CHƯƠNG BẢY:
CHỌN LỰA NHỮNG CHIẾN
LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
Chiến lược của doanh nghiệp đòi hỏi Ban Giám
đốc của doanh nghiệp phải đối diện với 3 câu
hỏi:
1. Chúng ta để lại những lĩnh vực kinh doanh
nào?
2. Chúng ta rút ra khỏi những lĩnh vực kinh
doanh nào?
3. Chúng ta tham gia vào những lĩnh vực kinh
doanh mới nào?
7.1. NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA
DOANH NGHIỆP ĐỂ CHỌN LỰA
Để thực hiện mục tiêu tăng trưởng nhanh có
thể có ba loại:
Những chiến lược phát triển tập trung,
Những chiến lược phát triển hội nhập, hoặc
Những chiến lược phát triển đa dạng hoá.
Những mục tiêu suy giảm
Những chiến lược chuyên biệt để thay thế
Hình 7.1: Lưới ô vuông để thay đổi
chiến lược
Sản phẩm Thị trường Ngành sản
xuất
Trình độ sản
xuất
Quy trình
công nghệ
Hiện tại hay
mới
Hiện tại hay
mới
Hiện tại hay
mới
Hiện tại hay
mới
Hiện tại hay
mới
7.2. NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG
TRƯỞNG TẬP TRUNG
Hình 7.2: Lưới ô vuông thay đổi chiến lược cho sự tăng
trưởng tập trung
Sản phẩm Thị trường Ngành sản
xuất
Trình độ sản
xuất
Quy trình
công nghệ
Hiện tại hay
mới
Hiện tại hay
mới
Hiện tại Hiện tại Hiện tại
7.2.1. Xâm nhập thị trường
Hình 7.3: Mạng lưới ô vuông thay đổi chiến lược
cho việc xâm nhập thị trường
Sản phẩm Thị trường Ngành sản
xuất
Trình độ sản
xuất
Quy trình
công nghệ
Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại
Liên quan tới việc tìm cách tăng trưởng cho sản
phẩm hiện tại trong thị trường hiện nay, bình
thường bằng những nỗ lực tiếp thị táo bạo hơn