06/22/18 Thực hiện chiến lược 1
Chương 8
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
TS. Nguyễn Hải Quang 2
GIỚI THIỆU
Nhi m v : Đa chi n l c vào th c t và hành ệ ụ ư ế ượ ự ế
đngộ
N i dungộ
1. Vai trò và đc đi m c a th c hi n CLặ ể ủ ự ệ
2. Thi t l p m c tiêu ng n h n ế ậ ụ ắ ạ
3. Xây d ng chính sách ự
4. Ho ch đnh và phân b ngu n l cạ ị ổ ồ ự
5. Đi u ch nh c c u t ch cề ỉ ơ ấ ổ ứ
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL
Thực hiện chiến lược 3
06/22/18
“Kế hoạch không đi đôi với hành động
giống như sự mơ mộng. Nhưng hành
động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn
ác mộng mà thôi”
Ngạn ngữ Nhật bản
Vai trò c a th c hi n chi n l củ ự ệ ế ượ
Thực hiện chiến lược 4
06/22/18
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL
Vai trò c a th c hi n chi n l củ ự ệ ế ượ
Xây d ng chi n l cự ế ượ
T t ốT i ồ
Th c hi n chi n l cự ệ ế ượ
T t ốT i ồ
Phát triển nhanh Phá sản chậm
Tồn tại Phá sản nhanh
Thực hiện chiến lược 5
06/22/18
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL
Khác bi t gi a xây d ng và th c hi n chi n l cệ ữ ự ự ệ ế ượ
Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược
Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc
Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng
Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động
Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên
Sự hợp tác Một số người Nhiều người
Division or Functional
Managers
Strategists