Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc tại Tổng công ty Trực Thăng Việt Nam công ty trách nhiệm hữu hạn

Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các tổ chức phải xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao và gắn bó lâu dài. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù như hàng không, nơi yêu cầu trình độ chuyên môn cao, kỷ luật nghiêm ngặt và áp lực công việc lớn, việc duy trì và tăng cường động lực làm việc cho người lao động trở thành một thách thức quản trị nhân sự trọng yếu. Đề án này xuất phát từ thực tiễn tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam (VNH), một đơn vị có tính chất đặc thù, nhằm nghiên cứu sâu sắc thực trạng động lực làm việc và đề xuất các giải pháp thiết thực. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, giữ chân nhân tài và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý, cán bộ quản trị nhân sự tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam và các doanh nghiệp tương tự, các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị nhân lực quan tâm đến động lực làm việc trong môi trường tổ chức đặc thù.

Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm tăng cường động lực làm việc tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam (VNH), một doanh nghiệp đặc thù thuộc Bộ Quốc phòng, hoạt động trong lĩnh vực hàng không đòi hỏi tính chuyên môn và kỷ luật cao. Đề án được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, yếu tố ảnh hưởng (cá nhân và doanh nghiệp), và các học thuyết động lực tiêu biểu như Thuyết nhu cầu của Maslow, Thuyết hai yếu tố của Herzberg, Thuyết kỳ vọng của Vroom, Thuyết công bằng của Adams và Thuyết tự quyết.
Chương 2 đi sâu vào phân tích thực trạng tạo động lực tại VNH, đánh giá các biện pháp hiện hành và xác định những hạn chế còn tồn tại. Nghiên cứu đã sử dụng phương pháp khảo sát kết hợp định lượng và định tính với 77 phiếu hợp lệ từ cán bộ, nhân viên VNH để thu thập thông tin về mức độ hài lòng, động lực làm việc và các yếu tố tác động. Kết quả chỉ ra rằng mặc dù VNH đã có nỗ lực, hiệu quả tạo động lực chưa đạt như kỳ vọng do chưa khai thác hết các yếu tố tinh thần và cơ hội phát triển.
Dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng phân tích, Chương 3 đề xuất các giải pháp toàn diện để tăng cường động lực làm việc, bao gồm cải tiến chính sách đãi ngộ tài chính, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nghề nghiệp, thiết kế lại công việc theo hướng tăng cường tính chủ động, xây dựng hệ thống phản hồi và ghi nhận thành tích minh bạch, cải thiện môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp, cũng như ứng dụng công nghệ và số hóa trong quản trị nhân sự. Những giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, giữ chân nhân tài, và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho VNH trong tương lai.