MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG VI
Biết cách triển khai mục tiêu dài hạn thành các
mục tiêu ngắn hạn
Biết cách xây dựng các chính sách hỗ trợ mục
tiêu
Biết cách áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức phù
hợp
Biết cách xây dựng ngân sách tài chính
1
I. Các vấn đề về quản trị.
1. Thiết lập mục tiêu hàng năm.
Mục tiêu: là những thành quả xác định mà một tổ
chức tìm cách đạt được khi theo đuổi nhiệm vụ
chính của mình (Fred David).
Mục tiêu dài hạn: mục tiêu trên 1 năm.
Mục tiêu hàng năm: là những cái mốc mà tổ chức
phải đạt được để đạt đến mục tiêu dài hạn.
2
Yêu cầu của mục tiêu:
Mang tính đo lường được;
Có tính khả thi;
Tính rõ ràng;
Tính thách thức;
Được phổ biến trong tổ chức;
Xác định trong một khoang thời gian phù hợp;
Kèm theo thưởng phạt phân minh.
3
Vd: Nhận xét về mục tiêu dưới đây ?
Cục hải quan TP. HCM từng bước xây dựng lực lượng
chuyên nghiệp cao, có chuyên môn sâu và hiện đại, hoạt động
minh bạch, liêm chính và có hiệu quả nhằm đáp ứng yêu cầu
của tình hình và nhiệm vụ phát triển kinh tế đất nước.
Đào tạo đội ngũ cán bộ, công chức có trình độ và chuyên
môn đạt chuẩn quốc tế.
Góp phần đẩy mạnh công tác hiện đại hóa ngành Hải quan
nói chung và Cục Hải quan TP.HCM nói riêng.
Nâng cấp hạ tầng mạng, đường truyền và các thiết bị… 4
Vd: nhận xét về mục tiêu năm 2012 của chi cục Hải quan
Nhơn Trạch Đồng Nai?
Thu nộp ngân sách:
Phấn đấu hoàn thành 100% chỉ tiêu nộp ngân sách năm
2012.
Thực hiện tốt quản lý nợ thuế:
tỷ lệ nợ thuế quá hạn chuyên thu không quá 5% trên tổng số
nợ chuyên thu;
Tỷ lệ nợ thuế quá hạn tạm thu không quá 2% trên tổng số nợ
tạm thu; ...
5