12/ 5/ 2013 Dr Nguyen Van Nghien 1
CHƯƠNG 5
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
12/ 5/ 2013 Dr Nguyen Van Nghien 2
1- Khái niệm về hoạch định
chiến lược
Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành
gọi hoạch định chiến lược.
Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì
không phải hoạch định chiến lược.
Phân tích định hướng chiến lược phải tính chất lâu
dài.
Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty
hoặc ít ra cũng những bộ phận quan trọng nhất.
Năng lực trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc
về những nhà quản cao nhất cuả công ty.
Hoạch chiến lược đảm bảo sự thực hiện lâu dài những
mục đích mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp.
12/ 5/ 2013 Dr Nguyen Van Nghien 3
2-Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Nhận thấy mục đích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành
động cụ thể.
Nhận biết được cáchội và nguy cơ trong tương lai, thích nghi,
giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường, tận dụng những hội
của môi trường khi nó xuất hiện.
Tạo ra thế chủ động c động tới các môi trường, thậm chí thay đổi
luật chơi trên thương trường, tránh tình trạng thụ động.
Phân phối một cách có hiệu quả về thời gian, nguồn lực cho c lĩnh
vực hoạt động khác nhau.
Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai, phát huy sự năng
động sáng tạo, ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm
trách nhiệm nhân, tăng cường tính tập thể.
Tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện c chỉ tiêu về doanh số, nâng cao
đời sống cán bộ công nhân bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển
bền vững trong môi trường cạnh tranh.
12/ 5/ 2013 Dr Nguyen Van Nghien 4
3- CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Xác định tầm nhìn chiến lược.
Chẩn đoán chiến lược.
Xác định mục tiêu chiến lược
Các giải pháp chiến lược.
12/ 5/ 2013 Dr Nguyen Van Nghien 5
3.1 Tầm nhìn chiến lược
Ước vọng cao nhất của người chủ doanh
nghiệp mong muốn doanh nghiệp sẽ "như
thế nào" trong tương lai xa.
Ví dụ:
-Là nhà cung cấp số 1 trên thế giới về dich vụ viễn
thông.
- Là trường đại học đẳng cấp quốc tế
- Là nhà phân phối hàng tiêu dùng thống trị thị
trường Việt nam.