Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần kinh doanh Phát triển nhà và đô thị Hà Nội

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong lĩnh vực bất động sản – một ngành đòi hỏi sự sáng tạo và gắn kết cao, việc tạo động lực làm việc hiệu quả cho người lao động trở nên vô cùng cấp thiết. Nghiên cứu này ra đời nhằm giải quyết những thách thức về động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển nhà và Đô thị Hà Nội, nơi áp lực công việc, chế độ đãi ngộ và cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng đang ảnh hưởng đến hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên. Mục tiêu là đề xuất các giải pháp khả thi, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của Công ty.

Các nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân lực, và nhân viên quan tâm đến các chiến lược tạo động lực trong ngành bất động sản.

Đề án tốt nghiệp này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực làm việc hiệu quả cho người lao động tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển nhà và Đô thị Hà Nội. Về mặt logic, nghiên cứu được cấu trúc thành ba phần chính: thiết lập cơ sở lý luận vững chắc về tạo động lực làm việc, phân tích thực trạng công tác này tại Công ty, và đề xuất các giải pháp cụ thể. Nghiên cứu hệ thống hóa các khái niệm và học thuyết quan trọng về động lực, bao gồm Tháp nhu cầu của Maslow, Học thuyết công bằng của Stacy Adams và Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom, làm nền tảng cho việc đánh giá thực tiễn. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng, sử dụng dữ liệu sơ cấp từ khảo sát 145 nhân viên và dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo nội bộ của Công ty giai đoạn 2022-2024, được phân tích bằng Excel và SPSS để đảm bảo tính khách quan và tin cậy. Giá trị ứng dụng của đề tài nằm ở việc xác định rõ những hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị nhân lực hiện tại của Công ty, từ đó đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào kích thích tài chính mà còn cả các biện pháp phi tài chính như cải thiện môi trường làm việc, cơ hội đào tạo và thăng tiến, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, sự sáng tạo và gắn bó lâu dài của người lao động. Hàm ý quan trọng là các đề xuất này sẽ góp phần cải thiện năng suất lao động, tăng cường năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty đến năm 2030, đồng thời cung cấp kiến thức thực tiễn cho ngành quản trị nhân lực.