Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

Trong bối cảnh ngành ngân hàng Việt Nam ngày càng cạnh tranh khốc liệt, nơi các tổ chức tín dụng liên tục đổi mới mô hình kinh doanh và số hóa, nguồn nhân lực chất lượng cao và khả năng duy trì động lực làm việc trở thành yếu tố then chốt cho lợi thế cạnh tranh. Đề án này tập trung vào Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank), một định chế tài chính lớn với đặc thù phục vụ lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Việc tạo động lực lao động hiệu quả không chỉ giúp Agribank giữ chân nhân tài, thúc đẩy năng suất, chất lượng dịch vụ mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững. Mặc dù Agribank đã đạt được nhiều thành tựu trong giai đoạn 2022-2024, thực tiễn cho thấy công tác tạo động lực vẫn còn những hạn chế cần được nghiên cứu và cải thiện một cách hệ thống, đặc biệt là sự hài lòng của người lao động về lương, phúc lợi, cơ hội thăng tiến và văn hóa đổi mới. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực lao động tại Agribank mang ý nghĩa cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn.

Các nhà quản lý cấp cao và cán bộ phòng ban nhân sự tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị nguồn nhân lực.

Đề án tốt nghiệp này tập trung vào việc tạo động lực lao động tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank), nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng tại Agribank giai đoạn 2022-2024, và đề xuất giải pháp đến năm 2030. Về phương pháp luận, đề án sử dụng cả dữ liệu thứ cấp từ tài liệu nội bộ, báo cáo giai đoạn 2022-2024 và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát 150 nhân viên tại Trụ sở chính Agribank bằng bảng hỏi cấu trúc. Các phương pháp phân tích, xử lý số liệu bao gồm thống kê mô tả, sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp và đánh giá. Đề án đã chỉ ra các hạn chế hiện hữu như mức độ hài lòng về lương cơ bản, phúc lợi, hiệu quả đào tạo, cơ hội thăng tiến và văn hóa đổi mới sáng tạo còn thấp. Từ đó, các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tạo động lực, bao gồm hoàn thiện hệ thống đãi ngộ và chính sách lương thưởng, mở rộng và nâng cao chất lượng chương trình phúc lợi, xây dựng hệ thống đào tạo và phát triển nghề nghiệp toàn diện, cải thiện hệ thống thăng tiến, và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo, môi trường làm việc hiện đại. Nghiên cứu này có giá trị thực tiễn cao, góp phần kích thích người lao động làm việc hăng say, sáng tạo, gắn bó, và hỗ trợ Agribank phát triển nguồn nhân lực chất lượng, nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.