Đề án Thạc sĩ: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Minh Đạt

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành xây dựng tại Việt Nam, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố then chốt, quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Minh Đạt cũng không ngoại lệ, đối mặt với yêu cầu liên tục cập nhật công nghệ và nâng cao năng lực quản lý dự án. Tuy nhiên, công tác đào tạo nguồn nhân lực tại đây vẫn còn những hạn chế như kế hoạch bị động và đánh giá hiệu quả chưa toàn diện. Đề án này ra đời nhằm nghiên cứu sâu sắc thực trạng, từ đó đề xuất các giải pháp khoa học, thiết thực để hoàn thiện công tác đào tạo, góp phần nâng cao hiệu suất và năng lực cạnh tranh của công ty.

Quản lý và chuyên viên nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp tư vấn xây dựng, các nhà hoạch định chính sách về đào tạo nhân sự, nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị nhân lực, đặc biệt là những người quan tâm đến lĩnh vực xây dựng.

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập và sự cạnh tranh ngày càng tăng trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư tại Việt Nam, việc đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là chiến lược sống còn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đề án tốt nghiệp này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Minh Đạt. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng năng lực học hỏi liên tục và sáng tạo. Về phương pháp, đề án áp dụng cách tiếp cận hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn sâu với các nhà quản lý chủ chốt và nghiên cứu định lượng bằng khảo sát toàn bộ 65 cán bộ, nhân viên của công ty trong giai đoạn 2022-2024. Mục tiêu là phân tích, đánh giá chi tiết những kết quả đạt được cũng như các hạn chế và nguyên nhân của công tác đào tạo hiện tại, từ việc xác định nhu cầu, xây dựng chương trình, đến lựa chọn phương pháp và đánh giá hiệu quả. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để Ban lãnh đạo Công ty Minh Đạt có cái nhìn khách quan, đa chiều về công tác đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể, khả thi để hoàn thiện quy trình này đến năm 2030. Những giải pháp này hướng tới việc nâng cao hiệu quả đào tạo, tối ưu hóa chi phí, và xây dựng văn hóa học tập, từ đó góp phần trực tiếp vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty trong ngành xây dựng. Đề án cũng làm phong phú thêm dữ liệu thực chứng về quản trị nhân lực trong lĩnh vực này.