Đề án Thạc sĩ: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Thương mại Gia Phúc

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng, chất lượng nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Thương mại Gia Phúc, hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật và thương mại, đối mặt với yêu cầu cao về kiến thức và kỹ năng cập nhật. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty còn tồn tại nhiều hạn chế, từ kế hoạch chưa dài hạn đến phương pháp và đánh giá hiệu quả chưa khoa học. Nhận thấy tầm quan trọng này, đề án nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực, góp phần nâng cao chất lượng nhân sự và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Sinh viên, giảng viên ngành Quản trị nhân lực; các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Thương mại Gia Phúc và các doanh nghiệp tương tự quan tâm đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Nghiên cứu này khám phá vai trò thiết yếu của đào tạo nguồn nhân lực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập. Đề án tập trung vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo nhân lực và phân tích sâu sắc thực trạng tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Thương mại Gia Phúc. Thông qua khảo sát thực tế và phỏng vấn chuyên sâu, nghiên cứu đã chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân cốt lõi trong công tác đào tạo hiện tại của công ty, bao gồm việc xác định nhu cầu, lập kế hoạch, triển khai và đánh giá kết quả đào tạo. Các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng được kết hợp, sử dụng dữ liệu thứ cấp từ tài liệu và báo cáo, cùng dữ liệu sơ cấp thu thập qua 150 phiếu khảo sát và phỏng vấn lãnh đạo, cán bộ quản lý. Dựa trên phân tích toàn diện, đề án đề xuất một bộ giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty Gia Phúc đến năm 2030, tập trung vào việc cải tiến quy trình xác định nhu cầu, xây dựng kế hoạch, đa dạng hóa hình thức đào tạo và nâng cao hiệu quả đánh giá. Các giải pháp này được kỳ vọng sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng đội ngũ, tối ưu hóa năng suất lao động và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn.