Bi u đánh giá k t qu công vi c cá nhânể ế ả ệ
K :ỳ1
H tên: ọV trí:ị
Tr ng b ph n giao nưở ộ ậ
A.
M c tiụ
Tháng Quý
(1) (2) (3) (4) (5)
1 0.001
2 0.005
3T l s l n nh n hàng hóa đúng theo k ho chỷ ệ ố ầ ậ ế ạ 100
4 100
5S d ng chi phí theo đnh m c đã duy tử ụ ị ứ ệ 100
6 0.00
7
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế ả ỳ ọ ụ 60%
B
T n su t ầ ấ
Ngày Tu nầ
1
2
3
4
5Theo dõi, đi chi u v i P.TCKT v vi c n p thu NKố ế ớ ề ệ ộ ế
6
7
Các công việc thường xuyên theo MTCV 30%
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế ả ỳ ọ ụ
G n li n v i KPI b ph nắ ề ớ ộ ậ
T l khi u n i v CLSP trong v n chuy n, l u ỷ ệ ế ạ ề ậ ể ư
kho/t ng s s n ph m bán ra.ổ ố ả ẩ
T l khi u n i v CL máy nông nghi p trong v n ỷ ệ ế ạ ề ệ ậ
chuy n, l u kho/t ng s s n ph m bán ra.ể ư ổ ố ả ẩ
T l giao hàng đúng hóa đn bán hàng/t ng hóa đn ỷ ệ ơ ổ ơ
bán hàng
S l n tai n n nghiêm tr ng (tai n n nghiêm tr ng là ố ầ ạ ọ ạ ọ
ng i lao đng không th ti p t c làm vi c, ph i ngh ườ ộ ể ế ụ ệ ả ỉ
ch a tr )ữ ị
Đm b o nhân viên đc đào t o theo k ho ch đc ả ả ượ ạ ế ạ ượ
duy tệ
Các công vi c th ng xuyên theo MTCV & tinh ệ ườ
th n thái đầ ộ
Theo dõi th c hi n K ho ch giao nh n hàng XNK đ ự ệ ế ạ ậ ể
đáp ng k p th i cho vi c SXKD.ứ ị ờ ệ
Theo dõi th c hi n K ho ch giao nh n hàng n i đa ự ệ ế ạ ậ ộ ị
đ đáp ng k p th i cho vi c SXKD.ể ứ ị ờ ệ
Theo dõi, giám sát, đánh giá d ch v c a NCC, th c ị ụ ủ ự
hi n vi c đi u ch nh, thay đi khi c n thi t.ệ ệ ề ỉ ổ ầ ế
Ki m tra, đi chi u k t qu nh n ti n m t theo yêu ể ố ế ế ả ậ ề ặ
c u và ti n nh n th c t v i Th quầ ề ậ ự ế ớ ủ ỹ
Ph i h p v i các TBP Kho, luân chuy n hàng hóa gi a ố ợ ớ ể ữ
các kho ph c v cho SXKD.ụ ụ
Tham gia đánh giá năng l c nhân s , đ xu t khen ự ự ề ấ
th ng, b nhi m/mi n nhi m nhân s b ph n.ưở ổ ệ ễ ệ ự ộ ậ
C Các dự án và công việc đột xuất
Tần suất
Ngày Tuần
1Báo cáo kết quả thực hiện công việc x
2 Xây dựng các quy định liên quan
Các dự án và công việc đột xuất 10%
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc
Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân
theo thứ tự là 60% - 30% và 10%
- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấ
trong từng mục
*2 Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90%
tiêu = 0
giao nh nậ
B ph n:ộ ậ Phòng giao nh nậ
c tiêu trong kỳ
NămĐVT
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
% 10%
% 20%
% 10%
% 20%
% 20%
% 10%
Ngày 10%
100% 0.0% 0.0%
t đánh giáấ
Tháng QuýNăm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
x 25%
x 25%
x 20%
x 5%
x 10%
x 10%
x 5%
100% 0.0% 0.0%
T m ầ
quan
tr ngọ
K t qu ế ả
th c hi nự ệ
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
(b/sung ke
hoach)
T m ầ
quan
tr ngọ
Đi m ể
đánh giá
(trên 5)
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
uất đánh giá
Tháng Quý Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
60%
x40%
100% 0% 0.0%
0.0%
Tầm quan
trọng
Điểm đánh
giá (trên 5)
Tỷ lệ thực
hiện
Kết quả thực
hiện tổng
hợp
ộ cấp trên gán giá trị bằng % trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ
% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục