Đề án Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Ngọc Linh

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã trở thành yếu tố then chốt, quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực, với vai trò là yếu tố quyết định sự tăng trưởng, đòi hỏi các tổ chức phải có chiến lược quản trị phù hợp. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Ngọc Linh, công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực đang đối mặt với những hạn chế nhất định, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Các vấn đề như chất lượng đội ngũ lao động chưa đồng đều, chính sách đào tạo chưa được chú trọng và cơ chế đánh giá còn thiếu linh hoạt đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nghiên cứu, đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp tối ưu. Đề án này tập trung làm rõ những khía cạnh trên, hướng tới mục tiêu đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty.

Các nhà quản lý, lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Ngọc Linh, cán bộ phòng nhân sự, các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị Nhân lực quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Đề án "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Ngọc Linh" được thực hiện nhằm giải quyết những thách thức hiện hữu trong công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực, phân tích ba trụ cột chính bao gồm thể lực, trí lực và tâm lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kết hợp hài hòa các yếu tố này đối với hiệu quả công việc và năng lực cạnh tranh. Trên cơ sở đó, đề án đi sâu phân tích thực trạng các hoạt động quản lý nhân sự tại Công ty Ngọc Linh, bao gồm tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đánh giá, tạo động lực và đào tạo nguồn nhân lực trong giai đoạn 2022-2024. Bằng việc sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu tài liệu, thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh và trưng cầu ý kiến, nghiên cứu đã chỉ rõ những hạn chế trong các chính sách hiện hành như chất lượng đội ngũ lao động chưa đồng đều, kỹ năng chưa đáp ứng yêu cầu và thiếu cơ chế khai thác tiềm năng. Từ những đánh giá khách quan về thực trạng, đề án đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện và khả thi. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện chính sách đào tạo và phát triển nhân sự, cập nhật kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm, cải thiện quy trình tuyển dụng và đánh giá hiệu quả công việc, cùng với việc nâng cao chế độ đãi ngộ và phúc lợi nhằm tăng cường sự gắn bó, khuyến khích sáng tạo. Mục tiêu cuối cùng là không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn mà còn xây dựng nền tảng phát triển nhân lực bền vững, giúp Công ty Ngọc Linh duy trì lợi thế cạnh tranh và hiện thực hóa tầm nhìn trở thành doanh nghiệp đầu tư – xây dựng uy tín trong bối cảnh ngành có nhiều biến động.