Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Cơ điện Miền Bắc

Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực chất lượng cao và động lực làm việc của họ đóng vai trò then chốt quyết định sự thành công bền vững của mọi tổ chức. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ điện, nơi đòi hỏi trình độ chuyên môn và tinh thần trách nhiệm cao, việc "tạo động lực lao động" hiệu quả là yếu tố sống còn để nâng cao "hiệu suất làm việc" và giữ chân nhân tài. Đề án này tập trung nghiên cứu sâu về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến "tạo động lực lao động" tại Công ty TNHH Cơ điện Miền Bắc. Mục tiêu là phân tích những hạn chế trong "chính sách đãi ngộ", cơ chế khen thưởng và hiệu quả đào tạo hiện hành, từ đó đề xuất các "giải pháp tăng cường động lực" nhằm thúc đẩy sự gắn kết, phát triển "nguồn nhân lực" và tăng trưởng bền vững cho công ty.

Đối tượng độc giả chính là các nhà quản lý, chuyên viên phòng ban nhân sự tại Công ty TNHH Cơ điện Miền Bắc, các nhà nghiên cứu, sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh quan tâm đến vấn đề tạo động lực lao động trong doanh nghiệp.

Đề án thạc sĩ này cung cấp một cái nhìn toàn diện về "tạo động lực lao động" tại Công ty TNHH Cơ điện Miền Bắc, một vấn đề cấp thiết trong "quản trị nguồn nhân lực" hiện đại. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận, khám phá các khái niệm, học thuyết (như Tháp nhu cầu Maslow) và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc từ góc độ tài chính và phi tài chính, đồng thời rút ra bài học từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác. Tiếp theo, đề án đi sâu phân tích thực trạng động lực lao động tại công ty từ năm 2022 đến 2024, đánh giá các "chính sách đãi ngộ", cơ chế khen thưởng, đào tạo và phát triển. Qua việc thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát 80 phiếu phản hồi từ nhân viên, kết hợp với quan sát thực tế, nghiên cứu đã làm rõ những điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của chúng trong công tác "tạo động lực". Từ đó, đề án đã đề xuất một loạt các giải pháp tăng cường "động lực lao động", bao gồm hoàn thiện "quy chế lương, thưởng", đa dạng hóa "phúc lợi", nâng cao chất lượng đào tạo, tối ưu hóa bố trí và sử dụng lao động, xây dựng môi trường làm việc tích cực, và định kỳ xác định nhu cầu của người lao động. Những giải pháp này không chỉ nhằm gia tăng sự hài lòng và gắn bó của người lao động mà còn góp phần nâng cao "hiệu suất làm việc", phát triển "nguồn nhân lực" chất lượng và đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty TNHH Cơ điện Miền Bắc trong tương lai.