Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Công nghiệp

Hiệu suất làm việc và mức độ gắn kết của nhân viên là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật chuyên sâu như Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Công nghiệp (VATCO). Tuy nhiên, VATCO đang đối mặt với thực trạng nhân sự đáng báo động: mặc dù lợi nhuận tăng trưởng đột phá, tổng thu nhập của người lao động lại giảm, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện cao (15,1% năm 2024), đặc biệt là ở đội ngũ nhân sự nòng cốt. Sự thiếu ổn định trong chính sách đãi ngộ và mức lương thấp hơn thị trường đã làm suy yếu động lực lao động và đe dọa năng lực cạnh tranh. Do đó, việc xây dựng và triển khai các giải pháp tạo động lực hiệu quả là vô cùng cần thiết để ổn định đội ngũ và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong giai đoạn 2025-2030.

Nhà quản lý, chuyên gia nhân sự, và các nhà nghiên cứu quan tâm đến tạo động lực lao động trong ngành công nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp kỹ thuật và tổng thầu EPC.

Nghiên cứu này đi sâu phân tích tầm quan trọng của tạo động lực lao động trong việc duy trì hiệu suất và gắn kết nhân sự, đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật và tổng thầu EPC như Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Công nghiệp (VATCO). Mặc dù ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận ấn tượng, VATCO lại đang phải đối mặt với tình trạng nghịch lý: tổng thu nhập chi trả cho người lao động giảm sút đáng kể, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện tăng vọt, đặc biệt là nhóm kỹ sư và chuyên gia chủ chốt. Chính sách đãi ngộ vật chất thiếu ổn định và mức lương chưa cạnh tranh so với thị trường đã làm suy yếu lòng trung thành và năng lực cốt lõi của công ty, biến VATCO thành "trường đào tạo miễn phí". Đề án này nhằm mục tiêu đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại VATCO giai đoạn 2022-2024 và đề xuất các phương hướng, giải pháp cụ thể đến năm 2030. Nghiên cứu được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận vững chắc từ các học thuyết kinh điển về động lực như học thuyết nhu cầu của Maslow và học thuyết hai nhân tố của Herzberg. Phương pháp nghiên cứu bao gồm việc thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, tài liệu nội bộ, kết hợp với khảo sát định lượng qua 100 phiếu khảo sát từ nhân viên văn phòng và kỹ sư dự án, cùng phương pháp quan sát và phân tích, tổng hợp. Các giải pháp đề xuất tập trung vào việc đổi mới phương pháp xác định nhu cầu người lao động, tái cấu trúc hệ thống đãi ngộ tài chính theo mô hình 3P, cải thiện môi trường làm việc, hệ thống đánh giá hiệu suất, và thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cùng chiến lược giữ chân nhân tài nòng cốt. Mục tiêu cuối cùng là tăng cường động lực làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của VATCO. Những phát hiện và khuyến nghị của đề án có giá trị thực tiễn cao, giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng quản trị nhân sự hiệu quả và ổn định đội ngũ.