Đề án tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế LOF

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ, vai trò của nguồn nhân lực trở nên vô cùng quan trọng đối với sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế LOF, với định hướng phát triển và mở rộng kinh doanh mạnh mẽ giai đoạn 2024-2025, việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, năng động và sáng tạo là yếu tố then chốt. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng hiện tại của LOF đang đối mặt với nhiều thách thức về cả chất lượng và tốc độ, gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng là cấp thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Các nhà quản lý cấp cao, chuyên viên quản trị nhân sự, sinh viên và nghiên cứu sinh trong lĩnh vực Quản trị Kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến hiệu quả tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Đề tài “Giải Pháp Nâng cao Hiệu Quả Công Tác Tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế LOF” tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng tại doanh nghiệp này. Trong bối cảnh Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế LOF đang mở rộng quy mô và thị trường, nhu cầu về **nguồn nhân lực** chất lượng cao, có khả năng đổi mới và linh hoạt là rất lớn. Tuy nhiên, **công tác tuyển dụng** hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu về chất lượng và tốc độ, dẫn đến khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến **hiệu quả tuyển dụng**, từ đó đề xuất các **giải pháp tuyển dụng** phù hợp để tối ưu hóa quy trình. Phương pháp nghiên cứu bao gồm việc thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo nội bộ và dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn sâu với quản lý, chuyên viên và khảo sát bảng hỏi đối với nhân viên có thâm niên tại LOF. Ngoài ra, việc quan sát hành vi và thái độ ứng viên cũng được thực hiện để có cái nhìn toàn diện hơn. Kết quả nghiên cứu sẽ phân tích điểm mạnh, điểm yếu của quy trình **quản trị nhân sự** hiện hành và đề xuất một **chiến lược tuyển dụng** toàn diện, có kế hoạch triển khai cụ thể, nguồn lực rõ ràng và phương án đánh giá hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ nhằm khắc phục các vấn đề hiện tại mà còn giúp **doanh nghiệp** LOF xây dựng đội ngũ vững mạnh, tăng cường lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.