Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên T608

Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ và hội nhập kinh tế toàn cầu, vai trò của nguồn nhân lực và quản trị nhân sự ngày càng trở nên thiết yếu đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Một trong những thách thức lớn là làm thế nào để tối ưu hóa tiềm năng con người trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Động lực lao động được xem là yếu tố then chốt, trực tiếp thúc đẩy năng suất và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Trước sự cạnh tranh gay gắt về nhân tài, việc tăng cường tạo động lực làm việc để thu hút và giữ chân người lao động là yêu cầu cấp thiết cho mọi doanh nghiệp, trong đó có Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên T608. Đề án này đi sâu nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa công tác tạo động lực lao động tại Công ty T608.

Cán bộ quản lý nhân sự, nhà quản lý doanh nghiệp, giảng viên, sinh viên ngành Quản trị nhân lực và các chuyên gia quan tâm đến việc nâng cao động lực lao động.

Đề án "Tạo động lực lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên T608" là công trình nghiên cứu toàn diện nhằm giải quyết vấn đề quan trọng về nguồn nhân lực. Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở lý thuyết vững chắc, bắt đầu bằng việc hệ thống hóa các khái niệm liên quan đến động lực lao động và các học thuyết nền tảng như Tháp nhu cầu của Abraham Maslow, thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg và thuyết kỳ vọng của Victor Vroom. Phần tiếp theo đi sâu phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty T608 thông qua việc đánh giá tổng quan về công ty, các yếu tố ảnh hưởng, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như việc xác định nhu cầu của người lao động và hiệu quả của các chính sách tạo động lực hiện hành. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ và tài chính, quan sát trực tiếp, và khảo sát 100 người lao động tại Công ty T608 vào tháng 5/2025. Dữ liệu được xử lý bằng các phương pháp thống kê, phân tích và so sánh để đánh giá khách quan. Từ đó, đề án xác định rõ ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của công tác tạo động lực, làm nền tảng để đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện tạo động lực lao động thông qua yếu tố vật chất và tinh thần. Những giải pháp này hướng tới việc nâng cao năng suất, chất lượng và giữ chân người lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty T608 đến năm 2030, mang lại giá trị ứng dụng thiết thực trong quản trị nhân lực.