BM Qu n tr chi n l cả ị ế ượĐ i h c Th ng M iạ ọ ươ ạ 1
Qu n tr chi n l cả ị ế ượ
Ch ng 5ươ
Phân tích tình th CL & Các CL ế
đi n hình c a DNể ủ
BM Qu n tr chi n l cả ị ế ượĐ i h c Th ng M iạ ọ ươ ạ 2
Ch ng 5ươ
5.1) Phân tích tình th chi n l c. ế ế ượ
5.1.1) Ma tr n tăng tr ng – th ph n BCGậ ưở ị ầ
5.1.2) Ma tr n TOWSậ
5.2) Các chi n l c chung và chi n l c đi n hình c a DN.ế ượ ế ượ ể ủ
5.2.1 Các chi n l c c nh tranhế ượ ạ
5.2.2 Các chi n l c đi n hìnhế ượ ể
5.3) Quy trình ho ch đ nh chi n l c t ng thạ ị ế ượ ổ ể
BM Qu n tr chi n l cả ị ế ượĐ i h c Th ng M iạ ọ ươ ạ 3
5.1) Phân tích tình th chi n l cế ế ượ
5.1.1) Ma tr n BCGậ
Ma tr n BCG đ c thi t l p d a trên 2 bi n s chi n l c:ậ ượ ế ậ ự ế ố ế ượ
T l tăng tr ng c a ngành KD.ỷ ệ ưở ủ
Th ph n ị ầ t ng đ iươ ố c a DN thu c ngành KD này.ủ ộ
Ma tr n BCG đo l ng:ậ ườ
Thông qua t l tăng tr ng, nhu c u tài chính (V n đ u t , v n l u ỷ ệ ưở ầ ố ầ ư ố ư
đ ng,…) c a các SBU.ộ ủ
Thông qua th ph n t ng đ i, l i nhu n và m c đ các ngu n l c ị ầ ươ ố ợ ậ ứ ộ ồ ự
s d ng đ i v i m i SBU.ử ụ ố ớ ỗ
Ch ng 5ươ
BM Qu n tr chi n l cả ị ế ượĐ i h c Th ng M iạ ọ ươ ạ 4
C u trúc ma tr n BCGấ ậ
M c th ph n t ng đ i trong ngànhứ ị ầ ươ ố
1.0 0.5 0.1
Star
L i nhu n caoợ ậ
Nhu c u tài chính l nầ ớ
Question Marks
L i nhu n th pợ ậ ấ
Nhu c u tài chính l nầ ớ
Cash Cows
L i nhu n caoợ ậ
Ít nhu c u tài chính ầ
Dogs
L i nhu n caoợ ậ
Ít nhu c u tài chínhầ
+ 20%
0%
T l ỷ ệ
tăng
tr ng ưở
trong
ngành
(%)
10%
L i nhu nợ ậ
Các ngu n l c tài chínhồ ự
Nhu c uầ
tài chính
+
+
-
-
Ch ng 5ươ
BM Qu n tr chi n l cả ị ế ượĐ i h c Th ng M iạ ọ ươ ạ 5
Các đ nh h ng CL dành cho ma tr n BCGị ướ ậ
Ch ng 5ươ