Đề án Thạc sĩ: Quản trị truyền thông thương hiệu tại Tập đoàn Công nghệ CMC

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự chuyển đổi số mạnh mẽ, các doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Việc xây dựng và quản trị thương hiệu trở thành yếu tố chiến lược quan trọng để tạo dựng hình ảnh khác biệt và duy trì mối quan hệ bền vững với các bên liên quan. Đặc biệt, trong ngành công nghệ thông tin, thương hiệu không chỉ phản ánh năng lực công nghệ mà còn là sức hút nhân tài. Tuy nhiên, hoạt động quản trị truyền thông thương hiệu, nhất là thương hiệu nhà tuyển dụng, tại các tập đoàn lớn đôi khi còn thiếu tính đồng bộ và chưa khai thác hết tiềm năng. Đề án này ra đời nhằm nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng tại Tập đoàn Công nghệ CMC, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nhân lực chất lượng cao trong môi trường kinh doanh số hóa.

Các nhà nghiên cứu, học giả, sinh viên sau đại học trong lĩnh vực Quản trị Kinh doanh, Marketing, Truyền thông và Nguồn nhân lực; các chuyên gia, nhà quản lý về truyền thông thương hiệu, nhân sự và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng trong ngành công nghệ thông tin.

Đề án này đi sâu nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản trị truyền thông thương hiệu, đặc biệt là thương hiệu nhà tuyển dụng, tại Tập đoàn Công nghệ CMC – một trong những đơn vị dẫn đầu trong ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị truyền thông thương hiệu trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, đặc điểm, vai trò và nguyên tắc. Chương 2 phân tích thực trạng hoạt động truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng tại CMC, đánh giá các khía cạnh từ lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát đến kết quả và những hạn chế hiện có, đồng thời nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng. Cuối cùng, Chương 3 đề xuất các mục tiêu, phương hướng và một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện quản trị truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng tại Tập đoàn Công nghệ CMC đến năm 2030, tập trung vào nâng cao nhận diện thương hiệu, tối ưu hóa truyền thông số, đẩy mạnh hoạt động CSR và hoàn thiện hệ thống đo lường hiệu quả.
Về phương pháp, đề án sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp kết hợp định lượng và định tính. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát bảng hỏi 200 cán bộ nhân viên và phỏng vấn sâu 3 cán bộ quản lý nhân sự tại Tập đoàn Công nghệ CMC. Dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ các tài liệu, báo cáo chuyên ngành. Các dữ liệu sau đó được xử lý bằng thống kê mô tả, phân tích so sánh và tổng hợp để rút ra kết luận toàn diện, sử dụng các phần mềm chuyên dụng như Excel và SPSS. Đề án không chỉ có ý nghĩa lý luận quan trọng trong việc làm rõ các vấn đề lý thuyết cốt lõi về quản trị truyền thông thương hiệu và thu hút nhân tài, mà còn mang giá trị thực tiễn cao, cung cấp các giải pháp ứng dụng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường lao động.