Đề án Thạc sĩ: Tuyển dụng nhân lực tại Viện Dân số, Sức khỏe và Phát triển

Trong bối cảnh ngành y tế công cộng Việt Nam đối mặt với nhiều biến động, chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của các tổ chức. Viện Dân số, Sức khỏe và Phát triển (PHAD), một tổ chức khoa học phi lợi nhuận, không chỉ cần tuyển dụng nhân lực để bổ sung nhân sự mà còn phải coi đây là một nhiệm vụ chiến lược. Thực tiễn cho thấy Viện PHAD đang đối mặt với mâu thuẫn lớn: khả năng tuyển chọn ứng viên chuyên môn cao nhưng lại có tỷ lệ nghỉ việc đáng báo động. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, giúp Viện chuyển đổi từ mô hình phản ứng sang chủ động, nâng cao hiệu quả thu hút và giữ chân nhân tài.

Các nhà quản lý, lãnh đạo và chuyên viên nhân sự tại các tổ chức phi lợi nhuận, đặc biệt trong lĩnh vực y tế công cộng; các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị Nhân lực.

Đề án tập trung giải quyết bài toán tuyển dụng nhân lực tại Viện Dân số, Sức khỏe và Phát triển (PHAD), một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động trong lĩnh vực y tế công cộng. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù PHAD có quy trình tuyển chọn chuyên nghiệp và đảm bảo chất lượng đầu vào cao, tỷ lệ nghỉ việc trong năm đầu của nhân sự mới lại ở mức đáng báo động. Nguyên nhân cốt lõi đến từ thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, chính sách đãi ngộ còn hạn chế so với các tổ chức khác, công tác hoạch định nhân sự mang tính phản ứng và kênh tuyển mộ bên ngoài kém hiệu quả. Để khắc phục, đề án hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng, đặc biệt là các lý thuyết Quản trị Vốn con người (Human Capital Management) và mô hình tuyển dụng đặc thù cho tổ chức phi lợi nhuận.
Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ, quy trình tuyển dụng của Viện, cùng với dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn chuyên sâu lãnh đạo và khảo sát bằng bảng hỏi toàn bộ cán bộ, nhân viên Viện (với 100 phiếu hợp lệ). Dữ liệu được phân tích bằng thống kê mô tả, phương pháp so sánh và tổng hợp để đánh giá thực trạng tuyển dụng giai đoạn 2022-2024 và đề xuất giải pháp định hướng đến năm 2030. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn quan trọng cho Ban lãnh đạo PHAD, giúp Viện xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực hiệu quả hơn, chuyển từ thế bị động sang chủ động, nâng cao khả năng thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển bền vững của tổ chức.