Đề án Thạc sĩ: Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Ứng dụng Khoa học và Công nghệ - MITEC

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, yếu tố con người đóng vai trò then chốt đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để tối ưu hóa nguồn lực quý giá này, "đánh giá thực hiện công việc" trở thành một công cụ quản trị nhân lực không thể thiếu, giúp tổ chức đo lường hiệu suất, phát hiện tiềm năng và định hướng phát triển. Tuy nhiên, tại nhiều doanh nghiệp, trong đó có "Công ty Cổ phần Ứng dụng Khoa học và Công nghệ - MITEC", hệ thống đánh giá này vẫn còn tồn tại những hạn chế về tính hình thức và chủ quan, chưa thực sự phát huy hết vai trò tạo động lực. Nghiên cứu này nhằm đi sâu phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực để hoàn thiện quy trình "đánh giá thực hiện công việc" tại MITEC, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và "hiệu suất lao động" tổng thể.

Các nhà quản lý, chuyên viên "quản trị nhân lực" tại các doanh nghiệp công nghệ, đặc biệt là tại "Công ty Cổ phần Ứng dụng Khoa học và Công nghệ - MITEC", và sinh viên, học viên ngành "quản trị nhân lực" quan tâm đến "đánh giá thực hiện công việc".

Đề án tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống "đánh giá thực hiện công việc" tại "Công ty Cổ phần Ứng dụng Khoa học và Công nghệ - MITEC". Nghiên cứu được cấu trúc ba phần chính: hệ thống hóa cơ sở lý luận về "đánh giá thực hiện công việc" trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng tại MITEC để chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân; và đề xuất các giải pháp cụ thể. Về phương pháp, tác giả đã thu thập dữ liệu thứ cấp từ các giáo trình, tài liệu khoa học, cùng các số liệu hoạt động kinh doanh và "quản trị nhân lực" của MITEC giai đoạn 2022-2024. Đồng thời, dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát 105 người lao động tại MITEC trong tháng 5/2025, với tỷ lệ phản hồi 87.5%, nhằm đánh giá chi tiết tình hình thực hiện công việc và nhu cầu của nhân viên. Các phương pháp thống kê, so sánh và tổng hợp được áp dụng để xử lý và phân tích dữ liệu, làm rõ những điểm đã đạt được và những vấn đề còn tồn tại. Kết quả nghiên cứu cung cấp một bức tranh toàn diện về hệ thống "đánh giá thực hiện công việc" hiện hành tại MITEC, từ đó đưa ra các giải pháp thiết thực, có tính ứng dụng cao. Các giải pháp này không chỉ giúp MITEC khắc phục những hạn chế hiện có, nâng cao tính khách quan và minh bạch của quy trình đánh giá, mà còn hướng tới mục tiêu cải thiện "hiệu suất lao động" và tạo động lực bền vững cho người lao động đến năm 2030. Đề án cũng có thể là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp khác trong ngành, đặc biệt là trong lĩnh vực ứng dụng khoa học và công nghệ.