LOGO
CHUYÊN ĐỀ :
DUY TRÌ NGU N NHÂN L CỒ Ự
LOGO
Đánh giá năng l c th c hi n công vi c c a ự ự ệ ệ ủ
nhân viên
Giúp nhân viên
so sánh thành
qu c a mình ả ủ
v i tiêu chu n ớ ẩ
doanh nghi p đ ệ ề
ra, và so sánh v i ớ
các nhân viên
khác.
M C Ụ
ĐÍCH
Cung c p thông ấ
tin đ xây d ng ể ự
chi n l c đào ế ượ
t o, hu n luy n, ạ ấ ệ
l ng khen ươ
th ng, thuyên ưở
chuy n, b trí ễ ố
công tác.
.
LOGO
Trình t đánh giá năng l c th c hi n công ự ự ự ệ
vi c c a nhân viênệ ủ
Xác đ nh yêu c u c n đánh giáị ầ ầ
1.
L a ch n ph ng pháp đánh giá thích h pự ọ ươ ợ
2.
3.
Th o lu n v i nhân viên v n i dung và ph m vi đánh giáả ậ ớ ề ộ ạ
4.
5.
6.
7.
Đánh giá theo tiêu chu n m uẩ ẫ
Th o lu n v i nhân viên v k t qu đánh giáả ậ ớ ề ế ả
V ch ra ph ng pháp c i ti n công vi c d a trên đánh giáạ ươ ả ế ệ ự
Hu n luy n k năng đánh giá cho cán b làm công tác đánh giáấ ệ ỹ ộ
LOGO
Ti n hành đánh giá th c hi n công ế ự ệ
vi cệ
Xác đ nh đ c yêu c u chị ượ ầ ủ
y u khi th c hi n công vi cế ự ệ ệ
Phân lo i các m c đ yêuạ ứ ộ
c u khi th c hi n công vi cầ ự ệ ệ
Đánh giá t m quan tr ng c a m i nhóm ầ ọ ủ ỗ
yêu c u đ i v i hi u qu th c hi nầ ố ớ ể ả ự ệ
Công vi cệ
Công vi cệ
LOGO
Đánh giá hi u qu công vi cệ ả ệ
1
Xác đ nh ch tiêu ị ỉ
đánh giá phù h p:ợ
Ch tiêu hi n v tỉ ệ ậ
Ch tiêu giá trỉ ị
Ch tiêu tính b ng ỉ ằ
l ng lao đ ng ượ ộ
chi phí
2
Ti n hành đo ế
l ng k t qu ườ ế ả
lao đ ng theo ộ
nh ng ch tiêu ữ ỉ
đã đ nh s nị ẵ
3
Đ xu t nh ng ề ấ ữ
gi i pháp nh m ả ằ
nâng cao h n n a ơ ữ
m c đích s d ng ụ ử ụ
lao đ ng.ộ