được khái niệm và ý nghĩa của việc ĐT&PT; Xây dựng và áp dụng được chương trình đào tạo cho nhân viên trong doanh nghiệp; Vận dụng được các phương pháp phát triển nhân viên hiệu quả;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài viết trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên đối với công việc tại Công ty TNHH Tae Kwang Cần Thơ. Trên cơ sở đó đưa ra các hàm ý quản trị bao gồm: Phát triển nhân viên, Phần thưởng công bằng, Quyền tự chủ, Quan hệ đồng nghiệp, Hình ảnh công ty.

Luận văn "Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PJICO Kiên Giang" tập trung nghiên cứu lý luận về đào tạo và phát triển nhân viên kinh doanh nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp, khảo sát thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PJICO Kiên Giang, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PJICO Kiên Giang trong thời gian sắp đến. Mời các bạn cùng tham khảo!

Kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ giúp đưa ra những lời khuyên nhằm ngăn ngừa THA, giúp mọi người cải thiện chất lượng sức khỏe của mình, nhất là đối tượng NVVP. Qua đó, góp phần duy trì và gia tăng nguồn lực kinh tế. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng gồm 8 chương với những nội dung chính sau: Chương 1 - nhập môn quản trị nguồn nhân lực, chương 2 - phân tích công việc, chương 3 - hoạch định nguồn nhân lực, chương 4 - tuyển dụng, chương 5 - đào tạo và phát triển nhân viên, chương 6 - đánh giá hiệu quả làm việc cho nhân viên, chương 7 - chính sách tiền lương, chương 8 - tạo động lực làm việc cho nhân viên.

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân viên trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm đào tạo và phát triển, phân biệt giữa đào tạo và phát triển, quy trình thực hiện đào tạo. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.

Quy chế này quy định mối quan hệ công tác và phối hợp hoạt động giữa Công đoàn Công ty cổ phần Lilama 18.1 (sau đây gọi tắt là Công đoàn công ty) và Giám đốc Công ty cổ phần Lilama 18.1 (sau đây gọi tắt là Giám đốc công ty) nhằm đảm bảo thực hiện nghiêm túc các chủ trương, nghị quyết của Đảng, pháp luật, chính sách của Nhà nước, các chủ trương của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, các nhiệm vụ của cấp trên giao cho Công ty cũng như thực hiện nhiệm vụ chăm lo xây dựng và phát triển toàn diện lực lượng cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần Lilama 18.1.

Mẫu Kế hoạch đào tạo kỹ năng gồm các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức nhằm đào tạo và phát triển nhân viên như: kỹ năng tư duy trong kinh doanh, hoạch định và kiểm soát công việc, lập kế hoạch kinh doanh, kỹ năng chăm sóc khách hàng, marketing chuyên nghiệp, giải quyết vấn đề và ra quyết định... Mời các bạn cùng tham khảo,

Nội dung của chuyên đề báo cáo gồm 3 chương: Cơ sở lí luận chung về việc đào tạo nhân viên tại bộ phận nhà hàng trong khách sạn, thực trạng của việc đào tạo và phát triển nhân viên nhà hàng tại khách sạn và lập kế hoạch đào tạo nhân viên tại bộ phận nhà hàng trong khách sạn. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài 5 - Đào tạo và phát triển nhân viên. Nội dung bài này trình bày về các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh, sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển, các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo nêu triển khai một chiến lược mới đồng nghĩa với có sự thay đổi và không có sự thay đổi nào dễ dàng, thông thường sẽ vấp phải sự “kháng cự”, sự kháng cự ở đây có thể được hiểu là việc một cá nhân hay một nhóm, không tham gia vào quá trình thay đổi hoặc cố tình cản trở, chống phá sự thay đổi.

Nội dung của chương 7 Chức năng điều khiển nằm trong bài giảng quản trị học đại cương nhằm trình bày bày về vai trò của điều khiển trong quản trị, quá trình tuyển dụng và phát triển nhân viên, các lý thuyết động viên tinh thần làm việc, truyền thông và giải quyết xung đột.

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Đào tạo và phát triển nhân viên nhằm trình bày vai trò của đào tạo và phát triển nhân viên, các vấn đề tồn tại trong đào tạo. Tiến trình đào tạo, xác định nhu cầu đạo tạo.

Đề tài Công ty bạn đang huấn luyện hội nhập cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Anh/chị sẽ đề xuất công ty những nội dung gì trong chương trình huấn luyện và phương pháp đào tạo nào? Giải thích tại sao? trình bày về xác định nhu cầu đào tao, quyết định phương pháp đào tạo, các nguyên tắc cơ bản trong đào tạo phát triển nhân sự.

Bài giảng Phát triển nhân viên nhằm trình bày về các hoạt động vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt, nhằm mở ra cho người lao động những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức.

Đào tạo là gì? Phát triển là gì? Đào tạo là quá trình cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cụ thể hoặc giúp họ sửa chữa những sai sót trong thực hiện công việc Phát triển là những nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên những khả năng mà tổ chức sẽ cần trong tương lai và phù h =

Đào tạo: là hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc hiện tại Phát triển: Là các hoạt động học tập vượt qua khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức.

Khái niệm Đào tạo: là quá trình học tập làm cho người LĐ nắm vững hơn về công việc của mình, nâng cao trình độ, kỹ năng của người LĐ để thực hiên nhiệm vụ hiệu quả hơn. Phát triển: là các hoạt động học tập vượt qua khỏi phạm vi công việc trước mắt của người LĐ, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức.

Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Đào tạo Trọng tâm Phạm vi Thời gian Mục đích Phát triển Công việc hiện tại Công việc tương lai Cá nhân Cá nhân, nhóm và tổ chức Ngắn hạn Dài hạn Khắc phục những Chuẩn bị cho tương vấn đề hiện tại lai 6-3 Hoạt động đào tạo & phát triển và lợi thế cạnh tranh Sự thay đổi bền vững của nhân viên mới Năng lực của nhân viên được cải thiện Improved Employee Competence...