Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36

Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc tạo động lực lao động trở thành yếu tố then chốt quyết định đến năng suất, hiệu quả làm việc và năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Thực trạng hiện tại cho thấy nhiều tổ chức đang đối mặt với các thách thức trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng, hệ thống đào tạo và phát triển chưa đồng bộ, cũng như thiếu cơ chế đánh giá hiệu quả các biện pháp tạo động lực. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và gắn kết của người lao động. Đề án này ra đời nhằm nghiên cứu một cách khoa học và hệ thống về động lực lao động, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý, cán bộ phòng ban nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36.

Đề án này tập trung nghiên cứu sâu rộng về "tạo động lực lao động" tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36, với mục tiêu đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc tối ưu hóa quản lý nguồn nhân lực. Nội dung chính của nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa các cơ sở lý luận về động lực lao động, động cơ lao động, nhu cầu và lợi ích của người lao động, đồng thời phân tích thực trạng các chính sách và hoạt động tạo động lực đang được áp dụng tại công ty từ năm 2020-2024. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát 150 phiếu hỏi từ nhân viên và dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo nội bộ, tài liệu khoa học, sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích, tổng hợp và so sánh để đánh giá khách quan. Kết quả nghiên cứu không chỉ cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể, bao gồm cả kích thích vật chất và phi vật chất, nhằm hoàn thiện chính sách khuyến khích người lao động. Từ đó, đề án mang lại giá trị ứng dụng cao, giúp công ty xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng, đáp ứng mục tiêu chiến lược và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.