© 2007 Thomson South-Western
LÝ THUYẾT TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ
BÀI 7: Quản trị các doanh nghiệp
mới khởi nghiệp
© 2007 Thomson South-Western
NỘI DUNG BÀI GIẢNG
• QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI NGHIỆP
•Tinh thần khởi nghiệp
• Ảnh hưởng của khởi nghiệp đối với quốc gia
•Doanh nhân khởi nghiệp là ai
•Doanh nghiệp xã hội – một cách tiếp cận sáng tạo để khởi
nghiệp
•Các hình thức hỗ trợ tài chính
• Một số cách để sở hữu doanh nghiệp
•Quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp
• KHỞI NGHIỆP Ở VIỆT NAM
•Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo ở Việt nam
• Bốn giai đoạn quản trị doanh nghiệp mới khởi nghiệp
• Một số vấn đề trong quản trị khởi nghiệp
© 2007 Thomson South-Western
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI NGHIỆP
© 2007 Thomson South-Western
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
•Tinh thần khởi nghiệp (enterpreneurship) là quá
trình khởi tạo một doanh nghiệp,tổ chức các nguồn
lực cần thiết,và dự đoán những nguy cơ và thành quả.
•Doanh nhân (enterpreneur) là người ghi nhận một ý
tưởng khả thi về một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể
kinh doanh và thực hiện điều đó.
•Định nghĩa doanh nhân thường là phải có công ty,có
tư cách pháp nhân. Không tính những người bán hàng
rong.
© 2007 Thomson South-Western
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
• Một ví dụ về tinh thần khởi nghiệp là Jeff Fluhr, người
đã bỏ học Stanford ngay từ năm thứ nhất để mở
StubHub, một sàn giao dịch bán vé qua Internet, một
ngành công nghiệp có quy mô 10 tỷ USD hàng năm.
•Kiên trì và chăm chỉ, Fluhr đã kiếm được lợi nhuận
ngay từ những ngày đầu kinh doanh, thời điểm mà
nhiều nhà đầu tư choáng váng vì sự sụp đổ của hệ
thống công ty dot-com.