Đề án Thạc sĩ: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng Delta

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng và sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với một tập đoàn lớn như Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng Delta, yêu cầu này càng trở nên cấp thiết khi ngành đang đối mặt với những tiến bộ công nghệ mới như BIM, AI, IoT. Hiện tại, công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Delta còn phân tán, thiếu tính hệ thống và quy trình đánh giá hiệu quả, dẫn đến tỷ lệ nhân sự thay thế cao và chi phí đào tạo chưa tương xứng với kết quả. Do đó, nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng, nhận diện hạn chế và đề xuất các giải pháp toàn diện để hoàn thiện công tác đào tạo, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự tại Tập đoàn.

Quản lý nhân sự, chuyên gia đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong ngành xây dựng, và ban lãnh đạo Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng Delta.

Đề án tốt nghiệp thạc sĩ này tập trung vào việc hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng Delta, một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh ngành xây dựng đang chuyển mình mạnh mẽ và đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, làm rõ các khái niệm, mục tiêu, nội dung, và các nhân tố ảnh hưởng. Chương 2 đi sâu phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Delta giai đoạn 2022-2024, bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng và triển khai chương trình, tổ chức thực hiện, và đánh giá kết quả. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ các công trình khoa học và luận văn, cùng với dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát và phỏng vấn cán bộ quản lý và người lao động của công ty. Kết quả phân tích hiện trạng đã chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân tồn tại, nhấn mạnh vào tính phân tán, thiếu quy trình hệ thống và đánh giá hiệu quả chưa tối ưu của các hoạt động đào tạo hiện hành. Trên cơ sở đó, Chương 3 đề xuất các giải pháp cụ thể và thực tiễn nhằm hoàn thiện công tác đào tạo, như nâng cao hiệu quả xác định nhu cầu, xây dựng chương trình phù hợp, tối ưu hóa tổ chức và đánh giá kết quả, cùng một số giải pháp khác. Mục tiêu cuối cùng là giúp Tập đoàn Delta nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, đáp ứng yêu cầu công việc trong môi trường khắc nghiệt, thích ứng với các công nghệ mới như BIM, AI, IoT, và đảm bảo sự phát triển bền vững đến năm 2030.