Đề án Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam không ngừng chuyển dịch theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc xác định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt, cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đã tạo ra yêu cầu mới về chất lượng nguồn nhân lực, đòi hỏi không chỉ trình độ chuyên môn mà còn cả khả năng thích ứng công nghệ và tư duy đổi mới. Đối với ngành xăng dầu, một lĩnh vực trọng yếu cho an ninh năng lượng quốc gia, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực càng trở nên cấp thiết. Đề án này nhằm nghiên cứu và đề xuất các giải pháp thiết thực để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, góp phần giải quyết những hạn chế hiện tại và đạt được các mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2030.

Các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành xăng dầu, các chuyên gia quản trị nhân sự, và sinh viên/nghiên cứu sinh ngành quản trị nhân lực.

Nghiên cứu này tập trung vào việc **nâng cao chất lượng nguồn nhân lực** tại **Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình**, một vấn đề then chốt trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập và cách mạng công nghiệp 4.0. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực không chỉ thể hiện ở trình độ chuyên môn mà còn ở khả năng thích ứng, tư duy số và đổi mới sáng tạo. Đối với ngành xăng dầu, yêu cầu về chất lượng nhân sự càng cao do tính chất đặc thù về an ninh năng lượng, cạnh tranh thị trường và các tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt. Phân tích thực trạng hoạt động của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình cho thấy mặc dù đã có nhiều nỗ lực, chất lượng nguồn nhân lực vẫn còn những hạn chế về thể lực, trí lực, tâm lực và cơ cấu nhân sự. Các hạn chế này có thể trở thành rào cản lớn đối với năng suất và khả năng cạnh tranh nếu không được khắc phục kịp thời. Mục tiêu của đề án là hệ thống hóa cơ sở lý luận về **quản trị nhân lực** trong doanh nghiệp, đánh giá chi tiết tình hình hiện tại và từ đó đề xuất các giải pháp toàn diện, khả thi nhằm cải thiện chất lượng đội ngũ lao động của công ty đến năm 2030. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo kinh doanh và khảo sát 150 cán bộ công nhân viên để phân tích, so sánh và tổng hợp thông tin, cung cấp cơ sở vững chắc cho các đề xuất mang tính chiến lược. Điều này không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn mang lại giá trị thực tiễn sâu sắc, hỗ trợ công ty hướng tới **phát triển bền vững**.